1、會計電算化專業(yè)畢業(yè)設(shè)計題目XX建筑工程有限公司企業(yè)成本費用方案設(shè)計摘要當前建筑施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，而在面對一個項目的時候，企業(yè)間的競爭往往是價格的競爭，如果一個建筑企業(yè)報價比別的企業(yè)低，這個企業(yè)則會很容易在項目的競爭中獲勝。而面對壓價讓利的白熱化的市場環(huán)境，推行成本費用及控制的方法，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要，本文以 XX 建筑企業(yè)項目為例，圍繞施工項目成本費用及控制展開研究。關(guān)鍵詞： XX建筑企業(yè)；施工項目；成本費用及控制前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大城市有大量的工程等待

2、建設(shè)，各類大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般迅速增長，然而許多建筑企業(yè)為了快速擴張，并沒有注重管理的方式，大部分施工人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，憑經(jīng)驗和感覺進行施工， 沒有注重項目的成本核算和控制?？墒侨缃?,行業(yè)己經(jīng)發(fā)展到了成熟期, 建筑市場存在許多的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，而其中激烈的競爭是不可避免的。XX 建筑工程有限公司，注冊資金2180 萬元，企業(yè)資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級；市政公用工程施工總承包叁級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級；消防設(shè)施工程專業(yè)承包叁級。一個建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展必然要轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理的

3、方式。施工企業(yè)主要以施工項目為主，而一個項目管理的水平高低決定著企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。雖然某些先進的施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項目成本費用及控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些先進的管理措施和手段，但總體來說，在施工項目成本費用及控制方面的工作還很不完善 , 這極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。2XX建筑工程有限公司企業(yè)成本費用及控制的現(xiàn)狀2.1 成本核算不夠嚴謹XX 建筑企業(yè)工程項目的成本核算不嚴謹，甚至走過場，有的時候甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了成本費用及控制的準確性和科學性。 XX建筑企業(yè)工程項目比較注重施工過程，雖然也編制前期施工準備階段的成本估算或成本預算，但是從來沒有

4、認真執(zhí)行過，項目竣工后的成本核算也是馬馬虎虎，草率了事。最終導致會計核算中成本控制效應(yīng)不大，對公司的會計核算中成本控制產(chǎn)生不利影響。此外，工程項目成本預算對整個工程項目的成本費用及控制起著重要作用，因為它決定了項目實施中會計核算中成本控制的目標及工料機等各種資源的使用情況。但是，由于許多建筑施工企業(yè)沒有認真地進行成本核算，所以，難以分析考核項目成本預算執(zhí)行情況，更不用說挖掘會計核算中成本控制的潛力，因此，無法為項目管理者提供成本預算、制定成本計劃等方面的可靠資料，同時，也無法為企業(yè)成本核算定額編制和修正提供可靠的數(shù)據(jù)。2.2 成本控制缺乏有效的溝通和合作目前XX 建筑企業(yè)工程項目采用的是傳統(tǒng)的

5、會計核算中成本控制方法，在這種控制法中，對項目成本、項目質(zhì)量和項目進度等三個方面的會計核算中成本控制，采用的是三種不同的控制方法。將施工過程中實際發(fā)生的成本與成本的預算值相互對比，來對項目成本進行分析。這種工程項目會計核算中成本控制管理方法使用在項目進程的重點時，是沒有任何問題的，可以通過對比的結(jié)果，說明工程項目的最終費用總支出是節(jié)約了還是超支了。在實際工作中，對項目實施會計核算中成本控制也就是在施工階段，對每個環(huán)節(jié)的人工費用、材料費用、機械費用等進行監(jiān)控。在建筑行業(yè)，一個工期短的項目就要好幾個月，而工期長的項目有可能要好幾年時間，在這過程中條件環(huán)境的變化是多種多樣的。除此之外， XX 建筑企

6、業(yè)成本費用及控制手段落后，XX建筑企業(yè)工程項目的管理者熱衷于處理好各種“關(guān)系”，而對企業(yè)的硬件卻舍不得投入。目前XX 建筑企業(yè)工程項目仍然采用人工操作的方式實施項目的會計核算中成本控制管理，采用的管理方法仍舊是非常老套的，采用這種方法僅僅能從表面上看出成本費用及控制存在問題，但是對于是什么原因造成這樣的結(jié)果，傳統(tǒng)的方法則無從查起。項目每期都會進行財務(wù)預算，但是在財務(wù)預算時，并沒有關(guān)于柴油發(fā)電機、圖紙設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計的預算，而這些項目實際需要的財務(wù)支出的次數(shù)又非常多，需要財務(wù)部臨時協(xié)調(diào)資金；同時公司的設(shè)計部技術(shù)比較薄弱，經(jīng)常導致施工圖紙整改，造成工程返工，加大了成本費用。2.3 施工過程中的成本分

7、析缺失XX 建筑企業(yè)工程項目將企業(yè)的工程項目會計核算中成本控制的管理任務(wù)分配給材料采購、財務(wù)和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。各部門僅從自己的角度出發(fā)，如：材料采購部門從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，財務(wù)部門從資金總額上控制工程成本，較少顧及材料的價格對成本的影響，而技術(shù)部門從保證施工質(zhì)量、進度、安全等角度考慮。這樣各部門各自為政，組織間缺乏團隊內(nèi)部之間的溝通、協(xié)調(diào)，很難形成成本費用及控制的良性循環(huán)。XX建筑企業(yè)工程項目的項目經(jīng)理對工程項目的會計核算中成本控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅對己發(fā)生的成本進行核算，到那時已經(jīng)來不及了，時常會出現(xiàn)“不算不知道，一算嚇一跳”的情況，

8、到這個時候要想采取措施實施控制已經(jīng)來不及了。在加急趕工的情況下，項目部經(jīng)理放話要大量招用臨時工趕場，工錢按天結(jié)算，有的老工趁機帶一些身邊年幼的工人來濫竽充數(shù)，一天做不了多少活，但工錢照樣可以拿到. 工程施工期間人工費用、運輸費用及材料費用大大增加，超出原本的資金預算十幾萬元，導致公司臨時借款填補項目資金窟窿。3XX建筑企業(yè)成本費用及控制問題分析房地產(chǎn)工程項目全過程成本費用及控制應(yīng)該包括項目成本預算、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析和項目成本考核等內(nèi)容。這些內(nèi)容在具體操作中主要體現(xiàn)在項目開工之前成本費用及控制、項目進行之中成本費用及控制和項目竣工之后成本費用及控制幾個方面。

9、3.1 成本預算不準確房地產(chǎn)工程項目建設(shè)前期的準備階段主要分成項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招標投標與合同價簽訂階段三個階段。項目開工之前，XX 建筑企業(yè)必須對項目成本進行預算。成本預算的準確度直接影響到XX 建筑企業(yè)對效益目標的確定。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目決策階段的決定對工程造價的影響比率高達 70%以上。例如，房地產(chǎn)工程項目成本中土地成本占有 30%以上的比重。房地產(chǎn)土地成本預算非常關(guān)鍵，直接影響到公司決策。在國家政策不變的情況下，房地產(chǎn)公司應(yīng)該在項目決策階段組織計劃部、 發(fā)展部、成本部、財務(wù)部、營銷部等相關(guān)部門研究項目可行性，認真測算項目所在城市、地段土地成本，結(jié)合公司以往成功的項目數(shù)據(jù)

10、，根據(jù)擬開發(fā)樓盤項目周邊土地價格和當前房地產(chǎn)市場銷售情況，認真進行成本估算和盈利測算，這樣才能防止公司效益下滑甚至虧本情況的出現(xiàn)。但是，由于目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，筑企業(yè)為了生存往往不惜血本，低價投標。在這個過程中，為了防止機會轉(zhuǎn)瞬即逝，項目決策組織常常是在缺乏專業(yè)人員的參與，缺乏系統(tǒng)的可行性分析，缺乏科學合理的調(diào)查論證的情況下由領(lǐng)導拍板決定的。這種情況往往引起后期項目成本計劃的調(diào)整和實際成本的增加。3.2 施工過程成本控制不嚴格XX建由于房地產(chǎn)工程項目成本預算的準確度不高，成本估算編制不合理，公司在項目設(shè)計階段就也產(chǎn)生了問題。由于有關(guān)部門沒有完全結(jié)合項目的自身建設(shè)要求來編制成本計劃，片面強調(diào)

11、壓縮設(shè)計費用和設(shè)計周期，影響了設(shè)計單位的設(shè)計能力的發(fā)揮。在項目招標投標與合同價簽訂階段，公司沒有制定完善的設(shè)計招標制度和嚴格的合同執(zhí)行制度，沒有釆取公開招標方式通過競爭合理降低建設(shè)成本，導致施工中頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更、供貨延誤和施工現(xiàn)場部門扯皮現(xiàn)象。增加了不必要設(shè)計費用和施工費用。項目成本預算和成本計劃編制是項目成本費用及控制中的一項重要工作，必須要有充足的時間準備與考察調(diào)研。在 XX 建筑企業(yè)項目成本的預算和成本計劃編制時， XX 建筑企業(yè)沒有將各個環(huán)節(jié)和各項支出等因素都進行充分考慮，項目決策不科學，人力資源組織不夠，缺乏實地調(diào)查和系統(tǒng)的可行性分析，導致對項目成本的預算和判斷準確性不高。編制成本

12、計劃時， XX建筑企業(yè)未實行限額設(shè)計和標準化設(shè)計的設(shè)計招標制度，設(shè)計單位缺乏競爭，對經(jīng)濟成本的要求比較低，沒有列出項目支出的降低金額目標， 片面追求設(shè)計效果，忽略了設(shè)計方案的成本合理性，影響了 XX 建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.3 成本控制方法不合理成本控制是項目成本費用及控制的核心內(nèi)容。在施工過程中，項目涉及單位和人員多，時間跨度大。這一階段的成本費用及控制的重點應(yīng)該是采取動態(tài)成本控制方法，嚴格按照規(guī)劃設(shè)計階段的下達的成本指標進行控制。然而，在實際操作中，規(guī)劃設(shè)計階段的工作粗糙和設(shè)計缺陷引起設(shè)計變更、工程簽證現(xiàn)象頻發(fā)，施工條件的變化或無法遇見的情況、返工所引起工程量不斷增加，難以保證項目在既定的

13、成本預算范圍內(nèi)完成。目前，公司項目大多數(shù)采用招標方式確定合同價格，合同結(jié)算模式為“合同價+變更價”。因為招投標工作計劃性不夠細致，工程量清單的編制不夠準確，對總承包單位的情況缺乏深入了解，XX 建筑企業(yè)不清楚總承包單位的XX 建筑企業(yè)資質(zhì)、資金實力、管理水平、合同履約能力等，所以項目總承包單位中標價相對標底低20%，價格太低，入不敷出，導致 XX建筑企業(yè)基本處于無利可圖的狀態(tài)。工程項目成本中很大一部分屬于材料費用。建筑項目必須使用各種大型設(shè)備，耗費鋼材、水泥、木材等建筑材料。隨著社會進步，盡管施工現(xiàn)場機械化程度不斷提高，生產(chǎn)效率也在提高，但在土建工程中，材料費用占總成本額的比重仍然達到 70%

14、以上。 XX建筑企業(yè)建設(shè)項目除了總圖工程、土建工程以外，還包括電氣工程、弱電工程、給排水工程、暖通工程和動力工程。其成本問題主要是設(shè)備的采購費用和基本建筑材料的消耗費用過大。在施工過程中，由于各種因素影響， XX建筑企業(yè)所投入的人力、物力、財力都不能完全實現(xiàn)計劃目標，設(shè)計變更和工程簽證的現(xiàn)象比較普遍。有時材料和設(shè)備供應(yīng)缺乏計劃性和控制措施，或者無法滿足材料和設(shè)備的品質(zhì)和要求，不能完全保證項目的質(zhì)量監(jiān)督和進度要求；部分現(xiàn)場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業(yè)施工組織和安排，經(jīng)常出現(xiàn)無效勞動，設(shè)計缺陷導致項目進展過程中扯皮和索賠現(xiàn)象較多，成本隨時發(fā)生，難以及時糾正偏離成本控制的目標，從而造成了成本的

15、增加。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，施工建設(shè)階段出現(xiàn)的問題最多。最主要的成本問題一是工程簽證多、設(shè)計變更大，有關(guān)部門修改以前設(shè)計不足、出現(xiàn)工程返工或增加工程量而導致工程成本超出既定的成本預算范圍；二是成本費用及控制不到位，動態(tài)成本反饋不及時，影響成本監(jiān)管。3.4 領(lǐng)導不重視成本費用控制在一個項目開發(fā)建設(shè)完成后， XX建筑企業(yè)通常并不重視成本費用及控制經(jīng)驗積累。 在本項目中， XX建筑企業(yè)沒有組織相關(guān)部門分析項目各個階段成本費用及控制工作問題，評估整個項目成本費用及控制的得失， 總結(jié)經(jīng)驗和教訓。 其實，本項目的確存在著成本費用及控制問題，主要有：首先，在成本預算階段，有關(guān)部門成本調(diào)研不充分，缺乏有效的可行

16、性研究及合理的投資評估指標；其次，在規(guī)劃設(shè)計階段，有關(guān)部門沒有做好成本費用及控制事前規(guī)劃，事后控制，導致成本費用及控制規(guī)劃混亂；再次，在施工建設(shè)階段，有關(guān)部門盲目進行設(shè)計變更，隨意實行工程簽證，導致成本超出預算目標范圍，成本動態(tài)反饋機制形同虛設(shè)。最后，在竣工驗收階段，有關(guān)部門缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累，不能有效地開展成本費用及控制總結(jié)。這些問題會對XX 建筑企業(yè)成本費用及控制的有效性產(chǎn)生較大影響。只有制定合理有效的對策，及時解決成本費用及控制問題，成本費用及控制才能更好地降低成本，提高市場競爭力。對于房地產(chǎn)項目開發(fā)而言，竣工結(jié)算階段是項目開發(fā)的最后階段。 XX建筑企業(yè)要進行成本考核。因為房地產(chǎn)樓盤已經(jīng)建

17、設(shè)完畢，成本也已經(jīng)實際發(fā)生，此階段的成本費用及控制已經(jīng)不能對 XX 建筑企業(yè)的最終利潤回報產(chǎn)生比較大的影響。因此，這一階段的成本管控往往不被重視。盡管項目竣工結(jié)算階段已經(jīng)不會再對現(xiàn)有樓盤成本產(chǎn)生重大影響，但它對房地產(chǎn)公司的后續(xù)其他項目開發(fā)還是很有價值的。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，考核項目成本控制目標的完成情況、成本計劃的執(zhí)行情況， XX建筑企業(yè)在未來的成本控制方面可能會有更大的收獲。4XX 建筑企業(yè)成本費用及控制的措施成本費用及控制的最終目標不是單純找出問題，而是解決問題。在對XX 建筑企業(yè)成本費用及控制現(xiàn)狀、問題的分析基礎(chǔ)上，本節(jié)重點討論解決問題的措施。4.1 加強工程項目成本預算項目立項階段主要的

18、工作是投資決策。在這個階段，土地成本的控制是關(guān)鍵。無論是采取公開拍賣形式，兼并和收購形式，聯(lián)合開發(fā)形式，還是其他形式，土地成本通常都會占據(jù)項目總成本的最大部分。但是，土地成本的估算并不只是成本費用及控制部門的責任，而是需要各部門專業(yè)人員共同進行研究。 XX 建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學的決策機制，由設(shè)計、成本、開發(fā)、工程、市場等部門的專業(yè)人員組成聯(lián)合攻關(guān)小組，在充分做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行成本預算、投資回報率、銷售利潤率等主要經(jīng)濟指標的成本估算可行性分析，同時做好項目的實地成本調(diào)研，了解土地征用政策，土地屬性、以及開發(fā)土地周邊的各種配套情況。表 1 如東方商務(wù)樓土建預算成本分析表（單位：元）序號項目預

19、算成本甚礎(chǔ)及打樁工程6180972墻柱面工程406798383腳手架工程4529844樓屋面工程206021365門窗工程6876136金屬構(gòu)件及鋼筋工程91658167附屬工程2506522合計86713007根據(jù)各專業(yè)部門調(diào)研分析以后得出的結(jié)果將成為公司決策的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上， XX建筑企業(yè)可以加強單因素或多因素的敏感性分析，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景對工程項目進行正確的評價，可以在提高資金的利用率的同時，把握好風險投資和資金利用的平衡關(guān)系，最終作出正確的投資決策。在進行投資決策時，XX建筑企業(yè)應(yīng)該考慮以下公式：行業(yè)基準折現(xiàn)率 =資本成本 +風險收益。由于 XX 建筑企業(yè)與銀行關(guān)系密切，因

20、此，XX 建筑企業(yè)可以先把銀行貸款利率設(shè)定為最低資本成本，然后再具體分析風險投資收益的大小。成本費用及控制部門尤其要注重現(xiàn)金流量表分析，關(guān)注可行性分析的主要指標：凈現(xiàn)值NPV>0，內(nèi)部收益率 IRR> 行業(yè)基準折現(xiàn)率，投資回收期< 項目計算期的一半，投資利潤率 RoI> 基準投資利潤率。表 2XX建筑企業(yè)工程項目成本構(gòu)成工程項目成本直接費間接費直接工程費措施費規(guī)費XX建筑企業(yè)管理費（ 1）人工費（ 1）環(huán)境保護（ 1）工程排污（ 1）管理人員工資（ 2）材料費（ 2）安全防護文明施工（ 2）工程定額預算費用（ 2）辦公費（ 3）施工機械使

21、用費（ 3）臨時設(shè)施（ 3）社會保障費（ 3）差旅交通費（ 4）建筑支架（ 4）危險作業(yè)意外傷害保險（ 4）固定資產(chǎn)使用費（ 5）大型機器設(shè)備進出及拆遷（ 5）勞動保險費（ 6）已完成工程保護（ 6）財務(wù)費4.2 完善工程項目施工方案在項目規(guī)劃設(shè)計階段，XX建筑企業(yè)應(yīng)該拿出多種方案進行收入、成本和經(jīng)濟性的對比分析，確保方案有合理的市場定位，更具市場經(jīng)濟性，能夠得到市場和客戶的認可。由于規(guī)劃方案決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建設(shè)標準和施工規(guī)模等工程項目成本的基本框架，對工程成本的影響巨大，因此，XX建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境和房地產(chǎn)專業(yè)知識，加強前期規(guī)劃和成本控制籌劃。例如，在規(guī)劃、建筑圖紙設(shè)計這個

22、階段， XX建筑企業(yè)應(yīng)該采用多家競投的方式進行設(shè)計招標，按照投資限額進行限額設(shè)計，通過造價計算和方案比較，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案的不足或缺陷，做好設(shè)計優(yōu)化和成本限額控制，盡可能減少成本費用及控制偏差和二次輔助投資項目的成本支出。4.3 加強施工現(xiàn)場的成本管理施工建設(shè)階段是直接成本 （不含土地） 投入最大的階段。這個階段成本包括前期相關(guān)費用、建筑安裝成本和基礎(chǔ)設(shè)施配套成本等。因為成本調(diào)整和失控會導致較大的成本變動，所以 XX 建筑企業(yè)必須建設(shè)成本費用及控制信息化系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行成本預算指標，盡量減少實際執(zhí)行中成本的偏差，解決設(shè)計變更和工程簽證管控不力問題，控制相關(guān)成本費用支出，防止成本超支或監(jiān)管滯后。在

23、建設(shè)過程中， XX建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，嚴格審查施工單位資質(zhì)， 選擇信譽良好， 資金實力雄厚、技術(shù)實力較強的施工隊伍，簽訂嚴密的合同，禁止施工隊伍和材料供應(yīng)商違反合同義務(wù)，防止其隨意變更工程計劃、增加建設(shè)內(nèi)容或者擴大建設(shè)規(guī)模。同時，簽證一旦發(fā)生，項目管理人員應(yīng)嚴格遵守合同規(guī)定，按照職責分工及時處理，在保證質(zhì)量的前提下嚴格控制材料和設(shè)備價格，減少非預算計劃的成本支出。4.4 樹立科學的成本費用及控制理念在施工階段完成后，項目成本費用及控制就進入了收尾期。此時，項目管理重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程結(jié)算管理環(huán)節(jié)，加強項目竣工并交付使用部分的成本控制。為了確保工程結(jié)算的質(zhì)量和成本，施工單位，監(jiān)理單位和物業(yè)公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收，制定保修質(zhì)量控制措施。在竣工收尾階段，成本費用及控制的重點不再是工程建設(shè)成本控制，而是總結(jié)整個項目全過程的經(jīng)驗教訓。尤其是要認真分析成本費用及控制中發(fā)生成本偏差的原因，以便讓將來項目的成本費用及控制從本項目中得到參考借鑒。圖 2 土建工程偏差分析法評價曲線XX 建筑企業(yè)工程項目竣工驗收后，XX 建筑企業(yè)組織專業(yè)人員進行了成本費用及控制評估。首先， XX建筑企業(yè)對于項目成本與利潤最終情況、成功之處和不足之處進行了分析總結(jié)。