1、工程建設合同監(jiān)理管理的方案合同管理的原則1）事前預控：采取預先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.2）及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計劃的過程，盡量避免設備實際到場時間提前或滯后對工程進度計劃的影響.3）充分協(xié)商：認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商.4）公正處理：嚴格按照合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項.1.1 合同管理的工作范圍1）審批工程分包，完成對分包

2、商的業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。2）按照業(yè)主的授權，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準。3）根據(jù)合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。4）定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠。5）按有關規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告，按統(tǒng)一規(guī)定，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。6）施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同1.2 本工程合同管理的主要內(nèi)容1）

3、本工程參建單位多，合同關系很可能較復雜，合同管理是本工程監(jiān)理工作的一項重要工作內(nèi)容：1）協(xié)助業(yè)主進行工程招投標：根據(jù)業(yè)主的需要，協(xié)助進行工程施工及設備、材料的招標工作，對招標文件提出意見和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及材料、設備供應商；（2）協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構：本工程的合同包括勘察合同、設計合同、工程承包合同、加工合同、材料與設備供貨合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項重要內(nèi)容就是對合同的框架、類型、主要部分和條款進行分類、匯總，形成本工程的合同結構，確定合同內(nèi)容符合工程總體進度計劃和總投資概算；（3）合同執(zhí)行過程管理和檢查：在工程建設實施階段，對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進行全過程

4、的監(jiān)控、檢查和管理；（4）處理合同糾紛和索賠：協(xié)助業(yè)主和公正處理建設工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛；（5）對合同的執(zhí)行過程進行鑒證，處理合同中涉及的第三方關系以及合同條款中涉及的其它事項。2）監(jiān)理工程師應及時向有關的單位索取合同副本，詳細了解并掌握合同內(nèi)容，明確各方的責、權、利。對合同進行跟蹤管理，隨時檢查合同有關的執(zhí)行情況，及時、準確地向有關部門反映合同執(zhí)行過程中的信息。合同管理主要進行工程變更、工程延誤、費用索賠、違約賠償、爭端與仲裁等方面的工作。檢查質(zhì)量、投資、進度是否按合同的要求執(zhí)行。（1）質(zhì)量方面的合同管理檢查工程所采用的材料、設備、機械、半成品、

5、構件是否滿足合同規(guī)定及有關質(zhì)量標準的要求，施工中嚴格按照合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督核驗施工單位的質(zhì)量，驗收隱蔽工程與分部工程。（2）進度方面的合同管理督促施工單位提出進度計劃并審批。認真審核設計變更與技術洽商，防止因此導致工期延誤與投資增加。收集進度情況，進行施工實際進度與計劃進度的比較、分析，提出提前工期的合理化建議。準確及時向業(yè)主提供進度信息，定期召開落實工期會議，進行動態(tài)管理（3）投資方面的合同管理嚴格審核月進度報表，工程變更簽證，對業(yè)主方委托參與的材料、設備的訂貨，購置設備與工程有關合同簽訂時，應維護雙方的權益。依據(jù)有關法規(guī)公正地磋商，依據(jù)有關合同協(xié)議，審核重要材料與設備訂貨供應情況，核

6、定其性能是否滿足規(guī)范與設計的要求。（4）工程變更方面的合同管理如變更來自業(yè)主或承包人，則變更程序如下： 填寫變更申請報告。工程變更申請報告寫好后交監(jiān)理工程師，其內(nèi)容有：a. 變更工程的名稱、部位；變更的原因和依據(jù)；b. 施工安排；變更引起的費用估價。 審查變更申請報告?？偙O(jiān)理工程師組織對變更的有關事項進行調(diào)查、分析，同時通過業(yè)主函商設計單位，得到其答復后提出審查意見并報業(yè)主。 轉發(fā)工程變更通知。業(yè)主確認后，發(fā)出工程變更通知交監(jiān)理工程師，由總監(jiān)簽發(fā)。（5）工程延期方面的合同管理因非承包人責任引起的工程延期，監(jiān)理工程師按以下程序審查： 收集資料。總監(jiān)理工程師在收到承包人工程延期申請后，立即組織監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集與之有關的資料；審查延期申請。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書面報告后，盡快提出書面