【圖文】團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案_第1頁(yè)
【圖文】團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案_第2頁(yè)
【圖文】團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案_第3頁(yè)
【圖文】團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案_第4頁(yè)
【圖文】團(tuán)隊(duì)績(jī)效制度方案_第5頁(yè)
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六、方案一需領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)與建議 1、在考慮到傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力的前提下，并結(jié)合數(shù)據(jù)測(cè)算，建議將績(jī)效 獎(jiǎng)金與實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)掛鉤考核. 2、績(jī)效獎(jiǎng)金分別設(shè)置為保底績(jī)效獎(jiǎng)金及浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金，浮動(dòng)獎(jiǎng)金人均383 元/月，波動(dòng)幅度不大，一般較易接受。比例是否合適？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。 3、為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金核算的程序化、E化,將各部門的指標(biāo)完成情況折算為 評(píng)價(jià)系數(shù)來(lái)核算部門績(jī)效獎(jiǎng)金，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策是否可行。 4、 獎(jiǎng)金的比例發(fā)生變化，人均績(jī)效獎(jiǎng)金占月收入的比例由46%變?yōu)?2%， 會(huì)降低獎(jiǎng)金的激勵(lì)力度，但與其他公司相差不多，請(qǐng)示比例是否合理？ 5、關(guān)于獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)稅，近兩年來(lái)一直延用作為控制獎(jiǎng)金總額的辦法， 08年采 用方案按累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行提獎(jiǎng)，存在一定的突破總額的危險(xiǎn)，但通過(guò)使用調(diào) 節(jié)系數(shù)可以保證總額的有效控制，故建議取消獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)稅，妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。 謝謝！ 謝謝！

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