1、一、填空題第一章1 .工程工程是最為常見(jiàn)、最為典型的工程類型,它屬于投資工程中最重要的一類,是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資工程.2 .工業(yè)工程按設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平規(guī)模或總投資、確定大、中、小型項(xiàng)目.非工業(yè)工程可分為大中型和小型兩種,均按工程的經(jīng)濟(jì)效益或總投資額劃分.3 .工程工程決策階段的工作包括編制工程建設(shè)書(shū)和編制工程可行性研究報(bào)告,其主要任務(wù)是進(jìn)行工程定義,即確定工程建設(shè)的任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等.4 .工程工程使用階段的工作包括工程運(yùn)行初期的質(zhì)量保修和設(shè)施治理等工作.第二章1 .環(huán)境調(diào)杳與分析是工程決策籌劃工作的第一步,也是最根底的一環(huán).2 .工程目標(biāo)設(shè)計(jì)包括工程總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按工程、

2、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定.在工程決策籌劃階段的目標(biāo)設(shè)計(jì)屬于工程總目標(biāo)的設(shè)定.3 .根據(jù)目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類,可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等.4 .根據(jù)目標(biāo)的層次進(jìn)行分類,可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等.5 .根據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定?國(guó)發(fā)200420號(hào),政府對(duì)于投資工程的治理分為審批、核準(zhǔn)和備案三種方式.第三章1.政府對(duì)工程工程的監(jiān)督治理主要在工程工程和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)萬(wàn)面.第四章1 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或各治理人員之間的指令關(guān)系.2 .工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.3 .部

3、門的劃分應(yīng)滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求.組織部門劃分有多種方法,工程治理組織常用的是按職能劃分和按產(chǎn)品劃分兩種.4 .矩陣組織結(jié)構(gòu)又有弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣之分.5 .培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)鍵是工程經(jīng)理要率先垂范.從而倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成.6 .工程組織內(nèi)部關(guān)系有多種,工程組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面的內(nèi)容,主要包括工程組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、工程組織內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、工程組織內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)等.第五章1 .工程方案按方案制訂的過(guò)程,可分為概念件方案、詳細(xì)方案、滾動(dòng)方案三種形式.2 .按工程進(jìn)度方案所包含的內(nèi)容不同,可分為總體進(jìn)度方案、分項(xiàng)進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案等.3 .對(duì)于大型工程工程,在實(shí)

4、施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí).4 .網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成、用來(lái)表示一項(xiàng)工程或任務(wù)進(jìn)行順序的有向、有序的網(wǎng)狀圖線.5 .工程工程本錢方案,人們從不同的角度出發(fā)有不同的說(shuō)法,其含義也有不同.從投資者的角度出發(fā)一般稱為投資方案；從承包商的角度出發(fā),習(xí)慣上稱為本錢方案.6 .工程造價(jià),一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,在這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的.7 .根據(jù)預(yù)算造價(jià)的計(jì)算方式和治理方式的不同,施工圖預(yù)算可以劃分為兩種計(jì)價(jià)模式,即傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式.8 .根據(jù)分局部項(xiàng)工程單價(jià)產(chǎn)生方法的不同,工料單價(jià)法又可以分為預(yù)算單價(jià)法

5、和實(shí)物法.9 .我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是局部費(fèi)用綜合單價(jià)法.第六章1 .在進(jìn)行偏差原因分析時(shí),常用的工具是因果分析圖.偏差分析的目的就是為了確定糾偏舉措的力度.2 .工程限制是全過(guò)程限制與全方位捽制相結(jié)合的一種根本捽制模式.3 .為了進(jìn)行有效的目標(biāo)限制,必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和方案；二是目標(biāo)限制的組織.4 .建設(shè)工程投資、進(jìn)度或工期、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既M立又統(tǒng)的關(guān)系.5 ,“工程實(shí)際工期不超過(guò)方案工期可表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用,對(duì)于工業(yè)工程來(lái)說(shuō),就是要按方案時(shí)間到達(dá)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功,而對(duì)于民用工程來(lái)說(shuō),就是要按方案時(shí)間交付使用.第七章

6、1.工程工程進(jìn)度限制的總目標(biāo)是保證工程工程按預(yù)定時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,即工程工程進(jìn)度限制的總目標(biāo)是建設(shè)工期.第八章1.工程工程的投資目標(biāo)是由投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)等隨著工程工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而逐步建立起來(lái),這些有機(jī)聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充,前者限制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成工程投資限制的目標(biāo)系統(tǒng).2,投資分解和工程量限制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和豐要方法.3,施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單是工程治理中最根本、最扎實(shí)的基礎(chǔ)治理,它能綜合限制工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢以及平安與文明施工.第九章1 .工程工程質(zhì)量是根據(jù)工程工程建設(shè)程序,經(jīng)過(guò)工程的可行性研究、工程決策、工程設(shè)

7、計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段逐步形成的,而不僅僅決定于施工階段.2 .質(zhì)量限制是質(zhì)量治理的一局部.是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng).3 .技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通工程,工程設(shè)計(jì)可劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段.4 .施工圖審核是指監(jiān)理工程師對(duì)施工圖的審核.5 .圖紙會(huì)審是指承當(dāng)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨單位等,在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后,在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng).6 .工程工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段.7 .工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步.8 .工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工

8、程建設(shè)質(zhì)量限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面.9 .檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括質(zhì)量資料的檢查和主控工程、一般工程的檢驗(yàn)兩方面的內(nèi)容.二、單項(xiàng)選擇題第一章1 .把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清楚、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的,富有戰(zhàn)略性和策略性思路的,高智能的系統(tǒng)活動(dòng),是工程工程治理的DA.限制職能B.組織職能C.決策職能D.籌劃職能2 .決定工程工程的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及舉措,是工程工程治理的C.A.籌劃職能B.決策職能C.方案職能D.限制職能3 .建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起B(yǎng)內(nèi)組織開(kāi)工.因故不能按期開(kāi)工的,建設(shè)

9、單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)說(shuō)明理由,申請(qǐng)延期.A.2個(gè)月B,3個(gè)月C,5個(gè)月D,6個(gè)月第二章1.可行性研究的投資時(shí)機(jī)研究階段,其投資估算誤差程度一般在C.A.10%B.20%C.30%D.40%2.可行性研究的詳細(xì)可行性研究階段,其投資估算誤差程度一般在AoA.10%B.20%C.30%D.40%第三章1.工程工程治理的模式中,目前國(guó)際上最為通用的模式是C.A.業(yè)主自行組織工程工程治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理的模式B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程治理的模式C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式D.建設(shè)治理模式CM莫式2,關(guān)于代理型CM合同,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是B.A,由于業(yè)主直接與分包商或供給商簽訂合同,合同的數(shù)量多,因此合同

10、治理量以及組織協(xié)調(diào)工作量也增多B,由于CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承當(dāng)GM質(zhì)任,因此,業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,而C睜位的風(fēng)險(xiǎn)較大C.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)D,代理型CMF口非代理型CM勺最大區(qū)別在于C儺位是否與分包商簽訂分包合同第四章1.具有每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行這一特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是A.A.線性組織結(jié)構(gòu)B,職能式組織結(jié)構(gòu)C.工程式組織結(jié)構(gòu)D,矩陣式組織結(jié)構(gòu)2,適用于大型工程、工期要求緊迫的工程,要求多工種多部門密切配合的工程的組織結(jié)構(gòu)形式是C.A,線性組織結(jié)構(gòu)B,職能式組織結(jié)構(gòu)C.工程式組織結(jié)構(gòu)D,矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.以施工承包商的

11、工程組織為例,以下選項(xiàng)中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是C.A,與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)B.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)C,與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)D,與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)第五章1 .工程進(jìn)度方案的編制通常在C的主持下,由各職能部門、技術(shù)人員、工程治理專家及參與工程工作的其他相關(guān)人員共同參與完成.A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.工程進(jìn)度限制負(fù)責(zé)人C.工程經(jīng)理D,企業(yè)經(jīng)理2 .資源方案編制的依據(jù)眾多,以下不屬于資源方案編制主要依據(jù)的是AoA.市場(chǎng)供求狀況B.工程工作進(jìn)度方案C.組織策略D.歷史資料3 .在工程的籌劃以及實(shí)施過(guò)程中,本錢方案經(jīng)歷假設(shè)干階段,每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生本錢方案,在工程初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的本錢方案是B.A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C

12、.施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)4.在工程的籌劃以及實(shí)施過(guò)程中,本錢方案經(jīng)歷假設(shè)干階段,每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生本錢方案,在工程施工階段對(duì)應(yīng)的本錢方案是D.A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)5.當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量,但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比擬成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可以采用D編制工程概算.A.概算定額法B.類似工程預(yù)算法C.擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法D.概算指標(biāo)法第六章1 .按B分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最根本的方式,適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解.A.按工作流程B.按工程內(nèi)容C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容D.按進(jìn)度方案2 .在建設(shè)工程目標(biāo)限制中,組織協(xié)調(diào)對(duì)B的作用最為突出且最

13、為直接,有時(shí)甚至能取得常規(guī)限制舉措難以到達(dá)的效果.A.質(zhì)量限制B,進(jìn)度限制C.投資限制D.平安限制3 .建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對(duì)于業(yè)主的需要而言,并通過(guò)合同加以約定,并無(wú)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的B.A,強(qiáng)制性B.個(gè)性C,共性D,標(biāo)準(zhǔn)性4 .建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同.主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問(wèn)題.這是建設(shè)工程的C.A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段5 .建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同.主要是解決“誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題,使工程質(zhì)量

14、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到承包商.這是建設(shè)工程的C.A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段6 .協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)限制有利的建設(shè)工程組織治理模式和合同結(jié)構(gòu),分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等,是工程工程目標(biāo)限制的D.A.組織舉措B.技術(shù)舉措C.經(jīng)濟(jì)舉措D.合同舉措第七章1.限制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度,包括限制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及工程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,這是A進(jìn)度限制的任務(wù).A.業(yè)主方B,設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方第九章1 .工程工程質(zhì)量是否滿足要求,應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定.這表達(dá)的是工程工程質(zhì)

15、量的B原那么.A.堅(jiān)持質(zhì)量第一B.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.堅(jiān)持以預(yù)防為主D.用數(shù)據(jù)說(shuō)話2 .施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為C個(gè)資質(zhì)類別.每一個(gè)資質(zhì)類別又分成特級(jí)、一、二、三級(jí).A.10B.11C.12D.133 .工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是B.A.施工作業(yè)過(guò)程B.檢驗(yàn)批C.分項(xiàng)工程D.分部工程4 .單位工程的驗(yàn)收應(yīng)由B組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收.A.質(zhì)監(jiān)單位工程負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位工程負(fù)責(zé)人D.使用單位工程負(fù)責(zé)人第十章1 .以下不屬于承包商合同籌劃工作的是_C.A.投標(biāo)工程的選擇B.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.合同間的協(xié)調(diào)D.合作方式的選擇2 .

16、?合同法?第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同,采取要約、承諾方式招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),稱為B.A.要約邀請(qǐng)B.承諾C.要約D.再要約3 .以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是C.A.拖延支付工程款B.指定分包商違約C.不可預(yù)見(jiàn)的外界條件D.拖延提供施工場(chǎng)地4 .我國(guó)建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的_D一天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi),向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報(bào)告.A.14B.7C.15D.28第十一章1 .合同一方的業(yè)務(wù)水平、治理水平、財(cái)務(wù)水平等有缺陷或者沒(méi)有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是_D.A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.

17、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)2 .以下保險(xiǎn)的險(xiǎn)種中,在?建筑法?中規(guī)定為強(qiáng)制保險(xiǎn)的是CA.建筑工程一切險(xiǎn)B.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.意外傷害險(xiǎn)D.信用保險(xiǎn)三、多項(xiàng)選擇題第一章1.以下屬于工程治理特點(diǎn)的是ABCD.A.工程治理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作.B.工程治理具有開(kāi)創(chuàng)性.C.工程治理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的工程組織.D.工程經(jīng)理在工程治理中起著非常重要的作用E.工程治理具有競(jìng)爭(zhēng)性.2 .CPMBO心工程生命周期為根本線索進(jìn)行展開(kāi),從工程及工程管理的概念入手,根據(jù)工程開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段,分別闡述了每一階段的主要工作及相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容,這四個(gè)階段是ABDE.A.概念階段B.規(guī)劃階段C,決策階段D.實(shí)施階段E.收尾階段3 .工程

18、工程的一般特征除了建設(shè)目標(biāo)的明確性,時(shí)空、資源、質(zhì)量的限制性,運(yùn)作的一次性和不可逆性外,還包括ABC.A.治理的復(fù)雜性B.影響的長(zhǎng)期性C.投資的風(fēng)險(xiǎn)性D,投資決策的科學(xué)性和民主性E.審批程序的標(biāo)準(zhǔn)性4 .以下選項(xiàng)中,屬于工程工程治理組織職能的是BCDE.A.通過(guò)分析評(píng)價(jià),提出指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)那么.B.劃分建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù).C.把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主要人員.D.對(duì)為到達(dá)目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類組合.E.規(guī)定工程工程中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,制訂以責(zé)任制為中央的工作制度,以保證工程工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn).第二章BDE.1 .工程工程籌劃

19、的類型,按工程籌劃的階段劃分可分為A.工程構(gòu)思籌劃B.工程決策籌劃C.工程總體方案籌劃D.工程實(shí)施籌劃E.工程運(yùn)營(yíng)籌劃2 .關(guān)于工程工程決策階段籌劃,以下描述正確的選項(xiàng)是ACD.A.工程工程決策階段的籌劃,是在工程決策階段所進(jìn)行的總體籌劃.B.它的主要任務(wù)是確定如何組織開(kāi)發(fā)和建設(shè)該工程.C.它的主要內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查與分析、工程定義與工程目標(biāo)論證、工程經(jīng)濟(jì)籌劃和產(chǎn)業(yè)籌劃.D.工程工程決策籌劃的成果為工程決策籌劃報(bào)告及各類文本和圖紙資料.E.工程工程決策籌劃要詳細(xì)分析實(shí)施中的組織、治理和協(xié)調(diào)等問(wèn)題.3 .工程目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素,通常有三類,以下屬于第一類,即反映工程工程解決問(wèn)題程度的目標(biāo)

20、因素是CD.A.工程工程對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響B(tài).工程工程提供的就業(yè)崗位數(shù)C.工程工程的建成能解決多少人的居住問(wèn)題D.工程工程的建成能解決多大的交通流量E.工程工程的建設(shè)規(guī)模4 .工程工程的目標(biāo)可以分成不同的類型.根據(jù)目標(biāo)的限制內(nèi)容進(jìn)行分類,可以分為BCE.A.長(zhǎng)期目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.操作性目標(biāo)E.工期目標(biāo)5 .根據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定?國(guó)發(fā)200420號(hào),對(duì)于ABC的工程建議書(shū),繼續(xù)實(shí)行審批制A.政府投資工程B.使用政府性資金的工程C.國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款投資建設(shè)的工程D.企業(yè)自有資金投資建設(shè)的工程E.企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票籌資并進(jìn)行投資的工程6,可行性研究的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)通

21、常包括以下幾個(gè)層次ADE.A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.技術(shù)評(píng)價(jià)C.綜合評(píng)價(jià)D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)E,社會(huì)評(píng)價(jià)第三章1 .業(yè)主方的合同治理的內(nèi)容主要包括ABQ.A.合同結(jié)構(gòu)的籌劃B.訂立前治理C.履行治理D.簽訂治理E.合同索賠治理2 .以下屬于工程工程總承包模式特點(diǎn)的是ABCD.A.承包商要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi),導(dǎo)致合同價(jià)更高B,使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合,有利于承包商的進(jìn)度和本錢限制C,對(duì)工程質(zhì)量限制的難度增加D.招標(biāo)發(fā)包工作難度大,容易造成較多的合同糾紛E.有利于工程業(yè)主對(duì)工程投資的限制3 .關(guān)于平行發(fā)包模式,以下描述正確的選項(xiàng)是ABCD.A.由于工程任務(wù)經(jīng)過(guò)分解后發(fā)包,在設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系,可以縮短

22、整個(gè)工程工期B,由于工程任務(wù)的細(xì)分,減少了工作的不確定性,從而可減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘闹卫碣M(fèi)用,可以節(jié)省投資C.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同,因此合同數(shù)量眾多,造成業(yè)主方的合同治理困難D.由于合同關(guān)系多,導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、治理工作量增大,要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)治理水平和治理經(jīng)驗(yàn)E.這種模式是建筑業(yè)中最廣泛采用的一種模式4 .關(guān)于施工總承包治理模式,以下描述正確的選項(xiàng)是AB.A,采用該模式時(shí),業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工治理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包治理協(xié)議,負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)工程的施工組織與治理B.一般情況下,施工總承包治理單位不參與具體工程的施工,具體工程施工需要再進(jìn)行分包的

23、招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成C.如果施工總承包單位想承當(dāng)局部工程的施工,在滿足相應(yīng)資質(zhì)的條件下,經(jīng)業(yè)主同意可直接取得局部施工任務(wù)D.施工總承包治理模式的合同關(guān)系中,業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同,而由施工總承包治理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包治理模式,是施工總承包模式的一種形式5 .建設(shè)治理模式CM莫式是指CMII位接受業(yè)主的委托,采用“FastTrack組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工治理的一種承發(fā)包模式.關(guān)于CM模式,以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是ABCE.A.CM模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期B.CM單位的根本屬性是承包商,而不是咨詢單位,它與咨詢單位的最大不同是他可以直接參

24、與施工活動(dòng)C.CM單位又區(qū)別于一般的承包商,C懈包是一種治理型承包,C除位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系,他在設(shè)計(jì)階段就介入工程,他不是單純的按圖施工,而可以通過(guò)合理化建議在一定程度上影響設(shè)計(jì)D.CM合同價(jià)通常采用總價(jià)合同,CM單位可賺取總包與分包之間的差價(jià)E.根據(jù)模式的合同結(jié)構(gòu),CM模式有兩種根本類型：非代理型和代理型6 .以下屬于工程工程治理的模式的是BCDE.A.設(shè)計(jì)、施工總分包模式B.業(yè)主自行治理的模式C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式D.建設(shè)治理模式CM莫式E.委托工程治理模式第四章1 .工程的特點(diǎn)決定了工程組織和其他組織相比具有許多不同的特點(diǎn),這些不同的特點(diǎn)是ABDE.A.工程組織的一次性

25、B.工程組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.工程組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性D.工程組織的變化較大E.工程組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜2 .關(guān)于組織分工和工作流程組織,以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是ACD.A.工程工作任務(wù)分工就是對(duì)工程組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明和補(bǔ)充,將組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)單位部門或個(gè)體的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化擴(kuò)展.B.工程工作任務(wù)分工表是工程治理任務(wù)分解的根底.C.治理職能分工與工作任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明和補(bǔ)充,體現(xiàn)在對(duì)于一項(xiàng)工作任務(wù),組織中各任務(wù)承當(dāng)者治理職能上的分工.D.工作流程組織是在工作任務(wù)分解后,用圖表表達(dá)這些工作中時(shí)間上和空間上的先后開(kāi)展順序.E.不同的工程參與方,工作流程組織的任務(wù)根本相同.第五章1 .工程工

26、程資源作為工程工程實(shí)施的根本要素,通常包括ACDB.A.勞動(dòng)力B,設(shè)計(jì)文件C.原材料D,設(shè)備E.工程施工所需的施工設(shè)備2 .建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資局部和動(dòng)態(tài)投資局部.動(dòng)態(tài)投資局部由CDE構(gòu)成.A.工程建設(shè)其他費(fèi)B.根本預(yù)備費(fèi)C.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期利息E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅3 .工程建設(shè)其他費(fèi)用,按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi),第二類是與工程建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用,第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用.以下費(fèi)用中屬于第二類的是BCD.A.城市建設(shè)配套費(fèi)B.建設(shè)治理費(fèi)C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)D.場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)4 .以下屬于工程工程決策階段投資估算常用方法的是ACD

27、.A.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.資金周轉(zhuǎn)率法D.專家咨詢法E.類似工程預(yù)算法5 .關(guān)于實(shí)物法編制施工圖預(yù)算,以下表達(dá)正確的選項(xiàng)是BCE.A.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算中,舉措費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金可根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計(jì)取基數(shù)求得.B.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價(jià)法根本相似,但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別.C.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格,編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平,誤差較小.D.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件波動(dòng)較小的情況.E.由于采用該方法需要統(tǒng)計(jì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗

28、量,還需要搜集相應(yīng)的實(shí)際價(jià)格,因而工作量較大,計(jì)算過(guò)程繁瑣.第六章1 .根據(jù)劃分依據(jù)的不同,可將限制分為不同的類型.根據(jù)限制舉措制訂的出發(fā)點(diǎn),限制可分為CD.A.前饋限制B.反應(yīng)限制C.主動(dòng)限制D.被動(dòng)限制E.開(kāi)環(huán)限制2 .工程工程限制的根本內(nèi)容包括ACD三項(xiàng)內(nèi)容,俗稱三大限制.A.進(jìn)度限制B.合同限制C.質(zhì)量限制D.本錢限制E.平安限制3 .關(guān)于投資限制的全過(guò)程限制和全方位限制,以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(ADE).A.所謂全過(guò)程,主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程,也可以是工程建設(shè)全過(guò)程.B.建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程,一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程,另一方面那么表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程,從投資限制的角度來(lái)看,較為關(guān)心的

29、是實(shí)物形成的過(guò)程.C.建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段,因此,節(jié)約投資的可能性主要在施工階段.D.對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位限制,包括兩種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行限制,二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制.通常,投資目標(biāo)的全方位限制主要指上述第二種含義.E.在明確全過(guò)程限制的前提下,還要特別強(qiáng)調(diào)早期限制的重要性,越早進(jìn)行限制,投資限制的效果越好.4 .建設(shè)工程質(zhì)量限制的系統(tǒng)限制應(yīng)從以下幾方面考慮(BCD)oA.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重限制B.防止不斷提升質(zhì)量目標(biāo)的傾向C.保證根本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量限制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用E.做好每個(gè)階段的質(zhì)量限制工作

30、5 .為了取得目標(biāo)限制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取舉措實(shí)施限制,通?？梢詫⑦@些舉措歸納為ABCE.A.組織舉措B.技術(shù)舉措C.經(jīng)濟(jì)舉措D.信息舉措E.合同舉措第七章1.以下屬于進(jìn)度限制技術(shù)舉措的是ADE.A.盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法以及新材料、新工藝、新技術(shù),保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.推行CM發(fā)包模式,對(duì)工程工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D.編制進(jìn)度限制工作細(xì)那么,指導(dǎo)進(jìn)度限制人員實(shí)施進(jìn)度限制E.采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法,并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)工程工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制2 .以下屬于進(jìn)度限制合同舉措的是CDE.A.建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度B.

31、建立進(jìn)度限制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程工程治理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員、具體任務(wù)及其責(zé)任分工C.增強(qiáng)合同治理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.嚴(yán)格限制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度E.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理方法3 .進(jìn)度表達(dá)的要素,常見(jiàn)的有BCDE.A.開(kāi)工時(shí)間B,持續(xù)時(shí)間C,工程量D,已完工程價(jià)值量E.資源消耗指標(biāo)4,實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法中,適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況的是AB.A,雙比例單側(cè)橫道圖比擬法B,雙比例雙側(cè)橫道圖比擬法C,S形曲線比擬法D,香蕉曲線比擬法

32、E,前鋒線比擬法5,進(jìn)度拖延的原因分析中,治理過(guò)程中的失誤是一個(gè)常見(jiàn)的原因,以下屬于治理過(guò)程中的失誤的是BCDE.A.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提升造成工程資源的缺乏,使得工程無(wú)法及時(shí)完成B.方案部門與實(shí)施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通C.工程組織者拖延了圖紙的供給和批準(zhǔn)D,設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)E.承包商沒(méi)有集中力量施工,材料供給拖延,資金缺乏,工期限制不緊等現(xiàn)象第八章1.施工工程本錢限制的對(duì)象主要包括ACD.A.CWB部的工程單元、工作包B.分局部項(xiàng)工程C.工作任務(wù)的本錢責(zé)任人D.合同對(duì)象E.WB滸的工程單元、工作包第九章1 .影響工程工程質(zhì)量的五個(gè)方面因素可簡(jiǎn)稱為4MIE.其中的“4M是指AB

33、CE.A.人B.材料C,機(jī)械D.環(huán)境E.方法2 .以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是CDoA.就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明B.根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)C.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查E.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析,并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案.3 .按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分,質(zhì)量限制可以分為BCE.A.對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的限制B.施工準(zhǔn)備限制C.施工過(guò)程限制D.對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的限制與驗(yàn)收E

34、.竣工驗(yàn)收限制4 .以下選項(xiàng)中,屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量限制的內(nèi)容的是BCD.A.質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置B.施工承包單位資質(zhì)的核查C.施工組織設(shè)計(jì)的審查D.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量限制E.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的限制5 .以下選項(xiàng)中,屬于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)限制內(nèi)容的是BCDE.A.設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)B.質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置C.作業(yè)技術(shù)交底的限制D.環(huán)境狀態(tài)的限制E.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的限制6 .為保證工程質(zhì)量,建設(shè)部規(guī)定,在市政工程及房屋建筑工程工程中,對(duì)ACDE實(shí)行見(jiàn)證取樣.A.工程材料B.工程設(shè)備C.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊D.承重墻體的砂漿試塊E.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋7 .監(jiān)理工程師施工過(guò)程質(zhì)量限

35、制手段中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方式,主要有DE.A.試驗(yàn)法B.目測(cè)法C.量測(cè)法D.旁站與巡視E.平行檢驗(yàn)8 .檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量限制和專業(yè)驗(yàn)收需要,按BCE等進(jìn)行劃分.A.施工縫B.樓層C.施工段D.施工過(guò)程E.變形縫第十章1.根據(jù)承包工程計(jì)價(jià)方式分類,建設(shè)工程合同可以分為ABC.A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)價(jià)格合同C.工程本錢加酬金合同D.BOT合同E.CM合同2.以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是ABE.A.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提B.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變C.合同的轉(zhuǎn)讓改變?cè)贤臋?quán)利義務(wù)內(nèi)容D.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人E.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利第十一章1.工程工程

36、風(fēng)險(xiǎn)治理中可將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分為兩類：一類是風(fēng)險(xiǎn)限制對(duì)策,一類是風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策舉措的是BCDE.A.風(fēng)險(xiǎn)別離B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.購(gòu)置保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.自我保險(xiǎn)四、判斷題第三章1 .代理型CMffi非代理型CM的最大區(qū)別在于C所位是否與分包商簽訂分包合同.V2 .CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià),它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的.x第四章1.矩陣式工程組織中,每個(gè)成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),一般情況下,工程經(jīng)理的限制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力.X第五章1 .工程方案是工程組織根據(jù)工程目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)工程實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排.,2 .工程基準(zhǔn)方案不可

37、能是固定不變的,它將隨著工程的進(jìn)展而變化.X3 .概念性方案通常稱為自上而下的方案.在工程方案中,概念性方案的制訂提供了工程的詳細(xì)范圍.x4 .滾動(dòng)方案的制訂是在已經(jīng)編制出的工程方案根底上,再經(jīng)過(guò)一階段,根據(jù)變化了的工程環(huán)境和方案實(shí)際情況,從保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)出發(fā),對(duì)原工程方案進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整.,5 .基于流程的工程工程結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該工程所應(yīng)經(jīng)歷的流程為導(dǎo)向,確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素.,6 .一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中有多條線路,其中最短的線路稱為關(guān)鍵線路,位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作.x7 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線等優(yōu)點(diǎn).,第八章1 .

38、與進(jìn)度、質(zhì)量限制相比,本錢限制的不確定較大.,2 .工程組織者不負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過(guò)程本錢的發(fā)生、限制與糾偏等具體的工作.,第十章1.撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限.債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費(fèi)用,有債務(wù)人承當(dāng).V五、簡(jiǎn)做題第一章1 .簡(jiǎn)述工程工程治理的含義及其客體、主體、目的.答：工程工程治理是工程治理的一大類,是指工程治理者為了使工程取得成功實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算等,對(duì)工程工程用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地治理,發(fā)揮方案職能、組織職能、限制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用.工程工程治理的客體是工程工程,并且是具有明確目標(biāo)的工程,設(shè)有明確目標(biāo)

39、的工程工程不是工程治理的對(duì)象.工程工程治理的主體是多方面的,包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供給商和政府等,都需要對(duì)其相關(guān)的局部進(jìn)行治理.工程工程治理的目的是實(shí)現(xiàn)工程工程的預(yù)期目標(biāo),包括工程工程的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和平安等目標(biāo),并使工程相關(guān)利害方都滿意.2 .簡(jiǎn)述工程工程治理的職能.答：籌劃職能、決策職能、方案職能、組織職能、限制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能.3 .簡(jiǎn)述工程建設(shè)工程實(shí)施程序的含義及各階段的主要工作內(nèi)容.答：工程建設(shè)工程實(shí)施階段程序,是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟.其中,施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)工程報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)發(fā)包、施工合同簽訂;施工階段分為建設(shè)工程施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修第二章1 .簡(jiǎn)述工程構(gòu)思的選擇過(guò)程答：構(gòu)思的選擇首先要考察工程的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性,即是否是可以實(shí)現(xiàn)的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求,如果工程構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求,那么必須嚴(yán)格剔除；另外,工程構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮工程的背景和環(huán)境條件,并結(jié)合自身的水平