1、供給鏈年終工作總結(jié)工作總結(jié)1對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)的建賬的處理：直營(yíng)店處理：通過(guò)直營(yíng)店期末庫(kù)存處理+直營(yíng)店本月銷售-期初庫(kù)存+本期調(diào)撥入庫(kù)企業(yè)調(diào)撥入庫(kù)可以把直營(yíng)店當(dāng)做分倉(cāng),黨開(kāi)發(fā)票時(shí)通過(guò)本期直營(yíng)店銷售明細(xì)開(kāi)發(fā)票代理商銷售：通過(guò)企業(yè)代理商銷售明細(xì)形成透視表,用SUMIF公式形成商品銷售由庫(kù)通過(guò)直營(yíng)店本期入庫(kù)+代理商本期銷售本部倉(cāng)本期發(fā)生數(shù)量一般假設(shè)期末本部倉(cāng)庫(kù)存為零；期末庫(kù)存+本部倉(cāng)本期發(fā)生=期初庫(kù)存+暫估余額+本期采購(gòu)明細(xì)我們一般會(huì)先找由本部倉(cāng)本期發(fā)生,然后減去期初暫估的,再減去期初庫(kù)存的,最后得由本期采購(gòu)明細(xì),根據(jù)采購(gòu)明細(xì)推由采購(gòu)發(fā)票.經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)通過(guò)把本部倉(cāng)商品通過(guò)異價(jià)調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價(jià),

2、企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)本錢時(shí)能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本,調(diào)控利潤(rùn).做一個(gè)完整的供給鏈需要：1 .最根本的表格：每一個(gè)期間的銷售發(fā)票明細(xì)；通過(guò)銷售發(fā)票分別確定直營(yíng)店,代理商銷售明細(xì)等來(lái)確定各直營(yíng)店,代理商的進(jìn)銷存,最后得到庫(kù)存商品進(jìn)銷存.直營(yíng)店庫(kù)存+本期直營(yíng)店銷售-本期直營(yíng)店調(diào)撥入庫(kù)+上期直營(yíng)店庫(kù)存然后通過(guò)這兩個(gè)表格來(lái)確定本部倉(cāng)本期發(fā)生O本部倉(cāng)我們是假定每月無(wú)余額,公式：直營(yíng)店調(diào)撥+代理商銷售=本部倉(cāng)本期發(fā)生本部倉(cāng)本期發(fā)生與期初暫估余額以及本期采購(gòu)發(fā)票配比,能沖調(diào)暫估就沖.按采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得由采購(gòu)的數(shù)量及入庫(kù)數(shù)量金額.8FM16:13最近這幾天工作有點(diǎn)成績(jī)感,主要于李經(jīng)理告訴的要基本資料才能得到想要的

3、一切.1,通過(guò)直營(yíng)店銷售明細(xì),采用透視表區(qū)分銷售由庫(kù)以及發(fā)票時(shí)間來(lái)確定各直營(yíng)店的進(jìn)銷存,通過(guò)我由直營(yíng)店庫(kù)存以及本期直營(yíng)店發(fā)生的數(shù)量來(lái)確定本期入庫(kù),假設(shè)入庫(kù)數(shù)量由現(xiàn)負(fù)數(shù),盡量在期末庫(kù)存數(shù)量不變的情況下調(diào)整各種商品的規(guī)格來(lái)解決,實(shí)在不行就只能調(diào)整直營(yíng)店庫(kù)存,在下一期來(lái)彌補(bǔ).2,代理商銷售明細(xì)通過(guò)透視后直接可以進(jìn)入直營(yíng)店進(jìn)銷存.3,庫(kù)存商品指的是總部商品庫(kù)存,通過(guò)直營(yíng)店本期入庫(kù)加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部倉(cāng)本期發(fā)生,然后根據(jù)本期發(fā)生確定本期采購(gòu)數(shù)量,根據(jù)企業(yè)本期采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量調(diào)整企業(yè)是應(yīng)該沖減暫估還是增加暫估.企業(yè)的采購(gòu)價(jià)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)采購(gòu)單價(jià)來(lái)調(diào)整各產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量.4,通過(guò)采購(gòu)數(shù)量及金額確定

4、企業(yè)本期采購(gòu)明細(xì),通過(guò)透視表直接抓由企業(yè)的采購(gòu)明細(xì).5,一切都做好后,就可以分別做由企業(yè)的采購(gòu)發(fā)票.采購(gòu)入庫(kù). 通過(guò)直營(yíng)店本期入庫(kù)做由調(diào)撥訂單. 通過(guò)代理商銷售明細(xì)做由代理商銷售由庫(kù)以及銷售發(fā)票通過(guò)直營(yíng)店本期銷售由庫(kù)做由直營(yíng)店銷售由庫(kù). 按實(shí)際本月開(kāi)的直營(yíng)店發(fā)票明細(xì)做由直營(yíng)店銷售發(fā)票.主意直營(yíng)店本期發(fā)生并不等于本期發(fā)票數(shù)量,會(huì)跨期開(kāi)票20XX-01-14晚上20:00最近在做本錢結(jié)轉(zhuǎn),暫估商品的本錢最好和采購(gòu)發(fā)票一樣,假設(shè)是暫估與采購(gòu)不一樣,先沖掉暫估,由于前期暫估商品結(jié)轉(zhuǎn)了本錢,導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)本錢與本期采購(gòu)本錢不同,還要沖掉結(jié)轉(zhuǎn)本錢,重新結(jié)轉(zhuǎn)本錢.或者添加一個(gè)本錢科目20XX-02-24供給鏈治理

5、部標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告3000字發(fā)表于：來(lái)自：工作年終總結(jié)網(wǎng)字?jǐn)?shù)：3000下載文檔手機(jī)看范文光陰荏苒,20XX年很快就要過(guò)去了.回首過(guò)去的一年,忙忙碌碌,感慨萬(wàn)千.尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái),供給鏈治理部在劉總、楊濤副總的指引下,在全體同事的共同努力下,以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理精神為契機(jī)；根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理的具體要求和總體部署,圍繞我部門的中央任務(wù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作責(zé)任,完善和推行統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn),制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈治理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)化治理的新理念；深化、細(xì)化了供給鏈標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,使

6、我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度.通過(guò)我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,供給鏈治理部取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：、工作回憶1、依據(jù)公司?質(zhì)量治理手冊(cè)?和本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序全面開(kāi)展內(nèi)部工作20XX年8月供給鏈治理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的?質(zhì)量治理手冊(cè)?編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份?采購(gòu)限制程序?、?供給商治理程序?、?物流治理程序?,三級(jí)文件12份,四級(jí)文件14份,梳理出4份烏龜圖.部門同事根據(jù)供給鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工,各司其職.頭緒理清了,流程明朗了,以前看似復(fù)雜的工作變得越來(lái)越明晰,工作起來(lái)自然就輕松了,忙而不亂,工作效率有了

7、很大的提升.公司推行標(biāo)準(zhǔn)化治理的成效可見(jiàn)一斑.2、依據(jù)?供給商治理程序?對(duì)主要供給商進(jìn)行考核,全面提升供給商與我司的協(xié)作水平.在供給商治理方面,現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供給商進(jìn)行月度、年中/終考核.考核主要從質(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、效勞五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),參與考核的部門涉及供給鏈治理部,品保部、技術(shù)中央,考核結(jié)果分成A到E五個(gè)等級(jí).由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的,全面的考核方法,考核結(jié)果根本上真實(shí)的反映了供給商與公司的協(xié)作水平,效勞水平等等,間接的提升了我司對(duì)車廠和各4S店等客戶的效勞質(zhì)量水平,同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料.3、持續(xù)改良本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序.無(wú)論

8、是治理程序還是工作流程,總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.供給鏈治理部本著“持續(xù)改良的質(zhì)量治理精神,也在不停的改良和完善著本部門的工作治理程序和流程.6月份對(duì)二級(jí)治理程序?供給商治理程序?的和進(jìn)行了完善,使對(duì)供給商考核的內(nèi)容更加全面和客觀,同時(shí)對(duì)?采購(gòu)限制程序?的進(jìn)行了修訂.同月,對(duì)?物流治理程序?、等條款進(jìn)行了修訂,將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物治理職能劃分到工廠,使倉(cāng)庫(kù)治理責(zé)任更加細(xì)化和直接,治理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化.同時(shí)增加了?發(fā)貨劃分表?和?公司樣品快遞流程?等表單流程文件,在保證對(duì)客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品平安的前提下降低了物流本錢.4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托,我公司9月底

9、組織舉行了“20XX年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì),本次招標(biāo)會(huì)共有來(lái)自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供給商參加,產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品,公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供給鏈治理部.我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn),依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化治理體系中的三級(jí)文件：?招標(biāo)流程?,經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì),取得圓滿成功.成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見(jiàn)證,也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn).5、QC改善活動(dòng)QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng),活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行,并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng),旨在鼓勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智,在做好本職工作的

10、前提下開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化.供給鏈治理部為QC改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案,比方降低P32E地毯的包裝本錢,降低毯坯的運(yùn)輸本錢,提升PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流本錢約2萬(wàn)元,毯坯的運(yùn)輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式.今年我們的QC改善課題是“提升PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天,降低到20天.我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠到達(dá).6、標(biāo)準(zhǔn)化治理文化建設(shè)為了使公司全體員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化治理的理念,多方位,深層次的熟悉標(biāo)準(zhǔn)化治理,公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化治理征文和“TS知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng).供給鏈治理部積極參與,在征文活動(dòng)和競(jìng)賽

11、活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī).二、缺乏與改良I、缺乏之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化治理方面,供給鏈治理部取得了一定的成績(jī),但是還存在著很多亟待解決的問(wèn)題：1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化治理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng),每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事們的工作職責(zé)略有不同,并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵,所以輸生的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化治理工作所要求的結(jié)果.2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底新的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓.由于習(xí)慣了老的,傳統(tǒng)的工作的方式和方法,標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程總是被打折,影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量.3、標(biāo)準(zhǔn)化治理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理不只是涉

12、及到公司的工作業(yè)務(wù)方面,它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度.由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根,所以在實(shí)際工作中總會(huì)由現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題.n、方案改良1、定期對(duì)部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理知識(shí)培訓(xùn).只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化治理知識(shí),才能真正的掌握并運(yùn)用它.2、建議標(biāo)準(zhǔn)化治理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相桂鉤.在日資企業(yè)佛山高木汽車部件的車間治理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對(duì)勁記錄本.這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中由現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內(nèi)容,發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因,解決問(wèn)題.一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣,要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,解決問(wèn)題,并與

13、員工的KPI考核桂鉤.3、嚴(yán)格?員工手冊(cè)?中對(duì)所有員工提由的各項(xiàng)要求三、前景展望“治理的精髓不在知而在行,它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果.同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提升公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的.所以它是一項(xiàng)帶有根底性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提升公司素質(zhì)的一項(xiàng)根本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速開(kāi)展的根本條件.通過(guò)公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè),未來(lái)的幾年,我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織,同時(shí)供給鏈治理部這個(gè)公司核心的治理部門也將會(huì)由現(xiàn)一個(gè)治理高效,創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象.前景廣闊,供給鏈治理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)到達(dá)這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo).1、馬上行動(dòng)

14、把標(biāo)準(zhǔn)化治理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里,馬上付諸于行動(dòng).2、夯實(shí)根底不折不扣的做好本職工作,使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈治理專家.3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì).4、創(chuàng)新途徑在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新.我們始終相信：通過(guò)公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)工程,公司的治理會(huì)翻開(kāi)一個(gè)更新的局面,公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的開(kāi)展！第一章供給鏈治理概述二、供給鏈治理供給鏈的含義生產(chǎn)和流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).供給鏈的特征復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性供給鏈治理?供給鏈治理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中

15、的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)戈h組織、協(xié)調(diào)與限制.?供給鏈治理就是使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化,以最少的本錢,令供給鏈從采購(gòu)開(kāi)始,到滿足最終顧客的所有過(guò)程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把適宜的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者供給鏈治理的根本內(nèi)涵一一1.強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力2,資源外用3.合作性競(jìng)爭(zhēng)4.視顧客滿意度為目標(biāo)的效勞化治理5.物流、信息流、資金流等的集成6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)7.更加關(guān)注物流企業(yè)的參與三、SCM"生的背1.全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變2,企業(yè)面臨的壓力和挑3.傳統(tǒng)管理模式的弊“縱向一體化治理模式的主要弊端1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)2、承當(dāng)喪失市

16、場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)4,在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)#供給鏈的類型1、內(nèi)部供給鏈和外部供給鏈2、效率型供給鏈與響應(yīng)型供給鏈3、穩(wěn)定的供給鏈和動(dòng)態(tài)的供給鏈4、平衡的供給鏈和傾斜的供給鏈效率型供給鏈一一是以最低的本錢將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為根本目標(biāo)的供給鏈治理系統(tǒng).此類產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測(cè)的,在整個(gè)供給鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭(zhēng)存貨最小化,并通過(guò)高效率物流過(guò)程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率,從而在不增加本錢的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期.選擇供給商時(shí)著重考慮效勞、本錢、質(zhì)量和時(shí)間因素.響應(yīng)型供給鏈響應(yīng)型供給鏈主要表

17、達(dá)供給鏈的市場(chǎng)中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng),對(duì)未預(yù)知的需求做由快速反響的供給鏈治理系統(tǒng).此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見(jiàn)的,需要做到因商品脫銷、降價(jià)銷售和存貨過(guò)時(shí)所造成的損失最小化,因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)水平,存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨,同時(shí),需要以多種方式投資以縮短市場(chǎng)導(dǎo)入期.在選擇供給商時(shí)主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量.四、集成化供給鏈治理集成化供給鏈治理?集成化供給鏈治理,是指供給鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的治理思想和觀念,通過(guò)信息技術(shù)把所有供給鏈成員的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,并看作一個(gè)整體的功能過(guò)程而開(kāi)發(fā)的供給鏈治理功能.二、集成化供給鏈治理的實(shí)

18、現(xiàn)?實(shí)施集成化供給鏈治理要解決的假設(shè)干問(wèn)題1、供給鏈的高本錢2、庫(kù)存水平過(guò)高3、部門之間的沖突4、目標(biāo)重構(gòu)5產(chǎn)品壽命周期變短6、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇7、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的不確定性增加8、價(jià)格和匯率的影響9、用戶多樣化需求,等等集成化供給鏈治理實(shí)施步驟模型階段1:根底建設(shè)階段2:職能集成階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4:外部供給鏈集成階段5:集成化供給鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟五、供給鏈治理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制一、供給鏈成長(zhǎng)理論與供給鏈治理供給鏈治理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制一一合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制第二章供給鏈設(shè)計(jì)一、供給鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容1 .選擇供給鏈成員及合作伙伴2.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.供給鏈運(yùn)行的根本規(guī)那么主要包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、

19、生產(chǎn)物流的方案與限制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式以及爭(zhēng)議解決機(jī)制等.#二、供給鏈設(shè)計(jì)的原那么1、自上而下與自下而上相結(jié)合原那么2、簡(jiǎn)潔性原那么3、集優(yōu)化原那么4、協(xié)作性原那么5、動(dòng)態(tài)性原那么6、創(chuàng)新原那么7、戰(zhàn)略性原那么#三、供給鏈設(shè)計(jì)的步驟?分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?明確供給鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析組成供給鏈的各類資源要素?提由供給鏈設(shè)計(jì)框架評(píng)價(jià)供給鏈設(shè)計(jì)方案的可行性?調(diào)整新的供給鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供給鏈?比擬新舊供給鏈完成供給鏈的運(yùn)行四、供給鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)一一1.柔性2.穩(wěn)定3.協(xié)調(diào)4.簡(jiǎn)潔5.集成第二章供給鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化1、基于客戶需求的供給鏈設(shè)計(jì)謀略2、基于本錢核算的供

20、給鏈設(shè)計(jì)謀略基于客戶需求的供給鏈設(shè)計(jì)謀略功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品；有效型供給鏈和反響型供給鏈有效性供給鏈反響性供給鏈功能性產(chǎn)品匹配不匹配革新性產(chǎn)品不匹配匹配基于本錢核算的供給鏈設(shè)計(jì)謀略供給鏈本錢物料本錢勞動(dòng)本錢運(yùn)輸本錢設(shè)備本錢其他變動(dòng)本錢客戶優(yōu)先供給鏈的設(shè)計(jì)必須具有高度柔性和快速響應(yīng)水平,能夠滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求定位明確一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈要求組成供給鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不管每個(gè)成員為整個(gè)供給鏈做什么,都應(yīng)該是專業(yè)化的,而專業(yè)化就是優(yōu)勢(shì).在供給鏈中總會(huì)有處于附屬地位的企業(yè).任何企業(yè)都不可能包攬供給鏈的所有環(huán)節(jié),它必須明確自己在供給鏈中的定位優(yōu)勢(shì),根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置,

21、制定相關(guān)的開(kāi)展戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)一一供給鏈企業(yè)之間的合作會(huì)由于信息不對(duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在,為了使供給鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果,必須采取一定舉措躲避供給鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn).如提升信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督機(jī)制等,尤其是在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制,采用各種激勵(lì)手段實(shí)施鼓勵(lì),以使供給鏈企業(yè)之間的合作更加有效.一、供給鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成1 .供給鏈成員根本成員：專門為顧客或市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸生的業(yè)務(wù)流程中,所有能進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)的自治企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元支持成員：指那些簡(jiǎn)單地提供資源、知識(shí)以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員2 .網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量水平

22、結(jié)構(gòu)：供給鏈范圍內(nèi)層次數(shù)目垂直結(jié)構(gòu)：每一層中供給商或顧客的數(shù)目供給鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置3 .供給鏈工序連接方式二、供給鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型1、鏈狀結(jié)構(gòu)2、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)第三章供給鏈治理方法?快速反響?有效顧客反響?協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨#第一節(jié)快速反響QRQR是美國(guó)紡織服裝業(yè)開(kāi)展起來(lái)的一種供給鏈治理方法.現(xiàn)在,QR成為零售商實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具#二、QR的定義?QR是指在供給鏈中,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,利用EDI等信息技術(shù),進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換.用多頻次、小批量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品,以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期,減少庫(kù)存,提

23、升客戶效勞水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈治理方法.?QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)開(kāi)展起來(lái)的一種供給鏈治理方法.它是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供給商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念,目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供給鏈上的庫(kù)存,最大限度地提升供給鏈治理的運(yùn)作效率三、QR的實(shí)施要點(diǎn)?QR實(shí)際上就是需求信息的獲取盡量接近實(shí)時(shí)及最終用戶,物流上的快速反響是對(duì)需求信息反響的結(jié)果.?QR系統(tǒng)的一個(gè)突生特點(diǎn)就是通過(guò)加速系統(tǒng)處理時(shí)間,減少累積提前期,以降低庫(kù)存,從而進(jìn)一步減少反響時(shí)間,形成良性循環(huán)?QR系統(tǒng)一般包括三個(gè)重要組成局部：零售商通過(guò)對(duì)條碼商品的掃描,從POS系統(tǒng)得到及時(shí)準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)?經(jīng)由EDI傳送,制造商每周或每

24、日共享SKU一級(jí)的銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)?針對(duì)預(yù)定的庫(kù)存目標(biāo)水準(zhǔn),制造商受委托進(jìn)行自動(dòng)或近于自動(dòng)的補(bǔ)充供給活動(dòng)四、實(shí)施QR的收益?對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),大概需要銷售額的2貓投入以支持條碼、POS系統(tǒng)和EDI的正常運(yùn)行.？這些投入包括EDI啟動(dòng)軟件,現(xiàn)有應(yīng)用軟件的改良,租用增值網(wǎng),產(chǎn)品查詢,開(kāi)發(fā)人員費(fèi)用.教育與培訓(xùn),EDI工作協(xié)調(diào),通信軟件,網(wǎng)絡(luò)以及遠(yuǎn)程通訊費(fèi)用,CPU硬件,條碼標(biāo)簽打印的軟件與硬件等.?實(shí)施QR可以節(jié)約銷售費(fèi)用的5%這些節(jié)省不僅包括商品價(jià)格的降低,也包括治理、分銷以及庫(kù)存等費(fèi)用的大幅度減少.?Blackburn研究結(jié)果顯示,零售商在應(yīng)用QR系統(tǒng)后,銷售額大幅度增加,商品周轉(zhuǎn)率大幅度提高,需求

25、預(yù)測(cè)誤差大幅度下降#五、QR成功的條件1 .改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)單獨(dú)的力量來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),要樹(shù)立通過(guò)與供給鏈各方建立合作伙伴關(guān)系,努力利用各方資源來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí).零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用,零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn).在垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)部,通過(guò)POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開(kāi)和交換,來(lái)提升各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率.明確垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式,消除重復(fù)作業(yè),建立有效的分工協(xié)作框架.必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式,通過(guò)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無(wú)紙化和自動(dòng)化.2 .開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處

26、理技術(shù)?這些信息技術(shù)有條碼技術(shù),電子訂貨系統(tǒng),POS系統(tǒng),EDI技術(shù),電子資金轉(zhuǎn)帳.供給商治理庫(kù)存,連續(xù)補(bǔ)貨等.3 .供給方必須縮短生產(chǎn)周期,降低商品庫(kù)存?具體來(lái)說(shuō)供給方應(yīng)努力做到：A.縮短商品的生產(chǎn)周期；B.進(jìn)行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度少數(shù)量配送,降低零售商的庫(kù)存水平,提升顧客效勞水平；C.在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時(shí)采用JIT方式組織生產(chǎn),減少供給商自身的庫(kù)存水平.#第二節(jié)有效客戶反響?ECR是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中,生產(chǎn)商、分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的本錢和費(fèi)用.給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供給鏈管理方法.?ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反響水平和以客戶需求為根底的系統(tǒng),使

27、零售商及供給商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作,提升整個(gè)食品雜貨供給鏈的效率,而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率,從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的本錢、庫(kù)存和物資儲(chǔ)藏,同時(shí)為客戶提供更好的效勞.#一、ECR產(chǎn)生的背景1、零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)2、日益通脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨的壓力3、構(gòu)建新型供給鏈治理體系的需要二、ECR的實(shí)施?要實(shí)施高效消費(fèi)者響應(yīng),首先,應(yīng)聯(lián)合整個(gè)供給鏈所涉及的供給商、分銷商以及零售商,改善供給鏈中的業(yè)務(wù)流程,使其最合理有效；?然后,再以較低的本錢,使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,以進(jìn)一步降低供給鏈的本錢和時(shí)間.?具體地說(shuō),實(shí)施ECR需要將條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái),在供給鏈之間建立一個(gè)無(wú)紙系統(tǒng),以確保產(chǎn)品能不間

28、斷地由供給商流向最終客戶,同時(shí),信息流能夠在開(kāi)放的供給鏈中循環(huán)流動(dòng).?這樣,才能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和信息的需求,即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時(shí)準(zhǔn)確的信息.？通過(guò)ECR如計(jì)算機(jī)輔助訂貨技術(shù),零售商無(wú)需簽發(fā)訂購(gòu)單,即可實(shí)現(xiàn)訂貨；?供給商那么可利用ECR的連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù),隨時(shí)滿足客戶的補(bǔ)貨需求,使零售商的存貨保持在最優(yōu)水平,從而提供高水平的客戶效勞,并進(jìn)一步增強(qiáng)與客戶的關(guān)系?供給商也可從商店的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)中獲得新的市場(chǎng)信息,改變銷售策略；?對(duì)于分銷商來(lái)說(shuō),ECR可使其快速分揀運(yùn)輸包裝,加快訂購(gòu)貨物的流動(dòng)速度,進(jìn)而使消費(fèi)者享用更新鮮的物品,增加購(gòu)物的便利和選擇,并增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)特定物品的偏好.#三、ECR的四大

29、要素1/高效產(chǎn)品引進(jìn)2、高效商店品種3、高效促銷4、高效補(bǔ)貨四、ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)輔助訂貨、連續(xù)補(bǔ)貨程序、通過(guò)式運(yùn)輸、產(chǎn)品價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫(kù)、賣方治理庫(kù)存以及品類治理等.五、實(shí)施ECR的效益?由于在流通環(huán)節(jié)中縮減了不必要的本錢,零售商和批發(fā)商之間的價(jià)格差異也隨之降低,這些節(jié)約了的本錢最終將使消費(fèi)者受益,各貿(mào)易商也將在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額?對(duì)客戶、分銷商和供給商來(lái)說(shuō),除這些有形的利益以外,ECM有著重要的不可量化的無(wú)形利益#六、EC*QR的比擬?ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,其主要目標(biāo)是降低供給鏈各環(huán)節(jié)的本錢,提升效率?而QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求作由快速反響,并快速補(bǔ)貨.？二者共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,通過(guò)合作追求物流效率化.具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1 .貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享.