1、歷年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、施工項目施工成本考核需評定施工項目() 的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A成本預(yù)測B成本計劃C成本核算D成本控制單選題2、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、建筑工程管理 (CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文

2、件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于 () 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)進度時，采取技術(shù)措施的主要目的是為了() 。A保證資金供應(yīng)B保證物資供應(yīng)C加快施工進度D預(yù)測影響進度的風(fēng)險因素多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題7、( 四)某工程項目，建設(shè)單位通過

3、招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標(biāo)中，有 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求， 但建設(shè)單位以 A 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認為 A 施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家 3 人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； D 施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗

4、標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求； H 施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)， 并按照建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48h 內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150 萬元；總價值 100 萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢； G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計 15 萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10 萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值 25 萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后 G施工單位停工

5、5d，造成其他施工機械閑置損失 2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出 1 萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力指出建設(shè)單位和G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用( 不考慮保險因素 )多選題8、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)() 。A對目標(biāo)有理性的認識B追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C對投資太大的工程放棄不建D在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的影響多選題9、對建設(shè)工程項目管理的國外背景說法正確的有() 。A工業(yè)發(fā)達國

6、家于20 世紀(jì) 50 年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)B在 20 世紀(jì) 60 年代末期和 70 年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣D國際咨詢工程師協(xié)會于1990 年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件E在許多國家項目經(jīng)理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題11、甲上市公司現(xiàn)有資本市值 10 億元，其中長期

7、借款市值 4 億元，與其賬面價值相等，長期借款年利率為 8.4%；普通股市值 6 億元，今年每股股利為 0.3 元，每股市價 6.3 元，預(yù)計未來股利年增長率為 5%，公司適用的所得稅稅率為 33%。公司擬投資項目 A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項目投資額為 1000 萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項目有效期五年，預(yù)計為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此 1 4 年均是 253 萬元，第五年為 358 萬元。資料二： A 項目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后 A 公司股價下跌至 5.04 元，但預(yù)計未來股利年增長率仍為 5%。資料三：公司按目標(biāo)市場價值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變， 籌資過程中發(fā)生的籌資費

8、忽略不計。資料四： A 項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的類型與風(fēng)險一致。要求：請選用合適的貼現(xiàn)率計算A 項目的凈現(xiàn)值；單選題12、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)，間協(xié)調(diào)配合的關(guān)系B增強工程項目的技術(shù)水平C選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同D縮短工程項目的建設(shè)周期多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補E人員性格

9、互補多選題15、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容中，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示（） 。A業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B工程所有權(quán)的出讓C承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始D保修責(zé)任的結(jié)束E合同規(guī)定的工程款支付條款有效多選題16、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題17、2008 年

10、3 月份建設(shè)部出臺的建筑工程方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計投標(biāo)文件編制一般不少于（），實施性方案設(shè)計投標(biāo)文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天單選題18、國務(wù)院衛(wèi)生行政部門A統(tǒng)一負責(zé)全國職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)職業(yè)病防治的有關(guān)監(jiān)督管理工作C負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并組織實施E為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境和條件多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的

11、() ，并應(yīng)具有可操作性。A監(jiān)理工作制度B監(jiān)理工作程序C監(jiān)理工作方法D監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作措施單選題20、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的合同措施是指 () 。A編制進度控制工作細則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制-1- 答案： B 解析 考點 1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)。2- 答案： D暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成

12、本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包4- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法5- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析8- 答案： A,D,E 知識點 建設(shè)工程質(zhì)量

13、控制的含義9- 答案： B,C,E暫無解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案：該項目所需資金通過增發(fā)普通股籌集，因此凈現(xiàn)值法所需的貼現(xiàn)率可為權(quán)益資金成本K暫無解析12- 答案： D暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)