1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上擬 定: 審 核: 批 準: 1.目 的：為提升企業(yè)形象，營造干凈、衛(wèi)生、整潔的工作氛圍，持續(xù)推動全員參與7S改善活動，提高生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域整體環(huán)境，特制定本管理辦法。2.范 圍：適用于奧特朗工業(yè)園內(nèi)所有涉及7S的部門。3.定 義：3.1 整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的是把“空間”騰出來活用。3.2 整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的是不用浪費時間找東西。3.3 清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的是消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。3.4 清潔：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。目的是通

2、過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。3.5 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。目的是改變“人的本質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。3.6 安全：落實安全措施，消除安全隱患。目的是系統(tǒng)建立安保措施，創(chuàng)造零事故、零故障的工作場所。 3.7 節(jié)約：合理利用時間、空間、資源，以發(fā)揮其最大效能。目的是創(chuàng)造高效率、高效能的工作場所。4.職 責：4.1 檢查小組：負責公司7S項目全面實施與監(jiān)督，向公司報告7S活動的成效。 總部辦公區(qū)：總部檢查小組成員由各部門負責人組成；空氣能事業(yè)部：檢查小組由生產(chǎn)主管和指定成員組成；電熱事業(yè)部：檢查小組由事業(yè)部各部門負責人和指定成員組成.4.2 檢查組長：推進7S

3、活動長期、持續(xù)的開展，7S制度的建立、策劃評比與成果發(fā)布，跟進不符合項的整改與驗證。4.3 各部門負責人：部門內(nèi)7S活動的推進、監(jiān)督及人員意識的宣導，不符合項的整改等。5.作業(yè)程序5.1檢查小組5.1.1公司成立7S檢查小組，由各部門負責人組成，依據(jù)本制度定期對公司內(nèi)各區(qū)域?qū)嵤z查，有權(quán)對責任部門存在的不符合項責令整改或依據(jù)獎懲管理制度實施處罰。5.2 7S檢查5.2.1 部門自檢5.2.1.1各部門根據(jù)自身情況每天進行自檢一次，明確檢查人員、檢查時間及檢查結(jié)果的處理，各部門自查區(qū)域參見附件一各部門責任區(qū)域?qū)φ毡怼?.2.1.2各7S活動部門依據(jù)附件二7S執(zhí)行標準進行自查，并向員工宣導檢查標準

4、。5.2.2 7S檢查小組周檢5.2.2.1 7S檢查小組每周不定時對公司各區(qū)域?qū)嵤┮淮?S檢查，檢查參照7S檢查評分表內(nèi)容進行。5.2.2.2檢查時被檢查區(qū)域部門相關(guān)人員全程陪同，并對所存在的問題點予以確認，檢查組成員根據(jù)檢查結(jié)果填寫7S檢查評分表并現(xiàn)場打分，檢查完后要求被檢查部門陪同人員簽名確認。5.2.2.3 7S檢查過程中，檢查人員需對較差的區(qū)域、工作臺面實施拍照，檢查完成后檢查小組將所檢查的資料交人事行政部，由人事行政部匯總擬定7S檢查不符合匯總表。5.2.2.4每月5號前人事行政部對上月各部門每周評分進行匯總，依據(jù)平均得分高低排出各部門名次并公布。5.3不符項整改5.2.1人事行政

5、部每周將擬定的7S檢查不符合項匯總表在全公司公布，責任部門二天內(nèi)必須書面回復整改措施到人事行政部并附相應的改善后圖片。5.2.2存在的不符合項責任部門必須組織人員三天內(nèi)整改，若存在的不符合項必須通過采購零件才能整改的項目，責任部門必須以書面說明提交人事行政部備案，并擬定最終整改完成日期。5.4改善效果驗證5.4.1 7S檢查小組每周實施檢查時需對上周存在的不符合項整改的效果進行驗證，根據(jù)驗證實際的結(jié)果填寫驗證結(jié)論。若不符合項整改不徹底檢查人員可依據(jù)實際情況要求責任部門限期整改，未按要求整改或限期整改驗證不合格依據(jù)5.5條款進行處理。5.5管理連帶責罰5.5.1 各部門違反本制度要求，每項不符合

6、依據(jù)下表追究當事責任人及部門負責人管理連帶責任：序號違反內(nèi)容個人扣除部門活動經(jīng)費單位1責任部門未在2天內(nèi)提交書面整改措施/30元2個人未在三天內(nèi)整改或整改不徹底20103區(qū)域責任人限期整改未到位20204連續(xù)三周都存在同一不符合項20305.5.2 行政部每周統(tǒng)籌處罰事項，并在公司內(nèi)行政通報。個人處罰金額由人事行政部每月5號前將上月處罰明細提交財務(wù)部，扣除活動經(jīng)費部分提交人事行政部。5.6 考核評分細則5.6.1 人行部每季度依據(jù)各部門每周7S檢查表的實際得分，匯總計算出季度月平均分，并根據(jù)下列標準實施激勵；名次季度月平均分部門活動經(jīng)費備注第一名97100元在每季度活動經(jīng)費中體現(xiàn)第二名92-9

7、680元倒數(shù)第一名月平均為最低-100元倒數(shù)第二名月平均分倒數(shù)第二-80元備注：1. 在當月檢查評比結(jié)果為第一名且分數(shù)97分的部門，獎流動紅旗一面并掛在本區(qū)域；如果出現(xiàn)并列第一的情況，只在OA上進行全公司表彰，不再發(fā)放流動紅旗。 2. 當有部門2個季度的檢查評比結(jié)果都為第一名，則定為7S年度最佳獎，并獎勵該部門每人30元，在部門活動經(jīng)費中體現(xiàn)。6. 相關(guān)文件：6.1獎懲管理制度7. 使用表格：7.17S檢查評分表7.27S檢查不符合項匯總表 8.附 件 8.1附件一：各部門責任區(qū)域?qū)φ毡?8.2附件二：7S執(zhí)行標準附件一：各部門責任區(qū)域?qū)φ毡聿块T名稱管轄區(qū)域第一 責任人部門名稱管轄區(qū)域第一 責

8、任人附件二：7S執(zhí)行標準 序號7S執(zhí)行標準要求序號7S執(zhí)行標準要求辦公場所整理1桌面物品擺放整齊、干凈、衛(wèi)生1作業(yè)崗位不可放不用的工具、夾具2非每天工作必須品不可擺在臺面2工作區(qū)域地面沒有垃圾、紙屑3人離開需關(guān)閉顯示器3工作區(qū)內(nèi)物品放置有整體感4人離開椅子要推入臺面下4作業(yè)區(qū)內(nèi)各區(qū)域標識明確5椅背上不可掛衣服5不同類型、物料分類存放6顯示器、文件柜上面不許有灰塵6私人物品不可放在作業(yè)崗位7文件、工具等存放標識明確7卡板、膠箱整齊疊放8地面、窗沿不可有紙屑、灰塵8叉車、物料架放指定位置9電話線不可纏繞9空紙箱整齊疊放指定區(qū)域，限時清理10垃圾不可超出垃圾桶面10儀器、檢測設(shè)備上不可放置物品11柜

9、子內(nèi)文件、物品擺放整齊11各類物料狀態(tài)標識明確12電腦連線、電源線用扎帶扎整齊12各柜、架、夾具放置處標識要明確13不亂拉電線、排插，辦公區(qū)內(nèi)燒水13產(chǎn)品各類狀態(tài)標識明確14物品擺放不得超出黃線外序號7S執(zhí)行標準要求序號7S執(zhí)行標準要求整頓清掃1叉車、貨架車直腳放在指定區(qū)域1工作臺、文件柜保持無灰塵、油污2文件存放按不同類型分開存放2設(shè)備、儀器保持無灰塵、油污3現(xiàn)場看板每天及時更新內(nèi)容3工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫4清潔工具整齊放入指定場所4清潔用具應保持干凈5各種柜、架要有明確的標識5墻角、拉臺下重點清掃6不良品放置區(qū)應有明確標識6墻頂不可有蜘蛛網(wǎng)7不良品用紅色予以區(qū)分7貨架、夾具架定期清潔8工具、夾具上應有型號標識安全9喝水杯子整齊放在指定位置1危險品要標識10設(shè)備、物料作好防塵處理2安全出口處不能堆積物品素養(yǎng)3各消防器材不可被堵塞1嚴格遵守公司規(guī)章制度4消防器材標識要明顯、狀態(tài)正常2按規(guī)定著工服，帶工卡5不可占用消防通道3用餐前洗手，打卡/吃飯自覺排隊6不可挪用消防器材4對上司保持基本禮儀7電源、線路、開關(guān)、插座不可有破損5不隨地吐痰，不亂扔垃圾等8未經(jīng)批準不可明火作業(yè)6上班時間不吃零食節(jié)