1、文件版本：1.0口非受控文件編號：DJ/ZD-XZZ-3-003/受控狀態(tài)：坤受控內部競聘上崗管理辦法編制：日期：審核：日期：批準：日期：上?？∵_汽車裝飾有限公司1 .目的為進一步完善競聘上崗的管理規(guī)范，給那些對公司貢獻比較大，工作成績突出的人以更多的發(fā)展機會，公平、公正為原則，制定內部競聘上崗的流程和基本要求。2 .適用范圍適用于公司全體員工3 .職責3.1 行政中心職責：3.1.1 .負責本制度的制定、修訂及完善；3.1.2 負責內部競聘活動的組織、宣傳；3.1.3 負責內部競聘活動報名及相關資料的收集及匯總；3.1.4 負責內部競聘活動結果的執(zhí)行及相關資料的存檔；3.1.5 .負責內部競

2、聘人員名單的發(fā)布；3.1.6 .負責內部競聘結果的發(fā)布。3.2 內部競聘上崗管理小組的職責：3.2.1 負責內部競聘活動的策劃與具體實施；3.2.2 負責內部競聘方式與測試內容的確定；3.2.3 負責對內部競聘人員進行綜合評估；3.2.4 負責內部競聘活動信息結果統(tǒng)計匯總。4 .主要內容4.1 成立內部競聘上崗管理小組4.1.1 組長：董事會4.1.2 執(zhí)行副組長：行政中心分管領導4.1.3 小組成員：4.1.3.1. 董事會成員；4.1.3.2. 行政中心負責人；4.1.3.3. 董事會指定人員；4.2 .指導思想以內部選拔為主導，積極推進人事制度改革，形成競爭上崗和人員擇優(yōu)任用相結合的用人

3、機制，建設創(chuàng)新、高效、務實的管理人員隊伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。4.3 競聘目的4.3.1 優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的內部人才競聘機制，更好地進行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。4.3.2 發(fā)現資源并利用資源。便于在公司內部的“人才市場”發(fā)現潛在的人力資源，并充分利用潛在的內部人力資源，為公司重要崗位選拔到合適的人才。4.3.3 鼓勵員工自我提升。營造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。4.4 崗位競聘及人員范圍4.4.1 競聘范圍：管理類崗位、專業(yè)技術類崗

4、位、業(yè)務類崗位等出現空缺的情況下，可以采用內部競聘。4.4.2 競聘人員范圍：符合公司應聘基本條件的所有崗位人員。4.5 競聘條件4.5.1 參加競聘人員為轉正員工，在相關崗位任職時間至少在六個月以上，并需經相關部門領導審查同意后方可參加競聘.同時，參加競聘人員的勞動合同應在有效期截止前六個月，若小于此期限，則參加競聘人員應有續(xù)簽的意向。4.5.2 相關領導在審查并簽署所屬部門員工參加競聘時，須注意：4.5.2.1. 競聘員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；4.5.2.2. 是否同意競聘員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險等

5、。4.6 競聘評估內容4.6.1 評估內容由包括筆試、競聘面試評估兩部分組成。4.6.2 評估成績=筆試測試X40%+面試測試X60%4.7 競聘程序：內部競聘上崗的程序包括：競聘上崗信息的發(fā)布、申請資料收集、初審、筆試、面試、結果公示、進入見習期。4.7.1 聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心根據各部門上報的JD-XZZ-4-016人員增補申請表，于每月對需求的崗位進行內部競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作內容、工作職責、任職資格。4.7.1.2. 由內部競聘管理小組確定競聘崗位所需的能力4.7.1.3. 由行政中心起草內部競聘初稿，提交內部競聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為7

6、個工作日。4.7.2 申請資料收集4.7.2.1. 符合競聘資格且有內部競聘意愿的員工到行政中心簽字報名并領取JD-XZZ-4-017員工內部競聘上崗申請表。4722員工內部競聘上崗申請表填寫完畢后，由應聘者提交至部門經理/隔級領導審查并簽署意見，并于規(guī)定時間內提交到行政中心。4.7.3 初審4.7.3.1. 中心根據以上競聘條件對應聘者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內部競聘管理小組。4.7.3.4. 由內部競聘管理小組挑選出符合應聘崗位的人員，并對不適合應聘崗位的人員信息作出評價，行政中心公布進入初選人員名單。4.7.3.5. 由內部競聘管理小組對落選人員進行面談，并予以鼓

7、勵。4.7.4 競聘面試4.7.4.1. 競聘面試占競聘考核分值的60%。4.7.4.2. 進行競聘面試的目的：考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。4.7.4.3. 競聘面試主考官共5人，競聘面試主考官人手一份JD-XZZ-4-018內部競聘上崗面試評估表進行面試并打分，每個人都有1個成績，去掉成績最高和最低的，其余三人所評分的總和除以3,得出競聘個人本次平均分，即該次競聘所得分。4.7.4.4. 每位競聘者每次只有30分鐘的陳述時間，快到時間時，主持人會提醒，如時間到的話，主持人會即刻提出陳述時間終止。4.7.4.5. 每

8、位主考官對每位競聘者的提問，僅有5分鐘的時間，請各位主考官好好把握，對競聘者的提問盡量抓住主題。4.7.5.3.競聘面試問卷的資料收集，本次競聘結束后，由競聘小組副組長將每個人的競聘成績收回來以后，填寫在JD-XZZ-4-019內部競聘上崗面試評估匯總表,。4.7.5筆試4.7.4.1. 筆試占競聘考核分值的40%。4.7.4.2. 進行筆試的目的：考察內部競聘上崗人員的專業(yè)知識及公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4.7.4.3. 筆試問卷資料的收集和形成過程：內部競聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷，問卷答案可不拘一格，報執(zhí)行副組長評

9、審，最終確定問卷內容筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。筆試問卷的資料收集：競聘面試完畢，接下來進行筆試，筆試1個小時，筆試完畢，每個人都有一個成績，時間一到，由主考官負責搜集筆試成績。4.7.6結果公示4.7.6.1. 由內部競聘管理小組根據筆試測試、競聘面試測試的排名統(tǒng)計出綜合排名，編制JD-XZZ-4-020內部競聘上崗筆試成績匯總表,并匯總填寫本次JD-XZZ-4-021內部競聘上崗考核成績匯總表初步確定聘選人員，編制內部競聘考核報告，連同員工內部競聘考核資料一起報批。4.7.62根據審批結果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無異議由行政中心辦理人員異崗手續(xù)，并填寫JD-XZZ-

10、4-022崗位異動通知單。4.7.7進入見習期4.7.7.1. 聘選人員的見習期一般為1-3個月，由行政中心負責定期跟蹤，直屬領導負責定期評估。4.7.7.2. 見習期間，行政中心將根據見習人員的所屬部門和崗位制定見習期傳幫帶的培訓計劃和內容，員工見習時間每滿30天后，行政中心分別對見習人員在見習期的情況進行相關測試和評估，并填寫JD-XZZ-4-023見習員工評估表。4.7.7.3. 見習期結束后，行政中心向見習員工發(fā)放JD-XZZ-4-024見習期滿通知書，見習合格者將填寫JD-XZZ-4-025見習轉正申請表，逐級上報董事會批準。4.7.7.4. 落選人員將作為公司后備人員儲備，重點培養(yǎng)

11、，由直屬領導與行政中心共同制定培養(yǎng)計劃。4.8.罰則4.8.1. 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，一經發(fā)現視情節(jié)嚴重給予警告和解雇處分。5.表單記錄及競聘流程5.1. 表單記錄JD-XZZ-4-017員工內部競聘上崗申請表JD-XZZ-4-018內部競聘上崗面試評估表JD-XZZ-4-019內部競聘上崗面試評估匯總表JD-XZZ-4-020內部競聘上崗筆試成績匯總表JD-XZZ-4-021內部競聘上崗考核成績匯總表JD-XZZ-4-022崗位異動通知單JD-XZZ-4-023見習員工評估表JD-XZZ-4-024見習期滿通知書JD-XZZ-4-025

12、見習轉正申請表5.2. 競聘流程JD-XZZ-4-018員工內部競聘上崗申請表競聘崗位：申請日期：年月日個人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時間轉正時間學歷所屬部門現任崗位自我評價榮譽成就（在公司范圍內的應全部填寫）：榮譽名稱頒發(fā)單位頒發(fā)時間1.2.3.部門負責人意見1 .該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件：口是口否2 .是否同意該員工參加本次內部黨聘活動，并承擔可能由競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險：同意不同意簽字：日期：分管領導意見簽字：日期：行政中心初審意見簽字：日期：內部競聘管理小組意見簽字：日期：JD-XZZ-4-019內部競聘上崗面試評估表姓名：競

13、聘崗位：填表日期：一年月日評分：60分以卜差60-75一般75-90良好90分以上優(yōu)秀廳P評估項目計分標準評分對評估項目符合度方面的解釋說明1外貌/儀表5在正式場合是否不修邊幅，穿著是否得體、端莊，尤其是做銷售工作的，2性格/個性5個性/性格是否符合該崗位的要求，是否沖動，沉穩(wěn)等方面3禮貌/態(tài)度5說話、辦事后禮貌和禮儀、態(tài)度謙和等方面4應變能力10對別人提出的問題，有很好的應變能力口方法5表達能力10語言表達流暢，問題回答的比較清楚、思維縝密，思路是否清晰6判斷能力10對所提出的問題的判斷是否準確、對所有問題的把握性比較準確7專業(yè)知識15自己的專業(yè)知識利用是否到位，專業(yè)知識是否滿足本崗位需求8

14、專業(yè)技能10專業(yè)技能運用的是否比較嫻熟，技能是否滿足自己后續(xù)的工作需求，都有哪些方面的技能9主動性10在工作上是否表現的比較積極，從演講的內容里面是否有體現10自信心5從言談、舉止上可以看出對該崗位的自信程度11管理能力15綜合管理能力是否達到本崗位的要求、陳述的是否全面、合計分綜合評價主考官評價：日期：JD-XZZ-4-020內部競聘上崗面試評估匯總表競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名總得分排名123456789101112131415制表/日期：競聘管理小組組長/日期:JD-XZZ-4-020內部競聘上崗筆試成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日廳P姓名簡述題論述題總得分排名12345678

15、910111213141516171819制表/日期：競聘管理小組組長審批/日期:JD-XZZ-4-021內部競聘上崗考核成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日廳P姓名筆試分值40%競聘向13c分值60%得分123456789101112131415171819202122制表/日期：競聘管理小組組長/日期：JD-XZZ-4-022崗位異動通知單通知日期：年月日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領導分管領導見習期意見：口無見習期；口見習期1個月、口見習期2個月、口見習期3個月；見習期工資：元。部門經理確認簽字：日期：分管領導確認簽

16、字：日期：員工本人確認簽字：日期：董事會審批備注行政中心經辦人：JD-XZZ-4-023見習員工評估表填表時間：年月日1、個人填寫部分姓名性別年齡入職時間專業(yè)轉正時間學歷見習時間年月日至年月日見習部門見習崗位見習期間的工作總結：（如該頁不夠可附頁）2、評估部分廳P項目權重具體內容給分標準直接上級領導隔級領導1工作態(tài)度160分'60%責任心1012各項規(guī)章制度執(zhí)行力103敬業(yè)精神104團體協作、集體觀念105止直、誠信106對公司的忠誠度101(ij40%專業(yè)知識32大局觀33工作規(guī)劃能力34組織協調能力35領導能力36過程監(jiān)控與應變能力37人際溝通能力38培訓指導39創(chuàng)新能力310壓力

17、承受能力211概括分析能力312理解應用能力313判斷決斷能力314邏輯思維與表達能力2合計得分用人部門意見提前見習轉正口按期見習轉正口見習不合格評語：建議執(zhí)行薪酬級別為：;建議執(zhí)行時間：;簽字：日期：分管領導意見簽字：日期：行政中心意見提前見習轉正口按期見習轉正口見習不合格評語：執(zhí)行薪酬級別為：;執(zhí)行時間為：;簽字：日期：董事會后見簽字：日期：JD-XZZ-4-024見習期滿通知書先生/女士：您將于年月日，見習期屆滿，根據公司有關規(guī)定及您在見習期間的工作績效和表現，經公司研究決定：口1、提前見習轉正自年月日起，您的見習期已提前結束，請予收到通知書時，到行政中心辦理相關手續(xù)；匚2、見習轉正自年

18、月日起，您的見習期已結束，請予收到通知書時，到行政中心辦理相關手續(xù)；口、見習不合格自年月日，結合相關部門和領導意見，您還不能勝任此崗位。請到行政中心辦理有關調崗手續(xù)上?？∵_汽車裝飾有限公司行政中心簽發(fā)人：年月日JD-XZZ-4-025見習轉正定級、定薪申請表姓名性別出生日期見習部門見習崗位見習入職時間自我評價申請人：時間：部門負責人考評總評：建議見習轉正時間及工資級別。簽字：!口月日分管領導意見簽字：!口月日行政中心意見意見：工資級別工資執(zhí)行時間簽字：年月日行政中心分管領導審核簽字：，年月日董事會審批簽字:年月日蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日