1、貨車公司廠務公開自查報告工廠廠務公開檢查小組：近日，依據(jù)文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、領導重視、制度健全在施行廠務公開民主管理工作中，公司領導充足熟悉到施行廠務公開民主管理是落實“把進展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的詳細表達，是構建和諧社會和推動企業(yè)民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必定要求，是落實黨的一心一意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增加公司凝聚力和競爭力、親密干群關系、調動職工群眾當家作主主動性和制造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)進展都有著重大的意義。公司依據(jù)

2、上級工會要求和生產經營實際，于20XX年制定實施廠務公開、民主監(jiān)督實施方法。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于工程公開不按時的單位或負責人賜予批判教育，催促其改進。公司廠務公開的內容詳細如下：1、公司年度生產經營方案，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；2、公司各項改革方案；3、公司重要規(guī)章制度；4

3、、工資調整方案、獎金分配方案；5、公司業(yè)務款待費用運用情況；6、公司物資、裝備、配件等選購情況；7、通訊工具（辦公室、住宅公務、等）的配備、管理方法，費用標準及發(fā)生費用情況；8、公司聘請人員方案及結果；9、公司職代會民主評議領導干部的情況；10、其它需要公開的情況。二、責任明確、工作標準廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，詳細措施由相關單位負責落實。落實單位依據(jù)公開的工程、內容和要求，從公司實際動身，堅持公開、公正、精確、真實的原則，制定詳細實施方案，明確所公開工程的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開

4、民主管理工作，即：1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有方案、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，按時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督觸及內容較廣，在詳細實施過程中，必需是全過程、善始善終的公開，以保證其完好性、客觀性。既要公開有關政策依據(jù)和公開工作本身

5、的有關制度，又要公開詳細標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透亮，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和根本底數(shù)，又要公開可能完成的情況和到達的目標，便于職工群眾按時了解；既要公開職工群眾的看法、建議，又要公開對看法、建議的受理、接受情況，按時做好職工群眾的宣揚解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反應，用制度標準領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣闊職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充足發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。3、保證廠務公開根底工作到位。在廠務公開

6、實施過程中，承辦單位必需建立各種原始臺賬和管理檔案，按時搜集和整理公開資料，做好根底工作，做到每個環(huán)節(jié)精確無誤。只有夯實根底，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡牢靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到按時、有效的解決。三、公開按時、效果明顯公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務款待費運用情況、公司通訊費等廠務公開工程進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開工程的看法和建議，在仔細分析、調查核實的根底上，按程序提供應公司經理（黨委）決策考慮。對職工群眾

7、不理解、持有不正確看法的事項按時賜予解釋宣揚，保證公司經理（黨委）確定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將20XX年度效益獎分配方案、20XX年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會商量通過后，將分配方法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）及現(xiàn)場督察的管理方法（試行）兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關懷的健康療養(yǎng)分配方法根據(jù)工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配方法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務款待費運用情況、中層領導干部通訊費運用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營方案3次、重要規(guī)章制度2次、獎金分配方案6次、業(yè)務款待費運用情況2次、中層領導通訊費7次、聘請人員方案及結果1次等工程共計26次，通過這些工程的公開，使職工群眾按時了解、把握了情況，穩(wěn)定了心情，安心于生產，保證了生產任務的順當完成。四、存在缺乏及改進措施在開展工作的同時，我們自身也存在著缺乏：一是在搜集公司廠務公開的反應情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠敏捷多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、