1、全面提高商業(yè)銀行風險內(nèi)控執(zhí)行力課程背景：風險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)風險內(nèi)控失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全等問題。建立健全風險內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急。培訓目標：掌握風險內(nèi)控和風險管理的基本特征，了解適應企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理中

2、的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經(jīng)驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。培訓對象：商業(yè)銀行一級、二級行長及風險管理人員課時安排：3天教學方法：講授、討論、多媒體、游戲互動等課程大綱：第一部分全面認識商業(yè)銀行的風險內(nèi)控一、內(nèi)控的基本知識和理念1、什么是內(nèi)控2、風險內(nèi)控的目的是什么3、內(nèi)控控什么4、誰來控制二、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的核心內(nèi)容是什么一一三個“5”1、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的五大目標1）合規(guī)目標2）真實目標3）效益目標4）戰(zhàn)略目標5）安全目標2、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的五大原則1）全面性原則2）重要性原則3）制衡性原則4）適應性原則5）成本性原則3、商業(yè)銀行風

3、險內(nèi)控的五大要素1）風險環(huán)境2）風險評估3）風險管控4）信息與溝通5）風險監(jiān)督第二部分如何加強商業(yè)銀行風險內(nèi)控的執(zhí)行力一、我國商業(yè)銀行風險內(nèi)控的現(xiàn)狀及困惑1、我國商業(yè)銀行風險內(nèi)控的現(xiàn)狀2、目前我國商業(yè)銀行風險內(nèi)控的六大困惑1）量化之惑2）違規(guī)之惑3）報告之惑4）流程之惑5）舞弊之惑6）動態(tài)之惑二、商業(yè)銀行風險內(nèi)控落地執(zhí)行的必要條件1、商業(yè)銀行風險內(nèi)控落地執(zhí)行必須解決的四個問題1）銀行知道它所面對的主要風險嗎2）企業(yè)是否已對這些風險設置風險內(nèi)控3）企業(yè)的風險內(nèi)控有效嗎4）哪一些風險內(nèi)控必須改進2、商業(yè)銀行執(zhí)行風險內(nèi)控的四個必要條件1）組織保障2）制度健全3）執(zhí)行效果4）有效監(jiān)督3、銀行風險內(nèi)控實

4、施的四個關鍵要素1）總行監(jiān)督2）高管參與3）風險文化4）先進技術三、商業(yè)銀行風險內(nèi)控落地執(zhí)行的操作思路和方法1、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的基本思路和流程2、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的10種常用方法1）組織規(guī)劃法2）授權批準法3）全面預算法4）會計控制法5）財產(chǎn)保全法6）人力資源法7）風險評估法8）內(nèi)部報告法9）信息控制法10）內(nèi)部審計法3、商業(yè)銀行風險內(nèi)控的三道防線1）第一道防線業(yè)務部門2）第二道防線風控部門3）第三道防線審計部門4、支行行長在風控過程中必須處理好五個關系1）處理好控與被控的關系2）處理好風險內(nèi)控與內(nèi)部監(jiān)督的關系3）處理好風險內(nèi)控制度與道德自律的關系4）處理好風險內(nèi)控效果與控制成本的關系5）處理好風險內(nèi)控層次與工作效率的關系5、行長風險內(nèi)控的三種利器1）讀懂財務報表2）科學指揮3）鎖定重大風險四、風險內(nèi)控的局限性課程小結(jié)電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商