1、公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案范文為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建從領(lǐng)導(dǎo)、工作策劃到組織實(shí)施、宣傳、考核、激勵(lì)、工作交流閉環(huán)管理的工作格局，明確牽頭部門(mén)、實(shí)施單位及責(zé)任人，暢通溝通渠道，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，經(jīng)研究決定，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法。第一章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第一條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記，公司工會(huì)主席任副組長(zhǎng)；公司黨委工作部、安全環(huán)保部、紀(jì)委辦公室、總經(jīng)理工作部、工程科技部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工會(huì)、團(tuán)委、房地產(chǎn)公司、海外

2、事業(yè)部、機(jī)關(guān)黨委的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，黨委工作部主任任辦公室主任，宣傳處長(zhǎng)任辦公室副主任。第二條 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照電建股份要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。 第三條 公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：1、宣傳推廣電建股份的主體文化和公司的企業(yè)文化；制訂落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制訂公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作，組織編寫(xiě)、制作公司文化手冊(cè)、故事集等文化產(chǎn)品，負(fù)責(zé)公司報(bào)

3、紙的編輯、史志年鑒的編纂，網(wǎng)站、宣傳片、榮譽(yù)室等相關(guān)欄目和內(nèi)容的更新。3、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規(guī)范等精神層理念，做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。4、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。5、指導(dǎo)公司各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。對(duì)公司所屬單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，并提出批評(píng)和表彰意見(jiàn)。第四條 公司總部各部門(mén)、所屬各分局、各項(xiàng)目要相應(yīng)地建立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各單位、各部門(mén)要明確一名工作人員作為

4、企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。各單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案（表樣見(jiàn)附件）。第五條 企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員的條件和工作職責(zé)： 1、聯(lián)絡(luò)員的條件：（1）熟悉本部門(mén)（單位）的基本情況；（2）具備較高的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)；（3）具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作協(xié)調(diào)能力。2、聯(lián)絡(luò)員職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司企業(yè)文化，幫助和督促本單位或本部門(mén)落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作要求，融入本單位中心工作，積極開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)；（2）起草年度企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃和總結(jié)，負(fù)責(zé)收集、整理并及時(shí)向黨委工作部報(bào)送本部門(mén)（單位）企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)信息、案例、成果、員工意見(jiàn)和

5、建議等圖文資料。第六條 公司各單位要自覺(jué)接受公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。要在年初研究本單位、本部門(mén)和本業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路、工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，按公司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作。分支文化建設(shè)牽頭部門(mén)（單位）的工作計(jì)劃和要點(diǎn)于每年三月十五日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各單位的工作計(jì)劃和要點(diǎn)于每年四月十日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第七條 各單位應(yīng)對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行積極灌輸與傳播。通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)、征集文化故事、設(shè)立榮譽(yù)展示欄、加大內(nèi)外宣傳、創(chuàng)建文明工地等多種形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地。第八

6、條 從物質(zhì)投入、組織制度、教育培訓(xùn)、成就展示、先進(jìn)典型宣傳等方面采取相應(yīng)的保障措施，不斷對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，并注意剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，以鞏固、強(qiáng)化、傳承、弘揚(yáng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化理念和行為，使優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到公司的經(jīng)營(yíng)管理中，根植于全體員工的心中。第九條 各級(jí)黨組織要把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，把公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的管理方針、經(jīng)營(yíng)思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來(lái)，并滲透到精神文明建設(shè)中去，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在結(jié)合中升華。第十條 各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行企業(yè)文化建設(shè)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，重視管理文化和制度文化的建設(shè)工作，要積極倡導(dǎo)、培植、踐行優(yōu)秀企

7、業(yè)文化，做好表率，發(fā)揮帶頭示范作用。第十一條 各級(jí)工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與“職工之家”建設(shè)、人文關(guān)懷、幫扶救助、文娛活動(dòng)等有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)建相互信任、關(guān)心、幫助、團(tuán)結(jié)的和諧大家庭。第十二條 各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“號(hào)、手、崗、隊(duì)”等活動(dòng)，將企業(yè)文化的宣貫貫穿落實(shí)于青年工作中。第十三條 各單位要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行牽頭責(zé)任部門(mén)和責(zé)任單位的職責(zé)，深入開(kāi)展安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、總部文化、項(xiàng)目文化、小區(qū)文化、崗位文化建設(shè)，全面貫徹“順勢(shì)而變，誠(chéng)信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)”的管理理念。第二章 考核與獎(jiǎng)懲第十

8、四條 公司企業(yè)文化建設(shè)考核在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室具體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。第十五條 考核內(nèi)容：（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；（3）制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案工作計(jì)劃；（4）建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)體系；（5）具有專(zhuān)兼職企業(yè)文化建設(shè)工作人員；（6）企業(yè)文化納入日常工作，融入管理制度和管理過(guò)程，形成特色制度文化和管理文化；（7）黨政工團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展好分支文化建設(shè)活動(dòng)；（8）進(jìn)行企業(yè)文化工作日常檢查和定期考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理。第十六條 考核程序主要包括“查、聽(tīng)、看、評(píng)”等四部分。查資料臺(tái)賬；聽(tīng)專(zhuān)題匯報(bào)、員工座談；看環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)、氛圍；評(píng)

9、嚴(yán)格考核、綜合評(píng)分。第十七條 公司所屬各單位每年組織至少一次自查，公司分支文化建設(shè)牽頭部門(mén)結(jié)合平時(shí)工作和年終檢查，對(duì)分支文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查。第十八條 依據(jù)中國(guó)水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)細(xì)則（見(jiàn)附表），對(duì)各單位、總部分支文化建設(shè)各責(zé)任部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核打分?？己丝偡譃?00分，共分為三個(gè)等級(jí)：90分（含90分）以上為“先進(jìn)”；70分（含70分）以上為“達(dá)標(biāo)”；70分以下為“未達(dá)標(biāo)”。第十九條 按照公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)每年評(píng)選出的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人在公司系統(tǒng)給予通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)檢查考核被評(píng)為“未達(dá)標(biāo)”的單位，下發(fā)整改通知單責(zé)令限期整改，連續(xù)兩年被評(píng)為“未達(dá)標(biāo)”單位，不

10、得參與年底先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的評(píng)選，并在公司系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。第三章 附 則 第二十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。 第二十一條 本規(guī)定由公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。附表1：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（公司所屬各單位）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容檢 查 情 況得分備注1工作體系10分（1） 明確覆蓋所屬單位的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確其工作職責(zé)。 （2分）（2）配備有專(zhuān)（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員。 （4分）（3）制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，做好本單位年度企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)并按時(shí)報(bào)送。 （4分）2企業(yè)文化建設(shè)工作80分（1） 組織各級(jí)班子成員開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年不少于5次。 （5分）（2）領(lǐng)導(dǎo)班子

11、結(jié)合本單位發(fā)展特點(diǎn)，研究和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，每年不少于2次。 （3分）（3） 有企業(yè)文化的宣傳載體，并定期更新。 （10分）（4）發(fā)揮黨政工團(tuán)組織在分支文化建設(shè)中的作用，開(kāi)展了分支文化建設(shè)，有載體，有措施。 （20分）（5）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。 （5分）（6）開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績(jī)和服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主和員工的滿意，無(wú)不良投訴記錄。 （5分）（7）開(kāi)展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。 （5分）（8）開(kāi)展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)，每年不少于5次。 （5分）（9）工作區(qū)、生活區(qū)規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)。 （3分）（10）把合作伙伴納入企業(yè)文化建設(shè)管理之中。 （

12、4分）（11）開(kāi)展企地共建活動(dòng)，營(yíng)造良好的外部施工環(huán)境。 （5分）（12） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程管理，有檢查，有考核。 （10分）3其它10分（1）在公司或當(dāng)?shù)亟榻B企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 （4分）（2）在電建股份及以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 （6分）4總體評(píng)價(jià)5存在問(wèn)題6整改意見(jiàn)7總得分附表2：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（公司總部責(zé)任部門(mén)）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容檢 查 情 況得分備注1工作體系20分（1）明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)。 （1分）（2） 制定分支文化建設(shè)年度工作要點(diǎn)，做好分支文化年度工作總結(jié)并按時(shí)報(bào)送。 （15分）（3）建立覆蓋各單位的分支文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系。 （3分）（4）指定

13、有專(zhuān)（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員。 （1分）2企業(yè)文化建設(shè)工作70分（1） 在各級(jí)對(duì)口部門(mén)人員中開(kāi)展分支文化理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年不少于5次。 （5分）（2）每年研究分支文化建設(shè)工作不少于2次。 （5分）（3）為公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目提供分支文化的宣傳稿件，每年不少于10篇。 （10分）（4）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。 （10分）（5） 開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績(jī)和服務(wù)態(tài)度贏得各單位和職工的滿意。 （10分）（6）開(kāi)展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。 （5分）（7）督導(dǎo)各單位將合作伙伴納入公司企業(yè)文化管理。 （5分）（8） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程管理，有檢查，有考核。 （15分）（9） 對(duì)分支文化