1、精選文檔2013年監(jiān)理工程師基本理論與相關(guān)法規(guī)真題解析參考窗體頂端1、建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位（）。A代表建設(shè)單位對施工承包單位進行的監(jiān)督管理B代表工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量進行的監(jiān)督管理C代表政府主管部門對施工承包單位進行的監(jiān)督管理D代表總承包單位對分包單位進行的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。【考點來源】該考點來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念2、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進的管理方法，這是工程監(jiān)

2、理（）的具體表現(xiàn)。A服務(wù)性B獨立性C科學(xué)性D公正性標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 科學(xué)性主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、骨干、之（制）、手、法、孰（術(shù)，數(shù)）、毒（度） ：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理力量強、工程建設(shè)閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理閱歷和應(yīng)變力量的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要把握先進的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實事求是、制造性地開展工作?！究键c來源】該考點來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念3、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點之一是（）。A服

3、務(wù)對象的多樣性B通過經(jīng)濟手段引導(dǎo)推行的制度C具有完善的誠信體系D具有監(jiān)督功能標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點（單行監(jiān)控）（一）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（二）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度我國的建設(shè)工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國推行的。（三）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（四）市場準(zhǔn)入的雙重把握【考點來源】該考點來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念4、依據(jù)關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見，下列工作中，屬于施工預(yù)備階段監(jiān)理工作的是（)。A核查施工現(xiàn)場施工起重機械驗收手續(xù)B檢查施工單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全狀況C檢查施工單位整體

4、提升腳手架驗收手續(xù)D檢查施工現(xiàn)場各種平安防護措施是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： （一）建設(shè)工程平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.施工預(yù)備階段（1）依據(jù)要求，編制包括平安監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確平安監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備方案和職責(zé)等。（2）對中型及以上項目和條例規(guī)定的危急性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確平安監(jiān)理的方法、措施和把握要點，以及對施工單位平安技術(shù)措施的檢查方案。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容包括：施工單

5、位編制的地下管線愛護措施方案；分部分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施。（4）檢查施工單位在工程項目上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況。（5）審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）審查項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相全都。（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護措

6、施費用使用方案。2.施工階段（1）監(jiān)督施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，準(zhǔn)時制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）定期巡察檢查施工過程中的危急性較大工程作業(yè)狀況。（3）檢查施工現(xiàn)場自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施的驗收手續(xù)。（4）檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)志和平安防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安生產(chǎn)費用的使用狀況。（5）督促施工單位進行平安自查工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查?！究键c來源】該考點來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件5、下列工作中，屬于建設(shè)預(yù)備階段監(jiān)理單位工作的是（）。A幫忙建設(shè)單位組織施工招標(biāo)B編制施工組

7、織設(shè)計C簽訂產(chǎn)品供貨及運輸協(xié)議D組織設(shè)計文件評審標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 4.建設(shè)預(yù)備階段主要工作包括：組建項目法人；征地、拆遷和平整場地；做到水通、電通、路通；組織設(shè)備、材料訂貨；建設(shè)工程報監(jiān)；托付工程監(jiān)理；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)選施工單位；辦理施工許可證等。6.生產(chǎn)預(yù)備階段生產(chǎn)預(yù)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要連接階段。生產(chǎn)預(yù)備階段主要工作有：組建管理機構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定；聘請并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收；簽訂供貨及運輸協(xié)議；進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關(guān)工作?！究键c來源】該考點來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五

8、節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度6、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是（）。A接受連續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)B不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動D保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護國家的榮譽和利益,依據(jù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問,不斷提高業(yè)務(wù)力量和監(jiān)理水平;(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、

9、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;(9)堅持獨立自主地開展工作?！究键c來源】該考點來自其次章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述7、下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是（）。A力量 B科學(xué) C守法 D誠信標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 四、FIDIC道德準(zhǔn)則FIDIC通用道德準(zhǔn)則分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、力量、正直性、公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了工程師的道德行為準(zhǔn)則。【考點來源】該考點來自其次章監(jiān)理工程師

10、和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述8、下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是（）。A監(jiān)理幫助人的工資、獎金 B監(jiān)理人員勞保費、保險費C監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金 D監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： (三)工程監(jiān)理費的計算方法1.工程監(jiān)理費的構(gòu)成監(jiān)理直接成本1)監(jiān)理人員和監(jiān)理幫助人員的工資、獎金、津貼、補助、附加工資等；2)用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設(shè)施的購置費和其他儀器、機械的租賃費；3)用于監(jiān)理人員和幫助人員的其他專項開支，包括辦公費、通訊費、差旅費、書報費、文印費、會議費、醫(yī)療費、勞保費、保險費、休假探親費等；4)其他費用。監(jiān)理間接成本1)管理人員、行政人員以

11、及后勤人員的工資、獎金、補助和津貼；2)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費、宣揚費、有關(guān)合同的公證費等；3)辦公費；4)公用設(shè)施使用費；5)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、圖書、資料購置費；6)附加費，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補助等；7)其他費用。稅金利潤【考點來源】該考點來自其次章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理9、關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確的是（）。A提高項目功能，可能削減運行費用B縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益C提高工程質(zhì)量, 可能削減返工、保證建設(shè)工期D削減工程投資，可能會降低項目功能標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案

12、 答案解析： (一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。l 功能和質(zhì)量要求較高投入較好較多、時間較長；l 縮短工期施工效率下降，單位產(chǎn)品費用上升，總投資增加，可能對質(zhì)量不利；l 降低投資降低功能和質(zhì)量要求；按費用最低的原則進度方案，工期相對較長。此時的工期應(yīng)為合理工期，只是相對于加快進度狀況下的工期而言，顯得工期較長?！究键c來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握其次節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)10、關(guān)于目標(biāo)把握效果的說法，錯誤的是(    )。A直接取決于目標(biāo)把握人員對目標(biāo)把握效果的評價B直接取決于是否將主動把握與被動把握相結(jié)合C

13、直接取決于釆取把握措施的時間是否準(zhǔn)時D直接取決于目標(biāo)把握的措施是否得力標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 2.目標(biāo)把握的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和方案的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)把握的效果直接取決于目標(biāo)把握的措施是否得力，是否將主動把握與被動把握有機地結(jié)合起來，實行把握措施的時間是否準(zhǔn)時等?！究键c來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握第一節(jié)目標(biāo)把握概述11、關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多B目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多C目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少D目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細

14、、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： (一)目標(biāo)分解的原則(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)全都?！究键c來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握其次節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)12、擬定對目標(biāo)把握有利的建設(shè)工程組織管理棋式，是建設(shè)工程目標(biāo)把握的（）措施，A組織B技術(shù)C經(jīng)濟D合同標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 三、建設(shè)工程目標(biāo)把握的措施合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參與合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要幫

15、忙業(yè)主確定對目標(biāo)把握有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析等。【考點來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)把握的任務(wù)和措施13、當(dāng)實行某項投資把握實施時，假如該項措施會對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的（)。A動態(tài)把握B系統(tǒng)把握C全方位把握D全過程把握標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： (二)系統(tǒng)把握要協(xié)調(diào)與進度把握和質(zhì)量把握的關(guān)系，做到三大目標(biāo)把握的有機協(xié)作和相互平衡，而不能片面強調(diào)投資目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)劃時對投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)進行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)

16、系統(tǒng)最優(yōu)。從這個基本思想動身，當(dāng)實行某項投資把握措施時，假如某項措施會對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策?！究键c來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)把握的含義14、實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是（)。A設(shè)計階段 B招標(biāo)階段C施工階段 D驗收階段標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 一、建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點(一)設(shè)計階段的特點1.設(shè)計工作表現(xiàn)為制造性的腦力勞動2.設(shè)計階段是打算建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有打算性影響(二)

17、施工階段的特點在此，主要從與前述設(shè)計階段特點相對應(yīng)的角度來分析施工階段的特點。1.施工階段是以執(zhí)行方案為主的階段2.施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.施工階段是資金投入量最大的階段4.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5.施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用【考點來源】該考點來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)把握第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)把握的任務(wù)和措施15、按風(fēng)險潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)除劃分為（）。A財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)賒B地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險C投機風(fēng)險和人身風(fēng)險D基本風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 二、風(fēng)險的分類（一）按風(fēng)險的后果分按風(fēng)險所造成的不同后果可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。（二）

18、按風(fēng)險產(chǎn)生的緣由分按風(fēng)險產(chǎn)生的不同緣由可將風(fēng)險分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。（三）按風(fēng)險的影響范圍分按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險還可以依據(jù)其他方式分類，例如，按風(fēng)險分析依據(jù)可以將風(fēng)險分為客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險；按風(fēng)險分布狀況可以將風(fēng)險分為國別（地區(qū)）風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險；按風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險，等等?！究键c來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述16、下列風(fēng)險管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險大事發(fā)生前風(fēng)險管理目標(biāo)的是（）。A實際損失最小B潛在損失最小C風(fēng)險憂減優(yōu)少D風(fēng)險憂減代價削減標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案

19、 答案解析： （三）風(fēng)險管理的目標(biāo)風(fēng)險管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險大事的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險大事發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最??；其次，是削減憂慮及相應(yīng)的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務(wù)。在風(fēng)險大事發(fā)生后，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使實際損失削減到最低程度。其次，是保證建設(shè)工程實施的正常進行，按原定方案建成工程。同時，在必要時還要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任?！究键c來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述17、建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是（）。A組建風(fēng)險識別團隊B分解建設(shè)工程風(fēng)險C建立初始工程風(fēng)險淸單D量化風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 二、風(fēng)險識別

20、的過程風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。在建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險分解”和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險大事及后果”?！究键c來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理其次節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別18、下列風(fēng)險識別方法中，風(fēng)險識別結(jié)果較粗的是（）。A初始淸單法 B閱歷數(shù)據(jù)法C風(fēng)險調(diào)查法 D流程圖法標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 四、風(fēng)險識別的方法流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段挨次以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險大事，從而給決策者一個清楚的總體印象。這種方法實際上是將時間維與因素維相結(jié)合。由于流程圖的篇幅限制，接受

21、這種方法所得到的風(fēng)險識別結(jié)果較粗。【考點來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理其次節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別19、建設(shè)工程風(fēng)險中，均包含第三者責(zé)任損失的是（）。A投資風(fēng)險和進度風(fēng)險B進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險C質(zhì)量風(fēng)險和平安風(fēng)險D平安風(fēng)險和投資風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 三、風(fēng)險損失的衡量質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為：(1)建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；(2)復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；(3)造成的工期延誤的損失；(4)永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；(5)第三者責(zé)任的損失。平安風(fēng)險

22、導(dǎo)致的損失包括：（1）受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；（2）財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；（3）因引起工期延誤帶來的損失；（4）為恢復(fù)建設(shè)工程正常秩序所發(fā)生的費用；（5）第三者責(zé)任損失?！究键c來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價20、風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)分是（）。A不轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險的發(fā)生頻率，也不改轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險潛在損失失的嚴(yán)峻性B不轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險的發(fā)生頻率，但可轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險在損失的嚴(yán)峻性C轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，伹不轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)峻性D轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)峻性標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留

23、給自己擔(dān)當(dāng)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)分在于，它不轉(zhuǎn)變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不轉(zhuǎn)變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)峻性?！究键c來源】該考點來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機構(gòu)時霈考慮的是( )。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則B專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C權(quán)責(zé)全都工程原則D才職相稱原則標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： （二）組織設(shè)計原則2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則對于項目監(jiān)理機構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特殊是投資把握、進度把握、質(zhì)量把握三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什

24、么、怎么干。在分工中特殊要留意以下三點：( l ）盡可能依據(jù)專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu)；( 2 ）工作上要有嚴(yán)密分工，每個人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，?yīng)力求達到較生疏的程度；( 3 ）留意分工的經(jīng)濟效益?！究键c來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理22、平行承發(fā)包模式的缺點（）。A不利于縮短工期B合同數(shù)量多，管理困難C質(zhì)量把握難度大D不利于業(yè)主選擇承建單位標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： (二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量把握。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；組織協(xié)調(diào)工作量大。(2)投資把握難度大（留

25、意其內(nèi)容組成）。【考點來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織其次節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式23、施工總分包模式的缺點之一是（）。A不利于質(zhì)量把握B不利于工期把握C總包報價可能提高D不利于建設(shè)工程的組織管理標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： (二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量削減，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的樂觀性。(2)有利于投資把握。(3)有利于質(zhì)量把握。(4)有利于工期把握。2.缺點(1)建設(shè)周期較長。(2)總包報價可能較高?！究键c來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)

26、理組織其次節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式24、監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂托付監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是（）。A編制監(jiān)理大綱 B編制監(jiān)理規(guī)劃C組建項目監(jiān)理機構(gòu) D編制監(jiān)理實施細則標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序(一)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)(二)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(五)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(六)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料(七)監(jiān)理工作總結(jié)【考點來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理托付模式與實施程序25、對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是(&#

27、160;   )。A權(quán)責(zé)全都原則 B才職相稱原則C彈性原則 D集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 【試題解析】三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則(一)公正、獨立、自主的原則(二)權(quán)責(zé)全都的原則(三)總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則(四)嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則(五)綜合效益的原則【考點來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理托付模式與實施程序26、關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的說法，正確的是（）。A矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小B直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短C直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項目D職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機

28、構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（一）直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。（二）職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)把握的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，假如這些指令相互沖突，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。（三）直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳

29、遞路線長，不利于互通情報。（四）矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決簡單難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)力量的培育。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生沖突。【考點來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)27、下列項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。A信息溝通上要建立制度 B工作分工上要職責(zé)分明C沖突調(diào)解上要恰到好處 D成果評價上要實亊求是標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： （一）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)在人員支

30、配上要量才錄用。(2)在工作委任上要職責(zé)分明。(3)在成果評價上要實事求是。(4)在沖突調(diào)解上要恰到好處。2.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，依據(jù)工程對象及托付監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。(2)明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。(3)事先商定各個部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、協(xié)作之分。(4)建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局，聽從并適應(yīng)全局需要。(5)準(zhǔn)時消退工作中的沖突或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)接受民主的作風(fēng)，激勵各個

31、成員的工作樂觀性；接受公開的信息政策；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。3.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。(2)對監(jiān)理人員的平衡。【考點來源】該考點來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實施。A監(jiān)理單位負責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C總監(jiān)理工程師D項目監(jiān)理機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主托付并簽訂托付監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,依據(jù)托付監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體狀況,廣泛收集工程信息和資料的狀況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)

32、負責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件?！究键c來源】該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述29、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）。A監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)C監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù)D監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之一標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（一）指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主

33、要依據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料【考點來源】該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述30、下列監(jiān)理工程師質(zhì)量把握措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A落實質(zhì)量責(zé)任B制定協(xié)調(diào)程序C組織平行檢驗D優(yōu)化信息流程標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： （十）監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量目標(biāo)把握方法與措施組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量把握責(zé)任。技術(shù)措施：幫忙完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補償金

34、或獎金?！究键c來源】該考點來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核31、在代理型CM模式下，CM合同價格為（)。ACM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩價BCM費+GMPCCM 費DGMP標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 1代理型CM模式這種模式又稱為純粹的CM模式。接受代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的詢問單位，業(yè)主與CM單位簽訂詢問服務(wù)合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂全部的工程施工合同。【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)狀況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式32、關(guān)于CM模式的說法

35、，正確的是（）。A代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位B代理型CM模式中，CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)C非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系D非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的詢問單位標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。接受代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的詢問單位，業(yè)主與CM單位簽訂詢問服務(wù)合同。需要說明的是，CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)分?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)

36、狀況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式33、建設(shè)工程接受EPC模式的基本特征之一是（）。A業(yè)主擔(dān)當(dāng)大部分風(fēng)險B由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程C接受可調(diào)總價合同D承包商擔(dān)當(dāng)大部分風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 與建設(shè)工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面基本特征：1承包商擔(dān)當(dāng)大部分風(fēng)險2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施3總價合同【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)狀況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式34、關(guān)于Partnering模式特征的說法，錯誤的是（）。APartnering模式要求各方高層管理者參與并達成共識BPartnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和

37、義務(wù)CPartnering模式的參與者出于自愿DPartnering模式強調(diào)信息開放與資源共享標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： （一）Partnering模式概述1Partnering的概念2Partnering協(xié)議Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必需經(jīng)過參與各方的充分爭辯后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方全都同意后共同簽署。目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的Partnering協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有很多共同點。3Partnering模式的特征1）出于自愿2）高層管理的參與3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)

38、議與工程合同是兩個完全不同的文件。4）信息的開放性?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)狀況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式35、Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是（）。A服務(wù)對象相同B把握目標(biāo)相同C服務(wù)時間相同D工作內(nèi)容相同標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： （三）Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的比較相同點：一是工作屬性相同，即都屬于工程詢問服務(wù)；二是把握目標(biāo)相同，即都是把握項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是把握原理相同，即都是接受動態(tài)把握、主動把握與被動把握相結(jié)合并盡可能接受主動把握。不同之處：第一，兩者的服務(wù)對象不盡相

39、同。其次，兩者的地位不同。第三，兩者的服務(wù)時間不盡相同。第四，兩者的工作內(nèi)容不同。第五，兩者的權(quán)力不同?！究键c來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關(guān)狀況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后(月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。A3B6C9D12標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： （二）移交(1)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。(2)停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。(3)對改建、擴建和修理工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組

40、織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。對轉(zhuǎn)變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。(4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交名目，雙方簽字、蓋章后交接。(5)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述37、關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是（）。A全部竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章B建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工

41、程文件應(yīng)按形成單位組卷C工程預(yù)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件D既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法（一）歸檔文件的質(zhì)量要求(8)全部竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（二）歸檔工程文件的組卷要求1立卷的原則和方法（2）一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單位工程組卷；（3）立卷接受如下方法：1）工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程預(yù)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；2）工程預(yù)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷；3）監(jiān)理文件可按單位工程、分部工

42、程、專業(yè)、階段等組卷；4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷；6）竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷；2卷內(nèi)文件的排列（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述38、需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后報送建設(shè)單位的用表是（)。A費用索賠審批表 B工程款支付證書C工程臨時延期審批表 D工程暫停令標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： （二）監(jiān)理單位用表(B類表)2.工程暫停令(B2)簽發(fā)本表要慎重，應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得全都意見。3.工程款

43、支付證書(B3)本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付申請表”(A5)后用于批復(fù)用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同進行審核，準(zhǔn)時抵扣工程預(yù)付款后，確認應(yīng)當(dāng)支付工程款的項目及款額，提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設(shè)單位，作為支付的證明，同時批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。4.工程臨時延期審批表(B4)本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。6.費用索賠審批表(B6)本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額?！究键c來源】該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第三

44、節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案39、依據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是（）。A監(jiān)理工作總結(jié) B月付款報審與支付憑證C合同變更材料 D工程開工/復(fù)工暫停令標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理其次節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理40、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。A工程最終延期審批表 B監(jiān)理工程師通知回復(fù)單C分包單位資格報審表 D工程變更單標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： 分包單位資格報審表(A3)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)工程變更單(C2)工程最終延期審批表(B5)【考點來源】該考點來自信息管理第三章建設(shè)工程

45、文件檔案資料管理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案41、依據(jù)建筑法，實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A監(jiān)理范圍B監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限C監(jiān)理目標(biāo)D監(jiān)理工作程序標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！究键c來源】該考點來自中華人民共和國建筑法標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！究键c來源】該考點來自中華人民共和國建筑法42、依據(jù)建筑法

46、,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起的（）個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)向發(fā)證機關(guān)申請延期.A1 B2 C3 D6標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止?！究键c來源】該考點來自中華人民共和國建筑法43、依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知（）。A建設(shè)單位和監(jiān)理單位B建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C監(jiān)理單位和設(shè)計單位D設(shè)計單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 第

47、三十條施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)?！究键c來源】該考點來自建設(shè)工程質(zhì)量管理條例44、依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理理條例,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和（）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，A工程監(jiān)理合網(wǎng)B建設(shè)工程合同C設(shè)計文件D工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；狀

48、況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位臨時停止施工，并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任?！究键c來源】該考點來自建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例45、依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例,針對（)編制的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進行論證，審查。A起重吊裝工程B腳手架工程C高大模板工程D拆除、爆破工程標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 其次十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程

49、編制專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危急性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查?！究键c來源】該考點來自建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例46、依據(jù)民用建筑節(jié)能條例,保溫工程的最低保修期限為（）年。A1B2C3D5標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 其次十三條在正常使用

50、條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！究键c來源】該考點來自民用建筑節(jié)能條例47、依據(jù)注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定，注冊監(jiān)理工程師享有的權(quán)利之一是（）。A在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文件上簽宇、加蓋執(zhí)業(yè)印章B接受連續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)C在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動D依據(jù)本人力量從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 其次十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權(quán)利：（一）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；（二）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；（三）依據(jù)本人力量從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動；（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；（五）對本人執(zhí)業(yè)活動進行

51、解釋和辯護；（六）接受連續(xù)教育；（七）獲得相應(yīng)的勞動酬勞；（八）對侵害本人權(quán)利的行為進行申訴。其次十六條注冊監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；（二）履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；（四）接受連續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)；（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家隱秘和他人的商業(yè)、技術(shù)隱秘；（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；（八）不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動

52、；（十）幫忙注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作?！究键c來源】該考點來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定48、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是(   )。A審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見B依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記C檢查承包單位投入工程的人力、材料和設(shè)備的使用運行狀態(tài)并做好檢查記錄D按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序進行檢查和記錄標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： 3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 組織、指導(dǎo)、

53、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題準(zhǔn)時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)

54、據(jù)和原始憑證。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄【考點來源】該考點來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范49、依據(jù)建設(shè)工程廑理規(guī)范,第一次工地會議要由（）負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.A建設(shè)單位B施工單位C項目監(jiān)理機構(gòu)D總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： 5.2.11 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?！究键c來源】該考點來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范50、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合工程項目特點制定的監(jiān)理工作程序中，應(yīng)明確(   )。A工作流程B把握要點C工作方法D工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： 4.1.3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：9 監(jiān)理工作程序；4.2.3 監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1