1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。pt松源珠寶首飾品建設項目施工組織設計第一篇松源珠寶首飾品建設項目施工組織設計馬鞍山天立建設有限責任公司二八年八月二十五日目 錄第一章 編制說明 -.4.第二章 工程概況 -.6.第三章 工程項目管理體系 -.9.第一節(jié) 項目組織機構 - -.9.第二節(jié) 主要人員崗位職責 -.10.第四章 工程管理目標-.13.第五章 施工部署 -.16.第一節(jié) 施工總體安排 -.16.第二節(jié) 工程質量檢驗 -.19.第三節(jié) 過程控制點設置 -.20.第四節(jié) 專題施工方案 -.20.第五節(jié) 文件和資料的控制管理- -.

2、21.第六章 施工準備及資源調配計劃 -.22.第一節(jié) 施工準備 - -.22.第二節(jié) 施工協(xié)調管理-.23.第三節(jié) 勞動力調配計劃 -.24.第四節(jié) 施工機具設備調配計劃-.26.第五節(jié) 工程材料進場計劃 -.27.第七章 施工現(xiàn)場平面布置- -.29.第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置的原則-.29.第二節(jié) 施工臨時用水用電 -.30.第三節(jié) 施工總平面布置圖 -.32.第八章 土建工程主要施工技術方案 -.32.第一節(jié) 測量工程 -.32.第二節(jié) 基礎工程 -.36.第三節(jié) 模板工程 -.42.第四節(jié) 鋼筋工程 -.47.第五節(jié) 混凝土工程 -.52.第六節(jié) 磚砌體工程 -.54.第七節(jié) 外腳手

3、架施工方法 -.58.第八節(jié) 抹灰工程 -.68.第九節(jié) 油漆涂料工程 -.71.第十節(jié) 樓地面地磚 -.73.第十一節(jié) 屋面工程 -.75.第十二節(jié) 水泥砂漿樓地面 -.78.第十三節(jié) 塑鋼門窗安裝 -.79.第九章 水電安裝施工方案 -.81.第十章 工程質量保證措施-.101.第一節(jié) 工程質量管理體系 - -.103.第二節(jié) 工程質檢人員配備 -.103.第三節(jié) 施工質量保證技術措施 -.104.第十一章 進度計劃及工期保證措施-.115.第一節(jié) 施工進度計劃 - -.115.第二節(jié) 施工工期保證措施 -.166.第十二章 安全施工措施-.117.第一節(jié) 安全管理體系 -.117.第二節(jié)

4、 安全管理活動 -.117.第三節(jié) 安全保證措施 -.120.第十三章 文明施工措施 -.127.第一節(jié) 總體要求 -.127.第二節(jié) 生產區(qū)文明施工 -.128.第三節(jié) 生活、辦公區(qū)文明施工要求 -.130.第十四章 回訪回修措施 -.132.第一章 編制說明主要編制依據(jù)：1、安徽安博建筑設計有限公司土建、安裝等施工圖紙。2、招標文件和我公司投標文件的要求。3、現(xiàn)場實際情況；馬鞍山市建筑行業(yè)管理的有關規(guī)定；我公司的技術、質量、機械設備等情況及管理制度。4、我公司根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準建立的質量管理體系，以及相應的質管理手冊等體系文件。5、馬鞍山

5、天立建設有限責任公司施工工藝標準。6、國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關施工規(guī)范、標準及有關規(guī)定。如：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002)砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203-2002)建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)屋面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50207-2002)防水工程施工質量驗收規(guī)范(GB50208-2002)建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范(GB50303-2002)建筑

6、裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(GB50243-2002)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-95火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收標準GB50166-92起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-98建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2001)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范建設工程安全生產管理條例建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001等等。第二章 工程概況本工程為馬鞍山松源珠寶首飾

7、有限公司投資興建的綠松石飾品項目，該項目位于馬鞍山市經濟開發(fā)區(qū)太白大道與西塘路交叉口西南角。共有2棟四層鋼筋混凝土框架產品組裝樓(4#,5#)、2棟二層鋼筋混凝土框架職工食堂(6#,7#)、1棟五層鋼筋混凝土框架辦公樓(8#)，總建筑面積10964，其中4、5#樓均為2826，6、7#樓各為600,8#樓為4112(其中地下為1025)。4、5#樓建筑高度總高為19.5米；6、7#樓為12.6米;8#樓為21.45米。該工程由安徽安博建筑設計有限公司設計，化工部馬鞍山地質工程勘察院勘察。工程設計按六度抗震設計，丙類設防?？蚣芸拐鸬燃墳樗募墶＝ㄖ飯龅仡悇e為類，建筑耐火等級按二級設計，建筑安全等

8、級為二級。該項目±0.000m相當于黃海高程(4#樓為9.05m；5#樓為8.95m;6#樓為8.75M;7#樓為8.65m;8#樓為8.55m).本工程建筑、結構設計特點具體如下表所示。結 構 特 征名 稱內 容基 礎基礎為鋼筋混凝土獨立承臺。承臺底標高為-1.55米。承臺墊層砼強度等級為C10，承臺砼強度等級為C25。上部結構該工程4、5#樓主體結構為4層，6、7#樓主體結構為2層，8#樓主體結構為5層,地下結構為1層。4、5、8#樓一層層高為4.5m,二層及以上為3.6m,6、7#樓標準層高為3m?？蚣芰褐饕孛娉叽鐬榱簩?50 mm，梁高為350800 mm不等。樓板厚度為1

9、00mm。墻 體±0.000m以下采用MU10燒結標準磚; ±0.000m以上采用MU5燒結多孔破砌筑.120墻后砌,采用MU10燒結多孔磚砌筑.砂漿: ±0.000m以下M5.0水泥砂漿砌筑; ±0.000m以上M5.0混合砂漿砌筑砼強度等級基礎及上部結構均為C25鋼筋保護層（單位：）1、基礎：承臺302、梁、柱：303、板：:20建 筑 特 征名 稱內 容外 裝 飾外墻面主要以花崗巖（石材）飾面為主。內 墻內墻面水泥砂漿刷白色乳膠漆。水泥砂漿踢腳線。天 棚天棚面水泥石灰砂漿刷白色乳膠漆。樓 地 面1、防滑地磚樓地面（廚房、衛(wèi)生間）。2、其余房間10厚

10、地磚地面。門 窗外門采用鋁合金框夾絲安全玻璃;外窗為塑鋼窗,中空玻璃。屋 面4厚SBS防水卷材及60厚聚乙烯泡沫板。本工程給排水系統(tǒng)包括生活給排水系統(tǒng)、消防栓給水系統(tǒng)。其中排水系統(tǒng)采用廢污水合流制，經化糞池處理后排入城市下水管道。生活給水系統(tǒng)供水管DE50采用PP-R給水管及配件。生活排水系統(tǒng)采用芯層發(fā)泡聚氯乙烯管及配件。消防管材為熱鍍鋅鋼管。明露室外管道要做50mm厚離心玻璃棉管殼，外包鋁皮。本工程電氣系統(tǒng)包括照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)及電視電話弱電系統(tǒng)等部分。配電采用三相四線制，進線電纜埋地敷設，照明部分為UPVC可增塑阻燃管案敷設。防雷接地采用聯(lián)合接地方式，按三級防雷建筑物設防，接

11、地電阻小于1歐；防雷引下線利用結構柱內靠外側2根16（或更大）主筋將其通長焊連引下。區(qū)域火災報警控制系統(tǒng)采用箱式掛墻安裝，手動報警按鈕暗裝，線路穿鋼套管暗敷在結構墻體內。第三章 工程項目管理體系第一節(jié) 項目組織機構一、本工程的施工組織機構設置本工程施工中，我公司項目部嚴格按照公司根據(jù)ISO9001:2000國際標準建立的質量管理體系并按項目法組織施工，實行項目經理責任制，建立以項目經理為核心的項目管理班子，由于該工程工期緊、任務重、質量要求高，公司將挑選施工實踐經驗豐富、組織管理能力強的各專業(yè)骨干管理人員成立“工程項目部”，項目經理將對質量、工期、安全、成本及安全文明施工全面負責。公司還成立領

12、導牽頭有關部門負責人組成的“工程領導小組”，協(xié)調處理項目施工過程中遇到的重要事情。二、項目部主要管理人員情況見下表主要施工人員配備表姓 名崗 位崗位資格證職 稱 邰傳寶項目經理二級建造師 高級工程師劉佩君技術負責人高級工程師高級工程師魏兆金質 檢 員質檢員上崗證工 程 師曹應柱施 工 員施工員證工 程 師楊大榮安 全 員安全員上崗證工 程 師李 維統(tǒng) 計 員統(tǒng)計員上崗證經 濟 師陳國琴會 計 員會計員上崗證會 計 師石仁華見證取樣見證取樣員上崗證助理工程師第二節(jié) 主要人員崗位職責1、項目經理項目經理是公司總經理在該工程上的委托人，負責施工現(xiàn)場的生產、安全、經營、質量等管理工作。嚴格履行工程施工

13、合同，確保工程質量、安全、進度要求；領導、監(jiān)督并保證質量體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)；組織制定項目部工程質量和安全生產責任制等內部管理制度，明確崗位職責并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責組織新員工上崗培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；負責使顧客滿意及施工后的保修服務。負責與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調。2、技術負責人協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量管理體系；負責現(xiàn)場的技術、質量管理和相關質

14、量記錄的收集整理文件。負責編制項目質量計劃、施工組織設計和各類專題施工方案。負責組織項目的圖紙預審、會審、技術變更工作，分部分項工程施工前進行技術交底。負責或參與對不合格品的評審、處置及制定相應的糾正、預防措施。負責“四新”技術的應用和推廣工作。負責項目部數(shù)據(jù)分析的應用、指導工作。負責項目部計量管理工作。參與現(xiàn)場標識管理工作。負責特殊過程的確認和控制；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院等部門聯(lián)絡處理有關問題；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責工程資料收集、整理、報驗工作等。3、 質檢負責人負責監(jiān)督項目部貫徹實施質量管理體系和質量改進措施。負責對特

15、殊過程進行技術復核。負責分項工程檢驗和質量等級核定，參與分部工程和工程最終預驗工作。對施工過程中質量進行監(jiān)督、檢查，嚴格把好質量安全檢驗關，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工。 負責對工程潛在不合格因素的預防和糾正措施的跟蹤檢查。參與圖紙預會審和工程質保資料、驗收資料的管理工作。參與工程回訪回修工作。組織編制施工質量計劃及質量檢驗計劃。負責進貨物資的質量檢查和驗證。負責室內環(huán)境檢測檢驗工作管理。負責協(xié)調、聯(lián)絡第三方檢驗和專家監(jiān)督工作。4、安全負責人協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責任。參與本工程安全管理制度的制定并具體負責組織實施。檢查落實各項安全管理措施及安全技

16、術交底措施。在安全管理上獨立行使職權，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為。負責安全統(tǒng)計報表的編制及上報。執(zhí)行有關安全行政法規(guī)、法令和制度。執(zhí)行安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境管理規(guī)章制度。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。5、材料員負責編制物資采購計劃，組織編寫并保存物資采購合同，并收集整理相應的質量記錄。負責物資采購和管理工作。負責對物資分供方進行調查并組織確定合格分供方。負責材料進貨驗收、貯存、發(fā)放，做好產品標識工作。負責編制月度材料報表，建立各類物資收支臺帳。參與材料及半成品的檢驗和取樣送檢工作。參與不合格材料的處置和制定相關糾正、預防措施，并負責具體實施。負責做好材料的限額領料工作。6、施工員

17、組織班組工人按時、按質、按量完成施工負責人下達的施工任務；嚴格執(zhí)行施工圖紙技術交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質量指標實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量記錄；負責做好產品標識，工程保護和服務工作；組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。 第四章 工程管理目標 一、工程質量目標工程施工中全面執(zhí)行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、馬鞍山天立建設有限公司施工工藝標準等系列現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范（標準）。施工過程中全面貫徹ISO9001：2000國際質量標準，認真執(zhí)行我公司質量管理手冊等質量體

18、系文件要求，將質量目標分解到各驗收批分部分項工程和責任人員，搞好工程質量。 分部分項工程合格率：100%，工程質量：合格標準，竣工驗收綜合評定得分率85.0%。二、顧客滿意目標按照公司的質量方針要求，我們在整個施工過程中及前后都要做好質量、安全、進度、經營、溝通、服務等方面的工作，工程交工后認真做好回訪保修工作，盡最大努力使建設單位等其它責任主體、用戶等都感到滿意。交工后用戶使用滿意率90%以上。三、安全生產目標認真貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標準、生產安全法等國家行業(yè)標準、馬鞍山市建筑工程安全監(jiān)督部門及公司有關規(guī)定，建立安全施工保證體系和各級安全生產責任制，確保在本工程施工過程中安全

19、生產達到： 杜絕重傷及以上傷亡事故，月負傷頻率1以下； 入場職工安全教育面100%，安全技術交底率100%； 管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 安全技術資料真實、準確、齊全、及時；四、文明施工目標在安全文明施工組織設計指導下，現(xiàn)場臨時各硬件設施布置整齊，生活辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)分開，同時各級文明施工管理措施齊全，職工語言行為文明，施工環(huán)境適宜，社會反映良好。五、工期管理目標本工程施工工期310天；項目部制定周密的長、中、短期施工進度作業(yè)計劃用以指導施工，確保按時按質按量完成全部施工任務。六、資源管理目標各專業(yè)管理人員和作業(yè)工人配備齊全充足且整體素質高，持證上崗，管理人員配戴胸卡，選用有相應

20、資質的合法勞務隊伍。工程用材和大批量的施工用材都要從合格供方按計劃采購，材料進場后現(xiàn)場驗收率100%，杜絕使用假冒偽劣和過期材料。大宗和關鍵材料采購前邀清建設、監(jiān)理單位參加。大中型機械設備安裝拆除都要編制專門的方案且經公司生產安全部門等組織驗收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場設備完好率90%以上，使用率65%以上。建設單位按合同和進度支付的工程款?？顚Ｓ糜诒竟こ?，確保工程建設的順利進行。七、工程技術管理目標各重要分部和關鍵過程都要編制專題施工組織設計和施工方案來指導施工，各工序、分項工程施工前要進行多級技術交底，事后還要做好技術復核工作，并留下記錄。施工過程中的各類工程資料和質量體系運行記錄都要及時、

21、真實、齊全，做到與施工進度同步，留下重要的圖片、影像資料?，F(xiàn)場由資料員和技術員負責做好技術資料管理工作，竣工時工程資料齊全，一次交驗成功。八、新技術應用目標積極應用建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，提高本工程科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益。主要應用的新技術有：1、粗直鋼筋連接技術豎向電渣壓力焊；2、新型墻體材料應用非承重空心磚；3、高性能砼應用技術高性能外加劑應用；4、新型防水材料應用技術水性環(huán)保型改性瀝青防水涂料；5、計算機應用技術現(xiàn)場配工程實用軟件進行計算機管理。九、“三材”節(jié)約指標 水泥：節(jié)約3%-4%（優(yōu)化配合比，認真計量）； 鋼材：節(jié)約2.0%-2.5%（集中加工，

22、非綁扎連接）； 砌體：節(jié)約1.5%-2.0%（合理選擇組砌方法等）。 第五章 施工部署第一節(jié) 施工總體安排工程施工時遵從以下總的施工順序：先地下后地上，先結構后裝修，先土建后安裝。將工程劃分為基礎、結構、裝修和收尾竣工四個階段。本工程施工過程中貫徹執(zhí)行馬鞍山天立建設有限公司施工工藝標準中要求和方法?；A土方主要采用挖掘機進行大開挖，人工配合清槽、修理邊坡?；拥装逋庵苓呑雠潘疁?，并與集水井相連，確保地下室墊層和筏板砼施工。土方開挖抓緊做好驗槽工作，迅速澆筑基礎墊層混凝土和承臺基礎。地下工程施工完畢組織驗收后盡快用土回填、夯實?；A施工過程中要根據(jù)現(xiàn)場需要采取必要的降排水措施，以保證施工的正常進

23、行。結構施工時，每棟樓采取流水法組織施工。每一個大段再劃分柱（墻）、梁板兩個小流水段。重點做好工序搭接和各工種間的配合協(xié)調工作,充分利用公司充足的人工、機械設備、周轉材等資源?；A、結構工程施工時混凝土主要采用商品混凝土，汽車式輸送泵澆筑的方法。砌筑砂漿也現(xiàn)場攪拌。結構施工采用“十膠合板+木枋+鋼管+對拉螺桿”等組成的散裝散拆模板施工工藝，結構施工時每大流水段各配備三套梁板模板和一套柱模板周轉；現(xiàn)澆板采用快拆模板體系，達到清水混凝土外觀的效果。挑出建筑物的線條，裝飾板與樓板砼一次性澆筑。鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工棚內集中制作，配備切斷機、彎曲機、閃光對焊機等整套鋼筋加工機械。柱子主鋼筋采用電渣壓力焊連

24、接方法。隨鋼筋混凝土主體結構向上施工，條件具備時隨后著手進行燒結磚填充墻的砌筑。外腳手架采用E48×3.5鋼管搭設雙排鋼管扣件式腳手架外架與結構同步搭設，主體施工階段起圍護作用，裝飾階段作為外立面施工操作層用。由于工期緊張，主體結構封頂后半個月內應提前組織大樓結構驗收，室內裝飾裝修工作要全面展開，迅速作出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學習、交底。全面進入裝飾后，裝飾裝修從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為進度的主線。門窗工程委托專業(yè)公司制作，運至現(xiàn)場安裝。主體結構施工期間管道預埋、預留孔洞、預埋套管等工作隨主體結構進度同步進行，專業(yè)之間交叉作業(yè)管道應提前安裝，穿線工作提前準備，裝

25、飾階段室內管道、衛(wèi)生潔具、照明器具及配電箱、消防系統(tǒng)必須配合室內裝飾，最后是給排水管清道洗、消毒、試壓，排水管道灌水試驗，燈具試亮，設備試運轉，系統(tǒng)調試。收尾階段要做好各零星工作間協(xié)調及成品保護工作。整理好竣工資料。開工前的這段時間里，確定工程用材料供方，簽訂采購合同；完善施組設計和方案，修建施工現(xiàn)場臨時設施。管理人員進場。辦齊開工手續(xù)；組織工人、機具設備、材料進場，協(xié)調好各方關系。工程合同工期310天（樁基己經施工完畢）。水電安裝調試在基礎施工完后隨結構及裝飾進行施工。施工進度計劃詳見附件“施工進度網(wǎng)絡圖”和“橫道圖”。工程施工總體工藝流程如下：根據(jù)本工程結構特點及場地施工條件，該工程施工順

26、序： 軸線放置及定位復驗線 挖 土 方 基坑驗槽 墊層及承臺基礎 基礎墻，柱，梁 土方回填 主軸線復核 墻、柱扎鋼筋水、電等留孔、埋管 外 腳 墻、柱模板安裝 手 架 樓面模板、頂架 搭 設 墻柱澆混凝土養(yǎng)護 樓面扎鋼筋水電等留孔、埋管 樓面澆混凝土養(yǎng)護 水電、設備等穿線裝管等砌磚圍蔽門窗框安裝 屋面工程 外墻面 室內墻面 拆外腳手架 門窗扇安裝 收尾工程 水電、設備總調試 竣工施工過程中由建設單位牽頭，協(xié)調好建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地質勘察單位與施工單位間關系，使各方主體及合作單位互相之間的配合，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程建設順利完成。第二節(jié) 工程質量檢驗根據(jù)GB503

27、00-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準等標準規(guī)定結合工程實際情況，本工程的分部、子分部、分項工程、驗收批按GB50300-2001中B.01條和有關標準進行要求劃分。基礎、結構施工階段，分項工程檢驗批以各樓層的施工流水段為單位劃分。內外裝飾以樓層為單位劃分。按照GB50204-2002砼結構工程施工質量驗收規(guī)范的要求，結構砼要留置標準養(yǎng)護試塊、同條件養(yǎng)護試塊的及拆模試塊。本工程的結構試件、原材料檢驗按規(guī)范要求有見證取樣送檢。對涉及砼結構安全的重要部位還應進行結構實體檢驗。結構實體檢驗的內容包括砼強度、鋼筋保護層厚度。結構實體檢驗鋼筋保護層厚度的檢驗采用局部破損的方法。檢驗的結構部位和構件數(shù)

28、量按照GB50204-2002規(guī)范附錄E的規(guī)定由現(xiàn)場和檢測單位決定。混凝土標準養(yǎng)護試塊按照規(guī)范規(guī)定留置；各層樓地面水泥砂漿留置至少1組標準養(yǎng)護試塊，其強度不低于C15。結構砼強度的同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗，等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。按照規(guī)范要求，等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600.d時所對應的齡期，0.及以下的齡期不計入。另外：衛(wèi)生間、陽臺、屋面等有防水要求處需進行蓄水或淋水試驗；供水管做通水通球試驗，防雷接地電阻需由專業(yè)單位測試；系統(tǒng)電源及接地檢測；環(huán)保部門進行室內環(huán)境監(jiān)測；消防管道壓力試驗等。還要

29、接受馬鞍山市質監(jiān)站和公司司技術、質量部門的隨機巡查和實體檢測。第三節(jié) 過程控制點設置項 目過 程 控 制 名 稱備 注特殊過程柱鋼筋豎向電渣壓力焊連接屋面防水施工關鍵過程商品混凝土澆筑軸線、標高、垂直度控制燈具安裝門窗安裝制作安裝質量燒結磚施工質量控制點質量控制點設置根據(jù)公司質量體系文件、監(jiān)理公司要求和現(xiàn)場具體情況另行設置。第四節(jié) 專題施工方案為了確保工程施工質量，真正做到“科學管理，精心施工”，結合本施工組織設計，針對重要的分部項工程還應編制專題施工方案以指導施工。下表為各專題施工方案的編制計劃，施工過程中還要根據(jù)實際情況及時進行調整改進、補充完善。序 號專題方案名稱編制部門備 注1龍門架安

30、、拆方案設備安裝單位2 外腳手架施工方案架 業(yè) 公 司第五節(jié) 文件和資料的控制管理 本工程資料應嚴格按照國家規(guī)范及馬鞍山市質監(jiān)站、業(yè)主/監(jiān)理公司的要求進行整理。每道工序施工完成后，應按照監(jiān)理公司的要求及時進行報驗。施工過程中的所有資料、記錄應注意收集、整理，竣工后及時按照馬鞍山市工程檔案館及業(yè)主/監(jiān)理公司的要求整理歸檔，由業(yè)主及時辦理工程驗收、備案手續(xù)。本工程體量較大，工期較長，為使施工的文件、資料得到較好的管理和控制，本工程指派專人負責文件和資料的管理工作。文件和資料的管理執(zhí)行ISO9001標準公司程序文件文件控制程序及質量記錄控制程序。第六章 施工準備及資源調配計劃第一節(jié) 施工準備一、技術

31、準備1、組織有關人員熟悉和審查包括土建、裝飾、水電等專業(yè)在內的施工圖紙，明確各項設計要求和施工要點，參加由建設單位主持召開的圖紙會審會議，以進一步領會設計要求。2、完善“施工組織設計”，編制“安全文明施工組織設計”和等“專題施工方案”；細化“施工進度網(wǎng)絡計劃圖”和“橫道圖”；根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整“現(xiàn)場平面布置圖”。3、編制“施工圖預算”，提出各種材料、成品和半成品的詳細“材料需求計劃”及確定材料合格供方。4、與建設單位、監(jiān)理單位確認本工程施工過程中的質量控制點、質量控制程序、關鍵過程等，及主要控制方法。5、根據(jù)馬鞍山市建筑市場管理規(guī)定，到各部門辦理工程施工前相關手續(xù)。6、認真組織進行圖紙會審，

32、及時解決圖紙及施工過程中存在的問題。7、編制工程（含子分部、各分項工程）及材料檢驗試驗計劃。二、生產準備1、項目部主要管理人員等在工程正式開始施工前至少半月進場工作。2、按照“施工平面布置圖”和現(xiàn)場施工需要，建造各項臨時設施（包括辦公生活設施、施工臨時水、電、線路的鋪設、材料堆場等），為正式開工服務。主要包括、圍墻、辦公室、活動室、休息室、工具房、食堂、門衛(wèi)室、水泥庫、木工操作棚等各操作場等設施。具體布置詳見“施工總平面布置圖”。3、因該工程工期緊，須提前聯(lián)系組織勞動力、施工機具和材料進場。4、根據(jù)建筑物的室外設計標高和場地的自然地坪標高，對場地進行平整。修建場內排水管溝，確定場區(qū)內的排水方式

33、和排水走向。5、為便于與外界和場地內聯(lián)系，每位管理人員配備一部手機。6、開工前準備好施工用水、用電。7、與建設單位等各方責任主體協(xié)調處理開工前和施工過程中各類問題。第二節(jié) 施工協(xié)調管理一、與設計單位的工作協(xié)調1、開工后及時與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖，認真進行圖紙會審。完善設計內容。根據(jù)工程特點編制各專業(yè)詳細分項工程施工方案。2、對施工過程存在的問題，及時聯(lián)系設計、駐場甲方、監(jiān)理單位處理。二、與甲方及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1.整個施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師的批準的施工組織設計進行全面質量管理，接受甲方、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。2.進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備材料等，均主動向監(jiān)理工

34、程師提交產品合格證書和產品使用認證證書，按規(guī)定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，辦理簽證手續(xù)，使所使用的材料設備滿足設計和規(guī)范要求。3.按分部或分項工程及工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。4.每周例會向甲方和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程情況及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.根據(jù)進度需要主動協(xié)助甲方辦理各項專業(yè)報建手續(xù)。三、與分供方、材料設備供應商的協(xié)調結合本公司物資采購控制程序和“物資采購合格分供方名冊”，從中選擇合格的材料設備供方，并按“材料設備需求計劃”與其簽訂“采購合

35、同”。將施工進度計劃、對材料質量的特殊要求及時通知分供方、供應商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。四、項目部內部協(xié)調1.公司按總進度計劃控制施工進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調工作會議，檢查各單項工程的實施情況，制訂、修正、調整下一個階段實施要求與措施。2.每周由項目經理主持施工協(xié)調會議，協(xié)調和階段各工種工作，組織以土建為主，水電設備安裝及裝飾配合施工。3.明確分工，責任到人，在整個施工過程中對人、機、料、法、環(huán)科學規(guī)范管理，確保工程順利進行。第三節(jié) 勞動力調配計劃為保證工程施工的作業(yè)工人素質，投入本工程施工的特殊工種、少數(shù)工種等均來自于公司內的合同制技術工人，公司將按需抽調各專業(yè)

36、優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術和熟練程度，提高分項工程施工質量。根據(jù)施工預算中勞動工日的計算及施工進度計劃的安排，施工段的劃分等，計算各工種勞動工日數(shù)量。根據(jù)本工程施工工期安排需要，必要時按兩班制進行施工。根據(jù)計算的勞動工日數(shù)量，提出勞動力需用計劃表。項目部使用勞動力（或勞務分包隊伍）必須進行調查，評價，驗證，完備勞務隊伍和務工人員的有關手續(xù)，建立合格勞務隊伍名冊，留存務工人員有效證件的復印件，并辦理有關證卡等。必須建立勞務（勞動）合同，隨時掌握使用外來勞動力的動態(tài)情況，并報公司/分公司勞動人事部門備案。另外，項目部要負責勞務隊伍的資料收集（A、合法的資質；B、近期與其他

37、企業(yè)合作的業(yè)績；C、施工能力與管理水平等）及調查、評價和合同的簽訂工作。通過調查評定，項目部建立合格勞務隊伍名冊并填寫勞務分包隊伍調查表及勞務分包隊伍業(yè)績表。在工程結束后要對勞務隊伍的使用情況作一次全面總結，填寫勞務分包隊伍評價 表。所有工人進場時均需進行操作技術和安全知識等方面的考核和崗前培訓，進行入場前教育。各專業(yè)工種人員必須持證上崗，并要求各專業(yè)班組設置兼職質量員和安全員，納入項目質量、安全管理體系。勞動力進退場計劃表工 種數(shù)量（人）進 場 時 間退場時間基礎結構裝飾鋼筋工15102開工前1天分批進場零星結構完畢后木 工15105開工前1天分批進場零星結構完畢后砼 工10105開工后12

38、天分批進場零星結構完畢后架子工/53一層結構后分批進場裝飾施工后期油漆工/10結 構 驗 收 后工程驗收后瓦 工51020開工后20天分批進場裝飾結束后門窗等安裝工/10結構后分批進場裝飾結束后電 工358開工前1天裝飾結束后水暖工234開工后5天裝飾結束后機械工122開工后5天機械拆除后機修工121開工后5天裝飾結束后試驗工121開工前1天裝飾結束后壯 工10612開工前2天起分批進場裝飾結束后防水工/5主體結構驗收后防水施工后其他少數(shù)工種51010按需進退場第四節(jié) 施工機具設備調配計劃本工程施工過程中，我們將投入大量的用于垂直運輸、木材加工、鋼筋加工、裝飾施工等機械設備，提高機械化施工程度

39、，確保本工程施工的需要。采用1臺挖掘機開挖基坑土方，自卸汽車外運；內外墻涂料主要用空壓噴涂機機械噴涂。項目部根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法，施工機械要求，編制施工機械需用量計劃。企業(yè)內部可以解決的施工機械及時組織按期進場。對需要租賃的大型施工機械，對租賃公司進行調查；對比，選擇合適的租賃商，簽定租賃合同。做好施工機械的檢查保修工作，確保機械能正常投入使用。機械操作人員必須經過專業(yè)培訓，做到“四懂三合”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障），持有操作證方可上崗工作。所有機械要實行實人，定機、定崗位責任心“三安”方法，操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，技術保養(yǎng)規(guī)程做到正確

40、操作，合理使用，精心保養(yǎng)。主要施工機械設備配置計劃序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）1龍 門 架JJK-122鋼筋調直機JK-313鋼筋彎曲機GS-4024鋼筋切斷機WS-4025電 焊 機BX3-120-116攪 拌 機SZC-35018電渣壓力焊機13X-6001 9平板振動器PZ-50210振 動 棒4Z-35311平 板 刨MB206112圓 盤 鋸MS106113手 電 鉆0.3W214砂輪切割機GS-40115電動套絲機TQ-3116沖擊電鉆IDCZ217手提切割機ZIQ-12S118水 泵TQB5-69819蛙式夯土機HY-20220經 緯 儀DJ2121水 準 儀DS3122雙輪手

41、推車0.3M310第五節(jié) 工程材料進場計劃一、工程用材項目部項目經理和材料員負責對各項工程材料進行市場調查，選擇信譽好的材料供應商作為合格供方，確保材料質量優(yōu)良、貨源充足，按材料計劃分期分批進場。根據(jù)建筑材料、周轉材、構件和制品要求量計劃，組織進場、按規(guī)定地點和方式儲存堆放。建筑材料進場后，及時進行試驗、檢驗。不合格品不進入施工現(xiàn)場。對已檢和未檢的進場材料，要做好產品標識工作。本工程所需的材料及（配）件必須在相應的分項工程開工前7天供應到施工現(xiàn)場，并且在現(xiàn)場至少存放一周時間所需使用的材料量，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。重要材料進場后，存入必須放在棚內，不得露天堆放。開工后由技術負責人及時提交各種工程用“材料需求計劃”供材料員提前采購。一般材料需求計劃須提前至少一個月提出。二、施工周轉用材為加快施工進度、保證工程質量，施工過程中加大周轉材料的投入，嚴禁停工待料情況的發(fā)生。模板木材采用花旗松木材。十二膠合板強度、密實度、外觀質量均優(yōu)良。施工用材料計劃由項目經理、技術負責人、施工負責人等共同提交，由材料員負責采購。必要時可請甲方、監(jiān)理等單位參加