1、上海城開拆遷復(fù)建點(diǎn)工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度合肥市城東建筑安裝工程有限公司二00九年二月目錄第一章、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度2、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度3、三檢及交接檢制度4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度第二章、施工單位質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制3、項(xiàng)目施工員崗位責(zé)任制4、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制5、項(xiàng)目安全員崗位責(zé)任制6、項(xiàng)目保管員崗位責(zé)任制7、項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任制8、項(xiàng)目材料員崗位責(zé)任制9、技術(shù)交底制度第三章、主要專業(yè)工種人員上崗證書1、起重工2、電焊工3、架子工第四章、分包單位管理制度1、分包單位管理制度第五章、施工圖審查情況1、施工圖審查報(bào)告第六章、地質(zhì)勘察

2、資料1、地質(zhì)勘察報(bào)告第七章、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批1、工程施工組織設(shè)計(jì)2、專項(xiàng)施工方案第八章、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)第九章、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、原材料及施工檢驗(yàn)制度2、見證取樣制度第十章、計(jì)量設(shè)備管理1、計(jì)量設(shè)備管理制度2、計(jì)量設(shè)備檢定證書第十一章、現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放與管理1、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理與存放2、施工材料管理與存放3、施工機(jī)具管理第一章施工質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理例會(huì)制度一、項(xiàng)目部為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，不定期召開項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)。二、參加會(huì)議人員:由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員、材料員、保管員及現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)班組長(zhǎng)。三、會(huì)議內(nèi)容：1、認(rèn)真

3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和公司的質(zhì)量管理制度。2、總結(jié)和分析近一段時(shí)間的工程質(zhì)量情況，業(yè)主及監(jiān)理公司提出的質(zhì)量要求、意見。3、對(duì)提出的質(zhì)量通病和缺陷，分析原因，制定整改和預(yù)防措施。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度一、項(xiàng)目部按月組織召開對(duì)各施工作業(yè)班組的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。二、作業(yè)班組施工的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批觀感質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部自評(píng)定“好”的，給與該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)；觀感質(zhì)量“一般”的不獎(jiǎng)不罰；觀感質(zhì)量“差”的，罰該作業(yè)班組當(dāng)月工資總額的1%。三、作業(yè)班組當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量未自檢或未經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，擅自進(jìn)行下道工序施工的，罰班組 2000元三檢

4、及交接檢制度1、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)在班組，在每一個(gè)操作者，因此，“自檢、互檢、交接檢”制度是對(duì)全體操作者參加工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。2、“生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量”原則的重要體現(xiàn)所有。所有施工班組對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。3、施工技術(shù)員、工長(zhǎng)組織上下工序施工者進(jìn)行互檢、交接檢，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢查員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行專檢。4、屬重要檢查項(xiàng)目，需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、及監(jiān)督部門檢查人員參加聯(lián)檢確認(rèn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后，并在相應(yīng)的記錄上簽字認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度一、班組個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后，

5、必須經(jīng)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)班組工資結(jié)算單根據(jù)工程質(zhì)量情況進(jìn)行審核簽字。二、對(duì)于公司或項(xiàng)目部在對(duì)班組施工的分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查時(shí)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，班組必須返修合格，并給予班組 1000 元的罰款。三、項(xiàng)目與班組簽定用工協(xié)議時(shí)，必須明確工程質(zhì)量等級(jí)，達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)時(shí)，扣罰班組工資額的20%。四、項(xiàng)目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員對(duì)班組完成的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量，不組織檢查驗(yàn)收，擅自指揮班組進(jìn)行下道工序施工的，分別給予責(zé)任人500-1000 元的罰款。五、項(xiàng)目材料員采購的材料、成品、半成品， 必須合格，若發(fā)現(xiàn)采購有不合格的材料、成品、半成品。材料員當(dāng)月工資下浮 50%。六、施工作業(yè)班組未按項(xiàng)

6、目下達(dá)的技術(shù)交底書施工的，造成分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的，罰款班組當(dāng)月工資的10%。出現(xiàn)質(zhì)量事故，輕微的罰班組1000 元，一般及以上事故，罰 10 班組 2000 元 -10000 元，且必須返修合格。第二章施工單位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)， 保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。2、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解， 落實(shí)到人。真正客觀從招標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。3、提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落

7、在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。4、堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓， 調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)泉源在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。5、主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)目工作行使決策權(quán)。6、定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。7、抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按如月實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)

8、行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001 質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制的過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制， 糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、購配件、半成品及門窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。4、每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即工人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

9、理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。6、技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。7、工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。9、負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)項(xiàng)目施工崗位責(zé)任制1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)履

10、行有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。2、認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)、紀(jì)律，確保技術(shù)、安全、質(zhì)量無事故，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？茖W(xué)組織施工，各類資源調(diào)配合理，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素， 工序穿插科學(xué)， 以降低成本目的， 保證工程進(jìn)度，質(zhì)量?jī)?yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，抓好各項(xiàng)管理工作，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。3、組織制訂對(duì)質(zhì)量、安全、工期、料具，一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核管理和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同時(shí)制訂質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，做好獎(jiǎng)

11、優(yōu)罰劣工作。3、參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，質(zhì)量事故的分析處理和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審查工作。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握質(zhì)量狀況，嚴(yán)把質(zhì)量有關(guān)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)三檢制，嚴(yán)抓工序交接及配合工序中間交接及檢查簽證，把好質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程用的原材料、成品、半成品的合格證明和復(fù)檢簽定證明的復(fù)查工作，并作好信息反饋和有關(guān)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。5、參加分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)收集整理竣工資料，建立健全工程質(zhì)量檔案。6、工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，組織做好回訪與保修工作。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全管理的法令、法規(guī)及上級(jí)部門制定的規(guī)程、規(guī)定。

12、2、對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。3、與相關(guān)部門共同做好新工人、分承包方、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地達(dá)標(biāo)、示范工作，對(duì)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告以及工傷事故的調(diào)查和處理，采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。5、按照上級(jí)要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對(duì)存在問題及安全隱患及時(shí)擬定對(duì)策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決。項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)制1、做好設(shè)備的日常保管、維護(hù)、送檢工作。2、配合材料員做好材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)等工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、標(biāo)識(shí)等全面管理工作。4、對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

13、制1、提供結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的資料。2、對(duì)檢驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保存質(zhì)量記錄。3、收集、整理、保存各類技術(shù)資料。4、收集、整理、保存種類合格材料的質(zhì)量證明。5、收集、整理、保存各類檢驗(yàn)的結(jié)果、記錄。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的收集、保存、執(zhí)行。負(fù)責(zé)安全管理方面文件、記錄的收集、保存工作。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)制1、執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好其它要素的協(xié)作工作。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做

14、到工完場(chǎng)清。3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。4、配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7 天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。5、材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。技術(shù)交底制度1、各分（部）項(xiàng)施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，無交底書不得進(jìn)行施工。

15、2、一般分項(xiàng)工程施工由各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實(shí)施。3、關(guān)鍵分項(xiàng)工程（砌磚、模板、鋼筋、混凝土、防水及其它重要分項(xiàng)）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向工長(zhǎng)及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄。交底內(nèi)容：（1）施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要。（2）一般和關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方法、 工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）測(cè)量定位、分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。保證各道工序搭接實(shí)行“三檢制” ，始終受控。第三章主要專業(yè)工種人員上崗證書第四章分包單位管理制度分包單位管理制度1、合理的安排施工作業(yè)程序，出來好交

16、叉作業(yè)的關(guān)系，不影響施工工期和工程質(zhì)量。2、分包單位進(jìn)廠后在施工期間每月召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，相互通報(bào)自己的施工進(jìn)度，預(yù)期目標(biāo)，以及相互間需要配合事宜，彼此間相互了解，相互通氣， 為對(duì)方施工創(chuàng)造有利條件，避免在施工期間相互制約，影響施工工期。3、對(duì)各專業(yè)的操作層進(jìn)行職業(yè)道德教育，施工中不但要保護(hù)自己的產(chǎn)品，同時(shí)也要保護(hù)別人的產(chǎn)品，并制定可靠的產(chǎn)品保護(hù)措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。4、現(xiàn)澆板綁扎或澆混凝土?xí)r水電工須跟班作業(yè)，做好預(yù)埋管線和預(yù)留洞工作，避免事后打洞鑿眼。5、粗裝修期間，室內(nèi)行走的手推車、馬凳、人字梯等支腳處用軟物包裹，防止碰壞已施工完畢的產(chǎn)品。6、外墻面裝飾期間嚴(yán)禁從室內(nèi)向室外倒?jié)娢鄯x

17、，污染外墻面，給油漆工室外作業(yè)帶來困難。7、該工程采用塑鋼窗，窗框安裝完畢后，應(yīng)用寬帶紙進(jìn)行保護(hù)，其它工種不得將膠帶紙撕毀，以免影響塑鋼窗表面觀感。8、衛(wèi)生潔具、水池、地漏每一項(xiàng)工作完成后應(yīng)用草袋或其它物品堵塞，其它工種在施工中不得隨意往管內(nèi)倒入建筑垃圾。9、若建設(shè)單位對(duì)工程有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)通知各專業(yè)技術(shù)人員，避免造成返工。10、對(duì)于建設(shè)單位自行分包的工程分項(xiàng)，其分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與我方簽訂配合協(xié)議，服從我方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工方面的管理和要求，確保整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。11、對(duì)于分包單位進(jìn)行施工，我公司將積極提供有利條件。凡屬公用的設(shè)施，如水、電、正常的垂直運(yùn)輸、外架、庫房等，最

18、大限度的給予提供方便。12、分包單位專項(xiàng)工程竣工后， 應(yīng)及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料交我方匯總，集中整理上報(bào)建管部門驗(yàn)收。第五章施工圖審查情況第六章地質(zhì)勘察報(bào)告第七章施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批第八章企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)第九章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料及施工檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)需要從原材料檢驗(yàn)，施工過程檢驗(yàn)，成品（半成品）檢驗(yàn)、召開質(zhì)量例會(huì)制度等幾個(gè)方面控制。一、原材料檢驗(yàn)1、現(xiàn)場(chǎng)使用材料必須有出廠合格證（或檢驗(yàn)報(bào)告）。所有現(xiàn)場(chǎng)使用材料均必須嚴(yán)格執(zhí)行“四檢” ，即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。鋼材、水泥必須實(shí)行雙控，不合格材料不得使用。2、在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須要求供貨方出具材料合格證（或檢驗(yàn)報(bào)告），無合格證

19、（或檢驗(yàn)報(bào)告）的不得進(jìn)場(chǎng)。3、在材料進(jìn)場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)員需要請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，并將樣品送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用在工程上。二、施工過程檢驗(yàn)1、施工前由技術(shù)人員對(duì)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作人員分級(jí)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底， 施工中嚴(yán)格按交底的技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行施工，不得隨意降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2、各道施工工序安排合理，不得顛倒工序野蠻施工施工前仔細(xì)閱讀施工交底書，嚴(yán)格按照交底書中的施工（操作）工藝進(jìn)行施工。3、在各分部（項(xiàng)）工程施工中，必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，各工長(zhǎng)在施工過程中必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和跟班檢查。4、施工中檢查有不合格的地方，及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下一步

20、操作。5、各級(jí)施工人員必須服從技術(shù)員、質(zhì)檢員的正確指正，聽從監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查。對(duì)有疑問的地方可進(jìn)行咨詢、交流和探討。三、成品、半成品檢驗(yàn)1、任一工序施工完畢后，各班組在自檢合格后，報(bào)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，工長(zhǎng)檢查后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員檢查，質(zhì)量檢查員再報(bào)技術(shù)科與監(jiān)理匯同檢查，各方檢查均合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2、各工序施工完畢后，在下一道工序施工前，須進(jìn)行班組交接檢查。交接檢查內(nèi)容包括工作量的完成情況、質(zhì)量情況、垃圾清理情況及半成品保護(hù)交底和責(zé)任。3、在檢查過程中如有不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的地方，則責(zé)令其班組限期進(jìn)行整改， 整改過后報(bào)各方檢查， 合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4、混凝土施工完畢

21、成型后，對(duì)其進(jìn)行外觀檢查，確保其質(zhì)量合格，對(duì)不合格處追究其責(zé)任人，并采取整改措施。5、做好混凝土試塊的實(shí)驗(yàn)管理工作，對(duì)其資料進(jìn)行妥善的保管。6、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員進(jìn)行文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育并對(duì)成品采取保護(hù)措施，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。四、在保證以上三方面質(zhì)量控制的同時(shí)，堅(jiān)持每周定期召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)前期工作中質(zhì)量存在的問題，分析原因，制定預(yù)防措施，并將質(zhì)量管理工作落實(shí)到人，杜絕類似問題的再次發(fā)生。見證取樣制度1、公司內(nèi)所有工程原材料檢驗(yàn)及試塊檢驗(yàn)必須要有見證取樣。2、有甲方委派代表作為現(xiàn)場(chǎng)取樣見證人，乙方委派專人作為材料送檢人。3、公司統(tǒng)一準(zhǔn)備有見證取樣章，分別由見證人、送

22、檢人簽字并上報(bào)公司試驗(yàn)室，公司現(xiàn)場(chǎng)管理部備案。4、現(xiàn)場(chǎng)所需檢測(cè)和各種原材料的取樣都必須經(jīng)甲方見證人在場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣見證，由送檢人送檢。5、見證人、送檢人對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。第十章攪拌站及計(jì)量設(shè)施檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度一、項(xiàng)目在工程開工前，應(yīng)配備足夠的檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具，并應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。二、項(xiàng)目部所用的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)檢定校準(zhǔn)合格后方可使用，嚴(yán)禁超周期使用。三、對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人管理，適用人員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并及時(shí)填寫檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表。四、當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具失準(zhǔn)時(shí)應(yīng)立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，合格后方可

23、使用。五、經(jīng)檢定、校準(zhǔn)的檢測(cè)和計(jì)量器具，及時(shí)填寫檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢審批表，根據(jù)設(shè)備的類別分別報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。第十一章現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理與存放1、項(xiàng)目部成立計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，有兼職計(jì)量員，積極配合公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)所有檢驗(yàn)、測(cè)量器具進(jìn)行控制、核實(shí)，保證檢驗(yàn)、測(cè)量的準(zhǔn)確度和精密度。2、項(xiàng)目部根據(jù)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的標(biāo)簽及臺(tái)帳，儀器到期應(yīng)及時(shí)送檢，進(jìn)一步鑒定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整。3、物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法，進(jìn)場(chǎng)物資采用產(chǎn)品標(biāo)牌或標(biāo)簽進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)露天材料、 大宗材料標(biāo)牌和顏色作為狀態(tài)標(biāo)識(shí)；庫存材料用標(biāo)簽作為其狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)以檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論作為標(biāo)識(shí)，以批準(zhǔn)合格放行的單位和授權(quán)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的印章為憑據(jù)。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法，工程的做終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，以單位工程質(zhì)量評(píng)定、 工程檢驗(yàn)評(píng)定等記錄中注明做終檢驗(yàn)和試驗(yàn)不同的狀態(tài)，以結(jié)論作為其標(biāo)識(shí)。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理a.項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查，督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。b.項(xiàng)目全體人員應(yīng)正確識(shí)別標(biāo)識(shí)，了解標(biāo)識(shí)的目的，并妥善保護(hù)好標(biāo)識(shí)。c.材料領(lǐng)用前，材料員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，合格后才能使用。d.做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄工作。施工材料管理與存放1、工程結(jié)構(gòu)施工階段主要原材料