1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)線管理人員績(jī)效管理辦法 受控狀態(tài)： 文件編號(hào)： NNWXAM006 版 本： A0 頁(yè) 數(shù)： 3 生效日期： 2009-04-24 發(fā)文編號(hào)： 文件版本修訂章節(jié)修 訂 說(shuō) 明A0-首次發(fā)行編制部門批 準(zhǔn)審 核編 制行政部 生產(chǎn)線管理人員績(jī)效管理辦法共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè)1目的：提升基層管理人員的積極性，提升人員效率。2適用范圍：光電子生產(chǎn)線基層管理人員（副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)線副主管、在線QC、QC組長(zhǎng)、制程工程人員，特招人員除外）。3職責(zé)：3.1光電子分公司負(fù)責(zé)制訂本辦法和提供考核的基本數(shù)據(jù)：3.2行政部負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定績(jī)效金額，并將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部

2、；3.3PMC負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)交率。4內(nèi)容：4.1考核指標(biāo)、目標(biāo)以及指標(biāo)計(jì)算方法：4.1.1考核指標(biāo)、目標(biāo)各站組長(zhǎng)QC、制程工程人員以當(dāng)站良率為考核指標(biāo)，生產(chǎn)線現(xiàn)有的四個(gè)工站（以工站為單位，不分白晚班）獨(dú)立計(jì)算良率。主管、QC組長(zhǎng)以生產(chǎn)線總良率、達(dá)交率為考核指標(biāo)。考核目標(biāo)具體如下：固焊站良率：99.95% 封膠站良率：99.00% 后測(cè)站良率：99.95%包裝站良率：99.95% 總 良 率：98.90% 達(dá) 交 率：100.00%4.1.2指標(biāo)計(jì)算方法4.1.2.1良率，由光電子品管部統(tǒng)計(jì)員以當(dāng)月已結(jié)制令的數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，光電子分公司負(fù)責(zé)人審批： A各站良率1-（各站當(dāng)月已結(jié)制令總不良品

3、數(shù)/當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100% B包裝站良率1-（當(dāng)月包裝站不良判退次數(shù)/當(dāng)月包裝站總送檢次數(shù)）*100% C總良率1-（當(dāng)月已結(jié)制令的總不良品數(shù)-當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100%4.1.2.2達(dá)交率，由PMC部生管以當(dāng)月PMC排產(chǎn)表的達(dá)交狀況來(lái)統(tǒng)計(jì)： A達(dá)交率（當(dāng)月排產(chǎn)制令完成總婁/當(dāng)月排產(chǎn)制令總比數(shù)）*100%4.1.2.3組長(zhǎng)績(jī)效管理績(jī)效+良率績(jī)效 產(chǎn)線主管績(jī)效管理績(jī)效+良率績(jī)效+達(dá)成率績(jī)效+崗位績(jī)效 產(chǎn)線組長(zhǎng)績(jī)效管理績(jī)效+良率績(jī)效+崗位績(jī)效批量不良績(jī)效 產(chǎn)線品管績(jī)效管理績(jī)效+良率績(jī)效+崗位績(jī)效批量不良績(jī)效 制程工程人員績(jī)效良率績(jī)效+崗位績(jī)效4.3績(jī)效工資組成表 各級(jí)管理人員績(jī)

4、效工資組成如下表所示（其中良率績(jī)效以下良率績(jī)效的表為準(zhǔn)）：文 件 編 號(hào)NNW-XAA-006批準(zhǔn)審核編制版 本A0發(fā) 行 日 期2009-04-23信息管理辦法共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè)職務(wù)績(jī)效工資（最高金額）合計(jì)備注管理績(jī)效良率績(jī)效達(dá)交率績(jī)效崗位績(jī)效PD無(wú)200元無(wú)200元400元當(dāng)站的月平均良率品管100元200元無(wú)200元500元當(dāng)站的月良率副組長(zhǎng)100元200元無(wú)200元500元當(dāng)站的月良率組長(zhǎng)100元300元無(wú)250元650元當(dāng)站的月良率主管200元400元50元（僅制造部有）300元950元良率績(jī)效是指總良率4.2考核方法：4.2.1管理績(jī)效 每月進(jìn)行評(píng)分，管理績(jī)效工資以管理考核分為

5、指標(biāo)按下表計(jì)算：序號(hào)管理考核分（M）組長(zhǎng)績(jī)效工資（元）主管績(jī)效工資（元）QC績(jī)效工資（元）1M60000260M70305030370M806010060480M908015080590M1002001004.2.2良率績(jī)效 良率績(jī)效按下表計(jì)算（各組長(zhǎng)、QC及制程工程人員依各站良率計(jì)算，主管及QC組長(zhǎng)依總良率計(jì)算）：文 件 編 號(hào)NNW-XAA-006批準(zhǔn)審核編制版 本A0發(fā) 行 日 期2009-04-23信息管理辦法共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè)站別目標(biāo)良率實(shí)際良率績(jī)效工資（元）站別目標(biāo)良率實(shí)際良率績(jī)效工資（元）PD、QC副組長(zhǎng)組長(zhǎng)、主管PD、QC副組長(zhǎng)組長(zhǎng)、主管固焊站99.95%99.95%200

6、300封膠站99%99%20030099.95%-99.9%15025099%-98.5%15025099.9%0098.5%00后測(cè)站99.7%99.95%200300包裝站99.9%20030099.95%-99.90%（含）15025015025099.90%-99.50%10020010020099.50%0000總良率98.6%98.9%30040098.9%-98.6%(含)20030098.60%-98.2%10020098.2%00說(shuō)明：a、非生產(chǎn)原因造成的不良，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，不計(jì)入考核統(tǒng)計(jì)。如：設(shè)備或制程問(wèn)題（圓片）等。b、無(wú)法界定的不良，三站平攤，如：電性不良等。4.2

7、.3達(dá)交率績(jī)效 僅生產(chǎn)主管才有此項(xiàng)績(jī)效。目標(biāo)為100%，目標(biāo)達(dá)成金額發(fā)放，否則全部扣除。達(dá)交率以PMC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（特殊原因經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，不計(jì)入考核）。4.2.4崗位績(jī)效 此項(xiàng)績(jī)效屆時(shí)經(jīng)由上一級(jí)人員評(píng)定并由最高主管確認(rèn)，需經(jīng)理認(rèn)可后的得分除以100乘以崗位績(jī)效最高金額，即為崗位績(jī)效，評(píng)定理論上定為3月一次，若評(píng)定后三個(gè)月內(nèi)有累積發(fā)批量不良兩次，則取消此次的崗位績(jī)效。備注： 若一個(gè)站別發(fā)生批量性不良時(shí)，相對(duì)應(yīng)站別的品管及生產(chǎn)線（副組長(zhǎng)）以1K扣除20元從績(jī)效工資中扣除，可累加，扣完為止。4.4績(jī)效計(jì)算文 件 編 號(hào)NNW-XAA-006批準(zhǔn)審核編制版 本A0發(fā) 行 日 期2009-04-23

8、信息管理辦法共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)4.4.1某固焊組長(zhǎng)當(dāng)月管理考核分?jǐn)?shù)為85分，固焊站良率為99.63%，而此組長(zhǎng)此月崗位得分為70分且當(dāng)站有2K產(chǎn)品批量不良，則：績(jī)效工資=80元（管理績(jī)效）+0元（良率績(jī)效）+250*70%（崗位績(jī)效）-2*20元（批量不良扣除）=215元4.2.2某主管當(dāng)月管理考核分為82分，總良率為97.99%，達(dá)交率為100%，且此主管崗位得分為90分，則：績(jī)效工資=150元（管理績(jī)效）+200元（良率績(jī)效）+50元（達(dá)成率績(jī)效）+300*90%（崗位績(jī)效）=670元4.4.3某固焊站品管的當(dāng)月管理考核分為85分，固焊站良率為99.5%，而此品管此月能力考核分為80分且當(dāng)站未發(fā)生批量不良，則：績(jī)效工資=80元（管理績(jī)效）+0元（良率績(jī)效）+200*80%（崗位績(jī)效）=240元5.制程人員績(jī)效400元組成為：原有工資中抽出200元+補(bǔ)助200元，其它人員均在原有工資基礎(chǔ)上補(bǔ)助6.每月25日前，制造部需提交當(dāng)月含管理考核分、各良率、達(dá)交率的員工考核表以及相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并需經(jīng)部門經(jīng)理審批方可生效。7本辦法生效日期：2008-10-26；所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為：上