1、.專業(yè) .專注 .2011年二級建造師考試施工管理真題及答案一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目 標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。A. 項目投資目標B. 設計進度目標C. 施工質(zhì)量目標D. 設計成本目標2、 某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A. 建設單位B. 設計單位C. 施工總承包管理企業(yè)D. 施工承包企業(yè)3、 采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解

2、應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。A. 組織結構B. 工程流程C. 職能結構D. 合同結構4、 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。A. 個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系B. 個項目中各組成部分之間的組織關系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D. 個項目中各組成部分之間的邏輯關系5、 根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。A. 規(guī)費B. 利潤C. 管理費D. 直接工程費6、 編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分

3、工表。正確的編制程序是（）。.專業(yè) .專注 .A. B. .專業(yè) .專注 .C. D. 7、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）A. 業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的。B. 工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織D. 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系8、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2003】 206 號）費用項目中，不屬于直接工程是（）A. 人工費B. 材料費C. 臨時設施費D. 施工機械使用費列建筑安裝工程9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2003】206 號）機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。A.

4、人工費B. 施工機械使用費C. 現(xiàn)場管理費D. 企業(yè)管理費，施工現(xiàn)場垂直運輸10、某工程直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 萬元。8%，則間接費為（ ）A1.2B24C25.2D 26.411、關于施工定額的說法，正確的是（）。A. 施工定額是以分項工程為對象編制的定額B. 施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C. 施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D. 施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是（）A. 周轉性材料的消耗量是指材料使用量B. 周轉性材料的消耗量應當用材料的一

5、次使用量和攤銷量兩個指標表示C. 周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D. 周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關.專業(yè) .專注 .13、已知某斗容量1vm正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476mf,機械利用系數(shù) 0.85，則它在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約（） m?。A47B51C56D7014 、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是（）。A. 施工預算B. 施工圖預算C. 投標報價D. 項目經(jīng)理的責任成本15、 編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。A. 施工準備工作計劃B. 施工總平面圖C. 施工總進度計劃D. 主要技術經(jīng)濟指標16、 某建設工程項

6、目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解， 那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A. 確定目標控制的計劃值B. 定期比較目標計劃值與實際值C. 分析比較結果，采取糾偏措施D. 收集目標的實際完成值17、 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量， 還包括（ ）。A. 設計圖紙的質(zhì)量B. 采購的建筑材料的質(zhì)量C. 簽訂施工合同時決策質(zhì)量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、 下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（）。A. 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C. 指揮建設工程項目建

7、設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D. 代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力19、 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制 定。A. 企業(yè)董事長.專業(yè) .專注 .B. 企業(yè)法定代表人.專業(yè) .專注 .C. 企業(yè)總經(jīng)理D. 方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。A. 確定風險因素B. 分析風險發(fā)生的概率C. 分析風險損失量D. 提出風險預警21、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施

8、旁站監(jiān)理時，）。A. 責令施工企業(yè)整改B. 向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C. 向建設單位駐工地代表報告D. 向建設行政主管部門報告23、某建設工程施工合同約定： 工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起”。已知合同總價 200 萬元，工程預付款 24 萬元，主材 費的比重為 60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元。A 24B120C160D 17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（）。A. 進行進度計劃系統(tǒng)結構分析B. 進行項目結構分析C. 編制各級進度計劃D. 確定工

9、作編碼25、施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A. 建設項目總進度目標B. 施工總進度計劃C. 建安工程工期定額發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當.專業(yè) .專注 .D. 施工承包合同.專業(yè) .專注 .A. 施工總進度方案B. 施工總進度規(guī)劃C. 施工總進度計劃D. 施工總進度目標27、 根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要 求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗， 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求， 由此增加的費用和延 誤的工期應由（ ）承擔。A. 發(fā)包人B. 承包人C. 監(jiān)理人D. 設計單位28、 下列進度計劃中，可直接用于組織施

10、工作業(yè)的計劃是（）。A. 施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B. 建設工程項目施工的月度施工計劃C. 施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D. 建設工程項目施工的季度施工計劃29、 關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A. 橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B. 可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C. 只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D. 橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30、 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ） 編制形式。A. 人工定額B. 概算定額C. 預算定額D. 施工定額31、 施工成本計劃的編制基礎是（）。A. 施工成本考核B. 施工成本預測C. 施工成本核算D. 目標

11、成本確定32、 施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括（）。A. 預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。.專業(yè) .專注 .B. 預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C. 預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D. 可能的工程變更和對變更的控制措施33、施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（）的比較。A. 施工成本計劃值與實際值B. 施工成本計劃值與投標報價C. 成本實際值與投票報價D. 實際工程款支付與合同價34、 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44 萬元， 實際成

12、本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最 適宜采用的分析方法是（ ）。A. 比較法B. 構成比率法C. 因素分析法D. 動態(tài)比率法35、 某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25 萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款 25 萬元，第二個月完成工程款 30 萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā) 的付款金額為（ ）萬元。A24.25B 29.1C53.25D5536、 根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（）計算。A. 臺班折舊費B. 臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤

13、費C. 臺班使用費D. 同類型設備的租金37、 根據(jù)質(zhì)量管理體系 （GB/T19000-2000 ），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的 基礎是（ ）。A. 質(zhì)量體系文件B. 質(zhì)量手冊C. 程序文件D. 質(zhì)量計劃.專業(yè) .專注 .38、 建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。A. 項目經(jīng)理B. 公司技術負責人C. 公司總工程師D. 項目技術負責人39、 建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。A. 監(jiān)理單位B. 施工企業(yè)C. 建設單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機構40、 某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結構受到破壞，造成6000 萬 元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（ ）

14、。A. 般事故B. 較大事故C. 重大事故D. 特別重大事故41、 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求， 后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實 體強度進行檢測后， 其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。 這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法 是（ ）。A. 加固處理B. 修補處理C. 不作處理D. 返工處理42、 建設工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目（）負責。A. 建設單位B. 施工企業(yè)C 監(jiān)理單位D.設計單位43、 建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。A. 施工現(xiàn)場準備情況B. 檢查施工現(xiàn)場計量器具C. 參加建設的各單位的質(zhì)量行為D. 復核項目測量控制定位點44、

15、 建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是（）。A. 建設單位安全管理的投入是否到位.專業(yè) .專注 .B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位C. 監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D. 政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位.專業(yè).專注.45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）A. 20B. 21C. 23D. 2546、 在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）A. 最早完成時間的最小值B. 最早完成時間的最大值C. 最遲完成時間的最小值D. 最遲完成時間的最大值47、 已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A 工作的自由時差為 5

16、 天，總時差為 7 天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期 3 天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天A. 3B. 5C. 8D. 1048、 相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。A. 次性B. 流動性C. 單件性D. 預約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）.專業(yè).專注.A. 施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B. 施工現(xiàn)場的安全防護設施C. 施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D. 不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、 建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)工作原理中，C是指（）。A. 計劃B. 實施C. 檢查D. 處理51、下列

17、合同結構圖表示的是（）模式。A. 施工平行發(fā)包B. 施工總承包C. 設計建造管理D.聯(lián)合體承包52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A. 建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B. 施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C. 施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D. 施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、 水文氣象資料的準確性應由 （） 負責。A. 地質(zhì)勘察單位B. 發(fā)包人C. 承包人D. 監(jiān)理人54、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214 ），某工程承包人租賃一臺

18、起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A. 工程承包人辦理并支付保險費用B. 勞務分包人辦理并支付保險費用.專業(yè) .專注 .C. 工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D. 勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以（）為準。A. 供貨方發(fā)貨截記的日期B. 采購方收貨截記的日期C. 合同約定的提貨日期D. 承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A 安全生產(chǎn)責任制度B. 安全生產(chǎn)獎懲制度C. 安全生產(chǎn)值班制度D. 安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是

19、（）。A 國務院技術監(jiān)督管理部門B. 國務院建設行征主管部門C. 國務院勞動和社會保障部門D. 國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，通常在（ ）以內(nèi)。A.6%oB. 8%C10%D12%59、根據(jù)國務院 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例， 屬于（ ）。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（）萬元的罰款。A. 1030B. 3050C50100D100500般事項頻率控制目標造成 2 人死亡的生產(chǎn)安全事故.專業(yè) .專注 .61、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正

20、確的是（ ）。A. 施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50 人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mC. 一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D. 在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、 施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應（）。A. 有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B. 經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C. 分散直接排入市政污水管網(wǎng)D. 經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、 某建設工程的單價合同中， 雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價， 而在實際 結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以（ ）為準。A. 簽

21、訂的合同總價B. 合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C. 實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D. 雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。A. 在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B. 報酬總額隨工程成本的加大而增加C. 由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D. 通常在非代理型 CM 模式的合同中采用65、 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成損失的單 位是（ ）。A. 設計單位B. 建設單位C. 施工總承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位66、 根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式

22、實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。A. 目前市場上同工種人工的日工資單價B. 承包商提出的計日工單價C. 列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D. 列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67、 根據(jù)建設工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201 ），承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有（）。.專業(yè) .專注 .A.真實性B. 時效性C. 關聯(lián)性D. 有效性68、根據(jù)建設工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201 ），如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.

23、 索賠意向通知B. 中間索賠依據(jù)C. 中間索賠報告D. 索賠聲明69、項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（ 收意見及驗收結論，并簽字蓋章。A. 施工企業(yè)施工員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 項目專業(yè)技術負責人D. 建設單位參加驗收的人員70、關于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A. 工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B. 由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷C. 施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D. 工程文件可采用純藍墨水書寫、多項選擇題 （共 25 題，每題 2 分，每題的備選項中，有至

24、少有 1 個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A. 施工質(zhì)量控制B. 施工成本控制C. 施工進度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A. 管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C. 項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務）簽署驗2 個或 2 個以上符合題意，.專業(yè) .專注 .73、分部（分項

25、）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（）。A.建設項目的工程概況B. 施工方法的選擇C. 施工機械的選擇D. 勞動力需求量計劃E. 安全施工措施74、 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006 ），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。A. 參與項目招標、投標和合同簽訂B. 制定內(nèi)部計酬辦法C. 參與組建項目經(jīng)理部D. 選擇建立單位E. 選擇分包人75、 下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。A 盡量減少因安排不當引起的機械閑置B. 加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C. 盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備D. 加強機械的維修保養(yǎng)E. 做好機上人員與輔助

26、生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、 建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。A. 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收B. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收C. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結 構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D. 經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可 按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收E. 經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、 某建設工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖所示 （時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有 （）。.專

27、業(yè).專注.A.-B.-C.-D. -E. -78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。A. 承包商管理人員的能力B. 工程設計文件C. 工程施工方案D. 合同風險E. 工程機械79、 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206 號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A. 材料原價B. 材料的運輸損耗費C. 庫存材料盤虧D. 材料運雜費E. 新型材料試驗費80、 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206 號），下列應計入建筑安裝 工程間接費的有（ ）。A. 工程排污費B. 危險作業(yè)意外傷害保險C. 社會保險費.專業(yè) .專注 .D. 環(huán)境保護費E. 材料

28、二次搬運費81、 采用,建設工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A. 垂直運輸費B. 安全文明施工費C. 分部分項工程費D. 規(guī)費E. 稅金82、 編制人工定額時，應計入工人定額時間的有（）。A. 材料供應不及時造成的停工時間B. 施工組織混亂造成的停工時間C. 由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D. 工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間E. 工人違背勞動紀律損失的時間83、 下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有 （）。A. 確定項目管理班子的任務和職能分工B. 分析鋼

29、結構吊裝作業(yè)的成本目標C. 修訂鋼結構吊裝施工合同條款D. 提出多個鋼結構吊裝方案E. 改變吊裝用的施工機械84、 施工安全技術交底要求做好四口、 五臨邊 的防護措施，其中 四口指（）A. 通道口B. 工地出入口C. 樓梯口D. 電梯井口E. 預留洞口85、 職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范 （GB/T28001-2001） 的構成要素有（ ）A. 策劃B. 持續(xù)改進C. 實施與運行D. 檢查糾正措施E. 管理評審86、 與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（）A. 業(yè)主的合同管理工作量大大減小B. 業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小.專業(yè) .專注 .C. 業(yè)主的投資控制難度大D. 建設周期可

30、能比較長，不利于進度控制E. 合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）A. 合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B. 發(fā)包人已支付竣工結算價款C. 已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D. 竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E. 監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、 根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213 ），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（）A. 分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B. 未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C. 分包人可拒

31、絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D. 完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用E. 工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作89、 關于總價合同的說法，正確的有（）A. 采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B. 發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制C. 固定造價合同適用于工程結構和技術復雜的工程D. 在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲E. 由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、 施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）A. 進度計劃的編制說明B. 實際工程進度與計劃進度的比較C. 進度計劃

32、在實施過程中存在的問題及其原因分析D. 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E. 進度的預測91、 施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術，包括（）A. 施工人員B. 施工技術C. 施工方法D. 施工機械E. 信息處理技術92、 施工質(zhì)量影響因素主要有 4MIE，其中，4M是指（）A. 人B. 機械.專業(yè) .專注 .C. 方法D. 環(huán)境E. 材料.專業(yè) .專注 .93、 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī) 定有（）A. 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格B. 質(zhì)量控制資料應完整C. 單位（子單位）工程所含分部工程

33、有關安全和功能的檢測資料應完整D. 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E. 單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求94、建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括（）A. 工程概況、事故概況B. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)C. 事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料D. 事故處理的建議方案E. 事故處理的初步結論95、關于施工安全管理任務的說法， 正確的有（）A. 施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B. 施工班組應設置兼職的安全員C. 施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D. 創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之一E. 所有施工項目均應制

34、定單項安全技術方案和措施2010 年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共 7070 題，每題 1 1 分。每題的備選項中，只有 1 1 個符合題意）1. 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A.管理職能分工表B. 組織結構圖C. 工作任務分工表D. 工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對 各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。.專業(yè) .專注 .2. 某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定

35、的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主.專業(yè) .專注 .B. 設計方C. 施工總承包方D. 項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔 合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包 方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指 令，服從其總體的項目管理。3. 對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A. 項目結構圖B. 組織結構C. 合同結構圖D. 工作流程圖【答案】A【解析

36、】項目吉構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映 組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形 框之間的連接用連線表示。4. 線性組織結構模式的特點之一是（）。A. 組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B. 組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C. 能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D. 組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部 門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令

37、而影響 組織系統(tǒng)的運行。5. 下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A. 工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B. 個工程項目只能編制一張工作任務分工表C. 工作任務分工表中的具體任務不能改變D. 工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B 項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C 項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或

38、參與，無疑，在項目的進展過程 中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。.專業(yè) .專注 .6. 項目管理的核心任務是項目的（）。A. 組織協(xié)調(diào)B. 目標控制C. 合同管理D. 風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程 不是項目管理的對象。7. 能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A. 項目結構圖B. 工作流程圖C. 工作任務分工表D. 組織結構圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流 程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形

39、框表示判別條件。也可用兩個 矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8. 某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特 點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A. 主要技術經(jīng)濟指標B. 編制施工總進度計劃C. 編制資源需求量計劃D. 施工總平面圖設計【答案】B【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資 料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署; 擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備

40、工作計劃；施工總 平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。9. 下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。A. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B. 目標岀現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C. 進行目標的實際值與計劃值的比較D. 分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能 導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。.專業(yè) .專注 .10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A. 建筑材料和有關設備的質(zhì)量B. 設計文件的質(zhì)量C. 施工環(huán)境的質(zhì)量D

41、. 建設單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、 半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程 質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作岀明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的 各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設工程項目管理而言， 風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A. 不確定因素B. 錯誤決策C. 不合理指令D. 設計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)

42、的項目目標實現(xiàn) 的不確定因素。12. 建設工程施工過程，可能會岀現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C. 工程環(huán)境風險在D. 技術風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火 災和爆炸的因素等。13. 下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。A. 投保建筑工程一切險B. 設置警示牌C. 進行專題安全教育D. 設置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保 險公司投保是風

43、險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。.專業(yè) .專注 .14. 項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A.無條件維護業(yè)主的權益.專業(yè) .專注 .B. 無條件維護承包方的權益C. 在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益D. 在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛 盾時，工程機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的 合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關

44、鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。A.12B. 24C. 36D. 48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206 號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A. 材料費B. 經(jīng)費C. 措施費D. 企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成

45、品的 費用、包括：材料原價（或借應價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗 費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所 耗用的材料和化淡定藥品等費用。17. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標 2003206 號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（）。A. 直接工程費B. 措施費C. 經(jīng)費D. 企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用， 一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運.專業(yè) .專注 .費；大

46、型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及 設備保護費；（11）施工排水、降水費。18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標 2003206 號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。A. 直接工程費中的人工費B. 措施費C. 企業(yè)管理費中的勞動保險費D. 社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。19. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206 號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計

47、入建筑安裝工程（）。A. 直接工程費中的人工費B. 措施費C. 經(jīng)費D. 企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用， 一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運 費；大型機械設備進岀場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要 的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。20. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206 號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管

48、理費的是（）。A. 勞動保險費B. 醫(yī)療保險費C. 住房公積金D. 養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資； 差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；職 工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金；1 其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、 廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD 三項應計入規(guī)費21.某土方工程直接工程費為 1000 萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施.專業(yè) .專注 .費 100 萬元，間接費費率為 10%利潤率為 5%綜合稅率為

49、 3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A. 1194.39.專業(yè) .專注 .B. 1251.26C. 1302.97D. 1313.82【答案】D【解析】計算過程如下:序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）(1)+(2)-1000+100-11004間接費(3)X10%-1100X10%-1105利潤(3)+(4)-60.5X5%1100+110X5%6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)-1100+110+60.5-1270.57含稅造價(6) X(1+3.41%)-1270.5X(1+3.4%)-1313.8222. 若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額

50、齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A. 概算指標B. 概算定額C. 預算定額D. 施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜 合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于 企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽 發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。23. 某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。A. 0.22 工日 / m3B. 0.22 工日C. 1.76/ m3D. 4.

51、56 工日 / m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條 件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可 避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，貝 U 時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22 工日。24. 編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A. 施工本身造成的停工時間.專業(yè) .專注 .B. 非施工本身造成的停工時間.專業(yè) .專注 .C. 低負荷下的工作時間D. 不可避

52、免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天 的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時 間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，而形成的施工成本計劃一種（落實項目經(jīng)理責任目標為岀發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算）成本計劃。A. 競爭性B. 參考性C. 實施性D. 戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落 實項目經(jīng)理責任的目標為

53、岀發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26. 以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（）。A. 施工成本分析報告B. 施工成本計劃C. 施工成本核算資料D. 施工成本預測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編 制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根 據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各 種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)

54、費用支岀的總水平，進而提岀施工項目的成本計劃 控制指標，確定目標總成本。27. 若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A. 單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B. 單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C. 單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D. 單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單 位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一 步分解為分部工程和分項工程。.專業(yè) .專注 .28. 施工成本控制需要進行實際成本情況與

55、施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A. 工程變更文件B. 進度報告C. 施工組織設計D. 分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報 告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損 失。29. 施工成本控制的正確工作步驟是（）。A. 預測-比較-分析-檢查-糾偏B. 預測-分析-比較-檢查-糾偏C. 檢查-比較-分析-預測-糾偏D. 比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏 離計劃

56、值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是： 比較；分析；預測；糾偏；檢查。30. 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580 元/ m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600 元/ m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3,若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（）萬元。A. -34.8B. -6C.6D. 34.8【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預算費用（BCWP -已完成工作量 X 預算單價-3000X580-174 （萬元）；計劃工作預算費用（BCWP -計劃工作量 X 預

57、算單價-2400X580-139.2 （萬元）；費用偏差（CV -已完成工作預算費用（BCWP-已完工作實際費用（ACWP-174-139.2-24.8（萬元）當費用偏差（CCV 為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CCV 為正值時，表示項 目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支34.8 萬元31.根據(jù)建設工程工程量清單計規(guī)范 （GB50500-2008） ， 對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。A. 由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B. 由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C. 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認.專業(yè)

58、.專注 .D. 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認.專業(yè) .專注 .【答案】C【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有 約定外應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價 由承包人提岀，經(jīng)發(fā)包人后作為結算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增 減，必合同約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減 少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據(jù)。32. 由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般

59、按設備的（）計算。A. 臺班費B. 臺班折舊費C. 臺班費與進岀場費用D. 市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低 增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備， 一般按實際租金和調(diào)進調(diào)岀費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。33. 對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A. 業(yè)主B. 總承包方C. 設計方D. 監(jiān)理方【答案】A【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目

60、標，它是在項目決策階段項目定義時確 定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主 方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包 方項目管理的任務）。34. 下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A. 施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B. 編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C. 項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D. 項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工