1、促銷活動管理規(guī)定下面是某企業(yè)促銷活動管理規(guī)定，供讀者參考。文案名稱促銷活動管理規(guī)定受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范促銷策劃作業(yè)程序，有效管理促銷活動，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。第2條適用范圍公司所有促銷方案的制定及促銷活動。第3條管理職責(zé) 企劃部負(fù)責(zé)撰寫促銷計劃。 采購部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。 各門店店長負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實施。 銷售部負(fù)責(zé)對各店促銷活動的實施情況進行監(jiān)督、檢查、控制。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對促銷活動中的商品價格及質(zhì)量進行控制、監(jiān)督和檢查。 銷售部負(fù)責(zé)企劃促銷活動的評估總結(jié)。第2章促銷活動計劃的制訂第4條企

2、劃部負(fù)責(zé)收集相關(guān)市場信息，并進行分析，主要包括以下內(nèi)容。 客戶、競爭對手的基本情況分析。 競爭對手促銷狀況分析。 競爭對手銷售情況分析等。第5條企劃部每月將組織企劃部全體人員召開一次策劃會議，共同討論促銷活動計劃。第6條企劃部人員每年年底負(fù)責(zé)制訂下一年度促銷計劃。第7條促銷計劃主要包括以下內(nèi)容。 年度促銷活動的目的。 年度促銷活動的主題。 促銷活動的主要內(nèi)容。 促銷活動的時間。 促銷活動的預(yù)算。第8條年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理審批后提交營銷總監(jiān)審批。第9條修正后的年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及營銷總監(jiān)審批后，由企劃部經(jīng)理及銷售部分別存檔。第10條企劃部人員主要根據(jù)年度促銷計劃及具體促銷情況構(gòu)思每期主

3、題促銷活動的具體計劃。第11條每期主題促銷計劃根據(jù)具體活動內(nèi)容的不同，主要包括以下幾個方面。 目標(biāo)消費群或營銷環(huán)境分析。 促銷目的。 促銷時間、地點。 促銷內(nèi)容細則。 分工與支持。 促銷時間表。 促銷預(yù)算。 促銷評估方法和內(nèi)容等。第12條每期主題促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理指示后報予營銷總監(jiān)審批。第13條企劃部與銷售部等部門討論活動的具體實施及有關(guān)細節(jié)。第3章促銷準(zhǔn)備第14條宣傳準(zhǔn)備 企劃部人員負(fù)責(zé)宣傳文案的撰寫。 明確宣傳品的來源。 由市場部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)贊助單位，洽談贊助事宜。 宣傳品設(shè)計制作完成后，由企劃部負(fù)責(zé)移交給銷售部。第15條促銷商品準(zhǔn)備 銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)每期主題促銷計劃準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷商品。

4、配送中心負(fù)責(zé)對促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。第16條贈品的準(zhǔn)備 由采購部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主要促銷活動計劃提供。 配送中心在各個門店配貨時，把贈品一起配送給門店并填寫門店贈品配送單。 如果是由供應(yīng)商直接送到門店的贈品，由門店驗收并填寫門店贈品驗收單。第17條促銷人員的準(zhǔn)備 人力資源部負(fù)責(zé)臨時招募促銷人員。 銷售部負(fù)責(zé)抽調(diào)專人對促銷人員進行培訓(xùn)。第18條促銷商品變價的準(zhǔn)備 采購部與供應(yīng)商談判，爭取到促銷商品優(yōu)惠的價格。 采購部填寫促銷商品變價申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，遞交信息部。 信息部根據(jù)確認(rèn)后的促銷商品變價申請單進行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價。第19條行政部配合銷售部準(zhǔn)備促銷活動的道具及設(shè)備。第4

5、章促銷活動實施第20條企劃部制定促銷活動程序，銷售部負(fù)責(zé)制定同門店運作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。第21條促銷活動前，銷售部將召集各門店店長及相關(guān)部門參加促銷活動會議，落實具體促銷計劃及明確職責(zé)，并將紀(jì)要交各門店參會人員簽字確認(rèn)。第22條各門店店長根據(jù)促銷會議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實施第23條門店負(fù)責(zé)在促銷活動前一晚關(guān)門后對促銷商品的重點陳列，確保有足夠的位置陳列以突出促銷的氛圍。第24條銷售部負(fù)責(zé)組織銷售業(yè)務(wù)人員對各門店的促銷活動進行指導(dǎo)。第5章促銷過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)第25條各門店在促銷活動期間，要隨時檢查促銷活動的進展情況，并就發(fā)現(xiàn)的問題填寫促銷活動檢查單，對于存在的問題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進。第26條各門店店長在促銷活動期間，要將發(fā)現(xiàn)的問題及時報予企劃部及營運部。第27條銷售部督導(dǎo)人員要每天跟進門店促銷活動的進展，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。第28條質(zhì)量管理部質(zhì)量控制專員和價格控制專員每日巡店，負(fù)責(zé)對促銷活動中的商品價格及質(zhì)量進行控制、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第29條信息部人員每日上午提交前一天的促銷商品銷售報表，分析促銷活動的效果并及時做出相應(yīng)調(diào)整。第6章促銷評估第30條在促銷結(jié)束后，銷售部應(yīng)會同企劃部一起做出促銷活動評估報告。第31條信息部負(fù)責(zé)將促銷活動數(shù)據(jù)信息反饋給銷售部。第32條銷售部根據(jù)信息部提供的數(shù)據(jù)對促銷活動進行綜合分析，編制促銷活