1、鉆井隊管理制度一、堅持公司工作的指導思想，以安全、優(yōu)質、高效、節(jié)能鉆井為先導，以科技增效為途徑，緊緊圍繞著提高經濟效益為中心，強化精細管理，杜絕人身、井下、設備事故的發(fā)生，努力爭創(chuàng)先頭鉆井隊。安全生產管理制度（1）隊長為安全生產第一責任者；對本單位安全生產負全面責任，教育職工樹立“安全第一”的思想，落實各項安全生產規(guī)章制度，健全專職安全員管理網絡，結合生產實際，組織開展多種形式的安全活動，不斷提高職工的安全意識和安全生產技術素質；（2）全隊每周開展一次以“標準化現場、標準化班組、標準化崗位”為主要內容的安全活動，并做好記錄；（3）全員每月進行一次全面安全檢查，崗位堅持每天的交接班檢查及巡回檢查

2、，檢查要有標準，對檢查出的事故隱患要及時組織整改，一時整改不了的，要逐級上報，每次檢查及復查整改情況要做記錄，要堅持開展反違章活動。4、對發(fā)生各類事故。都要保護好現場及時上報，不得隱瞞，對各類事故都要做認真分析，積極協助有關部門調查，嚴格按照“四不放過”的原則處理。5、在井人員，違反勞動紀律，安全操作規(guī)程按安全管理制度處罰。6、全隊職工嚴禁在崗飲酒或者酒后上崗，節(jié)假日或者特殊情況經正職干部批準可酌情處理。井場嚴禁吸煙，發(fā)現罰款100元。7、進入井場必須三穿兩帶，如被發(fā)現一次性罰款200500元；不系下頷帶一次罰款100元；高處作業(yè)不系保險帶一次性罰款500元。8、如有虛報、瞞報或隱瞞不報造成和

3、甲方關系矛盾化，經發(fā)現一次性罰款1萬2萬元。9、嚴禁打架鬧事，違者罰款5001000元，產生后果自負。10、住井干部大班必須認真組織好班前、班后大會，做到安全高效生產，雙崗人員不得同時離井。鉆井隊工程資料為進一步規(guī)范資料填寫審查，上板程序等，根據本公司資料驗收要求和項目部資料管理的有關規(guī)定，特做如下提供至要求：一、上交工程資料包括：1 、上交定向資料（電子版紙質資料）2、上交井深確認單（副件）簽字有所有資料簽字有效1、鉆井工程班班表一份（紙質）2、鉆井液班招表一份（紙質）效3、完井總結報告（紙質）4、鉆井液完井總結兩方（紙質）5、記錄儀卡片一份（紙質）6、巖屑錄井描述（紙質）7、上交巖屑：一開

4、250米開始到基巖；二開每米一包；三開每米一包；二、資料填寫要求：1、由鉆井工程師（技術員）逐頁填寫，要求隨鉆時實填寫，即井打到多深，凡能填寫的內容資料就填到多深。2、一律用藍黑墨水或中性黑筆正楷填寫，必須內容真實，數據準確，不得用純藍、碳素墨水或圓珠筆填寫。3、一律采用小數點后兩位有效數。4、填寫煤業(yè)要字跡工整、頁面整潔、橫或行豎或列；5、巖屑要清洗干凈，曬好裝袋計好井深米。三、在每完成（主孔分支）完鉆后15天內交往東營聚宏鉆井工程有限公司交資料，凡資料驗收不合格，或逾期不上報或存在問題較多的，不逾？，各鉆井隊按此通知后，要認真落實通知，要求加強資料管理。切實提高資料管理水平。年月節(jié)能環(huán)保管理制度一、鉆井隊有一名副職干部分管節(jié)能環(huán)保工作，或由泥漿組長、司機長、場地工為骨干力量的管理小組。二、按規(guī)定控制