1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上發(fā)電公司項目后評估報告年 月 日批 準(zhǔn)： *審 定： * 審 核： * 校 核： * *編 制： * * * *專心-專注-專業(yè)目 錄1 概述介紹項目基本情況，主要包括以下內(nèi)容：項目地址、項目內(nèi)容、投產(chǎn)時間、實施進(jìn)度、總投資、可研預(yù)算、決算、資金來源及使用情況、項目運行效果等。表1 項目概況項目來源項目編號項目名稱項目地點計劃工期實際工期可研概預(yù)算竣工決算資金來源項目負(fù)責(zé)人總承包單位施工單位設(shè)備廠家項目驗收情況項目內(nèi)容概要實際運行效果2 項目內(nèi)容、范圍及其變更評價闡述項目變更的內(nèi)容和范圍，及其變更情況。評價項目內(nèi)容和范圍的變更論證是否充分，變更是否經(jīng)過審批，變更的主要

2、原因及效果，分析內(nèi)容和范圍變更所帶來的費用和效益。3 工期與進(jìn)度管理評價評價項目實施進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行，是否有偏差原因分析，是否及時調(diào)整進(jìn)度計劃。分析進(jìn)度偏差影響工程預(yù)期效果的程度，并對整體進(jìn)度控制做出客觀評價。4 預(yù)算及投資執(zhí)行情況評價4.1 預(yù)算批復(fù)4.2 資金使用評價評價費用規(guī)劃是否合理、資金使用是否在預(yù)算內(nèi)、是否合理入帳、是否與其他費用混用、是否按集團(tuán)規(guī)定及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。存在問題的，說明實際情況和處理措施，并提出建議。項目是否按照費用最小化或效益最大化原則進(jìn)行了“生命周期費用或效益”分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行評價。填寫下表，并進(jìn)行分析評價，主要包括：工程竣工決算與可研預(yù)算的比較；工程投

3、資節(jié)余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在項目建設(shè)過程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。表2 工程造價控制情況表序號項目可研概預(yù)算竣工決算決算-概預(yù)算原因分析及控制措施1項目總投資2建筑工程費3安裝工程費4設(shè)備購置費5其他費用其中：建設(shè)期利息5 項目效果評價5.1 指標(biāo)評價5.1.1 指標(biāo)與可研對比分析對項目實施后效果與項目可研報告預(yù)期效果進(jìn)行對比分析，找出差距，并從設(shè)計規(guī)劃、設(shè)備選型等多方進(jìn)行原因分析。5.1.2 實施前后指標(biāo)對比分析對項目實施后效果與項目實施前進(jìn)行對比分析，找出差距，并分析原因。5.2 項目經(jīng)濟(jì)性評價節(jié)能項目實施后，對該項目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，并詳細(xì)計算

4、。同時，還要對影響項目經(jīng)濟(jì)性的主要因素進(jìn)行分析。5.3 投資回報分析評價對項目完成后增加的營運維護(hù)費用及產(chǎn)生效益進(jìn)行分析，運用費用-效益法進(jìn)行投資回報分析，并與同期類似工程進(jìn)行橫向比較評價。6 過程評價6.1 項目編制、申報過程評價對照中國華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項目、檢修特殊項目管理指導(dǎo)意見，分析評價項目前期可行性研究、項目評估評審、決策審批、核準(zhǔn)批復(fù)等過程。6.2 招標(biāo)與合同管理評價評價招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)是否健全，評價招標(biāo)過程是否符合中華人民共和國招投標(biāo)法、中國華電集團(tuán)公司技改、大修項目招標(biāo)管理若干規(guī)定等國家及集團(tuán)公司的有關(guān)法律、法規(guī)、制度。對不符合項進(jìn)行分析。 評價合同或協(xié)議是否合規(guī)，描述合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等內(nèi)容與合同存在差異的進(jìn)行說明，并對差異原因和處理措施進(jìn)行分析。6.3 項目實施管理評價6.3.1管理程序評價對照中國華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項目、檢修特殊項目管理指導(dǎo)意見，總結(jié)、評價項目管理情況。6.3.2 組織管理評價主要評價項目管理機(jī)構(gòu)、項目管理領(lǐng)導(dǎo)、項目組織機(jī)構(gòu)、項目管理成員等內(nèi)容。6.3.3 規(guī)范化管理評價評價項目管理制度、項目管理管理文檔、質(zhì)量管理、文明施工管理、風(fēng)險分析與控制、文檔管理等內(nèi)容。7 項目推廣性和持續(xù)改進(jìn)性評價8 后評價結(jié)論8.1