1、項目運行管理辦法1目的進一步規(guī)范并加強項目管理，規(guī)范項目運行程序，提高項目管理標準，使工程質(zhì)量、施工進度、安全文明、成本控制等各項指標得到保證，順利實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營指標，在原有生產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，特制定項目運行管理辦法。2適用范圍本辦法適用公司所有在施項目，是項目管理和運行的框架及指導(dǎo)性文件，本辦法未盡事宜，遵照公司其他管理制度執(zhí)行。3管理職責3.1公司職責3.1.1公司總經(jīng)理對項目部的工作進行全面管理和監(jiān)控。3.1.2公司分管經(jīng)理根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)范圍，對項目部的工作有針對性的進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.1.3技術(shù)中心負責項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)控和方案審批。3.1.4物資設(shè)備部負

2、責項目材料計劃的審核，物資材料采購供應(yīng)，機械設(shè)備維護保養(yǎng)，勞務(wù)人員配置管理，項目庫房及機械設(shè)備5S管理的落實。3.1.5經(jīng)營核算部負責施工所涉及合同的匯簽，預(yù)結(jié)算工作的管理，項目報量的審核，任務(wù)書及簽證的審核及匯總。3.1.6綜合部負責項目辦公用品及后勤物資的提供和管理，項目辦公環(huán)境5S管理的落實。3.1.7運營部負責項目部的組建，勞務(wù)隊的選定，項目施工進度的跟蹤檢查，安全文明施工指導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場5S管理的落實。3.2項目經(jīng)理職責3.2.1代表公司全面負責本項目工程合同的履約，組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。3.2.2對進場的資源進行全權(quán)管理、建立健全各項責任制，明確人員分工及職責，并進行管理考

3、核，監(jiān)督材料進場檢驗及設(shè)備交驗，對資源進行動態(tài)管理，確保項目階段性目標與總體目標的實現(xiàn)。3.2.3負責本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標的完成，健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，組織過程檢驗評定并組織竣工交驗。3.2.4代表本項目人員負責與公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證項目工作順利進行。3.3項目部其他人員職責按照項目經(jīng)理組織安排，根據(jù)本人工作崗位履行工作職責。4運行及管理要求4.1項目部的組成4.1.1工程項目確定后，一般項目由運營部會同其他職能部門負責人及公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)選用項目經(jīng)理。較大以上項目由運營部推薦項目經(jīng)理人選，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議確定項目經(jīng)理。4.1.2項目經(jīng)理確定后，由

4、項目經(jīng)理組選本項目其他管理人員，組成項目部。項目經(jīng)理應(yīng)本著“科學(xué)合理、精干高效、不影響其他在施項目”的原則與各職能部門負責人溝通確定相應(yīng)管理人員。4.1.3確定后的項目組織由公司綜合部形文并下發(fā)至公司各職能部門及其他項目部。4.2開工準備會制度4.2.1項目組織確定后，及時召開開工準備會。4.2.2開工準備會由運營部組織，項目經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人及項目部主要管理人員參加。4.2.3經(jīng)營核算部講解合同主要內(nèi)容，協(xié)助項目經(jīng)理圍繞合同要求去組織施工。4.2.4項目經(jīng)理匯報項目規(guī)劃、人員組織、生產(chǎn)資源需求及其它要求。4.2.5各職能部門根據(jù)項目部的要求及時配置相應(yīng)資源，并提出對項目部的要

5、求。4.2.6開工準備會由運營部形成會議紀要，并下發(fā)相關(guān)部門及人員。4.3項目目標管理及考核4.3.1開工準備會確定并形成相關(guān)意見后，項目經(jīng)理及時組織進場，各職能部門根據(jù)各自工作職責及管轄資源，全力協(xié)助項目進場工作。4.3.2項目開工前（特殊項目可在開工運行后）項目經(jīng)理要根據(jù)本項目規(guī)模及特點，制定管理目標，明確指標要求，并與各部門充分協(xié)商溝通，由運營部牽頭與項目簽定項目管理及目標考核責任書（附后）。本責任書由公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理簽定，做為項目考核的依據(jù)，必須嚴格履行。4.3.3項目經(jīng)理要根據(jù)與公司簽定的責任書，將目標分解落實到項目部每位管理人員，在項目內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為中心的分工負責崗

6、位目標管理責任制，保證責任書各項目標指標的落實和完成。4.3.4根據(jù)責任書的目標指標，每月由運營部牽頭，公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)主持對項目進行考核，具體考核辦法詳見項目考核檢查制度（附后）。4.4材料物資及機械設(shè)備管理4.4.1材料物資及設(shè)備的歸口管理部門為公司物資設(shè)備部。4.4.2項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模與物資設(shè)備部溝通配置項目材料員，項目材料員全面負責本項目材料收、發(fā)、存及機械設(shè)備交驗保管。4.4.3項目材料員要根據(jù)預(yù)算報量及責任書簽定的主、副材消耗指標，及時填寫材料需用計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織采購。4.4.4材料員對進場的材料要嚴格履行進場驗收制度，對不符合要求的材

7、料要及時與物資設(shè)備部聯(lián)系合理處置，杜絕不合格材料用于工程。對進場的設(shè)備要進行現(xiàn)場交驗，明確設(shè)備狀態(tài)，保證使用及正常維護。4.4.5材料員對進場的材料和設(shè)備要建立收、發(fā)、存臺帳，庫房及設(shè)備管理要按5S管理要求去落實，保證“管理有序，庫存合理，滿足施工”的材料設(shè)備管理原則。4.4.6詳細管理辦法詳見物資設(shè)備部出臺的物資設(shè)備管理制度。4.5技術(shù)質(zhì)量管理4.5.1技術(shù)質(zhì)量管理的歸口部門為公司技術(shù)中心。4.5.2在項目組建過程中，項目經(jīng)理要根據(jù)工程類別及特點與技術(shù)中心溝通，確定合理的技術(shù)負責人。4.5.3項目技術(shù)負責人要在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目技術(shù)人員及時編制本項目施工組織設(shè)計及專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)

8、理審核后報公司技術(shù)中心審批。4.5.4施工過程中關(guān)鍵工序及主要技術(shù)環(huán)節(jié)，項目部要和技術(shù)中心溝通達成共識，保證質(zhì)量符合要求，必要情況可以請技術(shù)中心到現(xiàn)場指導(dǎo)施工。4.5.5施工技術(shù)資料按現(xiàn)行規(guī)范、標準由項目技術(shù)負責人負責整理，必須做到資料與工程同步。工程完工后及時完成竣工資料的收集、整理、移交、歸檔。4.5.6施工技術(shù)質(zhì)量具體要求詳見技術(shù)中心出臺的質(zhì)量管理辦法。4.6生產(chǎn)及安全管理4.6.1生產(chǎn)及安全管理的歸口部門為公司運營部。4.6.2項目部生產(chǎn)管理1）項目初期，項目經(jīng)理要根據(jù)施工合同要求，組織項目管理人員編制科學(xué)合理的施工進度計劃，并提出相應(yīng)生產(chǎn)資源要求，經(jīng)公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)認可后報運營部，由

9、運營部負責按進度計劃進行資源協(xié)調(diào)和進度跟蹤。2）項目部要將施工進度總計劃分解成月度施工計劃，在施工過程中由于主、客觀條件影響不能完成計劃時，要以書面形式上報公司運營部，并制定相應(yīng)計劃調(diào)整及應(yīng)對措施，同時及時與甲方、監(jiān)理溝通，達成共識。3）項目部要定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中生產(chǎn)、進度、安全及資源問題和困難，并形成記錄。4.6.3項目部安全管理1）項目部在與公司簽定項目管理及目標考核責任書的同時，要和公司安委會簽定項目安全環(huán)保責任書，同時要根據(jù)安全責任書制定項目安全管理目標及落實措施。2）項目經(jīng)理要和各勞務(wù)隊簽定安全環(huán)保協(xié)議，明確雙方責任，預(yù)防安全事故發(fā)生。3）施工過程中項目經(jīng)理要組

10、織相關(guān)人員合理布置現(xiàn)場，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，做到材料堆放有序，機械停置合理，現(xiàn)場用電安全，場區(qū)道路暢通，消防設(shè)施有效。4）項目經(jīng)理要隨時檢查安全管理工作，確保安全管理體系運行有效。要及時識別本項目危險源及環(huán)境因素，對重大危險源及重要環(huán)境因素要制定相應(yīng)預(yù)防措施。5）現(xiàn)場布置與管理要符合5S管理要求，具體現(xiàn)場安全管理詳見安全管理辦法及安全管理實施細則。4.6.4勞務(wù)和工程分包管理1）勞務(wù)和工程分包管理的合同主體為項目經(jīng)理。2）根據(jù)工程特點需要勞務(wù)或工程分包時，由項目經(jīng)理確定分包工作內(nèi)容，并推薦分包隊伍給公司運營部。3）運營部組織評審，由項目經(jīng)理與經(jīng)營核算部組織合同的洽談與評審。4）勞務(wù)付款規(guī)

11、定：項目部按月上報任務(wù)書及資金計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)本項目資金回收情況，由項目經(jīng)理辦理本項目勞務(wù)付款。特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、平衡、資金的使用。5）勞務(wù)及工程分包管理細則詳見勞務(wù)及工程分包管理辦法。4.6.5計劃與報量1）每月18日項目部上報下月計劃，計劃要切合實際，在上報計劃產(chǎn)值的同時，必須分單體上報進度計劃表（圖）。2）每月25日項目部上報本月完成工程量及安全月報，報量必須與現(xiàn)場形象進度一致，嚴禁虛報、瞞報。3）以上報表必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可。4.7預(yù)算及成本管理4.7.1預(yù)算及成本管理的歸口部門為公司經(jīng)營核算部。4.7.2項目開工前由經(jīng)營核算部負責組織對項目提供施工圖預(yù)算

12、及工料分析。4.7.3項目預(yù)算員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按經(jīng)營核算部提供的施工圖預(yù)算及工料分析開展工作，主要負責現(xiàn)場簽證（變更）收集整理，任務(wù)書簽收審核，計劃、產(chǎn)值資金計劃的報送。4.7.4項目部要強化成本意識，按照“開源節(jié)流、控制費用”的原則，及時掌握施工情況，找出材料盈虧的原因，并按月上報成本報表，并進行成本分析。4.7.5項目成本管理發(fā)生重大問題，公司要組織相關(guān)部門和人員深入工地調(diào)查了解，做出相應(yīng)處理。4.7.6預(yù)算及成本管理詳見經(jīng)營核算部出臺的項目成本管理辦法。4.8后勤及人事管理4.8.1后勤、人事及培訓(xùn)管理的歸口部門為公司綜合部。4.8.2項目成立后，項目部要提出合理的辦公用品、后勤物資

13、、行政用車計劃，及時上報綜合部。4.8.3對綜合部配置到項目的以上物品，項目部要加強管理，嚴禁損壞或丟失，項目解體后交回公司。4.8.4項目部要加強職工食堂、辦公區(qū)域、職工宿舍的管理，按辦公區(qū)域5S管理要求去落實，確保干凈、整潔、有序。4.8.5項目部要嚴格考勤制度，制定上、下班簽到制度及請消假制度。所有進入項目的人員全由項目經(jīng)理管理，職能部門只進行業(yè)務(wù)管理，不進行人員調(diào)動、請消假制度履行等日常管理。4.8.6項目員工三天以內(nèi)請假由項目經(jīng)理批準，三天以上項目經(jīng)理簽字后報公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，七天以上由公司總經(jīng)理批準。請假條隨項目考勤一并報運營部。4.8.7項目員工轉(zhuǎn)正、晉級由項目經(jīng)理根據(jù)本人工作表現(xiàn)確定，項目經(jīng)理簽字后相關(guān)職能部門簽字，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項目員工因工作問題被辭退，項目部以文字