1、二O年度工作考核與激勵方案一、目的為客觀、公正的評估員工本年度工作業(yè)績，優(yōu)化管理隊伍，為下一年 度工作開展奠定良好的基礎，達到改善與提高工作業(yè)績與工作能力的目的， 特制訂本方案。二、職責總裁：負責2011年工作考核與激勵方案的審批；部門負責人級別 評分；公司全體人員考核結果的審定；分管負責人：負責分管系統(tǒng)內(nèi)部門負責人及員工的考核；各部門負責人：完成方案考核要求；負責部門內(nèi)員工的考核；員工：完成方案考核要求；負責對本部門負責人評分； 人力資源部：負責活動組織、分數(shù)測算、結果應用。三、組織實施本次考核與激勵活動分為兩個部分， 一為“年度業(yè)績考評”；二為“優(yōu) 秀員工評選”。具體流程及時間安排如下：（

2、一）年度業(yè)績考評1、考核范圍2011年度業(yè)績考評人員范圍包括：部門負責人、正式員工（2011年12 月1日前轉正）。2、考核流程撰寫總結：進入考核范圍的員工撰寫年度工作總結；工作匯報：召開述職會，由被考評人進行年度工作匯報；業(yè)績考評：向被考評人的上級（含總裁、分管負責人、部門負責人）、下級（如有下級）下發(fā)績效評分表，進行評分；考評最終結果總分為100分，考評層級及所占分值權重如下表:被考核層級總裁分管負責人部門負責人部門員工自評部門負責人20%40%30%10%員工40%50%10%分數(shù)測算：根據(jù)各層級評分進行分數(shù)匯總；本次考核按照結果分為四個層級:分值區(qū)間績效等級績效系數(shù)總分 95分優(yōu)秀1.

3、175分總分V 95分合格160分總分V 75分待改進0.8總分V 60分不合格0.6績效溝通：根據(jù)被考評人的業(yè)績考核情況進行績效溝通；考評結果實現(xiàn)：根據(jù)被考評人的績效系數(shù)，進行績效薪酬實現(xiàn)。3、時間安排提交年度工作總結召開述職會績效考評結果提交總裁辦公會審核績效薪酬結果報總裁辦公會審核并實現(xiàn)2011年12月12日2011年12月一五-20日2011年12月27日2012年1月10日（二）優(yōu)秀員工評選1、評選范圍2011年度優(yōu)秀員工評選范圍包括：在公司工作滿 6個月的員工；平均 出勤率超過98%2、評選流程根據(jù)工作時間測算每名員工出勤率，并按照出勤率進行排序（統(tǒng)計 時間截止至2011年12月3

4、0日）；全體員工對優(yōu)秀員工候選人進行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu) 秀員工1-2名；征求總裁辦公會意見，確定最終名單；年終大會公布優(yōu)秀員工名單。3、時間安排2012年 1月 5-9 日2012年 1月 10 日2012年 1月一五日 年終大會 四、工作要求全體員工對入圍優(yōu)秀員工人選進行公投；唱票、統(tǒng)計票數(shù)；確定最終名單；公布優(yōu)秀員工。為保證考核工作的順利開展，有如下工作要求：1、各層級人員在提交年度工作總結時保證質(zhì)量，按時提交；2、召開述職會時分管負責人及分管系統(tǒng)內(nèi)全體員工參加；3、各層級人員在工作業(yè)績考核評分時本著公平公正、認真負責的態(tài)度 進行評分。五、附表1、年度工作總結2、績效評分表（上

5、級用表）3、績效評分表（通用表）4、考核結果一覽表人力資源部二O一年一月三十日附表1:年度工作總結（自評）姓名部門考核區(qū)間年月日一一年月日工作總結（一）本年度工作完成情況：（二）在工作開展過程中吸取的經(jīng)驗與教訓、存在問題及困難：（三）結合工作實際，下一年度的工作開展構想：（四）建言獻策（對公司發(fā)展及管理各個方面提出合理化建議）：（五）其他需要總結的事情：自評表項目標準評分遵章守紀（10分）認可公司的相關制度，并嚴格遵守；適崗度（10分）適應當前工作，能獨立自主的解決問題；專業(yè)技能（10分）目前專業(yè)知識可完成本職工作，并具有持續(xù)學習的能力；溝通能力（10分）語言表達能力強，可以與人進行良好的、有

6、效的溝通；團隊協(xié)作（10分）認同公司文化，與團隊成員和諧相處，有親和力；責任心（10分）能從公司角度想問題做事情，個人利益服從集體利益；目標管理能力（10 分）準確設定工作目標，有效監(jiān)控過程并促進目標達成；執(zhí)行力（10分）充分領會主管領導意圖，按照時間要求保質(zhì)保量完成；創(chuàng)新能力（10分）敢于打破慣性思維，多方法多途徑開展工作；領導力（10分）具備一定的人格魅力，有創(chuàng)造性的完成工作?？偨Y人簽字分數(shù)合計績效評分表（上級用表）被測評者王濤部門產(chǎn)品室項目評價要素要素分解配分評分品行 態(tài)度（40 分）道德品質(zhì)處事公正，作風正派，誠實守信，廉潔 自律10原則性堅持原則，不與公司規(guī)章制度相違背， 能及時制止

7、違反原則和規(guī)章的行為10責任心嚴格執(zhí)行公司要求，在公司層面想問題 做事情，服從大局利益，工作一絲不茍10團隊合作關注公司整體目標，以合作的態(tài)度解決 問題和矛盾，在觀點不致時尊重對方10領導力 （60 分）目標管理 能力準確設定工作目標并有效監(jiān)控執(zhí)行，積 極消除過程障礙，確保目標達成10執(zhí)行能力堅決執(zhí)行公司經(jīng)營計劃、決策及上級指 示；按時、按質(zhì)、按量完成工作10系統(tǒng)思維 能力遇事全方位多角度分析，參考大量數(shù) 據(jù)，分析和評估，提出多個備選方案10溝通能力清晰交流工作、意見或建議，針對不同 的對象準確表達信息10創(chuàng)新能力改進工作流程，提高工作效率，多方法、 多途徑開展工作并愿意承擔可能帶來 的風險1

8、0識人育人 能力識別下屬能力并發(fā)揮其長處，積極培養(yǎng) 和鍛煉有潛力的員工，充分授權并給予 必要支持10分數(shù)合計說明：此表為上級評價部門負責人用表，使用者為總裁、分管負責人?？冃гu分表（通用表）被測評者王濤部門產(chǎn)品室項目評價要素要素分解配分評分品行態(tài)度 （20 分）道德品質(zhì)處事公正，作風正派，誠實守信，自律性強10原則性不做與公司規(guī)章制度相違背的事，保守公司商業(yè)和 技術信息秘密，敬業(yè)程度和信任度咼10行為能力 （40 分）溝通能力建立良好的信息溝通渠道，善于傾聽他人意見和觀點， 并及時給予反饋10團隊合作積極營造團隊氛圍，有效解決團隊中的沖突和問題，不搞小團體10目標管理 能力清晰準確理解工作目標

9、并積極付諸行動，促進目標達 成并及時反饋10創(chuàng)新能力敢于打破慣性思維，多方法、多途徑開展工作10部 門 負 責 人領導力 （40 分）組織決策決策計劃、組織控制能力強，合理調(diào)配人、財、物等 相關資源，確保計劃達成或工作順利完成10責任心敢于負責，遇到問題不推諉，勇于承擔領導責任10識人育人準確識別下屬能力，創(chuàng)造適合的發(fā)展空間，提供工作 輔導，安排恰當?shù)娜蝿?0管理方法善于激勵和激發(fā)員工，能運用非職位權力來領導和影 響下屬，部門工作井然有序并有活力10員 工工作能力 （40 分）工作知識理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強， 所完成本職技術、技能性工作的缺陷較少10工作質(zhì)量崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確 度、徹底性和可接受性高10工作效率工作主動性和積極性高，特定時間內(nèi)所完成項目、 產(chǎn)品、服務的數(shù)量可接受程度高10分析問題 能力分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工作中應用程度咼10分數(shù)合計說明：1、此表為匿名評分，請根據(jù)實際情況客觀、公正地進行評價；2、員工為部門負責人評分時，針對 品行態(tài)度、行為能力、領導力 評分；分管負責人、部門負責人為員工