1、醫(yī)院院長在政協(xié)論壇上的發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：我發(fā)言的題目是：辦好民營醫(yī)院,效勞xx開展.隨著醫(yī)療市場的逐步開放和政策豉勵,民營醫(yī)院如雨后春筍般得到了迅速開展,成為對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益互補(bǔ).實(shí)踐證實(shí),民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的崛起,為深化我國衛(wèi)生體制改革,促進(jìn)醫(yī)療效勞競爭起到了積極的推動作用.但作為醫(yī)療市場新進(jìn)入者,在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,沒有政府的扶持、沒有相對的政府補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,內(nèi)在治理缺乏監(jiān)管和指導(dǎo)等諸多問題卻制約著其健康良性開展.面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境和內(nèi)部困惑,民營醫(yī)院如何在夾縫中求生存、謀開展.如何拓展思路,創(chuàng)新思維,根據(jù)其自身特點(diǎn),主動適應(yīng)社會變革,積極制定適合醫(yī)院的開展戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)自身建設(shè)

2、和開展,提高綜合競爭水平,是民營醫(yī)院目前必須認(rèn)真思考和答復(fù)的問題.一、民營醫(yī)院目前存在的主要問題1、醫(yī)療市場競爭日趨劇烈民營醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成,為廣闊患者能夠真正享受到低廉、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療效勞做生了一定的奉獻(xiàn),民營醫(yī)院租賃場地,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備、引進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干、醫(yī)療技術(shù)人員,在一定程度上緩解了地區(qū)人員的就業(yè)問題,同時也為廣闊人民的身體健康提供了便利條件.隨著衛(wèi)生改革的逐漸深入,徹底解決群眾看病難、看病貴的問題,國家采取了一系列積極有效的舉措.如：平抑藥價、調(diào)整效勞工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、門診、住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用零增長等舉措.這對"自食其力模式的

3、民營醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、效勞、運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的壓力.2、民營醫(yī)院的人才流動性大與政府扶持、具有壟斷性質(zhì)的公立醫(yī)院相比,人力資源一直是制約民營醫(yī)院開展的最主要的瓶頸.如何吸納人才、留住人才一直是困擾許多民營醫(yī)院持續(xù)、健康、快速開展的一大難題.很多民營醫(yī)院往往注重拿來主義,依賴外聘專業(yè)技術(shù)人員,而無視了人才隊(duì)伍的培養(yǎng),往往是從公立醫(yī)院退下來的醫(yī)護(hù)人員中聘請?？浦魅?但流動性較大,醫(yī)護(hù)人員交接總在不停地交替輪換.形成不了人才梯隊(duì),制約限制了醫(yī)院業(yè)務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量的提升.二、民營醫(yī)院的開展戰(zhàn)略處在一個與公立醫(yī)院不完全平等的競爭環(huán)境中,民營醫(yī)院要開展,除了主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化外,最主要的還是要關(guān)注自身,放

4、眼未來,培養(yǎng)自己做大做強(qiáng)的本領(lǐng),才能真正經(jīng)受各種內(nèi)外環(huán)境變化的考驗(yàn),開拓由適合民營醫(yī)院健康開展的一片空間.1、關(guān)于民營醫(yī)院的人才戰(zhàn)略民營醫(yī)院的人才高流動性和公立醫(yī)院的低流動性形成了鮮明比照.人才的頻繁流動非常不利于民營醫(yī)院的開展,其根本原因是民營醫(yī)院缺乏長效的人才治理機(jī)制.人才引進(jìn)僅僅是人力資源戰(zhàn)略的開始,還要讓人才進(jìn)得來、留得住、用得好才行.所以,民營醫(yī)院應(yīng)建立靈活高效的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制,在醫(yī)院內(nèi)部形成有利于人才成長的運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境.“用人不疑、“疑人不用,努力培養(yǎng)員工的主人翁意識和團(tuán)隊(duì)精神.、優(yōu)化豉勵機(jī)制,培養(yǎng)創(chuàng)新精神.民營醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境,確立合理的分配制度,做到公平、公開、公正

5、,任人惟賢,擺脫家族化醫(yī)療治理體系.要營造豉勵、支持、幫助人才的用人環(huán)境,對于優(yōu)秀人員破格聘任.醫(yī)院在關(guān)愛人才的同時,要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的競爭意識和敬業(yè)精神,促使廣闊醫(yī)務(wù)人員努力進(jìn)取,將個人目標(biāo)與醫(yī)院的開展密切結(jié)合,要把薪金分配與責(zé)任輕重、技術(shù)上下、奉獻(xiàn)大小相桂鉤.創(chuàng)新水平是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),只有不斷創(chuàng)新、敢為人先,才能開拓思路,促進(jìn)醫(yī)院開展,不斷提升效勞水平.民營醫(yī)院要有開展的眼光,鼓勵科技興院,對積極創(chuàng)新,開展新業(yè)務(wù)和新技術(shù),獲得科技成果及發(fā)表優(yōu)秀論文的科室或個人及時給予物質(zhì)和精神獎勵.、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)人才儲藏.民營醫(yī)院在科學(xué)設(shè)崗的前提下,實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量最小化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效能最大化,處理

6、好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)開展的關(guān)系.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃預(yù)期目標(biāo),確定相應(yīng)的人力資源需求,包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu),人員知識、水平和水平等,利用信息技術(shù)建立人才庫,保證關(guān)鍵性崗位適度的力量儲藏.當(dāng)然,假設(shè)醫(yī)院能夠作為臨床實(shí)踐和進(jìn)修的基地,就更有望成為人才聚集、鍛煉和儲藏平臺.、優(yōu)化資源配置,標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制.醫(yī)院應(yīng)以學(xué)科開展、隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)療任務(wù)為依據(jù),本著優(yōu)化和高效的原那么設(shè)置各級職務(wù)崗位.在建院初期,民營醫(yī)院就率先要保證重點(diǎn)科室所需的各級職務(wù)崗位.人員聘用以合同形式加以確立,實(shí)行合約治理.對不同職務(wù)崗位的醫(yī)務(wù)人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)不同專業(yè)、職務(wù)層次,根據(jù)客觀、公正、科學(xué)的原那么,從職業(yè)道德、業(yè)

7、務(wù)水平和診療質(zhì)量等方面對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全面評估和嚴(yán)格考核,考核結(jié)果作為續(xù)聘、緩聘、解聘、增資、晉級的重要依據(jù).2.搶占市場當(dāng)以誠信為重民營醫(yī)院由于建院時間短,想要搶占市場就需要以誠信為重.民營醫(yī)院應(yīng)該價格透明公開,接受患者監(jiān)督.“藥品價格是多少,手術(shù)工程費(fèi)用是多少,要讓患者對各項(xiàng)費(fèi)用收取一目了然,做到心中有數(shù),以老實(shí)贏得患者信任.醫(yī)院對患者要盡告知義務(wù),尊重患者的知情權(quán),這也是贏得市民信任的主要舉措,必須把“誠信作為民營醫(yī)院開展的重中之重,民營醫(yī)院要創(chuàng)立和諧平安醫(yī)院必須要取信于社會,取信于民眾,取信于病人.3、抓質(zhì)量、品牌贏得信任質(zhì)量是創(chuàng)立和諧平安醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn).作為效勞行業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),如何通過先進(jìn)

8、設(shè)備、精湛的醫(yī)療手段為患者提供最好的救治,同樣也要保證質(zhì)量,保證質(zhì)量才能消除醫(yī)患矛盾,做到和諧和平安.醫(yī)療行業(yè)是科技含量極高的健康產(chǎn)業(yè),具中醫(yī)療技術(shù)水平的上下是醫(yī)療效勞市場競爭的關(guān)鍵要素,醫(yī)院要樹立科技為先的經(jīng)營治理理念,加大專科建設(shè)的投入,在提升醫(yī)療技術(shù)水平方面下大力氣.醫(yī)療質(zhì)量不但是病人的生命,也是醫(yī)院的生命,病人到醫(yī)院就診,首選的條件就是醫(yī)療平安.因此,保證醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作永恒的主題,只有這樣才能做到醫(yī)患雙方均平安.創(chuàng)立和諧平安醫(yī)院把醫(yī)療質(zhì)量貫穿于醫(yī)院工作的始終,民營醫(yī)院只有做到“藥到病除才能從根本上贏得信任.促進(jìn)相互尊重、相互理解和相互信任的新型醫(yī)患關(guān)系的建立,然后才有和諧、平安可言.民營醫(yī)院要想長期立足于醫(yī)療市場,必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,摒棄急功近利的思想.醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持人有特長、科有特色、院有優(yōu)勢,在開展中不斷修正自身缺點(diǎn),突生自身優(yōu)勢,采用現(xiàn)代化的醫(yī)院治理模式,形成多元投資主體,創(chuàng)由自己的品牌.總之,民營醫(yī)院是一個新生事物,一方面自身蘊(yùn)含強(qiáng)大的生命力,另一方面也亟待解決好如何從求生存階段順利過渡到可持續(xù)開展階段,這是民營醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略問題.在這種情況下樹立系統(tǒng)和可持續(xù)開展的觀念,學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院治理理念顯得非常重要.從戰(zhàn)略上要做好目標(biāo)定位和實(shí)施差異化競爭,做到“人無我有,人有我好的醫(yī)療效勞,并為之建立適宜的組織結(jié)構(gòu)與治理體制,重視醫(yī)院的品牌培育和文化建設(shè).在實(shí)際運(yùn)行過程