1、XX置業(yè)有限公司勞動人事管理制度江蘇省電信實業(yè)僑寧置業(yè)有限公司根據(jù)中華人民共和國勞動法和中外合資企業(yè)勞動管理規(guī)定，特制定勞動人事管理制度。1、 勞動管理制度1 、公司實行全員勞動合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項勞動人事管理職能。2、公司在董事會核定的機構(gòu)、人員編制內(nèi)，自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工管理制度。3、公司根據(jù)經(jīng)營的需要，通過省、市人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會公開招聘員工全面擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期原則上三個月，最長不超過六個月，試用期滿，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動合同，錄用為公司正式員工。并按規(guī)定辦理基本社會統(tǒng)籌。原則上一年簽一次勞動合同。4、公司根據(jù)需要面向

2、各方借聘的員工，或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協(xié)議，明確相關(guān)事宜。5、面向社會招聘的員工，其人事檔案關(guān)系存放當?shù)厝瞬攀袌龃９堋?、 薪酬制度1 、公司實行以崗位工資為主的工資分配制度，使個人收益與所做貢獻掛鉤。2、公司根據(jù)經(jīng)營和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位。依據(jù)各崗位的責(zé)任及工作制定工資標準。3、公司根據(jù)經(jīng)濟業(yè)績和綜合管理工作情況，決定是否發(fā)放獎金及額度。公司的獎金分配執(zhí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、全面考核，不搞平均主義的原則。三、考核制度2 、公司對員工實行全面的考核制度，督促員工自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，做到嚴于律己，克己奉公。具體考核

3、內(nèi)容從銷售業(yè)績和綜合管理工作情況兩方面進行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：（1）試用期考核：聘用員工試用期由試用部門考核，主要從工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個方面進行考核。如試用部門認為有必要延長時間，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實情節(jié)，報總經(jīng)理審批，延長試用期不得超過3個月；如試用部門給予試用員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請表，報總經(jīng)理審批；對考核成績連續(xù)優(yōu)秀的新員工可縮短試用期，提前錄用為正式員工。（2）季度考核：實行每個季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內(nèi)容是考核員工本季度工作任務(wù)完成情況、工程進度完成情況、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、基礎(chǔ)管理等幾個方面；銷售業(yè)績考核

4、主要內(nèi)容是本季度各部門和公司經(jīng)濟效益情況、資金回籠情況等。于每個季度底進行。（3）年終考核：對各部門及個人進行年終總結(jié)考評，對部門經(jīng)理級以上進行民主測評。于每年12月底進行，考核年度為1月1日起至12月31日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機制，體現(xiàn)公司員工能進能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司將實行雙向選擇、競爭上崗制度。在內(nèi)部建立起人員淘汰制和內(nèi)部待崗制，逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員，保證不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。四、勞動保險制度1、公司按照勞動法和中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定，為

5、員工辦理失業(yè)保險，工傷、生育保險，住房公積金，為職工解除后顧之憂。2、公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系在原單位的，養(yǎng)老保險、醫(yī)療費、住房公積金的待遇仍保留在原單位，所需費用與本公司結(jié)算。五、員工的聘用、調(diào)遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)，由董事會聘任；其他人員的聘用由總經(jīng)理辦公會研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效.2、公司根據(jù)工作需要可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排；人員調(diào)遷需由總經(jīng)理辦公會研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)按指定時間到綜合部辦理調(diào)動手續(xù)，及時到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用

6、期內(nèi)要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請，如正式轉(zhuǎn)正后要求辭職的，必須提前1個月向所在部門提出書面申請。4、如員工未能向公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續(xù)，擅自離職者，一律作曠工處理。5、 凡辭職或被辭退員工必須填寫員工離職會簽表，員工離職前應(yīng)向本部門移交手中的工作及公司業(yè)務(wù)資料，向相關(guān)部門移交已領(lǐng)用的辦公用品和設(shè)備并與財務(wù)結(jié)清個人債務(wù)。在限期內(nèi)，按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)，再領(lǐng)取當月應(yīng)得工資和福利。6、若公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動力時，公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排，不得提出無理要求，公司將會提前1個月通知并按規(guī)定給予補償。六、培訓(xùn)制度1 、員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類培訓(xùn)班或?qū)I(yè)進修。參加培訓(xùn)或進修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時間為主，不能影響本職工作；參加培訓(xùn)或進修，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報外培審批表，公司總經(jīng)理批準后，報綜合部備案。2、經(jīng)公司總經(jīng)理同意，參加培訓(xùn)（進修）的員工，公司視具體情況報銷費用（具體情況另定），享受費用報銷的員工，