1、掛籃平安專項方案風(fēng)險源辨識與分析掛籃工程施工工藝比擬復(fù)雜，存在風(fēng)險比擬多，平安管理的難度較大，需要對導(dǎo)致事故的風(fēng)險因子進(jìn)行進(jìn)一步辨識和管理。一、一般風(fēng)險因子辨識按照施工方案和施工工藝，掛籃施工存在諸多平安風(fēng)險，其中，易導(dǎo)致一般事故發(fā)生的致險因子進(jìn)行辨識和梳理，其一般風(fēng)險因子辨識匯總情況如下：一般風(fēng)險源識別匯總表二、較大及以上風(fēng)險因子辨識一掛籃安裝未封閉。采用吊裝作業(yè)平安掛籃時，施工現(xiàn)場如未進(jìn)行封閉，非施工人員或非本作業(yè)人員進(jìn)入場地后，因?qū)Φ跹b作業(yè)不熟悉或?qū)Νh(huán)境不熟悉，會影響施工人員的作業(yè)，分散作業(yè)人員注意力，導(dǎo)致事故發(fā)生。二無指揮人員。掛籃拼裝部件數(shù)量多，作業(yè)吊裝作業(yè)量大，長短不一，重量大等，

2、吊裝作業(yè)難度大，如未落實吊裝指揮人員，吊裝過程平安得不到有效保障，容易造成較大及以上平安生產(chǎn)事故。三關(guān)鍵部位材料不滿足要求。關(guān)鍵受力部位材料如果不能滿足要求，會導(dǎo)致澆注砼過程中整個掛籃失穩(wěn)而引發(fā)較大及以上平安生產(chǎn)事故。四掛籃拼裝完成和預(yù)壓后未驗收。五未進(jìn)行預(yù)壓或預(yù)壓未按設(shè)計進(jìn)行。六掛籃移動未嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。平安技術(shù)保障措施一、平安管理措施一掛籃施工前，應(yīng)對施工范圍進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，吊裝作業(yè)時，其作業(yè)范圍內(nèi)還需設(shè)置境界線。二施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的平安警示標(biāo)志和標(biāo)牌，懸掛責(zé)任牌和風(fēng)險告知牌，在吊裝設(shè)備和指揮、配合人員醒目部位設(shè)置平安操作規(guī)程牌。三吊裝設(shè)備和人員必須持有效證件且設(shè)備運

3、行穩(wěn)定，吊裝前，起重設(shè)備需對現(xiàn)場最重零部件進(jìn)行起重試吊，確保設(shè)備運行正常。嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備“十不吊規(guī)定。四進(jìn)入施工場地人員個人平安防護(hù)措施齊全，高處作業(yè)人員須佩帶和正確懸掛平安繩。假設(shè)使工涉及到浮吊的，還應(yīng)按照海事部門劃定的平安作業(yè)區(qū)域設(shè)置有關(guān)平安警示標(biāo)志和航標(biāo)船。施工船舶應(yīng)配備有效的通信設(shè)備、救生裝置救生衣、救生船、消防器材等。三、較大及以上風(fēng)險防護(hù)措施1、掛籃安裝未封閉。在掛籃施工前，專職平安管理人員要對施工場地進(jìn)行檢查，確定吊裝范圍，與施工現(xiàn)場管理人員確定封閉方案和封閉措施，現(xiàn)場職守人員等，現(xiàn)場未封閉前，不得進(jìn)行拼裝作業(yè)。專職平安管理人員最好明確到個人要經(jīng)常性對施工場地進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題

4、及時處置。2、無指揮人員。吊裝拼裝施工前，專職平安員最好明確到個人對吊裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底，并統(tǒng)計指揮、司索、起重等人員數(shù)量，現(xiàn)場管理人員熟悉后，要合理人員施工，做到各盡其職。實行指揮、司索、起重人員作業(yè)前簽到制度，人員未到位不得進(jìn)行作業(yè)。3、關(guān)鍵部位材料不滿足要求。掛籃零部件進(jìn)場前，對各部件要組織驗收，并做好驗收記錄。對關(guān)鍵受力部件，要對其進(jìn)行抽樣檢測，合格前方可投入使用。專職平安員在現(xiàn)場催促拼裝人員使用驗收合格后的產(chǎn)品；4、掛籃拼裝完成和預(yù)壓后未驗收；5、未進(jìn)行預(yù)壓或預(yù)壓未按設(shè)計進(jìn)行；平安管理保障措施；一、平安管理組織機構(gòu)；一組織機構(gòu)人員、施工隊伍配備工程部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、工程書記、工

5、程副經(jīng)理及工程總工組成；職能部門以充實施工技術(shù)、質(zhì)量、平安為核心，突出工序檢查、測量檢查、材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查和計量支付等的人員配備為主體。根據(jù)工程的特點，工程部明確××部門對施工作業(yè)隊進(jìn)行管理，作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)工班組，做到分工明確、層層落實，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項工程有序的施工。我部選派具有豐富施工經(jīng)驗的工區(qū)負(fù)責(zé)人及施工隊伍負(fù)責(zé)掛籃的施工。根據(jù)工程量及其分布情況，本工區(qū)設(shè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員人員應(yīng)明確各一名，并配一定數(shù)量的技術(shù)、測量、平安、質(zhì)量、材料等人員。詳見“施工組織機構(gòu)圖及聯(lián)系 略二平安管理責(zé)任制本單位工程中涉及到的機構(gòu)和人員的職責(zé)1、工程經(jīng)理2、工程黨總支

6、書記3、工程總工程師4、工程技術(shù)部5、質(zhì)量管理部6、平安管理部7、物資設(shè)備部8、合同管理部9、測量部10、生產(chǎn)調(diào)度室11、財務(wù)管理部12、綜合辦公室13、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人平安管理職責(zé)略14、現(xiàn)場專職平安管理人員職責(zé)包括檢查方式、頻率、記錄等。二、平安管理保證措施一施工單位平安許可證二平安管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、平安會議制度3、平安教育培訓(xùn)制度4、平安技術(shù)交底制度5、平安檢查制度6、特種設(shè)備管理制度7、隱患排查治理制度8、特種作業(yè)人員管理制度9、臨時用電管理制度10、消防管理制度11、平安經(jīng)費管理制度12、危險告知制度13、應(yīng)急救援制度14、事故報告及處理制度三施工過程平安檢查措施專職平安管理人員

7、的管理方式、檢查頻率，檢查內(nèi)容以及時間安排，對重難點施工時間段如關(guān)鍵部位吊裝和平安施工作業(yè)時間的工作安排等工程經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。平安檢查內(nèi)容體系圖附后平安檢查內(nèi)容體系圖對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題、平安隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身平安的險情應(yīng)立刻停止施工，處理合格前方可施工。三、平安生產(chǎn)經(jīng)費方案平安生產(chǎn)經(jīng)費方案表單位：萬元應(yīng)急預(yù)案為做好突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，最大限度地保護(hù)員工的生命平安，

8、減少財產(chǎn)損失，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及×××指揮部有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急工作小組組長：×××副組長：×××成員：×××二、組織機構(gòu)和職責(zé)應(yīng)急救援的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖一應(yīng)急救援的組織機構(gòu)施工現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機構(gòu)為現(xiàn)場平安工作小組，其成員和聯(lián)系 ：工作小組組長：×××聯(lián)系 ：×××工作小組副組長：×××聯(lián)系 ：&#

9、215;××成員：×××聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系 ：×××成員：×××聯(lián)系 ：×××二應(yīng)急救援工作小組:職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場變化情況及現(xiàn)場狀況、人員被困情況等，有步驟地指揮應(yīng)急救援任務(wù)，并下達(dá)各種應(yīng)急救援命令。三應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)組：職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場情況及現(xiàn)場變化狀況、人員被困等情況，按照工作小組的命令，及時與各相關(guān)部門取得聯(lián)系， 報警。報警同時負(fù)責(zé)工作小組的命令傳達(dá)至各行動小組。四應(yīng)急救援器材組：職責(zé)：發(fā)生緊急情況時，聽從應(yīng)急救援工作小組的命令，根據(jù)現(xiàn)場情況組織應(yīng)急救援所需的擔(dān)架、

10、防毒面罩、滅火器等各種器材，運至救援現(xiàn)場，交應(yīng)急救援處理組使用。救援物資存放于工程部倉庫五應(yīng)急救援處理組：職責(zé)：發(fā)生緊急情況時，直接聽從應(yīng)急救援工作小組的指揮，利用一切技術(shù)手段對現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散，搶救重要設(shè)備、物資和重；六應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)組：職責(zé)：負(fù)責(zé)急救現(xiàn)場傷員，護(hù)理傷員，組織車輛運送重傷員到醫(yī)院搶救。準(zhǔn)確統(tǒng)計傷員人數(shù)及重傷情況，及時上報應(yīng)急救援工作小組。三、應(yīng)急救援程序：一采取措施防止事故擴大，立即組織搶救減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。二保全有關(guān)的證據(jù)材料，便于將來的調(diào)查處理，不得成心破壞事故現(xiàn)場，消滅有關(guān)證據(jù)，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。三事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要立即將受傷人員送至附近×

11、;××醫(yī)院地址：×××； ：×××。四、應(yīng)急救援方式及過程根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、事故類別以及事故發(fā)生部位等不同進(jìn)行編制五、事故報告一事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向工程部負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。二情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局 ：×××；建設(shè)單位 ：×××；監(jiān)理單位 ：×××三及時、如實地報告工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，并在24小時內(nèi)寫出書面事故原因報告，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人向上級有關(guān)部門報告。救援物資詳情六、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施及道路平面圖略。七、應(yīng)急結(jié)束及恢復(fù)。內(nèi)容總結(jié)1掛籃平安專項方案風(fēng)