1、土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告土建工程師年關(guān)工作總結(jié)報告建筑行業(yè)的大發(fā)展和建筑市場國際化對土建類人材培育提出了新的要求。而我國目前的工程建設(shè)人材培育與投資建設(shè)規(guī)模對比，還不相適應(yīng)。今日我給大家找來了土建工程師年關(guān)工作總結(jié)，供大家參照和閱讀。土建工程師年關(guān)工作總結(jié)篇一回眸馬上過去的 20XX20XX 年，進入*公司已經(jīng)有快要一年的時間，靜思舊事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在 公司和部門充滿和睦協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求長 進的心態(tài)，很好的達成了各項工作任務(wù)，很好的執(zhí)行崗位職責(zé)，讓我在工 作、生活和友誼方面收獲豐富的成績、愉悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自己存在諸

2、 多缺點不足之處?，F(xiàn)將有關(guān) 20XX20XX 年度工作狀況作以下總結(jié)：一、圖紙規(guī)范是管理的根本。凡是聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，盼望甲方監(jiān)理看圖紙 發(fā)問題門都沒有，那種嘲諷與不屑，已深深烙在我的腦海里，我以為這既 是尋釁也是挑戰(zhàn)。施工宏圖是施工的依照和根本。經(jīng)歷過諸多項目，動工 都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很匆促，因此圖紙上邊好 多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那 個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭辯焦點都離不開施工宏圖，所 有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工宏圖，所有的工程成本 控制都離不開施工宏圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜

3、很多項目都還沒認(rèn) 識到呀 ! ! 雖然工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說他人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是無法與施工單位 較量的。如何做得手中有土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告糧，內(nèi)心不慌。二、公司要有核心文化。百科一下，公司文化是公司為解決生計和發(fā)展的問題而建立形成 的，被組織成員以為有效而共享，并共同依照的基本信念和認(rèn)知。公司文化集中表現(xiàn)了一個公司經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生 的組織行為。公司文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、辦事方式等構(gòu)成的其獨有的文化形式。公司文化是指一個公 司中各個部門，起碼是公司高層管理者們所共同擁有的那些公司價值觀點 和經(jīng)營實

4、踐。是指公司中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的 部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。公司文化是一種新的現(xiàn)代公司管理理 論，公司要真實步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不停 提升、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的門路，就一定普及和深入公司文化建設(shè)。公司文 化有廣義和狹義兩種理解。廣義的公司文化是指公司所創(chuàng)建的擁有自己特 色的物質(zhì)文化和精神文化 ; ; 狹義的公司文化是公司所形成的擁有自己個性 的經(jīng)營主旨、價值觀點和道品德為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻領(lǐng) 會。三、建設(shè)凝集力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。說到團隊建設(shè)不得不說凝集力，說到凝集力不得不說正能量。百科 一下， 正能量本是物理學(xué)名詞， 而正能量的

5、流行源于英國心理學(xué)家理查 德 ·· 懷斯曼的專著正能量 ，此中將人體比作一個能量場，經(jīng)過 激發(fā)內(nèi)在潛能，能夠令人表現(xiàn)出一個新的自我，進而更為自信、更為充滿 活力。正能量指的是一種健康樂觀、踴躍向上的動力和感情。當(dāng)下，中國土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告人為所有踴躍的、 健康的、 催人奮進的、 給人力量的、 充滿希望的人和事， 貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上漲成為一個充滿象征意義的符號，與我們的感 情深深相系，表達著我們的盼望， 我們的期望。 正能量是一種踴躍向上的 態(tài)度， 正能量是一種可傳達的能量，讓我們心態(tài)更為踴躍，更為陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯

6、子，樂觀的人看到的是半杯水， 消極的人看到的是半個空杯。 - 不論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的 水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己知足一點、快樂一點好了。除 非你有足夠的意志力，不然不要和負(fù)能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量 的發(fā)揮特別重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織 進行學(xué)習(xí)的基本構(gòu)成單位，便于單位成員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、相 互啟迪、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展集體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能 力的過程。 光陰是我們最大的仇敵， 只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬間萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是共贏的選擇，也是共贏的結(jié)果。 團隊建設(shè)好 了是個團隊， 建設(shè)不好就是個團伙

7、。 團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn) 代社會中不行缺乏的 ! !四、合理化建議。1 1、現(xiàn)代化管理。工地會議室裝備投影儀，工程施工中存在問題分別以 PPTPPT 的形式投放出來，I I 關(guān)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué) 習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。 2 2、工程應(yīng)當(dāng)有自己的細(xì)部做法。20XX20XX 年，關(guān)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與從前不相同的工作內(nèi)容， 我擺正了自己的心態(tài)， 充足發(fā)揮主管能動性， 踴躍主動 的思慮。在這樣的一年中，我經(jīng)過自己的勞動充分了自己，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)給予土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告自己的時機寬闊了自己的視線。可是在工作中辦理現(xiàn)場事宜，管理力度還 不夠；辦理問題還

8、不是太仔細(xì)，這些問題我將在嶄新的20XX20XX 年多加注意戰(zhàn)勝。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。土建工程師年關(guān)工作總結(jié)篇二20 xx20 xx 年馬上過去， 經(jīng)過緊張而又繁忙的一年， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的 關(guān)心和幫助下， 圓滿達成了各項工作， 個人能力及工作經(jīng)驗都獲得了提升， 為了此后更好達成工作，成為更優(yōu)異的職工，對我個人這一年的工作進行 總結(jié)。今年的工作主要都是工程實行階段的工作，第一是箱涵工程，從 20 xx20 xx 年年關(guān)動工到 20 xx20 xx 年 4 4 月份完工達成，經(jīng)歷前后約 5 5 個月的時間， ABAB 區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利完工，達到設(shè)計、有關(guān)規(guī)范及使用要求，

9、施工過程中嚴(yán)格依照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影 響 A A 區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，如期保質(zhì)保量達成 施工工程。自然在施工過程中也有部分不足的地方，關(guān)于施工的過程銜策 應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交錯作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是 協(xié)調(diào)各個施工單位，為交錯平行作業(yè)創(chuàng)建條件。比方箱涵施工過程中，ABAB區(qū)先期的土石方工程能夠提早介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的 作業(yè)時間，保證 A A 區(qū)基礎(chǔ)的提早介入，進而節(jié)儉工期，同時成本上應(yīng)無增 添。其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，ABAB 區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了建筑樁基技術(shù)規(guī)范_

10、JGJ94-20 xx_JGJ94-20 xx 和旋挖成孔灌輸樁工程技術(shù)規(guī)程 ，關(guān)于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的靠譜性，根絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格狀況發(fā)生，作為一名甲方工程管土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告理人員，應(yīng)側(cè)重依據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工次序采納合 理控制，在知足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位依照我司要 求進行施工。自然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原由，現(xiàn)場回填土厚度 較大，又無法對現(xiàn)場施工地區(qū)進行所有換填，因為合同簽署時期未確立一 個合理的超灌系數(shù)，致使實質(zhì)混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時， 因為先期勘探不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘探單位進行超前鉆施工，

11、 防止不用要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在此后的施工過程中 都應(yīng)當(dāng)采納有效舉措全力的防止。ABAB 區(qū)主體施工整體上就是進度遲緩，施工過程中有各方面的原由，可是也應(yīng)當(dāng)惹起反省，經(jīng)過提早預(yù)判，必定能夠根絕或減少這些工期及經(jīng) 濟損失。以售房部施工為例，進度特別遲緩，完整達不到要求，此刻售房 部的裝飾基本靠近結(jié)尾，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施 工的幾個主要原由：第一基礎(chǔ)施工因采納旋挖樁，且施工時期下雨屢次， 致使現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)當(dāng)在施工前第一做好有效的排水舉措， 就能夠減少基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施 工節(jié)點查收，特別不暢，固然施工單位負(fù)有不

12、行推辭的責(zé)任，可是針對這 一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參加檢查，對不合格的提早要求整頓，減 少查收難度。不可以等施工完此后再去提出各樣檢查建議，那時候整頓也 不好整頓，且會出現(xiàn)越改越亂的狀況 ; ; 其次就是后期裝飾等問題，售房部 的主體查收的再三推延， 是致使售房部裝飾施工延后的主要原由， 同時對 資料工作認(rèn)識的不完美，應(yīng)增強這方面知識的學(xué)習(xí)和累積，過程中只有全 力敦促施工單位達成資料的采集及整理，提早與質(zhì)監(jiān)站交流，保證準(zhǔn)時達成主體查收，能夠順利進行下一道工序施工。自然這些也不過個人以為的 幾個主土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告要原由， 經(jīng)過此后的工作應(yīng)當(dāng)增強自己的弱項， 逐漸提升工作能力。以

13、上是一些現(xiàn)場主要的工作，其余一些配合其余部門的工作、達成 領(lǐng)導(dǎo)交代的其余事項工作，經(jīng)過各項工作，應(yīng)當(dāng)汲取過程中的得失，防止 下一次出現(xiàn)相同的問題，要認(rèn)識到自己的不足。在此后的工作中，漸漸提 升自己的視角， 精益求精自己的做事風(fēng)格， 站在一個更高的角度對待問題， 只有這樣才能逐漸提升自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。20 xx20 xx 年是繁忙的一年， 很感謝公司賜予的這個平臺， 感謝一年來對 個人工作的支持、理解，在接下來的工作中必定更為努力工作。土建工程師年關(guān)工作總結(jié)篇三時間飛逝，20 xx20 xx 年已過去了一半，跟著 3 3 月初 XXXXXXXX 項目工程的動工，各方面的精力也都投入到了工程

14、的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、 成本控制也逐漸進入正規(guī)化。 ，作為公司的一員，時辰把公司主旨切 記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。聯(lián)合自已實 質(zhì)工作將上半年工作總結(jié)以下：一、工作狀況1 1、進度控制：目前實質(zhì)施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后 許多，剖析原由，主假如施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按 估計施工計劃所需人數(shù)妥當(dāng)安排施工人員，致使進度沒有按所報實質(zhì)計劃 施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原由從頭安排施工計劃，但項目部 向來落實不到位，多次敦促施工單位抓緊時間安排工人，但成效不是很顯土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告然，這是致使工程進度遲緩的主要原由。2

15、2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從動工 到現(xiàn)在，向來對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原資料的進 場查收仍是各個工序的查驗批的查收，都要求施工單位提早通知工程部與 監(jiān)理一同查收。特別是原資料的進場查收，每批資料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批 進行復(fù)驗，所有進場的資料質(zhì)量能否合格做到成竹在胸，這也是保證整體 工程創(chuàng)優(yōu)良構(gòu)造獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)許多問題，主假 如項目部管理人員責(zé)任心不強， 對下邊的勞務(wù)隊有不敢管、 管不住的現(xiàn)象， 沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人 員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板

16、面高差偏 差較大等現(xiàn)象也側(cè)重重申，同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問 題的根天性所在，共同查找原由，取出方案，但成效不是很顯然，在一層 頂板模板拆掉后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。水電安裝工程中主假如線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝 在完工查收中直接影響到房子交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位 所有明裝的部位，一定嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格依照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn) 施工，達不到要求一律返工辦理。3 3、安全控制：安全的警鐘要時辰響起，從動工到現(xiàn)在，保證安全 施工向來放在首要地點，動工后要求施工單位不管是項目部管理人員仍是 勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都側(cè)重重申 施工要在保證安全的前提下

17、提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度 。安全無小事，從工程土建工程師年關(guān)工作計劃總結(jié)報告動工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每日不中斷地檢查工地 安全狀況。設(shè)備安全檢查要按期進行，對出現(xiàn)的安全隱患實時提出 并進行整頓，施工用電要嚴(yán)格落實 一機一閘一保護 標(biāo)準(zhǔn)，禁止非電工人 員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電按期進行檢查。木匠加 工區(qū)的消防設(shè)備、顯然部位安全口號、 三寶四口五臨邊 防備、腳手架的 搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等波及到施工安全的舉措，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范 要求設(shè)置二、存在的不足之處 1 1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層 的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有取出詳細(xì)可行的趕工舉措。2 2、對證量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要持續(xù)控制，特別是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。3 3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細(xì)化。4 4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負(fù)責(zé) 的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。5 5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳盡。三、對存在問題下步的改良舉措 1 1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的 特色，取出確實可行的趕工舉措， 在保質(zhì)保量的前提下將