1、軟件工程建設(shè)方案篇一：軟件工程建設(shè)方案 .模板】建設(shè)方案目錄1 概述 41.1 工程名稱 41.2 工程性質(zhì) 41.3 工程建設(shè)單位 41.3.1 工程建設(shè)單位 41.3.2 負責(zé)人 41.3.3 單位概況 41.3.4 機構(gòu)職責(zé) 41.4 方案編制依據(jù) 41.5 工程建設(shè)目標、規(guī)模和周期 51.7 建設(shè)目標 5 建設(shè)規(guī)模 5 建設(shè)周期 5工程建設(shè)內(nèi)容一覽表 5 總投資及來源 5 2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析 52.3 現(xiàn)狀及存在的問題 5 工程建設(shè)的必要性 5 需求分4 可行性分7 工程建. 8析 設(shè)任務(wù)和目標4.1 建設(shè)目標與思路 8總體目標及分期目標 8建設(shè)思路 84.2 工程建設(shè)主要任務(wù)

2、 9建設(shè)任務(wù)、范圍和規(guī)模 95 工程本期的建設(shè)原那么和技術(shù)路線 95.3 建設(shè)原那么 9技術(shù)路線 9參考依據(jù) 967 8910111213 1415工程建設(shè)總體框架設(shè)計 16工程本期的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計 16工程本期的數(shù)據(jù)設(shè)計 17工程本期的電腦及網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)設(shè)計 17 項目本期的平安保密設(shè)計 17項目本期的投資概算 18項目本期的建設(shè)及運行管理 18工程本期的建設(shè)進度 19工程本期的培訓(xùn)方案 19社會與經(jīng)濟效益分析 201 概述本系統(tǒng)將以人力資源為中心和工作流程為血脈，在統(tǒng)一的企業(yè)信息 平臺上實現(xiàn)跨部門和跨業(yè)務(wù)的資料 /銷售/人事/資產(chǎn) /客戶 /工程等處理， 到達的目的是消除了企業(yè)內(nèi)部的各類信息

3、孤島，降低部門之間、職 工之間信息共享收集的難度和本錢，并讓所有職工在統(tǒng)一平臺上協(xié) 同工作；讓現(xiàn)實世界的工作在系統(tǒng)中映射，依托網(wǎng)絡(luò)利用本系統(tǒng)可 以科學(xué)的管理企業(yè)運作的每一個細節(jié)每一個角落，從而降低人工成 本和時間本錢，到達企業(yè)利益最大化。1.1 工程名稱1.2 工程性質(zhì)新建、升級改造。1.3 工程建設(shè)單位1.3.1 工程建設(shè)單位1.3.2 負責(zé)人1.3.3 單位概況1.3.4 機構(gòu)職責(zé) 從組織機構(gòu)、職責(zé)描述等方面建設(shè)單位的情況。1.4 方案編制依據(jù)思路：國家、省、市信息化開展戰(zhàn)略與規(guī)劃等1.5 工程建設(shè)目標、規(guī)模和周期1.5.1 建設(shè)目標1.5.2 建設(shè)規(guī)模1.5.3 建設(shè)周期1.6 工程建設(shè)

4、內(nèi)容一覽表1.7 總投資及來源2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析2.1 現(xiàn)狀及存在的問題一 目前信息化建設(shè)的情況，包括工程承當(dāng)單位現(xiàn)有的電腦及網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況，以及各主要業(yè)務(wù)信息化情況。二 工程承當(dāng)單位軟、硬件存量一覽表，包括硬件品種數(shù)量、系 統(tǒng)軟件清單、應(yīng)用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫列表等。三 存在的主要問題及解決途徑。篇二：信息平臺工程建設(shè)方案】佛山市車輛平安監(jiān)控管理信息平臺工程建設(shè)方案目錄第一章 工程建設(shè)的目的與意義 31.1 工程建設(shè)背景 31.2 工程建設(shè)依據(jù) 31.3 工程建設(shè)目標 41.4 工程建設(shè)原那么 41.5 工程建設(shè)規(guī)模 81.6 工程建設(shè)內(nèi)容 91.7 工程建設(shè)周期 101.8 工程

5、建設(shè)效益分析 101.9 工程建設(shè)意義 11第二章 工程建設(shè)需求分析 112.1 佛山市信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀 112.2 佛山市政務(wù)網(wǎng)建設(shè)情況 112.3 運營商現(xiàn)狀 122.3 gps 運營商監(jiān)控數(shù)據(jù)現(xiàn)狀 182.4 工程建設(shè)必要性 18第三章 工程建設(shè)方案 204.1 系統(tǒng)總體框架 204.2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計 244.3 系統(tǒng)總體性能設(shè)計 314.4 應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計 374.5 接口設(shè)計 384.6 平安設(shè)計 394.7 軟、硬件系統(tǒng)設(shè)計 404.8 各支撐系統(tǒng) 66第四章 軟件建設(shè)需求 745.1 操作系統(tǒng)軟件需求 745.2 數(shù)據(jù)庫軟件需求 755.3 應(yīng)用中間件需求 795.4

6、gis 平臺軟件需求 795.5 備份軟件需求 825.6 防病毒軟件需求 84第五章 硬件建設(shè)需求 876.1 硬件建設(shè)需求 876.2 效勞器系統(tǒng)需求 876.3 系統(tǒng)平安需求 996.4 數(shù)據(jù)備份需求 1031.1 工程建設(shè)背景 經(jīng)過 30 年的改革開放，佛山的經(jīng)濟社會開展取得了長足進步，城市 建設(shè)突飛猛進，城市面貌日新月異，工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化步伐 加速開展，人們生活水平顯著提高。與此同時，城區(qū)面積快速增長， 城市人口不斷增加，城市規(guī)模不斷擴大，城市的道路交通變得復(fù)雜， 城市車輛管理內(nèi)容也不斷增加，因而城市車輛的平安監(jiān)控管理的任 務(wù)就日趨繁重，城市車輛統(tǒng)一監(jiān)控管理在城市開展中的作用也

7、日益 凸顯。具體表現(xiàn)在：一方面是任務(wù)更重了，另一方面是要求更高了。 面對現(xiàn)實，面向未來，城市車輛管理需要變革、需要創(chuàng)新，而實現(xiàn) 對城市車輛的 “科學(xué)、嚴格、精細、長效 管理是佛山可持續(xù)開展的 必然要求，也是加快城市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要依托。1 國家計委、建設(shè)部聯(lián)合制定的?建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參 數(shù)?第二版2 國家和地方現(xiàn)行各種工程建筑設(shè)計標準和標準3 廣東省價格協(xié)會?信息系統(tǒng)工程造價指導(dǎo)書? 2007 版5 ?關(guān)于強制推廣應(yīng)用帶有衛(wèi)星定位功能的汽車行駛記錄儀的 通知?粵安監(jiān) 202269 號 6 省安監(jiān)局在 2022 年 7 月 14 日在全省平安監(jiān)管工作會上的講 話7 廣東省地方標

8、準?衛(wèi)星定位汽車行駛記錄儀通用技術(shù)標準? db44/t578-2022 廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局佛山市車輛平安監(jiān)控管理信息平臺的建設(shè)目標是：依托電腦網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)、移動通信技術(shù)、電腦電信集成技術(shù)、空間信息技術(shù)、 gps/gis/gprs 技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等多種數(shù)字技術(shù)的集成，并通過技 術(shù)集成，達致效勞集成，從而實現(xiàn)城市車輛管理的動態(tài)化、數(shù)字化、 網(wǎng)絡(luò)化和空間可視化。通過廣東省地方標準?衛(wèi)星定位汽車行駛記 錄儀通用技術(shù)標準? db44/t 578-2022 的應(yīng)用推廣及多個根底數(shù)據(jù)庫 等建設(shè)，使佛山市車輛平安監(jiān)控管理信息平臺成為 “數(shù)字佛山 的基 礎(chǔ)工程和重要組成局部。1.4 工程建設(shè)原那么1 、資源共

9、享、標準統(tǒng)一原那么在佛山市二十多年的信息化建設(shè)過程中，佛山市積累了豐富的信息 化資源，這些資源是佛山市能夠高效率、高水平地建設(shè)車輛平安監(jiān) 控管理信息平臺的根底條件。佛山市車輛平安監(jiān)控管理信息平臺建設(shè)首要考慮的是在資源共享方 面，信息平臺將可以充分利用佛山市現(xiàn)有交通部門、公安應(yīng)急系統(tǒng) 和各 gps 運營企業(yè)建立的監(jiān)控平臺現(xiàn)有軟、硬件技術(shù)和設(shè)備。利用 及共享這些已經(jīng)建成的軟硬件資源，可以實現(xiàn)加快車輛平安監(jiān)控管 理建設(shè)進度、控制工程投資本錢要求。在標準統(tǒng)一方面，為了保證車輛平安監(jiān)控管理工作與其它相關(guān)部門 的無縫隙溝通，保證車輛平安監(jiān)控管理信息平臺與其它交通部門、 公安應(yīng)急系統(tǒng)和各 gps 運營企業(yè)建

10、立的監(jiān)控平臺的互聯(lián)互通，必須 堅持以下幾個方面原那么。1 開放性設(shè)計。在系統(tǒng)方案設(shè)計中，充分表達開放性要求，為其他 部門共享該系統(tǒng)的硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)體系提供良好的根底。在功能上，將會按照權(quán)限設(shè)定，向其它部門和社會開放，同其他部門形成資源 和信息的共享，使其更好的為社會效勞。2 統(tǒng)一標準及指標。在系統(tǒng)的設(shè)備選型、標準采納、指標設(shè)定上， 保持與已有資源的統(tǒng)一連貫，使新建系統(tǒng)與已有系統(tǒng)在技術(shù)體制上 充分滿足互連互通的要求。3 標準性、標準化是一個大型系統(tǒng)建設(shè)的根底，也是系統(tǒng)與其他系 統(tǒng)兼容和進一步擴充的根本保證。因此，對于佛山市車輛平安監(jiān)控 管理信息平臺來說，特別是涉及各部門之間的數(shù)據(jù)管理和交換，系

11、統(tǒng)設(shè)計和數(shù)據(jù)的標準性和標準化工作是極其重要的，是系統(tǒng)開放性 和數(shù)據(jù)共享的要求。在系統(tǒng)建設(shè)之前應(yīng)有明確的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標 準、數(shù)據(jù)制作標準、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)標準和質(zhì)量標準。整個系統(tǒng)遵循的 標準標準應(yīng)以廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的廣東省地方標準?衛(wèi)星 定位汽車行駛記錄儀通用技術(shù)標準? db44/t 578-2022 為依據(jù)。2 、標準制度原那么通過整合流程，明確相關(guān)部門和單位的職責(zé)分工、管理權(quán)限，完善 車輛平安監(jiān)控管理市局指揮中心和區(qū)監(jiān)控中心的管理權(quán)限，完善相 關(guān)的管理制度，以標準化方式減少多頭管理、職責(zé)不清、互相推諉 的現(xiàn)象，使城市車輛管理新機制在制度化、標準化根底上運行。3 、易用性原那么在保證軟件功

12、能的前提下，軟件設(shè)計要符合不同的人群需求，特別 是終端操作軟件的設(shè)計，應(yīng)具有人性化的界面效果，方便實用的查 詢功能，高效便捷的操作方式。4 、條塊結(jié)合原那么為保證車輛平安監(jiān)控管理問題及時、快速得到處置，發(fā)生的問題原 那么上由各區(qū)交通部門處理。確有困難的，由市里統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理?！酒很浖こ虒嵤┓桨阜段摹?、軟件工程實施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶 購置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員 在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能 實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們 將這一系列的工作稱為軟件工程實施。

13、大量的軟件公司工程實施案 例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否 提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì) 量，軟件工程實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重 要的影響。工程實施標準主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認階 段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、 系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個 階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都 是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展 的根底。下面將按照每個工程實施階段分別介紹。二、軟件工程實施方案介紹一工程啟動階段此階段處于

14、整個工程實施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動會四個階段組成。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定工程經(jīng)理，成立工程組，授權(quán)工程組織完成項 目目標。公司工程組：進行前期工程調(diào)研，與用戶共同成立工程實 施組織，編制?總體工程方案?，召開工程啟動會。商務(wù)經(jīng)理：配合公司工程組，將積累的工程和用戶信息轉(zhuǎn)交給工程組。將工程 組正式介紹給用戶，配合工程組建立與用戶的聯(lián)系。用戶： 成立工程實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署?總體工程 方案?和?工程實施協(xié)議?。1 、成立工程組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標，由部門 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成

15、員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書?。2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系， 對合同、用戶進行調(diào)研。填寫?用戶及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合 同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項 目能夠成功。3 、編制?工程總體方案?：?工程總體方案?是一個文件或文件的集合，隨著工程信息不斷豐 富和變化，會被不斷變更，主要介紹工程目標、主要工程階段、里 程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目 標、主要工程階段、里程碑

16、、可交付成果。所方案的職責(zé)分配包 括用戶的；溝通管理方案，確定工程干系人對信息和溝通的需要： 即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。 質(zhì)量管理方案，確定適合于工程的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如 果有必要，可以包括上述每一個方案，詳細程度根據(jù)每個具體工程 的要求而定。未解決事宜和未定的決策4 、啟動會：工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開始的會議。會程安排如下：共同組建工程實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署?工程 實施協(xié)議?。 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實施協(xié)議?， 包括以下內(nèi)容：工程目標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)分 配包括用戶的；工程

17、實施中工程管理的必要性和如何進行工程管理，工程的質(zhì)量如 何控制； 工程實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調(diào)查用戶對系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查 詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫?需求調(diào)研分析手 冊?，并交付用戶進行確認，待用戶對?需求調(diào)研分析手冊?上所 提到的需求確認完畢后，工程實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能 的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及 對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包

18、括如下內(nèi)容：1 、進行需求調(diào)研準備2 、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評審是否通過?需求調(diào)研方案?工程組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和工程實際情況對 ?需求調(diào)研方案?草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，那么在稍后的時間內(nèi) 簽署，如評審不通過那么重新修改。4 、用戶是否簽署?需求調(diào)研方案?如用戶簽署?需求調(diào)研方案?，那么作為以后需求調(diào)研工作的指南。 否那么重新修改。5 、?需求調(diào)研方案?是否有變更 方案進行后續(xù)工作。6、編寫及發(fā)出?需求調(diào)研通知?工程組編寫?需求調(diào)研通知?，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā) 給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備7 、需求調(diào)研工程組以?需求調(diào)研手冊?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單

19、據(jù)使用、打印 格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個 性化需求。8 、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果工程組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的 需求，將分析結(jié)果形成?需求分析報告?草稿。9 、內(nèi)部評審是否通過?需求分析報告?工程組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對?需求分析報告? 草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，那么在稍后由用戶簽署，如評審不通過 那么重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。10 、編寫及發(fā)出?需求分析報告確認通知?工程組編寫?需求分析報告確認通知?，發(fā)給用戶，確定進行需求 確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求 確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。11 、用戶是否確認?需求分析報告?如果用戶確認，并簽署了?需求分析報告?，那么需求調(diào)研階段工作 結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，那么進一步進 行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署?需求分析報告?。雙方 簽署了?需求分析報告?，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出 新的需求或是變更已有的需求，那么執(zhí)行需求新增及變更流程。三軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是工程實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的?需求 調(diào)研分析手冊