1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)計劃管理制度發(fā)布時間：2018-01-12   發(fā)布部門：總裁辦   版本：PS-01-2014A1 目的為保證訂單的評審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產(chǎn)有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 滿足客戶要求。2 范圍本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計劃運(yùn)作。3 職責(zé)3.1公司高層：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能需求計劃。3.2營銷中心：負(fù)責(zé)錄入訂單；提供年度銷售計劃、每月提供銷售T+3滾動預(yù)測；提 供訂單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項。3.3生產(chǎn)中心生管部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)中心年度/月度生產(chǎn)計劃、資源需求計劃；

2、組織訂 單評審；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項；做好報表的統(tǒng)計與分析。3.4生產(chǎn)中心事業(yè)部/公司：按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)和落實；產(chǎn)能需求計劃的實施；協(xié) 調(diào)解決生產(chǎn)異常問題。3.5質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭議的仲裁。4 過程及要求4.1生產(chǎn)計劃4.1.1銷售預(yù)測a)營銷中心每年11月份提供確定的年度銷售計劃給生產(chǎn)中心生管部；b)營銷中心每月20日前提供確定的銷售T+3滾動預(yù)測給生產(chǎn)中心生管部。4.1.2生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能需求計劃a)生管部在收到年度銷售計劃后編制年度生產(chǎn)計劃和年度產(chǎn)能需求計劃， 經(jīng)各事業(yè)部審核后報公司高層進(jìn)行審批；b)生管部根據(jù)訂單接單及收到銷售T+3滾動

3、預(yù)測后編制月度生產(chǎn)計劃和月 度產(chǎn)能需求計劃，經(jīng)各事業(yè)部審核后實施并跟進(jìn)產(chǎn)能需求計劃的落實；e)備產(chǎn)計劃，業(yè)務(wù)方面根據(jù)市場情況可提出備產(chǎn)需求，經(jīng)營銷中心領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，生管部向事業(yè)部下達(dá)備產(chǎn)生產(chǎn)計劃。4.2訂單評審a)業(yè)務(wù)員在接到客戶訂單產(chǎn)品的需求后，傳遞到生管部，生管部根據(jù)事業(yè)部提供的產(chǎn)能 進(jìn)行訂單評審，從原材料采購、半成品到位周期、表面處理、裝配、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)排期，確定后1天內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員生產(chǎn)完成交期；b)訂單變更的評審，涉及訂單的變更業(yè)務(wù)員在OA中填寫，提交后交給各相關(guān)評審部門評審，評審?fù)瓿珊笥蓸I(yè)務(wù)員下發(fā)備案；c)訂單評審?fù)ㄟ^后，業(yè)務(wù)員在全順系統(tǒng)中按照要求描述清楚輸入

4、訂單，生管部計劃員在 供應(yīng)鏈平臺中查找訂單并確認(rèn)，訂單確認(rèn)通過后系統(tǒng)直接導(dǎo)入ERP中，要求訂單評審?fù)ㄟ^后2天內(nèi)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。4.3訂單生成a)生管部訂單選配員根據(jù)導(dǎo)入到ERP中的訂單描述選取要求的配置形成ERP訂單， 并做訂單進(jìn)展；如涉及新數(shù)據(jù)還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)添加，具體按照訂單選配、數(shù)據(jù)維護(hù)管理制度操作；b)ERP訂單生成后，生管部打印出相應(yīng)的訂單明細(xì)，下發(fā)給事業(yè)部相關(guān)部門。4.4生產(chǎn)作業(yè)計劃a)生管部計劃員根據(jù)訂單的交期制定生產(chǎn)計劃并下發(fā)到事業(yè)部；b)生管部物料跟進(jìn)員根據(jù)生產(chǎn)計劃確定物料到位情況；c)生管部計劃員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷情況，確定是否需要外發(fā)加工，按外發(fā)加工合同 進(jìn)行處理。4.5 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析a)各事業(yè)部每天中午前把訂單完成情況統(tǒng)計日報和異常日報上報生管部統(tǒng)計 員；b)生管部統(tǒng)計員根據(jù)事業(yè)部提供的報表，按日、周、月進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成日報、周 報、月報，報送給管理需求單位及營銷部門。4.6異常處理a)計劃員在訂單跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)訂單信息未提供齊全的，要求營銷中心及時提供；b)計劃員在訂單執(zhí)行過程中發(fā)生無法處理的異常時要立即報其主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，若處 理結(jié)果涉及定單交期變更時要填寫生產(chǎn)計劃變更表，報給營銷中心；d)重大事項、涉及橫向跨系統(tǒng)、部門間協(xié)調(diào)事宜，亦要報公司領(lǐng)導(dǎo)共同組織處理；d)各事業(yè)部間涉及質(zhì)量爭議時，提請質(zhì)量管理部仲裁；