1、一、單項(xiàng)選擇題1輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在( 各受益的輔助生產(chǎn)車間 )之間進(jìn)行分配。 2采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費(fèi)用( 既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 )。3在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘( 材料的計劃單價 )。 4如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用( 按所耗原材料費(fèi)用計價法)。 5下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是( 車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi) )。 6如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)

2、用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是( 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。7下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是(單項(xiàng)指標(biāo))。 8下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是( 本量利分析法 )。 9企業(yè)在進(jìn)行成本分析計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是( 相關(guān)分析法)。10進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是( 線性規(guī)劃法)。 二、多項(xiàng)選擇題1在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有( ABCDE )。 A. 全部商品產(chǎn)品成本降低額 B全部商品產(chǎn)品成本降低率 C. 可比產(chǎn)品成本降低額 D可比產(chǎn)品成本降低率 E. 不可比產(chǎn)品成本降低額2產(chǎn)

3、品成本計算的分批法適用于( ABC )。 A. 單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟 C. 小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟3下列屬于成本管理原則的是( ABCDE )。 A集中與分散相結(jié)合的原則 B權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E. 全面成本管理原則4事前成本審計主要是( ABC )。 A. 成本預(yù)測的可靠性 B成本決策的先進(jìn)性 C. 成本計劃的先進(jìn)性 5工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括( ABC )。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C. 用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用6采用定額法計算產(chǎn)品實(shí)際成本時需要的指標(biāo)有(

4、ACDE)。 A. 定額成本 C. 脫離定額差異 D. 定額變動差異E材料成本差異7質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括(ABCE ) A工時基數(shù) B成本基數(shù)C. 銷售基數(shù) E單位基數(shù)8在進(jìn)行成本核算時，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是(ABCDE )。 A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營骨理費(fèi)用的界限 C. 正確劃分各個月份的費(fèi)用界限 D. 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限 E. 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限9本量利分析的基本假設(shè)包括( ABCDE ) A成本性態(tài)分析假設(shè) B相關(guān)范圍假設(shè) C線性假設(shè) D基本模型假設(shè) E. 變動成本法假設(shè)

5、10工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有( ACDE )。 A. 商品產(chǎn)品成本表 C主要產(chǎn)品單位成本表 D制造費(fèi)用明細(xì)表 E. 期間費(fèi)用明細(xì)表三、簡答題1成本考核的指標(biāo)有哪些? 成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，凋動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指

6、標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。 2.簡達(dá)成本計劃編制的基本步驟(1)收集和整理資料(2)預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況 (3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算(4)正式編制企業(yè)成本計劃四、計算分析 1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。答：材料費(fèi)用：計劃數(shù)；3 000 000，實(shí)際數(shù)：2 956 800 分析對象：2 956 8003 000 000 = 43 200(元) 計劃材料費(fèi)用；200X 30X500=3 00 000 第一次替代=220X30X500=3 300 000 第二

7、次替代=220X28X500=3 080 000 實(shí)際材料費(fèi)用220X28X480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=3 300 0003 000 000=300 000(元) 由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=3 080 0003 300 000=-220 000(元) 由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響2 956 8003 080 000=-123 200(元) 三個因素變動對材料費(fèi)有的影響程序=300 000220 000123 200=-43 200(元) 2某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70，第二道工序30。月末在產(chǎn)品數(shù)量

8、為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。 要求：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 (2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完：正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。(4)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：(1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序70X50=35 第二工序70+30X5085 (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序300X35105(件) 第二工序300X85=255(件) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360(件) (3)原材料費(fèi)用分配率2

9、900(140+360)=58(元) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140X58=812(元) 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360X58=2088(元) 加工費(fèi)用分配率=1350(140+360)=27(元) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140X27=378(元) 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360X 27=972(元) (4)完工產(chǎn)品成本=812+3781190(元) 在產(chǎn)品成本=2088+972=3060五、論述試述成本預(yù)測的方法。答： 成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。 定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。 定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依