1、運(yùn)營(yíng)助理的工作內(nèi)容 品牌助理工作內(nèi)容 品牌助理人員想要開展好相關(guān)的工作，就需要了解好自己 工作的內(nèi)容。下面是小編想跟大家分享的品牌助理工作內(nèi)容， 歡迎大家瀏覽。工作內(nèi)容1 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng) 理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、 檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3 、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫 徹執(zhí)行情況。4 、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部 門處理。5 、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處 理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6 、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議

2、和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記 錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7 、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、 歸檔工作。8 、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9 、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí) 處理、匯報(bào)1 、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 崗位職責(zé)一. 要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工 作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感 覺”?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管 理不巨細(xì)，參謀不決斷，還要不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺 位，工作要到位。二. 要耳聰目明，做好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于

3、搞好信息、決策、督查 服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參 謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問 題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選 方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選 優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及 時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。三. 要長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù) 而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯 書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可 能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。

4、待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指 揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求 團(tuán)結(jié)向上。四. 要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的 時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄 的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什 么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人 “代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一 旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要 事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往 往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀

5、地 分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要 推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí) 績(jī)、實(shí)效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí) 地反映情況，扎實(shí)地開展工作。五. 要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就 會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要* 權(quán)力的 影響力，但更重要的是 * 非權(quán)力的影響力只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自 身非權(quán)力因素的影響力， *德、識(shí)、才、學(xué)， * 高尚的人格、豐 富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在 提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給 予”，尊重上級(jí)，理解

6、同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才， 幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。六. 要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一 線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同 時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共 識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情 細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想 一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦 實(shí)事、辦好事。七. 要制訂并完善游戲規(guī)則。 一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制 度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加 以完善。比如，要建立值班制

7、度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、以及 廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不 明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干 的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好 人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工 作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八. 要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境。 要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響 人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向 上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整 體效能。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的 工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效 的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活 動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇 留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。注意事項(xiàng)但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理 . 所以首先該知道不該你做和過問的 事 , 絕對(duì)不要去做 .其次不要打別人小報(bào)告 .第三要按時(shí)完成工作 .要注意細(xì)節(jié) .比如安排同事吃飯吧 , 你 要知道坐哪路車去 ,收費(fèi)多少 ,吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢能坐多少 人 , 還有留守人