1、質(zhì)量控制過程中保障體系工程質(zhì)量保障體系包括工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程物料管理制度、工程驗(yàn)收及工程維修中心制度三大部分。.工程項(xiàng)目經(jīng)理制度職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。全面規(guī)劃、組織指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力提高實(shí)施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部工作。監(jiān)督檢查項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)員工的業(yè)績考核。維護(hù)公司利益，堅(jiān)決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。.工程物料

2、管理制度工程物料（主料）要嚴(yán)格按公司發(fā)給的大料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料。輔料必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)估，經(jīng)總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)料。工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應(yīng)部開出紅字大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時退倉。退倉物料應(yīng)保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收。退倉工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進(jìn)行完畢。工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細(xì)寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、型號，經(jīng)總經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用人簽字。對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、器材名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總

3、經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。工程中心公用工具的領(lǐng)用，需要登記、簽字并說明使用的工程項(xiàng)目名稱。公司物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不準(zhǔn)私借、挪用。一經(jīng)查出以貪污論處。提倡節(jié)支節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。工程中心總經(jīng)理定期對物料管理崗位進(jìn)行工作檢查，做出考核依據(jù)。工程維修中心制度樹立“用戶第一，服務(wù)第一”的思想，認(rèn)真對待用戶的維修工作。維修工作實(shí)行維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，誰去誰負(fù)責(zé)維修完畢。接到維修通知，視情況緊急程度決定派員時間，帶好維護(hù)工具迅速到達(dá)。維修出發(fā)之前，應(yīng)盡可能與用戶取得聯(lián)系，了解故障現(xiàn)象，做好準(zhǔn)備工作。維修工作人員到現(xiàn)場要負(fù)責(zé)對本公司系統(tǒng)進(jìn)行檢測維護(hù)，完成一個用戶的維修任務(wù)不得超過兩次，兩次以上將予以扣分。對維修人員進(jìn)行

4、工作量考核，視維修技術(shù)難度、距離遠(yuǎn)近、維修質(zhì)量、維修次數(shù)等進(jìn)行加減分，詳細(xì)參照工程業(yè)務(wù)量考核辦法。嚴(yán)格執(zhí)行超出保修期的有償維修制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修器材領(lǐng)用及退倉制度。維修人員要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，努力提高維修工作水平。公司在工程中正常使用的器材要盡力修復(fù)。維修工作中要高效益利用公司現(xiàn)有器材。施工組織措施在施工組織上本公司將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工

5、期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及業(yè)主駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。技術(shù)人員及管理人員保障本項(xiàng)目部投入的人員曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目管理人員及助理項(xiàng)目管理人員等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。工程材料保證材

6、料供應(yīng)和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，本公司一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各種材料。本工程需要的材料，本公司組織各部門對生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保產(chǎn)品供貨單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。施工機(jī)械保證本工程利用本公司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。物資采購的質(zhì)量保證采購訂貨的原則：應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求弱電集成系統(tǒng)設(shè)備器材應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門檢測合格，并具有合格證，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可價格應(yīng)與其質(zhì)量水平相當(dāng)能按進(jìn)貨計(jì)劃供貨供貨廠家的選擇：應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力（即供方的技術(shù)、管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤、售后服務(wù)能力）應(yīng)有較好的企業(yè)信譽(yù)（可通過供方用戶單位進(jìn)行調(diào)查，征詢用戶的評價意見）應(yīng)對供方進(jìn)行綜合評價，通過調(diào)查、分析、評價選定，并按規(guī)定作好記錄，相應(yīng)崗位人員應(yīng)分別簽字。質(zhì)量保證：公司向供貨