1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年工作總結(jié)1.上一階段工作計劃的完成情況1.1完成的工作。自17年10月23日進入我們公司進行工作，10月23日-11月1日在聚合車間現(xiàn)場實習(xí)，11月2日-11月4日在聚合車間中控室，聚合中控操作工崗位實習(xí)，在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)我們公司雖然在管理上有點欠缺，但是人員潛在能力、公司的發(fā)展前景、公司的實力都是無可比擬的，所以我決定留下來、拼盡全力，給自己一個交代，給東臨一個交代。在實習(xí)期間發(fā)現(xiàn)的問題：員工的安全意識有待提高，部分員工對于車間的應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施不熟悉。從開始到結(jié)束的大部分工作都沒有流程，各項工作未形成復(fù)核，導(dǎo)致出錯幾率較大。質(zhì)量方面設(shè)施需要提升，現(xiàn)

2、在的設(shè)備存在問題，需要進行改造，通過設(shè)備改造，減少員工出錯的幾率，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性?，F(xiàn)場物品存放比較亂，車間內(nèi)的工具、用具、小料等物品隨手放置。成本方面，因為設(shè)備存在問題，異常問題增多、員工繞彎路、生產(chǎn)效率不高，成本較高。對于發(fā)現(xiàn)的問題，這段時間進行了一些工作：制訂主要流程10個：罐區(qū)原材料卸車流程、罐區(qū)異常問題處理流程、罐區(qū)應(yīng)急預(yù)案匯總、聚合車間DCS系統(tǒng)分料流程、聚合車間PLC系統(tǒng)1#-6#釜分料流程、聚合車間PLC系統(tǒng)東反應(yīng)分料流程、聚合車間分料過程中異常問題處理流程、聚合車間反應(yīng)工序應(yīng)急預(yù)案匯總、聚合車間下釜、清釜流程、聚合車間中控操作工反應(yīng)操作流程。其中培訓(xùn)了的流程6個：罐區(qū)原材料卸車

3、流程、聚合車間DCS系統(tǒng)分料流程、聚合車間PLC系統(tǒng)1#-6#釜分料流程、聚合車間PLC系統(tǒng)東反應(yīng)分料流程、聚合車間分料過程中異常問題處理流程、聚合車間反應(yīng)工序應(yīng)急預(yù)案匯總。通過流程的制訂，發(fā)現(xiàn)了部分設(shè)備、安全設(shè)施配備方面的問題，將問題與聚合車間閆主任、設(shè)備動力部高志剛進行了溝通，初步達成共識，需要進行整改的方面已經(jīng)逐步開始落實。通過流程的培訓(xùn)，員工對工作有了新的認識，對各項工作進行了梳理，對員工的操作技能、質(zhì)量意識提高有了一定的幫助。對車間現(xiàn)在配備的滅火器、消防栓、防化服、空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備的日常檢查和具體的使用方法進行了講解、使用演示，讓員工對于公司配備的各種應(yīng)急設(shè)施有了深入的了解，明年

4、會通過消防演練讓員工逐步的提升安全操作技能水平。對車間主要工作原料罐區(qū)物料存儲、聚合反應(yīng)制訂了應(yīng)急處置方案，對聚合反應(yīng)應(yīng)急處置方案進行了演練，通過演練，讓員工在出現(xiàn)應(yīng)急情況時能冷靜、合理的采取最恰當(dāng)?shù)拇胧?，遏制?yīng)急情況的擴大。同時在演練時也發(fā)現(xiàn)流程制訂、設(shè)備方面、人員演練過程中存在的問題，對流程、設(shè)備問題進行整改，對演練過程中存在的問題進行了通報，讓員工在以后的演練時自己能發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，逐步提升?，F(xiàn)場問題，設(shè)備方面，人員配置、崗位劃分方面的問題，與閆主任進行了溝通，通過溝通確認了部分內(nèi)容，后面會逐漸的進行完善，對近期出現(xiàn)的異常結(jié)合現(xiàn)場，進行了分析并提出了一些切實可行的解決措施，然后進行培訓(xùn)，

5、對措施執(zhí)行情況進行了檢查。通過異常問題糾正措施實施表的整理，逐步的將車間出現(xiàn)異常問題的地方進行關(guān)閉。對車間的分料管道、打料管道各法蘭靜電跨接情況進行了檢查并進行了溝通。對聚合車間各計量稱重罐電子秤進行了校驗，其中V101B誤差較大，已經(jīng)重新標定。對現(xiàn)在的7#-12#釜DCS自動化程序參數(shù)與工藝科進行試驗并論證，將各項參數(shù)交給了設(shè)備動力部，由設(shè)備動力部協(xié)調(diào)外協(xié)單位對DCS自動化程序進行調(diào)整，調(diào)整后進行試用并逐步完善。1.2未完成的工作。車間主要工作流程還未制訂完畢：聚合車間現(xiàn)場巡檢工崗位操作流程、聚合車間放料工崗位操作流程。車間其余的諸如小料分料、加料流程、行車使用流程等一些非主要工作的流程約計

6、10個，還未制訂完畢。雖然對流程制訂了，但是執(zhí)行情況如何，執(zhí)行中存在什么問題，是否有改進的地方還未進行落實。車間消防設(shè)施進行了培訓(xùn)、演示，員工還未實際操作演練，對消防設(shè)施知道怎么檢查，怎么用，但是運用起來不熟練。車間記錄方面還未檢查，記錄是否全面，存在的記錄是否符合要求，均未進行檢查。罐區(qū)應(yīng)急預(yù)案還未進行培訓(xùn)、演練，聚合車間反應(yīng)工序停電應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)演練完畢，但是員工操作起來還是不熟練。車間現(xiàn)有設(shè)備存在的問題，已經(jīng)部分給出了整改的建議，但是還未進行落實整改的具體方案。2. 建議、困難、問題、不足、改進措施極其需說明的情況。2.1 車間內(nèi)的現(xiàn)場巡檢工崗位劃分存在問題，雖然有劃分，但是工作起來亂了，

7、部分時間操作平臺上都見不著人，都去放料、清釜了，這樣容易出現(xiàn)異常，并且清釜類的工作都是現(xiàn)場巡檢工去干，放料工閑著也不去干，現(xiàn)場反應(yīng)釜得不到及時的巡檢，這樣易發(fā)生異常事件，不利于安全按、質(zhì)量的保證。2.2 車間的計件模式存在問題。一個班10個人，吃大鍋飯，一個班掙多少錢，10個人平分，這樣雖然能從一定程度上提高員工的積極性，但是也給一些工作不積極的人提供了便利，班組內(nèi)的其它人員意見比較大。通過產(chǎn)量分工資，員工每個班掙的錢都是同分值核算的，但是分值對應(yīng)多少錢是不固定的，到月底再給核算分值對應(yīng)的錢數(shù)，給員工一種，公司給多少錢就拿多少錢的意向，不利用積極主動的去工作。建議：車間內(nèi)的每件工作都單獨核算出

8、具體的錢數(shù)，崗位進行劃分，誰干了就給誰錢，誰干了什么就對應(yīng)的給多少錢，能調(diào)動每個崗位上的人員的積極性。2.3 車間氣動閥門損壞的較多，很多氣動閥門關(guān)不嚴、打不開，只能進行人工開關(guān)手動閥門，現(xiàn)場工作量增大，自動化操作變得更難實現(xiàn)。2.4 車間部分應(yīng)急物資配備不全，主要是室外消防栓需要配備消防箱。其余的應(yīng)急物資，諸如空氣呼吸器、全面罩等這些已經(jīng)使用，但是未進行充裝、補齊。3. 下一階段工作計劃：3.1 12月底將車間剩余的流程全部制訂完畢，1月份對流程進行培訓(xùn)、考核，實施后對流程存在的問題進行細化、補充，使流程更加貼合實際，使各項工作得到有效的復(fù)核，減少異常問題的發(fā)生。3.2 12月下旬對罐區(qū)應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)、演練，通過演練找出預(yù)案中、設(shè)備、人員方面存在的問題，對問題、解決措施、演練報告利用班前會進行培訓(xùn)完畢。3.3 1月份對聚合車間所有的記錄進行檢查，對檢查結(jié)果、修改的建議與閆主任進行溝通并落實。3.4 車間內(nèi)存在的設(shè)備問題，與設(shè)備動力部、閆主任共同確認整改方案，并逐步實施，對整改后的使用效果進行評價，形成書面報告，確認是否能符合使用要求。3.5 車間現(xiàn)場問題逐步的和閆主任進行溝通落實，