1、 淺談安全管理的責(zé)任和效力 平安管理是人人都會講的大道理，但是講平安光靠開會、每天講是不夠的，關(guān)鍵是要提高平安環(huán)保管理效力，也就是使平安管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的平安環(huán)保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高平安管理效力與責(zé)任。 首先，我們必需了解什么是執(zhí)行力與責(zé)任？ 所謂執(zhí)行力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的詳細過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實的手段和力量，是對目標(biāo)和方法的仔細討論、執(zhí)著跟進和責(zé)任明確的規(guī)章及程序，是目標(biāo)和結(jié)果之間不行缺少的一環(huán)。那么，如何提高平安環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，依據(jù)我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談。 一、依據(jù)鉆井隊實際條

2、件，分析平安環(huán)保管理本身存在的困難。 1平安素養(yǎng)低下。近幾年，隨著鉆井任務(wù)的不斷增加，鉆井隊人員崗位調(diào)整頻繁，作為鉆井隊，工作人員數(shù)量少，文化素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)明顯偏低，即使在主觀意識上開頭重視平安生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏平安環(huán)保生產(chǎn)管理學(xué)問和相應(yīng)專業(yè)閱歷或力量。員工流淌性大，責(zé)任心小。一是自身平安意識差，即使經(jīng)過招工、培訓(xùn)、上崗等較為系統(tǒng)的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)訓(xùn)練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是上崗前未具備平安技術(shù)素養(yǎng)、對企業(yè)的平安生產(chǎn)管理條件、平安操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識、勞動衛(wèi)生條件、工藝流程、平安防護等知之甚少。 2日常平安監(jiān)管責(zé)任缺失。目前雖然各個井隊都配備了

3、專職平安員，但鉆井生產(chǎn)是一個連續(xù)循環(huán)的過程，鉆井工藝過程中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在擔(dān)心全因素，都潛在著平安隱患，因此日常監(jiān)督缺失較為明顯，導(dǎo)致發(fā)生平安事故。 3隱患整改困難。由于平安意識打算人的行為，日常的平安訓(xùn)練，專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問不熟識，即使知道工作過程中存在的平安隱患，也總是報著僥幸心理，感覺事故隱患不肯定會立刻引發(fā)事故，忽視落實整改措施。同時，不能準(zhǔn)時削減或不投入事故隱患整改資金，也是導(dǎo)致整改不力的另一緣由。 二、選擇制訂合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高平安環(huán)保管理責(zé)任效力。 不管從客觀上看,還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，平安的有效管理是人，平安管理活動本身就是人的活動，人是平安管理的主體，是平安管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動主體的人在對待平安環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。 1提高全員平安素養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。單位不僅要提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，而且要加強經(jīng)營者的平安管理素養(yǎng)。激勵員工，引導(dǎo)員工自覺抓平安、保平安是平安工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全廠平安環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動