1、遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院員工績效考核管理實施細則（僅供參考）為確保遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院經(jīng)營管理目標的完成，進一步調(diào)動院 全體員工的工作積極性、責任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以 提高全院的工作效率和設(shè)計、管理和服務(wù)水平，增強院核心競爭力，確保院 各時期各項目標的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，僅供參考。一、考核目的1、按照各部門崗位職責和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效 狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進 度與院目標相符合，進而提高全體員工的效率和競爭力。2、通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并借此 作為其收入分配、崗位培

2、訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合4、簡潔易行、追求實效三、考核范圍及分類1、考核范圍院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各設(shè)計科室級各類工作人員，其它分院可參照執(zhí) 行。2、人員分類、 院長、院領(lǐng)導(dǎo)班子 、 設(shè)計部門中層管理正副職、 管理部門中層管理正副職、 一般管理人員、 設(shè)計人員、 臨時工等其他人員四、考核組織1、 院長：由院班子考核2、 副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與院班子考核3、中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由一名院領(lǐng)導(dǎo)任組長，其它成員由院 辦、財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營部、設(shè)計管理部等主要職能部門負責人組 成，辦公室設(shè)于人力資

3、源部。4、其他人員：由人力資源部組織，各部門負責人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負責實施。五、考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當年 4月、7 月、10 月上旬與下年 1月的上旬。六、考核方式目標考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。七、考核內(nèi)容以院崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作 職責及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進行指標分解并確定考 核權(quán)重，對各類人員分類考核。 （詳見附表及其說明）八、考核兌現(xiàn)1、 管理部門考核得分與其月浮動工資掛鉤， 實得浮動工資視其考核評分等 級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核

4、評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標 準見附件員工考核評分等級系數(shù)對照表 ，實得浮動工資額為浮動工 資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。2、 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào) 整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、考核步驟：（一） 管理人員年度考核1、院長 、 由本人在上年末或本年初根據(jù)院要求擬定工作目標與計劃，并交由院班 子審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； 、 在每年度完成后，院班子會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表 交至院班子考核； 、 由院長秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算 其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當月工資中兌現(xiàn)。2、副院長、院

5、級技術(shù)管理、院級管理人員 、由本人在上年末根據(jù)院長與 院班子 要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目 標與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作； 、在每年度完成后，由其本人先進行自評，再交院長對其進行評議，院班 會召開時，再將考核表交至院班子考核；、由院長秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當月工資中兌現(xiàn)。3、管理部門中層管理正副職1、半年度考核 、由本人每月 1 日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人 按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā) 生時更應(yīng)作好較詳細記錄； 、在每半年度完成后

6、的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人， 由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)于 4 日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于 5 日 前交院長考核，院長于 6 日前將考核表交考核小組； 、考核小組將各部門正副職考核結(jié)果匯總報送院長審核。 、將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月 浮動工資，并報財務(wù)部將其在當月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核 、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出 平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核； 、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于 9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； 、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報

7、送院長審核。由院長將考核表 返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益 獎金。 、 由考核小組將考核結(jié)果通報其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并 提出希望。二）、設(shè)計部門中層管理正副職年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標管理體系要求擬定年度工作目標與計劃，并 交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好 工作記錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院 領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 9日前交院長進行考核，院長考核后于 11 日前交 考核小組；、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備 案，并

8、由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。（三）、一般管理人員1、 季度考核 、由本人每月 3 日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人 按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā) 生時更應(yīng)作好較詳細記錄。 、在每季度完成后的 3 日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo) 并由其發(fā)給本人，先由本人進行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。 、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計 算其上季度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當月浮動工資中兌現(xiàn)。2、年度考核 、在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平 均值作為年度考核

9、結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo) 審核后將結(jié)果交還人力資源部； 、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報送院長審核。由 院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算 其年效益獎金。（四）、技術(shù)人員1、年度考核副總工程師、主任工程師、由本人在上年末根據(jù)院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交主管所 領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進行自評， 9日前再將考核表交至主 管領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于 11 日前將考核表交至人力資源部考核； 一般設(shè)計人員、由本人在上年末根據(jù)院

10、與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交科室負 責人與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做 好工作記錄； 、在每年度完成后 7 日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門負 責人考核； 、部門負責人考核后于 9 日前交主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于 11 日前交院長考核； 、 考核結(jié)果并 15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案， 并由所根據(jù)其考核得 分計算其上年度年效益獎金。員工考核權(quán)重比例權(quán)重計算表項目員工類型單位考核 權(quán)重部門考核權(quán) 重個人考核 權(quán)重院長100%00各部門分管院長30%70%0部門正副主任70%030%副總、主任工程師050%50%員工030%70%

11、（五）、其它臨時工人員 因考慮到與職能或管理部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員 考核。十、 考核評價 員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠發(fā)展的大事，影響 面廣，時效性強，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作 將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù) , 考核小組將定期把各部門考核情況 以書面形式向院長匯報。十、 若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小 組提出申訴，一經(jīng)核實，當及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴重性對有關(guān)考核人 進行處理。十一、本方法由考核小組和人力資源部負責解釋。 十二、本辦法從 年 月 日起執(zhí)行。附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照

12、表附件二：員工考核表格附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表績效考核分數(shù)等級系數(shù)A+ 15 分10 分1.2 1.3A+ 10 分以上（含 10分）1.0A 9.19.9分0.9B 8.1 9.0分0.8C7.1-8.0分0.76.1-7.0分0.66.0 以下0.5附件二員工績效考核表附件三崗位月度工作計劃完成情況匯總表附件四工作任務(wù)考核表附件五工作態(tài)度考核表附件六工作重大失誤與突出貢獻考核表附件七績效考核面談記錄表附件八績效改進計劃承諾表 見表格文檔辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、

13、定義1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1 ) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2 ) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 。3 ) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 4 ) 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5 ) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6 ) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 7 ) 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管

14、理應(yīng)做到以下幾點：1 ) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2 ) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3) 辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5) 報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6 ) 飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7) 新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。 3. 個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1 )不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2 )下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3 )禁止在辦