1、BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃第十一章、BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃（增加內(nèi)容）（主要運(yùn)用于廊廳區(qū)域）1 BIM組織體系1.1 BIM小組組織架構(gòu)本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他各科室負(fù)責(zé)人為成員的BIM小組，編制BIM應(yīng)用計(jì)劃。BIM小組組織架構(gòu)如圖11.1-1所示，BIM工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、BIM咨詢單位和各分包商等。各專業(yè)配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項(xiàng)目各部門BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理J頁(yè)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主BIM小組或B

2、IM顧問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我局BIM工作站建筑BIM工程師空調(diào)BIM工程師電氣BIM工程師給排水BIM工程師精裝修|工程師消防BIM工程師智能化BIM工程師其他BIM工程師圖11.1-1項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)圖1.2 BIM小組各崗位職責(zé)本項(xiàng)目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并及時(shí)解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表11.1-1所示。表11.1-1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)BIM

3、工作職責(zé)主要崗位/部門BIM工作及責(zé)任BIM能力要求培訓(xùn)頻率項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展基本應(yīng)用1月/次BIM小組組長(zhǎng)制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督、組織基本應(yīng)用1月/次項(xiàng)目副經(jīng)理制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審基本應(yīng)用1月/次測(cè)量負(fù)責(zé)人采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)熟練運(yùn)用2周/次技術(shù)管理部利用BIM模型優(yōu)化施工方案熟練運(yùn)用2周/次深化設(shè)計(jì)部運(yùn)用BIM技術(shù)展開(kāi)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理精通1周/次BIM工作室預(yù)算及施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段

4、竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問(wèn)題解決記錄（IRL）精通1周/次施工管理部利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織熟練運(yùn)用2周/次計(jì)劃協(xié)調(diào)部利用Synchro4D模型進(jìn)度優(yōu)化精通1周/次機(jī)電安裝部?jī)?yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運(yùn)用2周/次商務(wù)合約管理部確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對(duì)比熟練運(yùn)用2周/次物資設(shè)備管理部利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃熟練運(yùn)用2周/次安全環(huán)境管理部通過(guò)BIM可視化展開(kāi)安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急措施基本運(yùn)用1月/次質(zhì)量管理部通過(guò)BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交

5、接計(jì)劃熟練運(yùn)用2周/次綜合管理辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況基本應(yīng)用1月/次2價(jià)值及目標(biāo)2.1實(shí)用價(jià)值1模型化價(jià)值：體現(xiàn)在所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果、施工過(guò)程、竣工交付及建筑運(yùn)維全部通過(guò)三維模型表達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)基于模型的可視化信息交互。2數(shù)據(jù)化價(jià)值：體現(xiàn)在通過(guò)模型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)工程投資的精細(xì)化管理。3模擬化價(jià)值：體現(xiàn)在利用BIM的模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的核心功能模擬、建筑結(jié)果前置，以及施工過(guò)程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。2 .2價(jià)值體現(xiàn)1)模型化：(1)提高圖紙會(huì)審效率：工程初期運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審糾錯(cuò)，更加直觀、便捷、全面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙錯(cuò)誤的預(yù)控。(2)協(xié)助安

6、裝深化設(shè)計(jì)：施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示，精確定位施工沖突部位。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性,而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工模擬，提高施工質(zhì)量。(3)為后期運(yùn)維提供L0D500模型：基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過(guò)手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接，并與三維地理信息系統(tǒng)(3DGIS)聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模

7、型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)，對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，并自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為業(yè)主提供快速查詢定位。最終提供由BIM生成的3DGIS成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。3 )數(shù)據(jù)化：(1)快速評(píng)估變更成本：利用已經(jīng)搭建完成的數(shù)據(jù)化模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要變更部位材料及工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，是變更成本直觀可見(jiàn)。(2)精確物資、成本控制：BIM模型創(chuàng)建完成后，通過(guò)客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡(jiǎn)單方便，可以定位任意項(xiàng)目

8、的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。3）模擬化：（1）增強(qiáng)平面策劃能力：運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工設(shè)施（雨水收集設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施）及安保設(shè)施進(jìn)行模擬策劃，以達(dá)到平面布置合理并切實(shí)可行的目的，提高平面布置策劃的可操作性。（2）真實(shí)模擬現(xiàn)場(chǎng)施工：通過(guò)BIM的三維虛擬施工，將施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與施工模型結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題

9、，安全問(wèn)題，減少返工和整改量，進(jìn)行有效協(xié)同；也可以借助施工模擬在施工前做到施工成果前置，為方案確定提供直觀有效的依據(jù)；最后將已確定方案的施工過(guò)程模擬資料及數(shù)據(jù)作為后期演示依據(jù)進(jìn)行存檔，以備后期調(diào)研使用。（3）直觀模擬施工交底：借助于BIM模型，針對(duì)技術(shù)方案無(wú)法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問(wèn)題，將傳統(tǒng)的思路與做法（通過(guò)紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)為借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。3 BIM實(shí)施方案3.1 BIM工作流程根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目具體要求，提前編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書(shū)。對(duì)項(xiàng)目BIM模型的建模精度、命名規(guī)則、人員的操作權(quán)限、版本變更管理、數(shù)據(jù)提取原則以及項(xiàng)目部相關(guān)人

10、員培訓(xùn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。本項(xiàng)目施工期間BIM工作主要流程如圖11.3-1所示。專業(yè)內(nèi)部模型碰撞檢查流程各專業(yè)間模型碰撞檢查流程4D模型施工進(jìn)度檢查流程VDC模型建立流程圖11.3-1BIM工作流程圖3.2 BIM在施工過(guò)程管理方面的應(yīng)用(1) BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。(2)將建筑物及其施工現(xiàn)場(chǎng)

11、3D模型與施工進(jìn)度鏈接，與施工資源、安全質(zhì)量以及場(chǎng)地布置等信息集成一體。實(shí)現(xiàn)了基于BIM和網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)集成管理以及施工過(guò)程的4D可視化模擬。實(shí)時(shí)反映具體施工部位的形象進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械消耗情況，隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況即時(shí)更新，達(dá)到直觀、動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及實(shí)際成本消耗的目的。同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。(3)

12、BIM以工程為載體，工程以BIM為平臺(tái)，各項(xiàng)技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過(guò)RFID的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的BIM和4D模擬。BIM技術(shù)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的可視化技術(shù)指導(dǎo)及施工進(jìn)度模擬等，又需依靠工程實(shí)體進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋、及時(shí)更新與過(guò)程記錄。通過(guò)對(duì)虛擬建筑管理，來(lái)加強(qiáng)實(shí)體建筑建造過(guò)程中的施工質(zhì)量與管理水平。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來(lái)，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況。能夠更好的掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量。BIM對(duì)工程管控示意見(jiàn)圖BIM模型對(duì)工程的管控(4)管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目

13、管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。3.3 BIM在竣工及保修期的應(yīng)用（1）利用BIM模型、RFID、無(wú)線移動(dòng)終端、WED技術(shù)以及攝像、照片等把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與BIM模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式加以存儲(chǔ)。（2）工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，需要了解建筑某個(gè)部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在BI

14、M模型及其所記錄的信息中方便的得到。大大減少了檢查、維修所耗費(fèi)的時(shí)間和成本。4 BIM模型管理在BIM建模的過(guò)程中，必須首先明確項(xiàng)目公共信息的設(shè)置要求，確保各方模型能夠正確整合。1）模型坐標(biāo)系統(tǒng)及基本單位基點(diǎn)、方位、標(biāo)高和單位2）基點(diǎn)以坐標(biāo)原點(diǎn)作為項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)，建立項(xiàng)目統(tǒng)一軸網(wǎng)、標(biāo)高的模板文件。3）方位項(xiàng)目北方向和正北方向重合，因此項(xiàng)目北和正北不作調(diào)整。4）標(biāo)高及命名（1）標(biāo)高命名與樓層編碼、標(biāo)高數(shù)值對(duì)應(yīng)，標(biāo)高數(shù)值以相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)。（2）樓層編碼、標(biāo)高以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，保持一致。（3）其他特殊樓層，避難層、機(jī)房層、屋面層，機(jī)房屋面層等特殊樓層,命名為相應(yīng)樓層+中文命名。5）單位總圖（組團(tuán)）原點(diǎn)：坐標(biāo)

15、原點(diǎn)片區(qū)原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)地塊原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)樓棟原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)高程單位：m（米）坐標(biāo)單位：m（米）長(zhǎng)度單位：mm（亳米）標(biāo)高單位：m（米）角度單位：。（度）體積單位：m3（立方）面積單位：jtf（平米）重量單位：t（噸）、kg（公斤）6）建模依據(jù)（IX模型搭建依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件總進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求（2）、模型更新依據(jù)設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙等變更文件當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求7）流程說(shuō)明：BIM系統(tǒng)的實(shí)施以模型基礎(chǔ)，模型質(zhì)量的高低對(duì)應(yīng)用結(jié)果的正確與否有著重大影響，所以應(yīng)采取嚴(yán)格的建模以及質(zhì)量控制流程，確保BIM應(yīng)用成果的正確性。流程說(shuō)明如下：與項(xiàng)目相關(guān)各部門溝通協(xié)商，確定建模的

16、整體要求與計(jì)劃；準(zhǔn)備好建模用的圖紙資料后發(fā)送給本項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人，BIM負(fù)責(zé)人接收到圖紙后進(jìn)行整理，確認(rèn)圖紙的完整性與符合建模要求；BIM負(fù)責(zé)人研究收到的圖紙資料，對(duì)存在的疑問(wèn)或問(wèn)題進(jìn)行匯總并反饋給設(shè)計(jì)院或者業(yè)主對(duì)圖紙疑問(wèn)的答疑；BIM負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容并結(jié)合BIM實(shí)施規(guī)范的要求確定具體的建模規(guī)則以及人力安排；各參建人員依據(jù)圖紙進(jìn)行模型構(gòu)建；對(duì)于完成的模型由各個(gè)建模進(jìn)人員進(jìn)行自檢，合格后提交給施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目接收模型后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格則進(jìn)行存檔交付使用；如不合格則返回進(jìn)行修改直至合格為止。8）BIM模型顏色規(guī)定各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)、構(gòu)件劃分標(biāo)準(zhǔn)化后，相應(yīng)的各個(gè)系統(tǒng)、構(gòu)件的眼色設(shè)置也

17、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以方便模型整合和調(diào)試工作。建模前，應(yīng)根據(jù)具體圖紙情況統(tǒng)一各專業(yè)、各系統(tǒng)以及各類構(gòu)件的顏色并形成統(tǒng)一的模型顏色表，該表的格式應(yīng)參照下表的格式進(jìn)行創(chuàng)建（系統(tǒng)或構(gòu)件顏色待收到圖紙后最終確定，管道顏色與現(xiàn)場(chǎng)保持一致）。為了專業(yè)、系統(tǒng)空間三者之間一致性表達(dá)，應(yīng)采用統(tǒng)色系標(biāo)準(zhǔn)。具體色系標(biāo)準(zhǔn)按RGBRGBRG值B設(shè)置，以下版本作為參考標(biāo)準(zhǔn)：近地及室外紅蟋一人行道150.150.150.一562g50附屬用房120.120,150娛樂(lè)設(shè)施50.150.250水面150.200.150具也100.100.150建筑建訶墉220.220.195建筑地面124.L2S.128120.145.190囪200

18、.220.15外墻（ttffi>200.1.80.12。建筑構(gòu)件127.127.127指足恂件145.2OS.220公共面熾100.140.130結(jié)構(gòu)梁21615.216216.216,216汪216.216.2L6內(nèi)地242.242.242外墉242.242242H結(jié)構(gòu)構(gòu)件197.190.151犧件141.180.227蜃通及給排水管道顏色管道名稱相RGB管道名稱符號(hào)RGB空謁水供水腎LR10.255.255酒乂桎曾XH空調(diào)水回水管LR2自動(dòng)噴淋水管*255.0255冷和水供水營(yíng)S1102.153.255低區(qū)生;舌給水J0255.0冷卻水回水管SZ高區(qū)笠活給水管J1太H1能供水管TRJ

19、00.255污水管W255.255.0太圖能日水管TRH0.255.255壓力”水旨rw低區(qū)生活煨灰存RJ0.0.255度水管F255.191.127低區(qū)生活熱灰回水管RH-255,255壓力廢水管VF102453,25-5空調(diào)冷融水管9A.Z55南水管YQ.255255空調(diào)補(bǔ)水管JR0.153.50通氣管T51.0.51悵因中水管Z50.2M.B3育區(qū)生活嬉水百RJ100255冷卻水補(bǔ)水訐JC0,2$,»5則SF02CM.10Z品區(qū)中水肯拌民PF高區(qū)生活熱水國(guó)水管ftHl0.255,255持煙PYU8.12&.0游房廢水行CP255191427果曝供水M13小噴雪管swQ.

20、153.25S米底回水NH255.25S.Q機(jī)電橋架顏色橋架名稱符號(hào)RGB橋架名稱符號(hào)RGB娓電蟒架QO0.255.255州電橋奧RD51.204.255消防轎架X'EE通近橋梁TX255X).2559）模型的整合平臺(tái)以Naviswork為例作為整合平臺(tái)。優(yōu)勢(shì)：1）支持打開(kāi)不同軟件的設(shè)計(jì)成果，并通過(guò)“附加到主模型”功能將不同的部分整合到一個(gè)模型內(nèi)。2）基于3D交互的可視化的瀏覽、漫游等操作，可模擬第一人稱或第三人稱視角下的真實(shí)視覺(jué)體驗(yàn)。3）自動(dòng)化的偵測(cè)及匯報(bào)手段，即常用的“沖突檢測(cè)（ClashDetective）”功能。工程上常用此功能對(duì)不同的設(shè)計(jì)專業(yè)或不同的部分進(jìn)行施工圖綜合檢查，提

21、前解決施工圖中的錯(cuò)、碰問(wèn)題，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。10)模型交付(1)文檔標(biāo)準(zhǔn)：在BIM專業(yè)應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的各種分析報(bào)告等由Word2007.Excel2007、Powerpoint2007等辦公軟件生成的相應(yīng)格式的文件，在交付時(shí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為pdf格式。(2)圖形文件標(biāo)準(zhǔn)：主要是指按照施工項(xiàng)目要求，針對(duì)指定位置經(jīng)AutodeskNavisworks2014軟件進(jìn)行渲染生成的圖片，格式為pdf(3)動(dòng)畫(huà)成果：BIM專業(yè)應(yīng)用過(guò)程中基于AutodeskNavisworks2014軟件按照施工項(xiàng)目要求進(jìn)行漫游、模擬并經(jīng)錄屏軟件錄制生成的avi格式視頻文件，5基于BIM的技術(shù)管理5.1 深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審

22、制度及流程設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包基于BIM深化模型在BIM工作協(xié)調(diào)例會(huì)進(jìn)行方案討論，研究并解決圖紙問(wèn)題。BIM深化模型修改的內(nèi)容同步反映到相關(guān)專業(yè)的深化圖紙上，避免產(chǎn)生新的圖紙間不交圈問(wèn)題。各專業(yè)在提交深化圖紙報(bào)批的同時(shí)，將各專業(yè)的BIM深化模型一同提交報(bào)審，設(shè)計(jì)方及BIM顧問(wèn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)BIM深化模型進(jìn)行驗(yàn)證，確保深化設(shè)計(jì)滿足建筑設(shè)計(jì)理念與要求，并利用模型更準(zhǔn)確的理解深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，快速完成對(duì)各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行審核。5.2 全程變更BIM模型復(fù)核流程各承包商應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更類文件和圖紙(包括洽商單等，隨時(shí)跟蹤進(jìn)行模型更新。各分承包商深化設(shè)計(jì)BIM模型復(fù)核流程如圖：各分承包單位模型復(fù)

23、核：完成變更模型與原設(shè)計(jì)模型之間的疊合、碰撞檢查等工作，并提交該項(xiàng)變更的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告。總承包單位在服務(wù)期間應(yīng)用BIM模型對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行分析，量化變更對(duì)造價(jià)及工期的影響；總承包單位在業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更新維護(hù)。5. 3BIM模型的整合交付流程施工過(guò)程中各承包單位提交的基礎(chǔ)模型或深化設(shè)計(jì)模型需經(jīng)過(guò)BIM各參與方確認(rèn)后方可有效，具體流程如下圖：a項(xiàng)目各參與方提交模型應(yīng)、有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所上傳的模型進(jìn)行必要的注釋與說(shuō)明；b項(xiàng)目各參與方提交模型后需以郵件方式通知其他BIM參與方確認(rèn)；c當(dāng)模型提交并通知項(xiàng)目其他BIM參與方后，其他BIM參與方未在3天內(nèi)給與回復(fù)，則視

24、為其確認(rèn)模型；d當(dāng)項(xiàng)目各參與方以郵件或文函方式確認(rèn)后，該模型方為有效，項(xiàng)目其他參與方可根據(jù)此模型進(jìn)行其他工作。6. 4現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理(1)通過(guò)BIM模型實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的動(dòng)態(tài)模擬，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行BIM三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地、臨建設(shè)施使用等是否合理，通過(guò)對(duì)周圍環(huán)境、進(jìn)場(chǎng)道路的位置、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的堆放，現(xiàn)場(chǎng)施工防火的布置等的全方位模擬等情況，可以更有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進(jìn)行。(2)在基坑施工階段，提交基坑BIM模型。地下結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行

25、施工，塔吊布置完成，鋼筋加工棚、材料堆場(chǎng)確定后，提交場(chǎng)地平面布置應(yīng)用視圖和場(chǎng)地工作面排布應(yīng)用視圖主體結(jié)構(gòu)施工階段，每月提交主體建筑進(jìn)度應(yīng)用視圖和變更應(yīng)用視圖。5 .5進(jìn)度模擬(1)實(shí)施目標(biāo)運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保障工程如期進(jìn)行。(2)實(shí)施內(nèi)容本工程在施工過(guò)程中需要多專業(yè)相互配合、合理分工、協(xié)同作業(yè)，因此施工進(jìn)度管理尤為重要。通過(guò)Revit建立BIM模型，運(yùn)用Navisworks進(jìn)度模擬，導(dǎo)入施工進(jìn)度計(jì)劃Project文件，將BIM模型與工程施工進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來(lái)，使工程施工進(jìn)度通過(guò)動(dòng)態(tài)模擬形式展現(xiàn)出來(lái)。將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度信息與模型效果進(jìn)行對(duì)比，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施效果偏差的綜合分析，通過(guò)著色預(yù)警，及時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整模型隨之自動(dòng)變更，通過(guò)模型模擬對(duì)計(jì)劃直觀表現(xiàn)，合理的安排材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?3)實(shí)施計(jì)劃在總包施工進(jìn)度計(jì)劃Project審批完成后，立即將BIM模型與Project文件在Navisworks中進(jìn)行連接，隨施工進(jìn)度分層、分流水段進(jìn)行施工進(jìn)度模擬。周進(jìn)度用三維圖片的方式進(jìn)行，月進(jìn)度用動(dòng)態(tài)的模型方式進(jìn)行。6 BIM實(shí)施的保證措施6.1 建立BIM運(yùn)行保證體系(1)按照BIM組織