1、* 集團(tuán)干部考察管理制度第一章總則第一條為深化 * 集團(tuán)干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作中的民主，增加干部工作的透明度，提高員工在干部選拔任用工作中的參與程度，有效避免 “暗箱操作 ”和干部考察工作失察、失真、失實(shí)，使集團(tuán)干部的選拔任用工作逐步民主化、制度化、規(guī)范化，努力選準(zhǔn)、選好人，特制定本制度。第二條公司的干部考察管理，必須堅(jiān)持下列原則：（一）德才兼?zhèn)洌?xx；（二）員工公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)；（三）公開(kāi)平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；（四）民主考察，照章辦事；（五）內(nèi)部選拔，外部引進(jìn)。第三條本制度所指的干部范圍為集團(tuán)公司副處長(zhǎng)級(jí)別以上的管理干部和后備干部。第四條選拔任用干部必須符合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制和關(guān)鍵崗位人員

2、任免制度的規(guī)定，并要進(jìn)行全面深入的考察。第二章考察管理權(quán)限第五條考察管理時(shí)間為干部選任前、干部任職中以及干部解聘期間的隨時(shí)隨機(jī)隨地考察。第六條公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)干部考察管理結(jié)果的最終審批。第七條人力資源部為整個(gè)集團(tuán)干部考察管理的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)干部進(jìn)行不同形式的民主考查，并提出考查結(jié)果報(bào)主管人力資源副總裁。由主管人才資源副總裁提交總裁辦公會(huì)討論。在每次考察前，人力資源部視具體情況可組織一個(gè)臨時(shí)考察小組。第八條營(yíng)銷公司各事務(wù)部（綜合處）、生產(chǎn)部綜合處、各子公司行政部 / 人事部、浙江公司綜合處負(fù)責(zé)所轄部門(mén)干部的考察管理工作，對(duì)異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋，報(bào)人力資源部備案。第九條其

3、他部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)干部考察管理工作，對(duì)異常情況應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋。第十條所有相關(guān)材料一律存入考察人個(gè)人檔案中。第三章任職條件第十一條干部任職應(yīng)具備基本的任職條件：遵守國(guó)家法律法規(guī)；遵守公司規(guī)章制度;具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，熱愛(ài) * 事業(yè)，工作勤奮、務(wù)實(shí)，組織觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；具備與崗位要求相適應(yīng)的工作技能、專業(yè)知識(shí)和任職資格；身體健康。第十二條干部任職資格（一）擔(dān)任副處級(jí)干部，一般應(yīng)具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)且在公司工作時(shí)間最少要有一年以上；副處級(jí)干部在任職半年后，在這半年內(nèi)每次績(jī)效考評(píng)成績(jī)都在 “良”以上，經(jīng)過(guò)考察工作表現(xiàn)合格者，可提升為正處級(jí)。（二）擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)干部，應(yīng)

4、具有處長(zhǎng)級(jí)別資格，在公司實(shí)際工作二年以上且有一定的工作業(yè)績(jī)；年度考評(píng)成績(jī)?yōu)椤傲?” 以上，經(jīng)過(guò)多方面考察合格后，可提升為部門(mén)經(jīng)理級(jí)別。（三）擔(dān)任副總經(jīng)理級(jí)干部,應(yīng)具有部門(mén)經(jīng)理級(jí)別資格；在公司內(nèi)曾負(fù)責(zé)兩個(gè)以上部門(mén)的工作,業(yè)績(jī)突出,有五年以上的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)；管理領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),每年度考評(píng)成績(jī)都在 “優(yōu) ”以上。（四）擔(dān)任副總裁級(jí)干部，應(yīng)具備五年以上管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)；具有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)策劃能力。（五）擔(dān)任總裁，須具備十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)；通曉現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷管理，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)；了解法律、財(cái)務(wù)

5、、人力資源開(kāi)發(fā)等方面知識(shí)；具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫(xiě)作水平；具備非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)策劃能力。第十三條特別優(yōu)秀的年輕干部或因工作需要的，可以破格提拔任用。破格提拔是指超越干部任職資格規(guī)定的條款。破格提拔的干部必須具備下列條件之一：（一）崗位業(yè)績(jī)突出，績(jī)效顯著，年度考評(píng)結(jié)果連續(xù)二年為 “優(yōu)秀 ” 的；（二）在現(xiàn)職崗位上獲得過(guò)縣、市或省部級(jí)以上表彰的；（三）具有雙學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位、博士學(xué)位，工作能力和崗位業(yè)績(jī)突出的。第十四條破格提拔干部必須堅(jiān)持干部任職條件和破格條件。處級(jí)干部的破格提拔由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)人力資源部考察并征求主管副總裁

6、意見(jiàn)。人力資源部經(jīng)過(guò)考察后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)主管人力資源的副總裁審核 ,然后報(bào)總裁辦公會(huì)審定。第十五條破格提拔經(jīng)理級(jí)干部，由主管副總裁提出候選人名單，報(bào)人力資源部考察后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)主管人力資源的副總裁審核，然后交總裁辦公會(huì)審定。第十六條破格提拔副總經(jīng)理或副總裁，由總裁提出候選人名單，交董事長(zhǎng)審核，并報(bào)董事會(huì)審批。第十七條干部破格提拔任用后，兩年內(nèi)一般不得再次破格提拔。第十八條對(duì)某些空缺干部崗位，在內(nèi)部無(wú)法尋找到合適人選時(shí)，可以考慮從外部引進(jìn)。但必須接受人力資源部組織的專業(yè)小組進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。第四章考察內(nèi)容和方法第十九條干部考察的主要內(nèi)容：（一）思想品德。主要包括個(gè)人素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及在公司的思

7、想作風(fēng)情 況，并經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力。主要包括綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀決策 能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、知人善任能力、工作適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)工作能力等方面的 情況。對(duì)經(jīng)理級(jí)別以上人選，還要重點(diǎn)考察其駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的能 力。（三）工作作風(fēng)。主要包括執(zhí)行民主集中制、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，深入基 層、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則、勇于改革、勤奮敬業(yè)等方面的情況。（四）工作實(shí)績(jī)。主要包括在本職崗位上工作任務(wù)完成情況，所提出的工 作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及取得的績(jī)效等。（五）廉潔自律。主要包括干部遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng) 規(guī)章制度，清正廉潔，以身作則，自重、自

8、省、自警、自勵(lì)的情況。（六）員工公認(rèn)程度。主要包括民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況以及員工對(duì)干部 的總體評(píng)價(jià)。（七）任職資格。主要符合崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的以及本制度所規(guī)定的條 件。第二十條對(duì)擬定的干部任用人選，原直接上級(jí)須寫(xiě)出一份書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告材 料交至人力資源部人事處備案。第二十一條對(duì)擬定的干部任用人選的名單，經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究后，由人 力資源部人事處以張貼公告的形式予以公布，接受員工的民主監(jiān)督。第二十二條公示的主要內(nèi)容包括：公示對(duì)象現(xiàn)所在部門(mén)、職務(wù)及擬任部門(mén)和職務(wù)名稱；公示對(duì)象的個(gè)人自然 情況及主要工作簡(jiǎn)歷；對(duì)擬破格提拔的干部，說(shuō)明破格提拔的條件和理由；接 受舉報(bào)人的電話號(hào)碼和受理舉報(bào)的通訊地址；公示起

9、止日期；公示的組織部門(mén) 和公示日期。第二十三條公示結(jié)果的處理（一）有下列情況之一的，公示后應(yīng)及時(shí)予以任用：公示期間內(nèi)無(wú)意見(jiàn)反映的；有反映意見(jiàn)但經(jīng)查不實(shí)或雖查實(shí)但非原則性問(wèn)題不影響任職的；平時(shí)考察中表現(xiàn)也合格的。（二）有下列情況之一的，應(yīng)提交總裁辦公會(huì)討論并做出決定：公示期間內(nèi)反映有重大問(wèn)題，又一時(shí)難以查清，需暫緩實(shí)施任用，待問(wèn)題查清后，視具體情況作相應(yīng)處理的；公示期間內(nèi)反映問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)查屬實(shí)的，立即報(bào)總裁辦公會(huì)取消任用資格，并按公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處分。（三）凡署名或通過(guò)其他方式明確身份反映公示對(duì)象存在問(wèn)題的，人力資源部經(jīng)辦人員必須對(duì)舉報(bào)人姓名給予保密。第二十四條一般考察程序（一）制定考察方案

10、。根據(jù)考察的目的和內(nèi)容,確定相應(yīng)的工作方法、步驟做出大體的時(shí)間安排,并通知有關(guān)部門(mén)的人員 ,以便做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）查閱有關(guān)資料。通過(guò)檔案、文卷、員工來(lái)信來(lái)訪、工作日志、培訓(xùn)鑒定及有關(guān)會(huì)議記錄等資料，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，從而了解、分析干部的思想表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。（三）在工作圈內(nèi)多角度考察。首先，考察干部的工作思路是否符合實(shí)際，參與重大問(wèn)題決策的能力及改革創(chuàng)新精神；其次，考察干部貫徹執(zhí)行上級(jí)重大決策的態(tài)度，能否緊密聯(lián)系本部門(mén)的實(shí)際情況，提出行之有效的辦法和措施，及其產(chǎn)生的實(shí)際效果；然后，考察干部在本職崗位上創(chuàng)造了哪些為公司和員工認(rèn)可的業(yè)績(jī)。（四）上詢下訪考察與縱橫比較考察相結(jié)合。上詢下訪就

11、是聽(tīng)取其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，了解對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)和在同級(jí)別相比中所處的位置。通過(guò)和各層次員工的交談，了解干部各方面情況?？v橫比較就是考察不同系統(tǒng)、同級(jí)別的干部之間工作實(shí)績(jī)和思想作風(fēng)表現(xiàn)，通過(guò)比較鑒別干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足。（五）考察時(shí)，談話的范圍和對(duì)象為：1 、考察對(duì)象主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)成員；2、考察對(duì)象所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)成員；3、考察對(duì)象所在部門(mén)和下屬部門(mén)的成員；4、考察對(duì)象本人；5、其他有關(guān)人員。（六）綜合分析考察情況。根據(jù)獲取的材料隨時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的綜合分析。在此基礎(chǔ)上,對(duì)考察對(duì)象做出評(píng)價(jià)。對(duì)不清楚的問(wèn)題,應(yīng)作補(bǔ)充調(diào)查。（七）考察工作后期 ,應(yīng)根據(jù)需要和考察情況,進(jìn)一步聽(tīng)取本人意見(jiàn)。（八）同有

12、關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志交換意見(jiàn)。（九）人力資源部向主管人力資源副總裁提出書(shū)面考察意見(jiàn)。（十）主管人力資源副總裁向總裁和總裁辦公會(huì)提出意見(jiàn)。第二十五條試用期滿考察。凡規(guī)定有試用期的干部，都應(yīng)在試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行試用期考察。對(duì)需要延長(zhǎng)試用期的，則要求延長(zhǎng)。第二十六條每次任用干部，用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總裁辦公會(huì)都要根據(jù)考察結(jié)果和公示結(jié)果充分醞釀，取得一致意見(jiàn)后，方可發(fā)文進(jìn)行任命。第五章考察結(jié)果的處理第二十七條經(jīng)考察后，現(xiàn)職干部個(gè)人在思想品德、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律以及民主測(cè)試方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予平級(jí)動(dòng)至重要崗位工作或在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位出現(xiàn)空缺情況下，列為優(yōu)先選拔人選。第二十

13、八條對(duì)思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)，并懂經(jīng)營(yíng)管理的基層員工，通過(guò)考察后作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。由人力資源部統(tǒng)一組織培訓(xùn)，建立后備干部檔案，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行提拔使用。第二十九條經(jīng)考察后，干部具有下列情況之一的，給予免職或解聘：（一）因調(diào)任新職不再擔(dān)任原職的；（二）因機(jī)構(gòu)重組、整合、撤并或精簡(jiǎn)不再擔(dān)任原職的；（三）本人自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)經(jīng)公司同意批準(zhǔn)的；（四）在干部交流輪崗、調(diào)整中不服從組織決定的；（五）年度考評(píng)成績(jī)?yōu)?“較差 ” 以下者；（六）個(gè)人工作和生活作風(fēng)腐化，引起員工強(qiáng)烈反映者；（七）所轄部門(mén)一年內(nèi)連續(xù)二次出現(xiàn)重大責(zé)任事故者；（八）連續(xù)曠工三天以上或事假超過(guò)一個(gè)月、病假超過(guò)二個(gè)月以上者；（九）

14、因身體健康或個(gè)人原因明顯影響工作的應(yīng)先免職，待一切恢復(fù)后再視具體情況安排；（十）任期內(nèi)業(yè)績(jī)平平，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，不能領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)向前發(fā)展的或在工作業(yè)績(jī)中弄虛作假者；（十一）本部門(mén)員工年流動(dòng)率超過(guò)10%以上的；（十二）在公司內(nèi)拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體，打擊異己者；（十三）利用職權(quán)特意培養(yǎng)自己的老鄉(xiāng)、親戚或朋友者；（十四）收受回扣或貪污者，嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理；（十五）為確保自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位，壓制或找借口打擊有能力的下屬者；（十六）干部在試用期內(nèi)不合格者；（十七）損害* 聲譽(yù)，出賣(mài)或泄露公司機(jī)密，未經(jīng)公司許可在外從事與本公司相同或相關(guān)的第二職業(yè)者；（十八）違法犯罪，受到司法機(jī)關(guān)處理者；（十九）由于工作失職，給公司直接造成重大的經(jīng)濟(jì)損失者；（二十）因其它條件，經(jīng)考察后確屬應(yīng)免職者。第三十條對(duì)經(jīng)過(guò)考察后某些干部屬能力不行，但具