1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上引言如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)在這樣的環(huán)境下面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，首先要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)的措施加以防范。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國(guó)內(nèi)外都取得了一定的成果。首先西方發(fā)達(dá)國(guó)家最先開始，雖然到目前為止，對(duì)于如何應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家有了一定的研究成果，但是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成并進(jìn)一步發(fā)展的，還是有所欠缺。而我國(guó)的研究起步就相對(duì)晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然目前我國(guó)在定性和定量研究分析上有了一定的成果，但是關(guān)于系統(tǒng)性的綜合研究分析還不太成熟。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，仍然需要我們的努力。

2、一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義一般情況下，企業(yè)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，當(dāng)這些因素難以被企業(yè)所控制，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，從而使企業(yè)遭受到損失的風(fēng)險(xiǎn)，就被稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，可以有廣義上的描述，還可以有狹義上的描述。狹義上的含義認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是損失的不確定性。而廣義的含義則認(rèn)為，發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅代表著會(huì)面臨不確定的損失，還代表可能會(huì)收獲一定的利益。持有這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)存在的本身就代表了不確定性。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1.客觀性企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候應(yīng)該明白，由于客觀環(huán)境的復(fù)雜多變、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展

3、、人們主觀意識(shí)的不同所帶來的局限性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及資金運(yùn)營(yíng)來說帶來了不確定性以及不穩(wěn)定性，想要完全的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，不能以消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為最終目標(biāo)，而是要通過合理的分析將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益控制在一定的范圍內(nèi)。2.全面性通常企業(yè)只要進(jìn)行了財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)有發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。3.不確定性因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、的存在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就面臨很多變數(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果無法完全準(zhǔn)確的把握，關(guān)于盈利的多少以及一些其他的情況，就存在很多的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀的、確定的，但是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的大小強(qiáng)弱情況，卻又是不確定的。4.損失性和收益性風(fēng)險(xiǎn)的存在意味著收益也同時(shí)存在，一般情況下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，代表著就有可能獲得更多的收益，反之企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越低，也就意味著企業(yè)獲得的收益就越低。企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，代表著企業(yè)也有獲得一定的收益的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不必過于緊張，而是要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成收益的能力。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容1.籌資風(fēng)

5、險(xiǎn)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境和資金的供求狀況發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致企業(yè)為生產(chǎn)而籌資時(shí)產(chǎn)生了一系列不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就是籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)受到幾個(gè)方面的影響，宏觀方面的話，企業(yè)籌資活動(dòng)會(huì)受到財(cái)政政策和貨幣政策等多種政策的影響。從微觀來看，企業(yè)自身制定的不同的籌資方案，都會(huì)帶來不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行投資后，由于市場(chǎng)需求狀況發(fā)生改變，從而導(dǎo)致企業(yè)最終的利益與投資時(shí)期望的利益不相等，這種由投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資獲得的實(shí)際收益不等同于投資前的預(yù)期收益，兩者之間會(huì)存在一些偏差，這種偏差的程度是由投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大小決定的。如果企業(yè)進(jìn)行投資的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，那

6、么企業(yè)的實(shí)際收到的利益就會(huì)和投資前預(yù)期的收益存很大的偏差。反之，如果企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)比較小，那么企業(yè)實(shí)際收到的利益就會(huì)接近預(yù)期的收益。3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，由于做出的決策出現(xiàn)失誤，或者管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)不利等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)就被稱之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在著很多的不確定性，往往是由很多因素共同導(dǎo)致的。4.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)為了維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須要持有一定數(shù)量的存貨。這時(shí)制定合理的存貨數(shù)量就顯得至關(guān)重要，如果一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存過多，導(dǎo)致存貨嚴(yán)重被積壓，造成資源浪費(fèi)，資金得不到合理的應(yīng)用，就會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)。反之企業(yè)存貨如果太少的話，

7、產(chǎn)品無法及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，進(jìn)而影響到訂單的完成，就會(huì)產(chǎn)生違約等信用風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義（一）有利于企業(yè)適應(yīng)宏觀環(huán)境隨著改革開放的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況相較于以往發(fā)生了很大的改變，在這樣一個(gè)大的背景下，企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化。同時(shí)伴隨著全球化趨勢(shì)的日益推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展不再局限于自身，不再是單獨(dú)的一個(gè)個(gè)體的發(fā)展了，而是會(huì)越來越受到這些外部環(huán)境所帶來的各方面的影響。因此，在這樣的一個(gè)情況之下，企業(yè)積極的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的宏觀環(huán)境時(shí)做出正確的決策，更好的適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化。（二）有利于企業(yè)對(duì)自身建設(shè)

8、的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中必然會(huì)遇到，無法將之消除，但是企業(yè)卻可以通過合理的分析，然后采取適當(dāng)?shù)姆椒▽⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，企業(yè)可以優(yōu)化資源的配置，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣資源的利用率就得到了提高。企業(yè)還可以開源節(jié)流，從而降低一些不必要的開支，這樣一來企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的不合理的費(fèi)用就降低了，而企業(yè)獲得的效益就大大的提高了。這些都有利于企業(yè)推動(dòng)自身的發(fā)展，加強(qiáng)自身的建設(shè)。（三）有利于企業(yè)未來的發(fā)展雖然隨著改革開放不斷的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)得到了很好的發(fā)展。但畢竟才短短幾十年，企業(yè)在很多方面，諸如財(cái)務(wù)管理水平，風(fēng)險(xiǎn)控制能力上還是有所欠缺的，使得企業(yè)不善于針對(duì)突發(fā)情況進(jìn)

9、行應(yīng)變，這種情況下，企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去是比較困難的。因此，企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而提高企業(yè)的管理能力，以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這樣一來，企業(yè)的應(yīng)變能力也就有所提高了，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得到了控制。這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分有利的。首先，企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力，企業(yè)的自身安全的得到了確保，此時(shí)企業(yè)就可以積極的開發(fā)新興市場(chǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平。其次，企業(yè)的安全得到了確保，企業(yè)對(duì)外的形象和信譽(yù)也得到了提高。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境變得比以前更加復(fù)雜和多變。

10、雖然宏觀環(huán)境是企業(yè)面臨的一種外部環(huán)境，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)大的背景下，企業(yè)受到外部環(huán)境的影響還是很大的。企業(yè)的發(fā)展離不開籌集資金以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，在進(jìn)行籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)時(shí)，宏觀環(huán)境的好壞就顯得尤為重要了。當(dāng)宏觀環(huán)境良好時(shí)，企業(yè)籌資和投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)相對(duì)較少。但是很多時(shí)候，宏觀環(huán)境并不那么盡如人意，當(dāng)發(fā)生大規(guī)模的金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)的資金就無法得到周轉(zhuǎn)，會(huì)普遍出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這對(duì)于那些大部分依靠銀行貸款來獲得融資的企業(yè)來說無疑是致命的打擊。（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)投資的時(shí)候，難免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而很多時(shí)候，一些公司的財(cái)務(wù)人員并沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，

11、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知較淺，因此并沒有制定很好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這就導(dǎo)致企業(yè)面臨著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于很多企業(yè)盲目追求產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了實(shí)際的需求。企業(yè)盲目追求市場(chǎng)占有率時(shí)，通常就會(huì)向客戶提供賒銷的方式，而不是傳統(tǒng)的一手交錢一手交貨，錢貨兩清的方式，這樣一來企業(yè)就會(huì)存在大量的應(yīng)收賬款。然而，當(dāng)一些客戶的信用等級(jí)并不理想，企業(yè)也盲目賒銷，而沒有進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款無法完全收回，形成壞賬。這樣一來，企業(yè)的資產(chǎn)就被客戶無償進(jìn)行占用，而得不到任何回報(bào)，企業(yè)因此就會(huì)產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)費(fèi)用，大大損害了企業(yè)的利益，給企業(yè)帶來了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系不合理很多企業(yè)不

12、注重對(duì)于內(nèi)部管理關(guān)系的治理，久而久之，企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系就會(huì)很不合理，這樣一來，財(cái)務(wù)得不到有效的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生了。當(dāng)企業(yè)無法做到公開透明的監(jiān)督，權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰時(shí)，企業(yè)的資金得不到有效的使用，投資者的利益不能被合理的分配，這樣一來，企業(yè)關(guān)于資金的使用率就變的較低，流失很多資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之產(chǎn)生。此外，由于企業(yè)資產(chǎn)過少，負(fù)債過多，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高。如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)再不進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加重，造成資金結(jié)構(gòu)更加紊亂，甚至?xí)?duì)企業(yè)債負(fù)債的償還能力產(chǎn)生很深的影響，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多方面，如

13、果企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做出財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，從而帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)想要很好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行深入的分析之后，做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)決策。當(dāng)制定一個(gè)決策之前，如果進(jìn)行了充分的分析和大量的數(shù)據(jù)調(diào)研之后，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性就得到了保障，企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到降低。然而目前大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往憑借主觀意識(shí)，做出的都是一些經(jīng)驗(yàn)決策，這種決策很不合理，最終大多數(shù)都會(huì)失誤，這就給企業(yè)帶來了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，對(duì)投資的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如果不能進(jìn)行詳細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，就容易使投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的收益，會(huì)讓企

14、業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法（一）分散法分散法是企業(yè)采取的一種通過和其他企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或者選擇多種方式進(jìn)行投資，以達(dá)到分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的的一種方法。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行的一個(gè)投資項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)并不確定時(shí)，這時(shí)企業(yè)可以選擇聯(lián)營(yíng)的方式，與其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這樣雖然收益上被雙方共同分享了，但是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)這塊，雙方也會(huì)共同承擔(dān)后果，這樣企業(yè)由投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)就被大大降低了，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的控制。同時(shí)企業(yè)還可以經(jīng)營(yíng)多種類型的產(chǎn)品，來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。當(dāng)企業(yè)的一些產(chǎn)品因?yàn)殇N量并不客觀，由此而帶來?yè)p失，與此同時(shí)其他一些產(chǎn)品銷量較好，會(huì)給企業(yè)帶來很多收益，這樣

15、之前的一些損失就被收益抵消掉了。這種經(jīng)營(yíng)方式相比于單一的經(jīng)營(yíng)方式而言，更加安全，可以避免單一經(jīng)營(yíng)的不確定性所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）回避法如果企業(yè)面臨的幾個(gè)財(cái)務(wù)方案都可以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就需要綜合全面的分析各種不同的財(cái)務(wù)方案，不僅需要計(jì)算出各種方案的收益，還應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)估出不同的方案由此帶來的不同的風(fēng)險(xiǎn)，最后選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的一種方案，這種方法就是回避法。例如當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨債務(wù)性投資和股權(quán)性投資的選擇時(shí)，即使股權(quán)性投資可能會(huì)給企業(yè)帶來更多的收益，但如果此時(shí)債務(wù)性投資的收益已經(jīng)可以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的收益了，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)選擇債務(wù)性投資較好，因?yàn)橄鄬?duì)而言，盡管股權(quán)性投資的收益更多，但同時(shí)

16、也會(huì)給企業(yè)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)預(yù)期的收益已經(jīng)可以滿足了，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)減少冒險(xiǎn)，選擇債券性投資可以大大回避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)轉(zhuǎn)移法轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過采取一定的措施，然后將自身可能會(huì)面臨的部分風(fēng)險(xiǎn)或者全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，由他人來代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。通常這種方法有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法有以下一些應(yīng)用，如果企業(yè)認(rèn)為在進(jìn)行生產(chǎn)投資的時(shí)候，會(huì)不可避年的產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是又不愿意自己承擔(dān)，這時(shí)企業(yè)可以選擇購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，將這些可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。還有一種情況，就是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，與其他企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將本該全部由自身承擔(dān)的部

17、分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他公司。如果企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)面臨一些專業(yè)性的任務(wù)，企業(yè)自身解決起來有些困難，或者會(huì)面臨很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將這些任務(wù)交由特定的、專業(yè)的機(jī)構(gòu)去解決，這種方法就是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。（四）降低法當(dāng)企業(yè)不可避免的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過合理的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極的采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是降低法。比如說，當(dāng)企業(yè)擁有的資金已經(jīng)相對(duì)充足，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求時(shí)，可以適當(dāng)?shù)臏p少負(fù)債的發(fā)生，以降低資產(chǎn)負(fù)債率過高給企業(yè)帶來的一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又或者，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改革，這樣一來，產(chǎn)品的質(zhì)量就得到了提升，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提高，這時(shí)產(chǎn)品發(fā)生滯銷的可能性就

18、大大降低了，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以得到很好的控制。此外，企業(yè)進(jìn)行投資方案的選擇時(shí)，可以加強(qiáng)合理的分析，進(jìn)行深入的研究，然后選擇出最優(yōu)的方案，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有著很深的影響。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在很多漏洞，由此會(huì)給企業(yè)帶來很多原本可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要建立好和完善好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定出科學(xué)的管理制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠合理有序的完成，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的每項(xiàng)工作都要做好監(jiān)督和管理。具體來看，關(guān)于管理部門的規(guī)章制度、管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)都需要嚴(yán)格制定和把關(guān)，確

19、保財(cái)務(wù)管理部門的工作能夠高效有序的進(jìn)行。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能被很好的控制在合理的范圍內(nèi)。（二）積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境變得比以前更加復(fù)雜和多變，雖然宏觀環(huán)境是企業(yè)面臨的一種外部環(huán)境，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)大的背景下，企業(yè)受到外部環(huán)境的影響還是很大的。對(duì)于宏觀環(huán)境的不斷變化，企業(yè)可以通過認(rèn)真的分析和深入的研究，了解宏觀環(huán)境變化的原因，掌握宏觀環(huán)境變化的大致趨勢(shì)。根據(jù)這些情況制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)還可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的投資活動(dòng)，靈活的應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的變化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。（三）提高財(cái)務(wù)

20、決策水平財(cái)務(wù)決策水平的高低對(duì)企業(yè)來說十分重要，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，甚至財(cái)務(wù)活動(dòng)的成敗。企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)決策之前，必須對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行理性的分析和充分的研究，考慮到每一個(gè)可能影響財(cái)務(wù)決策執(zhí)行的因素，制定出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策，千萬不能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，就主觀的做出決定，否則財(cái)務(wù)活動(dòng)很可能會(huì)失敗。在財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行過程中，企業(yè)也不能掉以輕心，應(yīng)該隨時(shí)保持警惕，注意決策的執(zhí)行情況，防止出現(xiàn)資金短缺或者周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象。除此之外，在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇時(shí)，企業(yè)還可以組合多元化的投資，這樣使的企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加穩(wěn)健和安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到很好的控制。（四）理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的狀況

21、也很重要，財(cái)務(wù)關(guān)系的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。因此想要降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間，尤其是涉及到財(cái)務(wù)管理這一塊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)崗位的職責(zé)和地位，建立公開透明的監(jiān)督機(jī)制，確保有關(guān)人員都能有效的完成各自的工作。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)追蹤，嚴(yán)格把關(guān)，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合公司的規(guī)定。此外，企業(yè)每年在分配利益的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)兼顧到全體人員應(yīng)有的利益，做到合理合法的分配，這樣會(huì)激勵(lì)企業(yè)的工作人員，促使他們認(rèn)真的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，避免更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)防機(jī)制如今負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最常見的模式，但是關(guān)于負(fù)債的規(guī)模多少，企業(yè)能不能夠及時(shí)償還，也是一個(gè)值得企業(yè)重視的問題。企業(yè)應(yīng)該將舉債的規(guī)?？刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，確保企業(yè)能夠償還。否則，如果企業(yè)擁有的負(fù)債比例高于正常水平，過多的依靠負(fù)債進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，這樣一來企業(yè)在很多投資活動(dòng)方面會(huì)過多的依賴外界因素，受到外界因素變動(dòng)的影響很大。此外，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，也要防止出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)等不良情況，否則企業(yè)的資金就被無償占用，資金的機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本也大大增加，這會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論從上述內(nèi)容中，我們可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛的存在