1、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998)反抗風(fēng)險(xiǎn)指疤與預(yù)案1、 工程風(fēng)險(xiǎn)因素米列1.1 取險(xiǎn)因素班列儂據(jù)工程承包內(nèi)容、分包治理、工程治理人付款、市場(chǎng)變化、乞候條件等背景資料和我公司施工同類生工程的施工經(jīng)驗(yàn)及潸在的因素,率工程的風(fēng)險(xiǎn)主要存在亍以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)程限制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面.1.2 三英限制指寇(1) 從迸場(chǎng)到雙運(yùn)行結(jié)耒的匿個(gè)施工遼程中,加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理、役計(jì)單伍的聯(lián)系,理前迸行風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)分析,對(duì)亍招標(biāo)人及役計(jì)單伍可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),一亙發(fā)現(xiàn),及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)杓,防止

2、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的治理和對(duì)職工的教育,確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；(3) 對(duì)于我羊伍可熊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),制定針對(duì)性方聚,增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防;(4) 以真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、珠計(jì)文件以及施工合同,一亙簽定合同,嚴(yán)格根據(jù)合同抗行,防止由于對(duì)合同的熟悉不婚琛刻而造成對(duì)合同的抗行不力；(5) 增強(qiáng)對(duì)職工的教育和治理,遵紀(jì)守法,簽免違法行為、事件的發(fā)生；(6) 嚴(yán)格抗行圖紙的分級(jí)會(huì)檢制度,燮免由于建計(jì)不當(dāng)造成對(duì)工期、質(zhì)量的影響;(7) 根據(jù)合同要求,增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的治理和組織,保證關(guān)鍵工期和運(yùn)工期目標(biāo)的金面實(shí)現(xiàn);(8) 增強(qiáng)與招標(biāo)人、役計(jì)院的溝逋和聯(lián)系:

3、,積極配合招標(biāo)人傕交圖紙和珠備.2、潸在原險(xiǎn)灰龍對(duì)指犯2.1 技術(shù)股險(xiǎn)2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容(1) 由亍施工找術(shù)人員水平缺乏,編制施工方聚、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)對(duì)施工方法選擇不當(dāng)、對(duì)施工安金技術(shù)舉措考慮不金面,導(dǎo)致施工技術(shù)文件存在缺乏；由亍人員技術(shù)水平缺乏、儀窸段備技術(shù)機(jī)花不符合要求、檢驗(yàn)方法不適用等原因,泡成豉驗(yàn)、驗(yàn)收不合格；(3) 施工人員技術(shù)水平缺乏,平安質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),不根據(jù)施工方案、施工程序的要求迸行施工,或由亍水平缺乏導(dǎo)致施工工程幽現(xiàn)錯(cuò)誤；(4) 對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用掌握缺乏,導(dǎo)致血用遼程中電現(xiàn)錯(cuò)度.2.1.2應(yīng)對(duì)舉措：(1) 力口強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核和培訓(xùn),使其技術(shù)能力滿足鹵伍的要求；配備滿

4、足施工需求的豉驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)人員和儀煦儀表段備,保證檢驗(yàn)遼程的標(biāo)準(zhǔn)化；(3) 對(duì)施工方案、施工程序、作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件增強(qiáng)審核力度,由技術(shù)水平強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員迸行嚴(yán)格審核,義要時(shí)組織專家迸行會(huì)檢；(4) 對(duì)工程部全體職工根據(jù)專業(yè)的不后I、施工階段需求的不同,分專業(yè)、分階段迸行施工技術(shù)的培訓(xùn),并定期對(duì)培訓(xùn)效果迸行考核,注重培訓(xùn)的專業(yè)性和時(shí)效性,提升全貢素質(zhì),樹五嚴(yán)格根據(jù)程序施工理念,理高職工按程序施工的技術(shù)水平；(5) 逋衛(wèi)專家論證、所對(duì)等方式:,確定技術(shù)方案改迸舉措,優(yōu)化技術(shù)方案；(6) 在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝4前進(jìn)行充分的檢征,經(jīng)確認(rèn)適合亍率現(xiàn)場(chǎng)后才可迸行應(yīng)用.應(yīng)用前按照要求嚴(yán)格迸行技術(shù)

5、培訓(xùn)和考核,確定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用人員和其他相關(guān)人員均已充分掌握我術(shù)要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)前方可迸行應(yīng)用.2.2譽(yù)理取險(xiǎn)2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1) 部門建置不當(dāng),影響工程治理工作的正常開屣；否部門責(zé)任不清,接口不明確,導(dǎo)致治理效率低下；(3) 工程部規(guī)章制度不全面,導(dǎo)致治理運(yùn)行不順暢；(4) 職工個(gè)人水平差,不能滿足履行向伍責(zé)任的需要,致使該鹵伍的工作開屣不力；(5) 治理人員責(zé)任心差,不能盡職盡責(zé)完成軍職工作,導(dǎo)致工程治理受到影晌.222應(yīng)對(duì)舉措：(1)根據(jù)公司的鹵伍珠置規(guī)定,結(jié)合軍工程的特點(diǎn)迸行部H的段置,保證工程部組織機(jī)杓能蜉滿足率工程合同履約的要求；明確各部門、各崗任責(zé)任,并嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)效考核

6、制度,保證每個(gè)治理鹵伍的職工都能各司其職、各負(fù)其責(zé),各部H4間新接川頁(yè)暢,保證工程治理高效運(yùn)轉(zhuǎn)；(3) 不斷完善工程部各項(xiàng)治理制度,做到凡事有法可儂,以制度管人、按規(guī)矩女事；(4) 對(duì)各崗伍人員的資質(zhì)嚴(yán)格審核把關(guān),保證每名職工的業(yè)務(wù)水平都能滿足該鹵伍的需要,持續(xù)開屣職工培訓(xùn)工作,不斷提升職工演職水平；(5) 強(qiáng)化職工教育,建立級(jí)詼考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,理高治理人員責(zé)任心,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)影響工程治理的個(gè)為鹵任職工迸行懲辦或更換,T更每個(gè)鹵伍的人員都能嚴(yán)格履職,保證工程治理運(yùn)行順暢.2.3過程限制廓險(xiǎn)2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1) 施工迸度計(jì)如編制不合理,不能滿足合同要束,或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符,導(dǎo)致迸度計(jì)為

7、完成率遼低；施工工序安排不合理,導(dǎo)致施工工作面無法川頁(yè)利屣開；(3) 施工遼程監(jiān)督不力,導(dǎo)致施工迸度、平安、質(zhì)量等不受控；(4) 施工機(jī)械、材料、人員等資握你調(diào)不到伍,影晌施工正常迸屣;(5) 與外部恢調(diào)不力,導(dǎo)致外部因素影響施工迸屣.232應(yīng)對(duì)舉措：(1)將合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際招結(jié)合,編制切實(shí)可行的施工迸度計(jì)劉,保證在滿足合同要求的前程下做好施工迸度的統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理地組織開屣施工；在施工迸度安排時(shí)充分考慮各工序4間的邏輯關(guān)系,對(duì)各項(xiàng)施工工序的新接迸行分析與組織,確保工序之間所接幀暢；(3) 實(shí)行施工區(qū)域責(zé)任制、施工專業(yè)責(zé)任制,明確各職能部H、各專業(yè)工程處治理人員的治理責(zé)任,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)

8、施工迸度、平安、質(zhì)量等迸行金方伍限制；(4) 對(duì)施工資嘛進(jìn)行統(tǒng)一恢調(diào),及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求保調(diào)安排各項(xiàng)施工資彈,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充分的資舜支持；(5) 建立與外部相關(guān)單伍溝逋渠道,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求及時(shí)迸行溝通你調(diào)；(6) 建立工程仍會(huì)制度,定期組織召開工程仍會(huì),及時(shí)解決施工問題.24質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2.4.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)施工人員未按役計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工導(dǎo)致電觀質(zhì)量不合格;施工人員技能缺乏導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷；施工材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量不合格;質(zhì)量檢查點(diǎn)廢置不合理,導(dǎo)致關(guān)鍵工序檢驗(yàn)業(yè)觀遺漏,導(dǎo)致的觀質(zhì)量不合格;(5)治理人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查不到任,導(dǎo)致質(zhì)量缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn).242應(yīng)對(duì)舉措:(1)增強(qiáng)

9、職工教育,嚴(yán)格根據(jù)映計(jì)圖紙和施工現(xiàn)范迸行施工.建元考核機(jī)制,對(duì)違反圖紙和觀花迸行施工的人員迸行懲辦;并屣有針對(duì)性的技能培訓(xùn),保證每名職工的技術(shù)水平均能滿足施工的需求,便施工質(zhì)量蹲到保(3) 嚴(yán)把施工材料檢驗(yàn)關(guān),保證現(xiàn)場(chǎng)施工度用會(huì)格的材料;(4) 對(duì)質(zhì)量檢查點(diǎn)的役置迸行嚴(yán)格把關(guān),不遺漏關(guān)鍵工序,對(duì)已段置檢查點(diǎn)的工序根據(jù)規(guī)定迸行檢查限制,不值意衩行,不遂點(diǎn)施工;(5)力口強(qiáng)治理人員責(zé)任心,建正統(tǒng)或考核制度,將治理人員履職情況與收入掛料,保證施工遼程中西觀的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量違規(guī)行為被及時(shí)發(fā)現(xiàn)笄蹲到處理.2.5職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1) 現(xiàn)場(chǎng)平安役和配備不全,容笏導(dǎo)致平安事件；現(xiàn)場(chǎng)平安治理

10、缺乏,對(duì)平安違章行為監(jiān)督不力,導(dǎo)致平安事件的發(fā)生；(3) 施工人員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),麻痹大意容笏導(dǎo)致平安事件發(fā)生；(4) 治理及施工人員平安技能缺乏,平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)為不全,未注意施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)；(5) 施工人員違章操作,容笏導(dǎo)致平安事故發(fā)生；(6) 施工衛(wèi)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)不力,容得發(fā)生環(huán)境事件；(7) 后勤治理水平缺乏,職工生活區(qū)：£生防疫不達(dá)標(biāo),容號(hào)導(dǎo)致傳染病發(fā)生.2.5.2應(yīng)對(duì)措祗:(1) 保證平安役施費(fèi)的足額投入,施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的滿足要求的平安生產(chǎn)珠施；樹立“管生產(chǎn)義須管平安的理念,各級(jí)管理人員增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證現(xiàn)場(chǎng)平安施工處亍受控狀受；(3) 增強(qiáng)職工

11、平安培訓(xùn),理高職工平安意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻防范平安風(fēng)險(xiǎn)；(4) 對(duì)治理人員和施工人員迸行平安技能培訓(xùn),理高識(shí)為風(fēng)險(xiǎn)的水平,做到“安金第一、預(yù)防為一»王；(5) 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督,狠抓習(xí)憒性違章,杜絕平安違章行為；(6) 開屣現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)做殍環(huán)境保護(hù)舉措,確保綠色施工；(7) 增強(qiáng)工程部的后勤治理,注重生活:E生,加強(qiáng)：E生防疫,防止傳染病的發(fā)生；(8) 制定平安、環(huán)境、防疫等方面的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)突發(fā)狀況迸行妥善處理.26市揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)2.6.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)合同履約旦程中,主要施工材料的市場(chǎng)供求關(guān)系:發(fā)生變化,價(jià)格曲觀較大波動(dòng)；對(duì)工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格水平調(diào)查缺乏,機(jī)敏租賃、外委機(jī)加工等費(fèi)用超幽預(yù)期.262應(yīng)對(duì)舉措:(1)預(yù)選做好評(píng)估,制定資金計(jì)戈九預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金,理高報(bào)那風(fēng)險(xiǎn)的水平；導(dǎo)求公司任部支持,對(duì)工程傾利實(shí)施所需的資金等條件迸行保調(diào)；(3)深度研讀合同,依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法視的規(guī)定迸行費(fèi)用調(diào)笠.2.7法獐法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)2.7.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)合同履約衛(wèi)程中,簽訂合同時(shí)適用的法律法規(guī)條款迸行了變更；對(duì)國(guó)家制定的法律缺乏了解或,吃得不透,導(dǎo)致對(duì)法律法規(guī)的抗行不力,或幽觀違規(guī)施工行為；(3)對(duì)分包工程合同的訂立把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致的觀違規(guī)分包的行為.2.7.2應(yīng)對(duì)指祗:(1)及時(shí)跟蹤了解國(guó)家法律法規(guī)的更新狀況,編制率工