1、LED燈項(xiàng)目籌建計(jì)劃書目錄一、前期審批1、簽訂投資意向或合資合作意向書2、工商注冊(cè)3、項(xiàng)目備案4、相關(guān)手續(xù)辦理5、辦理土地證二、廠房整體及配套設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)前期工作2、初步設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)三、廠房建設(shè)1、施工前建設(shè)手續(xù)辦理2、施工后驗(yàn)收3、辦理產(chǎn)權(quán)證四、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)布局1、產(chǎn)品工藝流程2、設(shè)備和原材料3、工廠布局原則五、工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃1、組織架構(gòu)2、職工招聘和培訓(xùn)六、工廠日常管理流程1、流程的準(zhǔn)確性2、流程的完備性3、流程的合理性4、正確合理的流程邊界切分5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查6、說(shuō)明的檢查七、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施1、開箱驗(yàn)收2、設(shè)備安裝施工3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)4、設(shè)備試運(yùn)行后的工

2、作5、設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用八、運(yùn)行及整改工廠建設(shè)項(xiàng)目主要細(xì)分為以下階段和步驟，其中不少步驟是同步進(jìn)行的，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一就是項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。1、前期審批2、廠房整體及配套設(shè)計(jì)3、廠房建設(shè)4、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局5、組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃6、日常管理流程7、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施8、運(yùn)行及整改9、銷售一、前期審批主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評(píng)審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等。各地區(qū)的操作流程基本大同小異，部分地區(qū)在細(xì)節(jié)上會(huì)有所差異。買地建廠的流程如下：一簽訂投資意向或合資合作意向書二工商注冊(cè)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證三項(xiàng)目備案發(fā)改委：編制項(xiàng)目簡(jiǎn)介、填寫項(xiàng)目申請(qǐng)備

3、案表、項(xiàng)目備案請(qǐng)示。四相關(guān)手續(xù)辦理環(huán)保局、建設(shè)局、土地局：環(huán)保評(píng)審/審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、土地評(píng)估、建設(shè)用地勘測(cè)定界報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審五辦理土地證土地局：用地申請(qǐng)、國(guó)土資源規(guī)劃局出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評(píng)估二、廠房整體及配套設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)通常包括設(shè)計(jì)前期工作、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段一設(shè)計(jì)前期工作包括：可行性研究、廠址選擇和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門組織編制，其目的就是根據(jù)可行性研究報(bào)告和廠址選擇報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主要問題，即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來(lái)源、要求到達(dá)的技術(shù)

4、水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。二初步設(shè)計(jì)：根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制，批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)是建設(shè)投資撥款、成套設(shè)備訂購(gòu)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)主要包括：1、確定主要原材料、燃料、水、動(dòng)力的來(lái)源和用量；2、規(guī)定工藝過(guò)程、物料儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計(jì)的主要原則；3、明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；4、進(jìn)行工廠布置，設(shè)計(jì)全廠和車間的平面布置圖；5、提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；6、計(jì)算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。三施工圖的設(shè)計(jì)：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項(xiàng)室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。三、廠房建設(shè)廠房的整個(gè)建

5、設(shè)施工項(xiàng)目過(guò)程將集中考驗(yàn)建設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作和管理的整體實(shí)力。一般來(lái)講，多數(shù)企業(yè)會(huì)疏忽建設(shè)項(xiàng)目的多方協(xié)調(diào)以及對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理和監(jiān)控。由于工程進(jìn)度延期進(jìn)而造成工廠投產(chǎn)的延期所帶來(lái)的損失往往是驚人的。因此，越來(lái)越多的建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目整體專業(yè)化監(jiān)控和管理，以確保項(xiàng)目的可控性。一施工前建設(shè)手續(xù)辦理建設(shè)局：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)、辦理施工許可證二施工后驗(yàn)收審計(jì)局、建設(shè)局、消防隊(duì)、氣象局、環(huán)保局：環(huán)保驗(yàn)收、審計(jì)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程驗(yàn)收三辦理產(chǎn)權(quán)證房產(chǎn)局四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局一LED燈組裝流程LED燈組裝流程為：用印刷機(jī)將錫膏

6、涂刷至鋁基板上控制錫膏的均勻程度-通過(guò)貼片機(jī)將燈具貼至玻纖板、鋁基板上根據(jù)電腦編程指定相應(yīng)的位置-再過(guò)回流焊機(jī)將燈珠固定在玻纖板、鋁基板上一般為加熱通過(guò)熔解錫膏使二者很好的結(jié)合將玻纖板或鋁基板固定在燈殼上組裝驅(qū)動(dòng)電源，穿線、安裝透鏡及路燈封裝-檢測(cè)及通電老化包裝。每道工藝可加入檢測(cè)環(huán)節(jié)以控制質(zhì)量。LED燈具組裝流程1.領(lǐng)料2.生產(chǎn)組LED路燈組裝流程圖放LED于PCB板上注意led極性和相關(guān)參數(shù)波峰焊溫度布線合理裝玻璃面板返修OK注意玻璃面板有無(wú)刮花、污點(diǎn)：外殼有無(wú)掉漆、碰撞等亮度是否一致、有無(wú)個(gè)別過(guò)亮或過(guò)暗二設(shè)備和原材料1、所需設(shè)備：1印刷機(jī)2貼片機(jī)3回流焊機(jī)4積分球光譜檢測(cè)儀2、所需原材料

7、1燈珠2PCB板2驅(qū)動(dòng)電源3燈具外殼4散熱器5透鏡、反光罩5配件配套堵頭、密封條、鋼化玻璃、膏劑、電源線、包裝材料三工廠基本布局的原則1、統(tǒng)一原則在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)并保持充分的平衡。因?yàn)?，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。2、最短距離原則在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因?yàn)橐苿?dòng)距離越短，物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越小。3、人流、物流暢通原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須使物流暢通無(wú)阻。在Layout設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意：盡量防止倒流和交叉現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致一

8、系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4、充分利用空間原則隨著地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高。因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。5、安全滿意原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)相對(duì)安全、輕松，因?yàn)橹挥羞@樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過(guò)度材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)動(dòng)作等可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨物動(dòng)作等也可能會(huì)產(chǎn)生安全事故。6、靈活機(jī)動(dòng)原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，應(yīng)盡可能幫到適應(yīng)變化、隨機(jī)應(yīng)變。如面對(duì)工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對(duì)應(yīng)。為了能達(dá)成靈活機(jī)發(fā)動(dòng)原則，在設(shè)計(jì)時(shí)需要將水、電、氣

9、集中統(tǒng)一布局，采用白上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，并保障未來(lái)現(xiàn)場(chǎng)變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動(dòng)的裝置。7、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未到達(dá)一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)理，布置一條流水線將造成資金浪費(fèi)。各大工序要平衡，按工時(shí)和節(jié)拍定員分工，到達(dá)連續(xù)流水作業(yè)。8、舒適原則：照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動(dòng)應(yīng)隔離。9、空間優(yōu)化原則：庫(kù)存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動(dòng)，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品五、組織架構(gòu)及人員規(guī)劃一車間組織架構(gòu)圖各部門職能說(shuō)明：1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面管理2、銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的

10、財(cái)務(wù)工作4、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)總體生產(chǎn)計(jì)劃的策劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料、法方面的調(diào)配，以滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要；5、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)客戶標(biāo)準(zhǔn)可行性評(píng)估，及轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工具、模具、夾具等工藝裝備配置，負(fù)責(zé)過(guò)程使用的工藝文件編制和控制，負(fù)責(zé)過(guò)程能力的檢查和鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程執(zhí)行工藝紀(jì)律的監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線提供技術(shù)支持。6行政部：負(fù)責(zé)組織職工知識(shí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)工裝、夾具、設(shè)備的調(diào)校維修和保養(yǎng)。7、物流部：負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料需求確定，物料采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理；8、生產(chǎn)部：根據(jù)具體生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)加工生產(chǎn)、組裝，負(fù)責(zé)操作人員的崗位和安全操作培訓(xùn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)用原材料、零部件、半成品和成品的控制，負(fù)

11、責(zé)生產(chǎn)過(guò)程及作業(yè)區(qū)域的控制，負(fù)責(zé)使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及管理。9、品管部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行中測(cè)。二職工招聘和培訓(xùn)1、招聘根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定盡可能詳細(xì)的招聘計(jì)劃包括人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘小組人選、招聘的截止日期及新職工的上崗時(shí)間、費(fèi)用等和工作時(shí)間表。主要領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門責(zé)任人、管理人員、技術(shù)人員面向全省招聘，生產(chǎn)工人由當(dāng)?shù)卣泄そ鉀Q。2、人員培訓(xùn)主要工作崗位的骨干和工作人員，派往同類型有技術(shù)資質(zhì)力量的單位進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)掌握生產(chǎn)、維修、售后、管理業(yè)務(wù)和技術(shù)。對(duì)新職工進(jìn)行傳幫帶；各崗位人員均應(yīng)通過(guò)考核合格后方可持證上崗。以下為某

12、LED企業(yè)生產(chǎn)車間職工的培訓(xùn)計(jì)劃表：生產(chǎn)車間職工培訓(xùn)計(jì)劃目的：使車間職工了解車間的整體生產(chǎn)運(yùn)作而制定的車間培訓(xùn)計(jì)劃。范圍：適用于組裝車間所有人員及新進(jìn)人員的持續(xù)性培訓(xùn)。權(quán)限：主任制作相關(guān)計(jì)劃、培訓(xùn)文獻(xiàn)及要求、線長(zhǎng)、技術(shù)員及物料員負(fù)責(zé)按要求對(duì)操作職工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。內(nèi)容：車間對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)持續(xù)性的關(guān)于生產(chǎn)因素的培訓(xùn)培訓(xùn)綱要序號(hào)目錄培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人考評(píng)人考核標(biāo)準(zhǔn)1公司及車間制度根據(jù)公司規(guī)章制度生廣車間管理制度1H1、能簡(jiǎn)單了解公司現(xiàn)行規(guī)定2、了解車間各項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目并能默記2生產(chǎn)安全1、安全生產(chǎn)目的2、生產(chǎn)中可能存在的安全隱患3、崗位安全4、工作安全24H1、能夠識(shí)別各項(xiàng)

13、產(chǎn)品電參數(shù)2、生產(chǎn)工具電使用識(shí)別3、設(shè)備電識(shí)別4、了解并懂得應(yīng)用及防護(hù)措施3生產(chǎn)工藝、流程及品質(zhì)息識(shí)1、生產(chǎn)工藝及品質(zhì)的重要性2、廣品標(biāo)準(zhǔn)化生廣文件3、品質(zhì)檢驗(yàn)文件4、生產(chǎn)不良樣品講解5、各工位自檢項(xiàng)目48H1、熟知工藝過(guò)程，知道反應(yīng)流程2、能默畫工藝流程總圖、簡(jiǎn)圖3、能通過(guò)測(cè)試，分?jǐn)?shù)在60分以上4車間7S1、7S的重要性2、7S的含義講解3、7S的執(zhí)行24H1、熟記7S各項(xiàng)目及含義2、在車間應(yīng)用上能準(zhǔn)確分辨3、持續(xù)性執(zhí)行程度5生產(chǎn)技能培訓(xùn)1、各崗位技能講解2、焊接技能2、各型號(hào)產(chǎn)品的組裝及要求3、打標(biāo)操作流程8H1、能熟練掌握操作標(biāo)準(zhǔn)2、了解標(biāo)準(zhǔn)操作的含義6LED知識(shí)培訓(xùn)1、LED燈具組成2

14、、LED產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)3、LED電源簡(jiǎn)單介紹4、行業(yè)內(nèi)各LED發(fā)光體類型及LED發(fā)光體電參數(shù)8H1、能認(rèn)識(shí)公司各種型號(hào)產(chǎn)品及產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)2、通過(guò)考試，分?jǐn)?shù)在60分以上7現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、現(xiàn)場(chǎng)物料管理規(guī)定2、現(xiàn)場(chǎng)物流流程3、物料的分類8H1、能做到各種物料按區(qū)域、類型準(zhǔn)確放置。2、了解物料的分類方法及不用物料的產(chǎn)生原因3、通過(guò)考試，分?jǐn)?shù)在60分以上8職工崗位職能培訓(xùn)1、組裝車間組織架構(gòu)2、各崗位職能詳解3、各崗位權(quán)責(zé)與義務(wù)4H1、簡(jiǎn)單了解車間組織結(jié)構(gòu)2、掌握崗位職責(zé)、工作和學(xué)習(xí)要求9新職工入職培訓(xùn)1、產(chǎn)品品質(zhì)及不良品簡(jiǎn)單介紹分析2、各工位異常發(fā)生點(diǎn)3、公司及車間規(guī)章制度簡(jiǎn)單介紹4、崗位技能要求及

15、簡(jiǎn)單講解8H1、通過(guò)培訓(xùn)，使新職工能了解車間生產(chǎn)品質(zhì)的基本情況2、新職工通過(guò)崗位的講解能穩(wěn)定、迅速的適應(yīng)車間生產(chǎn)的要求六、工廠日常管理流程流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，還可以幫助企業(yè)實(shí)施量化指標(biāo)等等?？偟膩?lái)說(shuō),實(shí)施流程管理，首先是有利于企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化，提高了效率，保證了運(yùn)作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效

16、率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。通常，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)確定正確和完善的管理流程體系：一流程的準(zhǔn)確性流程的準(zhǔn)確性主要指幾個(gè)方面：1、流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。2、流程名稱是否與實(shí)際想要表達(dá)的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點(diǎn)的流程不應(yīng)該稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點(diǎn)流程”，一般盡量防止“XX管理流程”的命名方式。3、實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程所描述的是不是一致的？流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確？是否和現(xiàn)實(shí)情況相符合？之所以把準(zhǔn)確性作為第一條審定內(nèi)容來(lái)強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)楦拍畹牟磺逦蚶斫獠灰恢鲁３Ｊ菍?dǎo)致不同部門、崗位之間對(duì)業(yè)務(wù)

17、認(rèn)識(shí)不一致的重要根源之一。二流程的完備性流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對(duì)于突然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)。例如成品采購(gòu)收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應(yīng)商或運(yùn)輸公司所致，則需要進(jìn)行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里表達(dá)出來(lái)。這一點(diǎn)上，往往很多企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能防止的，這是事實(shí)，但是并不代表就無(wú)法去描述，分類分級(jí)分層方法將起到積極作用。三流程的合理性兩個(gè)方面，初級(jí)層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違背公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點(diǎn)、管控點(diǎn)是

18、否清晰等等。四正確合理的流程邊界切分流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關(guān)鍵，如何通過(guò)過(guò)程邊界、對(duì)象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點(diǎn)關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點(diǎn)具體化成以下4個(gè)由淺到深的審查項(xiàng)：1、確定流程的起始和結(jié)束是否正確和合理。2、在流程結(jié)束時(shí)確定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。3、確定流程和相關(guān)流程的接口關(guān)系的是否正確合理，如新增供應(yīng)商管理，什么叫新增供應(yīng)商，什么情況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程相互關(guān)系是怎樣的？銜接是否正確？4、子流程調(diào)用時(shí)是否切分清楚流程的邊界，起點(diǎn)終點(diǎn)是否有重疊情況發(fā)生？如成品外包輔料采購(gòu)流程中涉及到采購(gòu)訂單簽訂流程、跟

19、單流程和收貨流程三個(gè)子流程，相互邊界是否清晰，有無(wú)重疊的情況。五關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查主要有以下幾種情況：1、當(dāng)流程是需要多個(gè)部門或崗位參與，需要檢查發(fā)起部門是否準(zhǔn)確，參與部門是否齊全，相互間的權(quán)責(zé)是否清晰描述。2、評(píng)審或組織評(píng)審環(huán)節(jié)。主要檢查評(píng)審的對(duì)象、形式、目標(biāo)以及其它內(nèi)容是否清晰。參與評(píng)審的部門是否齊全，各白權(quán)責(zé)是否清晰。參與審核的層級(jí)是否合適？3、流程的起始節(jié)點(diǎn)、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰準(zhǔn)確。需要對(duì)開始、結(jié)束節(jié)點(diǎn)都給以說(shuō)明，需要描述每種可能引發(fā)流程開始的情況。對(duì)于轉(zhuǎn)入別的流程情況和白行結(jié)束的情況，都需要逐一說(shuō)明。六流程說(shuō)明的檢查為了在流程顯性化過(guò)程中更加清晰、又以很簡(jiǎn)潔的形

20、成更完整的流程概念，一般將流程目的、適用范圍、職責(zé)分工、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明以及相關(guān)制度文件表格設(shè)計(jì)在流程圖中。我們可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行歸納：1、流程的目的。是否寫清楚該流程的目的？標(biāo)準(zhǔn)什么事情？防范什么問題？解決什么問題？2、適用的范圍。是否寫清楚什么情況下使用該流程？是否標(biāo)識(shí)出特殊情況。如外派培訓(xùn)管理流程，需要寫清楚什么情況下屬于外派培訓(xùn)，哪些人適用于外派培訓(xùn)。3、職責(zé)分工。是否寫清楚流程相關(guān)部門的職責(zé)？是否有歸口管理部門？相關(guān)部門各白擔(dān)負(fù)怎么樣的權(quán)責(zé)？如誰(shuí)來(lái)檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)？七、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并

21、保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員制定完成未來(lái)日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。1開箱驗(yàn)收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會(huì)同購(gòu)置單位，使用單位或接收單位進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞、喪失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，假設(shè)有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。2設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。安裝過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)

22、執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時(shí)，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行該項(xiàng)工程的施工。3設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種。 空轉(zhuǎn)試驗(yàn)：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，靈敏可靠等有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)和性能在無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。一定時(shí)間的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行磨合的一個(gè)不可缺少的步驟。 設(shè)備的負(fù)荷試驗(yàn)：試驗(yàn)設(shè)備在數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工況下進(jìn)行試驗(yàn)，在有些情況下可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)中應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)、操縱、控制、安全等裝置工作是否到達(dá)出廠的標(biāo)準(zhǔn)，是否

23、正常、安全、可靠。不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合試驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量如何，對(duì)于設(shè)備使用壽命影響極大。 設(shè)備的精度試驗(yàn)：一般應(yīng)在負(fù)荷試驗(yàn)后按說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢查設(shè)備本身的幾何精度，也要檢查其工作加工產(chǎn)品的精度。這項(xiàng)試驗(yàn)大多在設(shè)備投入使用兩個(gè)月后進(jìn)行。4設(shè)備試運(yùn)行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動(dòng)力源，然后作好以下設(shè)備檢查、記錄工作： 做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最正確使用狀態(tài)； 作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄； 整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況包括故障排除記錄； 對(duì)于無(wú)法調(diào)整和消除的問題，分

24、析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完成相應(yīng)的分析報(bào)告。 對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論，處理意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。5設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會(huì)同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫施工驗(yàn)收單。基礎(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗(yàn)收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會(huì)簽方可完成竣工驗(yàn)收。 設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗(yàn)收或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來(lái)的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫(kù)單，送交設(shè)備倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)保管