1、結(jié)構(gòu)相似單件小批生產(chǎn)打算方式研究1 引言結(jié)構(gòu)相似的單件小批生產(chǎn)是一種重要的單件小批生產(chǎn)方式，其特點(diǎn)可表述為:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，產(chǎn)品品種相對較多，存在一些重要關(guān)鍵零部件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同不是專門大（存在必然量的通用件），設(shè)備一樣按機(jī)群式布局，客戶定貨量很小，也確實(shí)是說產(chǎn)品按客戶定單生產(chǎn)，同時(shí)存在必然按預(yù)測生產(chǎn)的通用件和備用件。結(jié)構(gòu)相似單件生產(chǎn)同時(shí)兼有批量生產(chǎn)的品種固定、連番生產(chǎn)的特點(diǎn)，也有單件生產(chǎn)的批量小、按定單組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，因此其生產(chǎn)打算的方式也介于二者之間。目前的生產(chǎn)治理模式要緊有MRPI（制造資源打算卜JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）、TOC（約束理論）和網(wǎng)絡(luò)打算法等。它們別離適合于哪一種生產(chǎn)類型并無絕

2、對的界限，一樣MRPI要緊適用于中大量離散生產(chǎn)，關(guān)于機(jī)群布置的生產(chǎn)類型還有值得改良和完善的地址，在解決單件小批量生產(chǎn)打算問題時(shí)也存在著一些問題;JIT要緊適用于大量量流水作業(yè)，對生產(chǎn)節(jié)拍有嚴(yán)格的要求，不大適應(yīng)單件小批生產(chǎn);TOC一樣在“瓶頸”相對穩(wěn)固的情形下成效較好（s1:傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)打算方式如CPM（關(guān)鍵途徑法）、PERT（打算評審法）相對而言是一種比較粗放的治理模式，一樣只進(jìn)行大環(huán)節(jié)的治理和大環(huán)節(jié)之間的和諧。關(guān)于單件小批量生產(chǎn)盡管有很多研究人員提出了一些生產(chǎn)打算方式，但目前尚未能夠取得普遍應(yīng)用和認(rèn)可的生產(chǎn)打算方式。本文針對結(jié)構(gòu)相似的單件定單生產(chǎn)的特點(diǎn)，在充分吸收TOC、MRP與JIT和傳統(tǒng)打

3、算方式的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)解決這種企業(yè)生產(chǎn)打算的方式。2 生產(chǎn)打算方式研究本打算方式的大體思想是:將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分為兩類具有不同打算優(yōu)先級的任務(wù)，即定制品生產(chǎn)與備用品生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的上層產(chǎn)品進(jìn)度打算采納網(wǎng)絡(luò)打算方式與約束理論結(jié)合的思想將兩種生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行打算安排，零件進(jìn)度打算采納基于約束理論的思想將產(chǎn)品進(jìn)度打算進(jìn)行打算分解，而車間作業(yè)打算采納生產(chǎn)車間經(jīng)常使用的轉(zhuǎn)動打算方式進(jìn)行打算調(diào)度并下達(dá)到車間，打算流程如圖1所示。這種方式既考慮到了結(jié)構(gòu)相似單件小批生產(chǎn)資源的“瓶頸”相對穩(wěn)固而能力負(fù)荷不均衡的特點(diǎn)，又考慮了單件生產(chǎn)中靈活性比較大的特點(diǎn)，因此具有可行性.針對定單隨機(jī)達(dá)到的特點(diǎn)，采納分層式打算體系，

4、利用不同打算層次既相對獨(dú)立又能夠動態(tài)調(diào)整的特點(diǎn)，使打算既能夠隨定單動態(tài)調(diào)整又能夠維持相對穩(wěn)固，從而提高打算可行性。每一個(gè)產(chǎn)品定單中產(chǎn)品零件能夠分為兩類，一種是通用件，另一種是定制件，通用件一樣包括標(biāo)準(zhǔn)件、自制通用件，而部份定制件可能由半成品件加工而成。在打算中將自制通用件與半成品件歸并為一個(gè)類型即備用件，依照預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn).因此在本打算方式中將產(chǎn)品打算分為兩部份:定制產(chǎn)品進(jìn)度打算與備用產(chǎn)品打算。通常情形下，客戶定單需求的自制通用件與部份定制件所需的半成品能夠由前期的依照預(yù)測批量生產(chǎn)的庫存保證，而關(guān)于不足缺件的情形，若是時(shí)限要求寬松能夠其歸入到備用產(chǎn)品打算中，反之歸入定制產(chǎn)品打算。由于備用品生產(chǎn)以

5、定單產(chǎn)品的順利完成為前提，能夠以為定制產(chǎn)品打算的優(yōu)先級高于備用產(chǎn)品生產(chǎn)打算的優(yōu)先級，即備用品生產(chǎn)要緊利用剩余生產(chǎn)能力，同時(shí)也能夠起到平穩(wěn)生產(chǎn)負(fù)荷的作用，這也決定了其生產(chǎn)是零散的，安排是比較靈活的，因此為打算調(diào)整方便備用品的生產(chǎn)批量不該該專門大。以下依圖的打算流程別離對各層打算進(jìn)行分析說明O總能力求計(jì)劃生產(chǎn)國計(jì)外柳粉工計(jì)都與控制能力看米 計(jì)域件翻產(chǎn)品檔案 產(chǎn)拈僮內(nèi)文件 小產(chǎn)工藝文件 *ii晶期量每也、驀班/厚魄力甲舞 一 航魄力率值善產(chǎn)打單MWM I I 1生間株業(yè)計(jì)意田1瞌構(gòu)相似串件小批生產(chǎn)計(jì)劃體系圖wor 52.1 產(chǎn)品進(jìn)度打算每一個(gè)定單能夠分解為多個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品定單，針對每一個(gè)項(xiàng)目成立其網(wǎng)絡(luò)

6、圖，包括工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)預(yù)備、裝配等。依照定單的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確信項(xiàng)目的完工時(shí)刻，并依照關(guān)鍵資源的負(fù)荷情形，對結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)度打算時(shí)，第一依照上述網(wǎng)絡(luò)打算取得最晚完工時(shí)刻確信各產(chǎn)品任務(wù)生產(chǎn)的大致時(shí)刻范圍。由于企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，因此新增產(chǎn)品任務(wù)可能與已有任務(wù)爭奪瓶頸資源，顯現(xiàn)能力沖突。解決該問題的方式是：當(dāng)有新產(chǎn)品任務(wù)到來后，將所有任務(wù)按優(yōu)先級進(jìn)行排序，優(yōu)先級高于新任務(wù)的維持不變，而將新任務(wù)與優(yōu)先級低于它的任務(wù)作從頭安排。假設(shè)仍無法取得無能力沖突的產(chǎn)品進(jìn)度打算，需向上反饋，對產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)限和其它一些內(nèi)容做調(diào)整，直至取得大體平穩(wěn)的產(chǎn)品進(jìn)度打算。由于備用品打算的優(yōu)先級低于定制產(chǎn)品打算

7、，故在因新產(chǎn)品任務(wù)或其它緣故致使產(chǎn)品進(jìn)度打算做調(diào)整后，備用品打算可能也需做相應(yīng)調(diào)整。備用品打算經(jīng)調(diào)整后可能仍不知足要求，解決該問題的方式是：將相應(yīng)的備用品生產(chǎn)任務(wù)從備用品打算轉(zhuǎn)入其對應(yīng)的定制品打算，以提高其打算優(yōu)先級。打算流程見圖2所示。另外，產(chǎn)品進(jìn)度打算在保證交貨期的前提下，應(yīng)留有必然的剩余加工能力，以保證其它生產(chǎn)任務(wù)的安排。一麗牛切麗圖2產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃流程2.2 零件進(jìn)度打算通過工藝線路，將上層產(chǎn)品進(jìn)度打算進(jìn)一步分解為工藝打算即零件進(jìn)度打算.由于定制產(chǎn)品任務(wù)的打算優(yōu)先級高，在安排零件進(jìn)度打算時(shí)優(yōu)先安排定制產(chǎn)品打算。第一判定選擇瓶頸資源，然后安排定制產(chǎn)品打算中通過瓶頸資源的零件（稱為關(guān)鍵件）。

8、將關(guān)鍵件的關(guān)鍵工序（即瓶頸資源的工序）在瓶頸資源的有限能力約束下按必然的優(yōu)先規(guī)那么進(jìn)行安排，其余工序以關(guān)鍵工序的安排結(jié)果為基準(zhǔn)，把關(guān)鍵工序之前、之間、以后的工序別離按拉動、工藝順序、后推的方式排定。依照關(guān)鍵件的安排結(jié)果回溯到產(chǎn)品的裝配打算，其它非關(guān)鍵件（不通過瓶頸工序的零件）那么依照裝配打算在有限能力約束下按前推方式進(jìn)行打算遞推。為保證瓶頸資源取得充分利用以應(yīng)付生產(chǎn)中的一些意外情形而產(chǎn)生的波動，應(yīng)該對瓶頸資源采取必然的愛惜方法，采取的方法是設(shè)置時(shí)刻緩沖區(qū)（Bufer）,將瓶頸工序的緊前工序人為地增加一個(gè)工序加工提早期，緩沖區(qū)的大小依照體會決定。在做好定制產(chǎn)品的零件進(jìn)度打算后，關(guān)于剩余的加工能力

9、結(jié)合必然的優(yōu)先規(guī)那么安排備用品零件的加工打算。打算流程見圖3。回瞬度講叫得川北零料施制工序安持務(wù)用昂零件非 精司序堡博定耨產(chǎn)品等件事 ，林i中蜜推4定川產(chǎn)品率轉(zhuǎn)解*加工序衣蹲圖3事件也更計(jì)初防飛2.3 車間作業(yè)打算車間作業(yè)打算采納轉(zhuǎn)動打算的方式，依照零件進(jìn)度打算和車間任務(wù)生產(chǎn)的反饋按必然的調(diào)度規(guī)那么進(jìn)行調(diào)度以后幾天的生產(chǎn)任務(wù)，并作為派工單下達(dá)到車間。若是按零件進(jìn)度打算安排仍有剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)依照緊前原那么安排后續(xù)的零件進(jìn)度打算的任務(wù)，因?yàn)殛P(guān)于按定單生產(chǎn)的企業(yè)提早交貨一樣情形下是許諾的而且有利于提高企業(yè)的形象。2.4 打算的執(zhí)行反饋打算在執(zhí)行進(jìn)程中會顯現(xiàn)很多不確信因素，例如設(shè)備故障、采購打算未按

10、時(shí)完成、員工不預(yù)警的缺席、產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生問題等等，這些因素都有可能阻礙打算的準(zhǔn)確執(zhí)行，并關(guān)聯(lián)阻礙到其它打算。在打算執(zhí)行進(jìn)程中，打算的完成情形應(yīng)及時(shí)向上反饋，關(guān)于能夠在本層打算中和諧處置的不反饋到上級，如此將打算的調(diào)整縮小到較小的范圍和程度，以提高打算的穩(wěn)固性。3 瓶頸資源的選擇瓶頸資源一樣具有如下一些特點(diǎn):1）常常滿負(fù)荷或需要加班才能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2）工藝獨(dú)特的不能替代或外包;3）需要熟練技術(shù)工人，短時(shí)間內(nèi)無法自由增加工人（負(fù)荷和產(chǎn)量）;4）受多種限制，如短時(shí)間內(nèi)不能隨意增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場地、本錢等約束）等。實(shí)際生產(chǎn)中符合上述要求的資源可能有多個(gè)，在安排打算時(shí)應(yīng)該選取最“關(guān)鍵”的幾個(gè)（一樣不超過三個(gè)）瓶頸資源，隨著產(chǎn)品類型的不同和生產(chǎn)的進(jìn)行，瓶頸資源是轉(zhuǎn)變著的。做打算安排時(shí)要緊以滿負(fù)荷的瓶頸資源為基準(zhǔn)，其它幾種類型的需對其重點(diǎn)保護(hù)，以保證全勤運(yùn)轉(zhuǎn)。瓶頸的選取不僅要依照打算總量判定，還要按時(shí)段進(jìn)行考察。第一進(jìn)行總量判定:檢查每一個(gè)資源的負(fù)荷，當(dāng)l>L時(shí)（L為額定負(fù)荷），能夠以為該資源時(shí)瓶頸資源，需對其進(jìn)行調(diào)整.時(shí)段判定:當(dāng)t<L時(shí)，從