1、一個完整的 軟件開發(fā)流程一、開發(fā)流程圖1 / 4二、過程產物及要求本表主要列出開發(fā)階段需要輸出的過程產物，包括產物名稱、成果描述、負責人及備注，即誰、在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形式是什么。三、過程說明(一 )項目啟動2 / 41、產品經理和項目干系人確定項目方向，產品型項目的干系人包括公司領導、產品總監(jiān)、技術總監(jiān)等，項目的話則包括客戶方領導、主要執(zhí)行人等。2、公司領導確認項目組團隊組成，包括產品經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師、測試團隊等。3、明確項目管理制度，每個階段的成果產物需要進行相應的評審，評審有相應的會議紀要 ;從項目啟動起，研發(fā)項目經理每周提供項目研發(fā)周報 ;

2、 測試階段，測試工程師每周提供項目測試周報。4、產品經理進行需求調研，輸出需求調研文檔。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。5、產品經理完成業(yè)務梳理。首先，明確每個項目的目標 ;其次，梳理項目涉及的角色 ;再來，每個角色要進行的事項 ;最后，再梳理整個系統(tǒng)分哪些端口，要有哪些業(yè)務模塊，每個模塊再包含哪些功能。(二 )需求階段1、進入可視化產物的輸出階段，產品經理提供最簡單也最接近成品的產品原型，線框圖形式即可。在這個過程中還可能產生的包括業(yè)務流程圖和頁面跳轉流程圖。業(yè)務流程圖側重在不同節(jié)點不同角色所進行的操作，頁面跳轉流程圖主要指不同界面間的跳轉關系。項目管理者聯(lián)盟2、產品經理面向整個團隊

3、，進行需求的講解。3、研發(fā)項目經理根據(jù)需求及項目要求，明確項目里程碑。根據(jù)項目里程表，完成產品開發(fā)計劃，明確詳細階段的時間點，最后根據(jù)開發(fā)計劃，進行項目任務分解，完成項目的分工。4、研發(fā)工程師按照各自的分工，進入概要需求階段。概要需求旨在讓研發(fā)工程師初步理解業(yè)務，評估技術可行性。(三 )設計階段1、UI 設計師根據(jù)產品的原型，輸出界面效果圖，并提供界面的標注，最后根據(jù)主要的界面，提供一套 UI 設計規(guī)范。 UI 設計規(guī)范主要是明確常用界面形式尺寸等，方便研發(fā)快速開發(fā)。 UI 設計常涵蓋交互的內容。2、研發(fā)工程師在界面效果圖，輸出需求規(guī)格，需求規(guī)格應包含最終要實現(xiàn)的內容的一切要素。3 / 43、

4、研發(fā)工程師完成概要設計、通訊協(xié)議及表結構設計，及完成正式編碼前的一系列研發(fā)設計工作。(四 )開發(fā)階段 項目經理博客1、研發(fā)工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼，但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯(lián)調等。3、完成編碼后需要進行功能評審。(五)測試階段1、測試工程師按階段設計測試實例，未通過的流程測試提交至Jira，分配給相應的開發(fā)人員調整。2、研發(fā)工程師根據(jù)測試結果修改代碼，完成后提交測試，測試通過后完成。3、測試工程師編寫測試結果報告，包括功能測試結果、壓力測試結果等。4、測試工程師編寫系統(tǒng)各端口的操作手冊、維護手冊等。(六)系統(tǒng)上線與客戶或者上級達成一致后，系