1、* 有限公司高層副職、中層管理人員績(jī)效考核管理辦法第一條 本辦法適用對(duì)象本辦法適用于* 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和城發(fā)集團(tuán)全體中層管理人員，具體包括：（1） * 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)），包括副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。（2） * 集團(tuán)中層管理人員正職（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)（子公司）正職）: 集團(tuán)總經(jīng)理助理；集團(tuán)黨委直接管理的黨組織書(shū)記、集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記、集團(tuán)紀(jì)委副書(shū)記、集團(tuán)工會(huì)副主席；集團(tuán)本部各部室正職負(fù)責(zé)人及主持工作的副職負(fù)責(zé)人；集團(tuán)全資、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職人員及主持工作的副職人員，包括黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)/ 執(zhí)行董事、總經(jīng)理以及主持工作的副職。（三）集團(tuán)中層管理人員副職（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)（子公司）副職）

2、：集團(tuán)本部各部室副職負(fù)責(zé)人；集團(tuán)黨委直接管理的黨組織副書(shū)記、團(tuán)委副書(shū)記；集團(tuán)全資、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員（含享受正職待遇人員）。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正職（即城發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，具體為黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）績(jī)效考核按照* 集團(tuán)有限公司目標(biāo)績(jī)效管理相關(guān)制度執(zhí)行。第二條 考核周期考核周期按日歷季度計(jì)算。第三條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核內(nèi)容與計(jì)分規(guī) 則集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核內(nèi)容包括：高速集團(tuán)對(duì)城發(fā)集團(tuán)的績(jī)效考核、分管指標(biāo)/ 工作完成情況、個(gè)人否決性考核項(xiàng)、年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)。（一）集團(tuán)的績(jī)效考核高速集團(tuán)對(duì)城發(fā)集團(tuán)的季度績(jī)效考核得分，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職季度績(jī)效考核

3、內(nèi)容中的重要組成部分。（二）分管指標(biāo)/工作完成情況集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核與其分管指標(biāo)或重點(diǎn)工作的完成情況掛鉤，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）所分管的部門(mén)（子公司）的績(jī)效考核得分就是其分管指標(biāo)/ 工作完成情況得分，若集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）分管兩個(gè)及以上部門(mén)或子公司，季度考核得分取其所分管部門(mén)或子公司的季度績(jī)效考核得分均值。（三）個(gè)人否決性考核項(xiàng)“個(gè)人否決性考核項(xiàng)”參照上級(jí)有關(guān)單位對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)重大決策失誤、重大國(guó)有資產(chǎn)損失、重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大群體性事件、重大違紀(jì)事件、企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等造成重大不良影響的情況，進(jìn)

4、行否決性指標(biāo)設(shè)置。一旦觸犯，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的分管領(lǐng)域進(jìn)行問(wèn)責(zé)，當(dāng)季度即扣分，觸犯任何一項(xiàng)扣15 分；觸犯兩次及以上或觸犯兩項(xiàng)及以上，考核結(jié)果直接為“不合格”，年度取消評(píng)優(yōu)資格，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其追加必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。（四）年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）的年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)借助每年年底或次年年初開(kāi)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子年度述廉述職民主評(píng)議會(huì)議進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果總分值為100分，直接取評(píng)價(jià)得分，按20%的權(quán)重計(jì)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核得分。第四條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核得分計(jì)算（一）季度績(jī)效考核得分計(jì)算公式集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

5、班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）季度績(jī)效考核得分=城發(fā)集團(tuán)季度績(jī)效考核得分x 50%分管指標(biāo)/工作完成情況X 50*個(gè)人否決性考 核項(xiàng)扣分（二）年度績(jī)效考核得分計(jì)算公式集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）年度績(jī)效考核得分=城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）季度績(jī)效考核得分均值X80%年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分X 20%第五條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核結(jié)果應(yīng)用（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)個(gè)人季度績(jī)效考核得分除以100 換算個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個(gè)人季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。其中，個(gè)人季度績(jī)效考核得分低于60 分即為“不合格”，個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)

6、為零；個(gè)人季度績(jī)效考核得分高于120分，個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)為。換算方式如下：個(gè)人季度 績(jī)效考核得分個(gè)人季度 績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)得分120分900得分120分考核得分/10080分0得分90分良好70分0得分80分合格60分0得分70分基本合格得分60分或觸犯“后果嚴(yán)重行為”兩 次及以上或觸犯“絕對(duì)禁止行為” 一次不合格0集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人季度績(jī)效考核獎(jiǎng)=個(gè)人季度績(jī)效考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)（二）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）年度考核結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核得分 和排名情況（排名方式為9

7、0分及以上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（含正副職）之間進(jìn) 行排名，其中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正職的年度績(jī)效考核得分 =城發(fā)集團(tuán)年度績(jī)效 考核彳#分*80%注度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分*20%）換算個(gè)人年度績(jī)效考核等 級(jí)和個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。其中，個(gè)人年度績(jī)效考核得分低于60分即為“不合格”，個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)為零;個(gè)人年度績(jī)效考核得分高于120分，個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)為。換算方式如下:個(gè)人年度 績(jī)效考核得分個(gè)人年度 績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)得分方120分得分90分且排名前20%900得分120分考核得分/10080分0得分90分良好70分0得分80分合格60分0得分7

8、0分基本合格得分60分或觸犯“后果嚴(yán)重行為”兩 次及以上或觸犯“絕對(duì)禁止行為” 一次不合格0集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)=個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)X個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)（三）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié) 果作為個(gè)人績(jī)效水平提升與績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)。（四）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié) 果是薪酬等級(jí)調(diào)整、職位晉升、教育培訓(xùn)等的重要參考。第六條 部門(mén)（子公司）正副職考核內(nèi)容與計(jì)分規(guī)則部門(mén)（子公司）正副職考核內(nèi)容包括：部門(mén)（子公司）整體績(jī)效情況、 個(gè)人崗位工作完成情況（僅針對(duì)副職）、個(gè)人否決性考核項(xiàng)、中層管理人員 年度履

9、職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)。（一）部門(mén)（子公司）整體績(jī)效情況與所在部門(mén)（子公司）季度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，即部門(mén)（子公司）季度 績(jī)效考核得分是部門(mén)（子公司）正副職季度績(jī)效考核得分的一部分?？偨?jīng)理 助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人若分管兩個(gè)及以上部門(mén)，季度績(jī)效考核得分取其所分管部 門(mén)的季度績(jī)效考核得分均值。（二）個(gè)人崗位工作完成情況個(gè)人崗位工作完成情況僅針對(duì)部門(mén)（子公司）副職進(jìn)行績(jī)效考核，每季 度部門(mén)（子公司）副職總結(jié)季度工作，部門(mén)（子公司）正職贊亮點(diǎn)、評(píng)不足， 綜合考慮本季度各項(xiàng)工作完成情況對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)價(jià)（A+/A/B/C/D/E ）,各評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)分規(guī)則如下：崗位工作完成情況評(píng) 價(jià)等級(jí)分值A(chǔ)+100得分 120A85得分

10、100B70得分 85C60得分 70D30得分 60E0得分 30（三）個(gè)人否決性考核項(xiàng)“個(gè)人否決性考核項(xiàng)”根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)匯編中的“崗位職業(yè)行為禁區(qū)” （包含后果嚴(yán)重行為和絕對(duì)禁止行為）確定。一旦觸犯，當(dāng)季度即扣分，其中觸犯 “后果嚴(yán)重行為”一次扣 15 分， 兩次及以上視同 “絕對(duì)禁止行為”，考核結(jié)果直接為“不合格”，年度取消評(píng)優(yōu)資格，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其追加必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。（四）中層管理人員履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)中層管理人員履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)借助每年年底或次年年初開(kāi)展的中層管理人員年度述廉述職民主評(píng)議會(huì)議進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果總分值為100 分，直接取評(píng)價(jià)得分，按20%的權(quán)重計(jì)入中層管理人員個(gè)

11、人年度績(jī)效考核得分。具體詳見(jiàn) 貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)） 股份有限公司中層管理人員履職評(píng)價(jià)管理辦法（試行） 。第七條 部門(mén)（子公司）正副職考核得分計(jì)算（一）季度績(jī)效考核得分計(jì)算公式部門(mén)（子公司）正職個(gè)人季度績(jī)效考核得分=部門(mén)（子公司）季度績(jī)效考核得分個(gè)人否決性考核項(xiàng)扣分部門(mén)（子公司）副職個(gè)人季度績(jī)效考核得分=部門(mén)（子公司）季度績(jī)效考核得分X 70%小人崗位工作完成情況X 30唳個(gè)人否決性考核項(xiàng)扣分（二）年度績(jī)效考核得分計(jì)算公式部門(mén)（子公司）正副職個(gè)人年度績(jī)效考核得分=部門(mén)（子公司）正副職 個(gè)人季度績(jī)效考核得分均值X 80%年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分X 20%第八條 部門(mén)（子公司）正副職考核結(jié)果應(yīng)

12、用（一）季度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用部門(mén)（子公司）正副職根據(jù)個(gè)人季度績(jī)效考核得分除以100換算個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個(gè)人季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。其中，個(gè)人季度績(jī)效 考核得分低于60分即為“不合格”，個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)為零；個(gè)人 季度績(jī)效考核得分高于120分，個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)為。換算方式如下:個(gè)人季度 績(jī)效考核得分個(gè)人季度 績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)得分方120分900得分120分考核彳3分/10080分0得分90分良好70分0得分80分合格60分0得分70分基本合格得分60分或觸犯“后果嚴(yán)重行為”兩 次及以上或觸犯“絕對(duì)禁止行為” 一次不合格0部門(mén)（子公司）正副職個(gè)人季度績(jī)

13、效考核獎(jiǎng) =個(gè)人季度績(jī)效考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)人季度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)（二）年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用部門(mén)（子公司）正副職根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核得分和排名情況換算個(gè)人 年度績(jī)效考核等級(jí)和個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，用于核定個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。其中，個(gè)人年度績(jī)效考核得分低于 60分即為“不合格”，個(gè)人年度績(jī) 效考核兌現(xiàn)系數(shù)為零；個(gè)人年度績(jī)效考核得分高于 120分，個(gè)人年度績(jī)效考 核兌現(xiàn)系數(shù)為。換算方式如下:個(gè)人年度績(jī)效考核得分及排名個(gè)人年度 績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)得分方120分得分90分且排名前20%900得分120分考核得分/10080分0得分90分良好70分0得分80分合格60分0得分70分基本合

14、格得分60分或觸犯“后果嚴(yán)重行為”兩 次及以上或觸犯“絕對(duì)禁止行為” 一次不合格0部門(mén)（子公司）正副職年度績(jī)效考核得分排名方式為集團(tuán)和子公司正副 職分別進(jìn)行排名，即集團(tuán)公司各職能部門(mén)正職之間進(jìn)行排名、集團(tuán)公司各職 能部門(mén)副職之間進(jìn)行排名；集團(tuán)所有全資、控股子公司正職之間進(jìn)行排名、 集團(tuán)所有全資、控股子公司副職之間進(jìn)行排名。若相應(yīng)排名范圍內(nèi)90分及以上者的前20W足一人，則按一人計(jì)算。部門(mén)（子公司）正副職個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng) =個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù) x個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)對(duì)于在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生崗位變動(dòng)的中層管理人員，以崗位變動(dòng)通知文件的時(shí)間為準(zhǔn)，分別根據(jù)該季度變動(dòng)前后的組織績(jī)效得分及崗位工作完成

15、情況評(píng)價(jià) （針對(duì)副職）形成該季度變動(dòng)前后的個(gè)人季度績(jī)效考核得分，再 按其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)在該季度的占比，按比例并按其變動(dòng)前后的季度績(jī)效考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分別核算和兌現(xiàn)其季度績(jī)效考核獎(jiǎng)。年度績(jī)效考核獎(jiǎng)分別以其變動(dòng)前后的季度績(jī)效考核得分均值*80%+年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分*20%計(jì)算其變動(dòng)前后個(gè)人年度績(jī)效考核兌現(xiàn)系數(shù)，再按其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)在該年度的占比，按比例并按其變動(dòng)前后的年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)，分別核算和兌現(xiàn)其年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。對(duì)于離職的中層管理人員，因離職而造成的季度績(jī)效考核、年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)缺失的部分直接計(jì)為零分，并按公式計(jì)入相應(yīng)的季度、年度績(jī)效考核得分中。在其季度、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)中，再按其實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行核減。（三）部門(mén)（子公司）正副職個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人績(jī)效水平提升與績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)。（四）部門(mén)（子公司）正副職個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整、職位晉升、教育培訓(xùn)等的重要參考。（五）部門(mén)（子公司）正副職若個(gè)人年度績(jī)效考核不合格，由人力資源部提出降職使用建議或進(jìn)入人才召回庫(kù)建議，報(bào)部門(mén)（子公司）分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交黨委會(huì)討論。第九條考核結(jié)果申訴機(jī)制績(jī)效考核結(jié)果要進(jìn)行為期三個(gè)工作日的公示，若集團(tuán)高層副職、中層管理人員對(duì)績(jī)效考