1、我們的使命：Our mission遠(yuǎn)望的存在yuanwang the esse就是為了of the trillion創(chuàng)造中國(guó)特色的管理文化Be for the sake of Create characteristic managed in China culture和提升With promote中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的水準(zhǔn)與地位！Chinese business enterprise is among nations level and position!遠(yuǎn)望告訴你三感：責(zé)任感做人緊迫感做事使命感從業(yè)遠(yuǎn)望描述遠(yuǎn)望企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)致力于企事業(yè)認(rèn)證咨詢(ISO9000 、 ISO1400

2、0、TS16949、 TL9000、 ISO22000、 OHSAS18000及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢) 、管理咨詢 ( 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理、人力資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、物流管理、資本運(yùn)作、組織變革、兼并收購(gòu) ) 、和相關(guān)培訓(xùn) ( 內(nèi)訓(xùn)、 公共培訓(xùn)、 拓展訓(xùn)練 ) 的顧問咨詢機(jī)構(gòu)，公司擁有大量各行各業(yè)來自香港、臺(tái)灣、大陸的專家、教授、學(xué)者、培訓(xùn)講師以及國(guó)內(nèi)外、沿海大型外資企業(yè)技術(shù)及管理人才，且具有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。遠(yuǎn)望的專家團(tuán)隊(duì)以卓越的戰(zhàn)略眼光站在現(xiàn)代管理科學(xué)與全球企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前沿以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的謀略為你的企業(yè)樹立形象、創(chuàng)造品牌、策劃市場(chǎng)、提升層次

3、、提供認(rèn)證咨詢、管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、VI 策劃、等全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為您創(chuàng)造無(wú)限的商機(jī)和財(cái)富。遠(yuǎn)望公司秉承: “ 遠(yuǎn)望世界管理、成就偉大夢(mèng)想” 的經(jīng)營(yíng)理念，我們利用世界先進(jìn)管理理念、模式和管理技術(shù)結(jié)合中國(guó)及企業(yè)自身的特點(diǎn)輔助其建立自身的企業(yè)管理模式，成就企業(yè)做強(qiáng)做大的偉大夢(mèng)想。業(yè)務(wù)范圍提供 ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、HACCP食品安全管理體系、ISO/TS16949 汽車質(zhì)量管理體系、 SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證及環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、 CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證等的專業(yè)咨詢服務(wù)；為企業(yè)提供管理咨詢

4、服務(wù)；提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)服務(wù)、內(nèi)審員培訓(xùn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的改善、提升及常年管理顧問;其它相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù);服務(wù)承諾質(zhì)量方針追求誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的作風(fēng)；奉獻(xiàn)完美、權(quán)威、顧客滿意的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)用我們的智慧，將國(guó)際先進(jìn)管理與顧客需求實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，顧客滿意度 98%，通過咨詢后企業(yè)成長(zhǎng)率 10%遠(yuǎn)望告訴你：一般的公司是適應(yīng)需求好的公司是滿足需求偉大的公司是創(chuàng)造需求遠(yuǎn)望組成總經(jīng)理技術(shù)委員會(huì)管理者代表副總經(jīng)理咨培市行財(cái)詢訓(xùn)場(chǎng)政務(wù)部部部部部認(rèn)管內(nèi)公市市客辦證理部共場(chǎng)場(chǎng)戶公咨咨培培開管服室詢?cè)冇?xùn)訓(xùn)發(fā)理務(wù)部部部部部部部遠(yuǎn)望建立體系的理念經(jīng)營(yíng)層ACTIONPLAN運(yùn)轉(zhuǎn) P-D-C-A (日常管

5、理體系 )作業(yè)層層P-D-C-A戴明管理循環(huán)圖品TQM質(zhì)合理化系標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)合理化標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)合理化強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀現(xiàn)狀時(shí)間獲得認(rèn)證品質(zhì)系統(tǒng)范圍包括公司業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等各部門。遠(yuǎn)望告訴你：勇于承擔(dān)責(zé)任善于解決問題長(zhǎng)于追求結(jié)果認(rèn)證咨詢服務(wù)流管理咨詢流程準(zhǔn)備階段（企業(yè)現(xiàn)狀診斷）1、 企業(yè)基本情況了解2、 職能機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)轉(zhuǎn)情況了解通過對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及當(dāng)前任務(wù)的充分了解，就目前企業(yè)各機(jī)構(gòu)職能組成與運(yùn)轉(zhuǎn)情況的分析，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)中所需解決的問題與有待改善的部分，提高項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性與有效性。第一階段（項(xiàng)目組建立）1、 組建企業(yè)內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施小組2、 組建咨詢顧

6、問項(xiàng)目組企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目實(shí)施小組，以配合咨詢顧問更好的完成實(shí)施工作。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施組一般包括企業(yè)高層管理人員及部分中層管理人員。第二階段（項(xiàng)目調(diào)研階段）1、 內(nèi)部調(diào)研2、 外部調(diào)研3、 調(diào)研數(shù)據(jù)及信息統(tǒng)計(jì)與分析4、 企業(yè)調(diào)研情況總結(jié)5、 調(diào)研結(jié)果匯報(bào)咨詢顧問將對(duì)企業(yè)中高層管理人員及部門工作人員等對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了解， 并就調(diào)研結(jié)果向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)。第三階段（方案設(shè)計(jì)階段）1、 實(shí)施方案擬定2、 實(shí)施方案交流溝通3、 實(shí)施方案調(diào)整實(shí)施方案將由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組共同擬定，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。第四階段（實(shí)施階段）1、 進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施2、 實(shí)施階段的調(diào)整事實(shí)方案擬定后

7、， 由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組共同進(jìn)行實(shí)施， 并對(duì)實(shí)施中所遇到問題進(jìn)行分析與解決。第五階段（總結(jié)及后續(xù)服務(wù)階段）1、 項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)2、 項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)服務(wù)3、項(xiàng)目實(shí)施工作完成后，咨詢顧問將就實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。提出進(jìn)一步提升的建設(shè)性意見。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程第一步培訓(xùn)項(xiàng)目了解階段1、 了解被培訓(xùn)企業(yè)情況；2、 了解被培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)背景；3、 了解培訓(xùn)組織者的培訓(xùn)目標(biāo)；4、 了解培訓(xùn)參加者相關(guān)情況；5、 了解被培訓(xùn)企業(yè)對(duì)講師的要求；6、 了解被培訓(xùn)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)方式、時(shí)間安排和培訓(xùn)預(yù)算。第二步培訓(xùn)需求分析階段1、 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；2、 對(duì)培訓(xùn)組織者、參加者上級(jí)和參加者訪談；3、 設(shè)計(jì)并執(zhí)

8、行培訓(xùn)前期調(diào)查問卷。第三步培訓(xùn)項(xiàng)目確認(rèn)階段1 、確定培訓(xùn)項(xiàng)目具體條款；2 、簽訂培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書。工作成果：培訓(xùn)計(jì)劃第四步培訓(xùn)課程準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：1、 綜合培訓(xùn)需求和培訓(xùn)前期調(diào)查表調(diào)整整個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式； 2 、安排培訓(xùn)相關(guān)服務(wù)。321工作成果：、培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)課程講義、培訓(xùn)所用工具第五步培訓(xùn)課程進(jìn)行階段工作內(nèi)容：1、 協(xié)助培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)；2、 填寫培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)表。第六步培訓(xùn)評(píng)估跟進(jìn)階段工作成果：培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)表工作內(nèi)容：1、 整理分析培訓(xùn)過程中的參加者評(píng)價(jià)結(jié)果；2、 根據(jù)培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)表、講師培訓(xùn)反饋，匯總課程評(píng)價(jià)報(bào)告。第七步后續(xù)服務(wù)階段工作成果：培訓(xùn)效果評(píng)估1、

9、 協(xié)助培訓(xùn)方制定培訓(xùn)計(jì)劃；2、 配合培訓(xùn)方進(jìn)行執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。遠(yuǎn)望告你:你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)介紹ISO9001什么是ISO9001?由 ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）下屬的TC176 技術(shù)委員會(huì)頒布的全球130 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。年首次發(fā)行，后于年和 2000 年兩次改版，全球約40 萬(wàn)家企業(yè)通過了ISO9001 認(rèn)證注冊(cè)。企業(yè)為什么需要ISO9001 認(rèn)證？A）企業(yè)發(fā)展的根本是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的根本是質(zhì)量；B）適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化的質(zhì)量管理體系；C）以顧客為中心，讓顧客滿意，增強(qiáng)客戶信心；D）流程清晰，權(quán)責(zé)明確，作業(yè)規(guī)范，降低不良和成本

10、；E）建立的良性循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)；F）系統(tǒng)整合資源，提升企業(yè)效率及效益；G）強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立員工質(zhì)量意識(shí)，提升全員素質(zhì)；H）取得國(guó)際貿(mào)易通行證，消除非技術(shù)性貿(mào)易壁壘。ISO14001ISO14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢隨著人類對(duì)全球環(huán)境的日益重視，消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商乃至全人類文明人士都有一個(gè)共識(shí)，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境是每個(gè)企業(yè)必須具備的最基礎(chǔ)公德心之一。國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組于1996 年 9 月正式頒布了ISO14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001證書成為企業(yè)被環(huán)保認(rèn)同的標(biāo)志，成為國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證。通過了 ISO14001 認(rèn)證可為企業(yè)帶來兩大好處：A）擴(kuò)大了市場(chǎng)認(rèn)知度，促進(jìn)

11、國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)品不被其它國(guó)家及消費(fèi)者排斥。B）提升企業(yè)環(huán)境管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降污減廢，控制成本。本公司在正式頒布該標(biāo)準(zhǔn)以后，成功輔導(dǎo)超過數(shù)百家以上的企業(yè)并通過ISO14001認(rèn)證，協(xié)同環(huán)境監(jiān)測(cè)部門為企業(yè)提供環(huán)境認(rèn)證的全過程技術(shù)輔導(dǎo)，確保一次性通過認(rèn)證。遠(yuǎn)望告訴你：工作三大依靠：靠數(shù)據(jù)靠比較靠分析OHSAS18001OHSAS18001是歐洲十幾個(gè)著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)及歐、亞、太一些國(guó)家共同參加制定的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)系列并不作為某一國(guó)際組織的正式頒布標(biāo)準(zhǔn)，而是可供任何國(guó)家及組織采用的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)目前國(guó)際范圍內(nèi)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的需求及實(shí)施狀況 OH

12、SAS18000已成為被廣泛采納的、最具權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)。HACCP食品安全衛(wèi)生控制體系（HACCP）認(rèn)證簡(jiǎn)介食品安全 消費(fèi)者的權(quán)益 / 食品企業(yè)的責(zé)任 / 法律的要求 / 食品貿(mào)易的綠色壁壘食品的工業(yè)化生產(chǎn)和加工是人類文明發(fā)展的成果之一，它大大便利了人們的生活，提高人們的生活質(zhì)量，貿(mào)易的國(guó)際化和食品產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)展，給食品企業(yè)帶來了無(wú)限商機(jī)。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示食品的安全問題也隨著食品工業(yè)化的發(fā)展變得越來越嚴(yán)峻。食品安全引起了各國(guó)政府/ 國(guó)際組織 / 食品企業(yè)和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。各國(guó)政府 / 國(guó)際組織（包括世界衛(wèi)生組織WHO；聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織FAO；食品法典委員會(huì)CAC）都相繼立法；食品生產(chǎn)企業(yè)也為應(yīng)

13、盡的產(chǎn)品責(zé)任 / 維護(hù)信譽(yù) / 減少風(fēng)險(xiǎn)及突破綠色壁壘而對(duì)食品安全衛(wèi)生投入厚資開展研究并實(shí)施管理；消費(fèi)者對(duì)食品安全的警覺性也日益增強(qiáng)。TS16949為減少汽車供應(yīng)商不必要的資源浪費(fèi)和利于汽車公司全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)際汽車特別工作組（IATF）以及ISO/TS176 、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)及其分委員會(huì)的代表在以 ISO9000：1994 版質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上結(jié)合 QS-9000、VDA6.1、EAQF(法國(guó) )94 和 AVSQ(意大利 )95 等質(zhì)量體系的要求制定了 ISO/TS 16949 技術(shù)規(guī)范，并于己于 1999 年 1 月 1 日頒布發(fā)行適用。TL9000TL9000 標(biāo)準(zhǔn)共分兩

14、大部分質(zhì)量體系要求和質(zhì)量體系指標(biāo)。質(zhì)量體系要求為電訊產(chǎn)品（硬件、軟件和服務(wù)）的供方建立了一套通用的質(zhì)量體系要求，這些要求是在現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括 ISO9000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）的基礎(chǔ)之上制定的；質(zhì)量體系指標(biāo)定義了一系列最基本績(jī)效指標(biāo)，以衡量和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的結(jié)果。CCC認(rèn)證根據(jù)我國(guó)入世承諾和體現(xiàn)國(guó)民待遇的原則，國(guó)家對(duì)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證使用統(tǒng)一的標(biāo)志。新的國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志名稱為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”，英文名稱“ChinaCompulsory Certification”英文縮寫為“CCC”?！?CCC”標(biāo)志是一種安全認(rèn)證標(biāo)志，被視為制造商打開并進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的護(hù)照。凡是貼有 “ CCC”標(biāo)志的產(chǎn)品就可在歐盟

15、各成員國(guó)內(nèi)銷售，無(wú)須符合每個(gè)成員國(guó)的要求，從而實(shí)現(xiàn)了商品在歐盟成員國(guó)范圍內(nèi)的自由流通。環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，是一項(xiàng)獨(dú)立及自愿參與的認(rèn)證業(yè)務(wù)，是根據(jù)產(chǎn)品環(huán)境準(zhǔn)則和產(chǎn)品功能特性要求，對(duì)產(chǎn)品的環(huán)境性能及生產(chǎn)過程進(jìn)行確認(rèn)，加貼該標(biāo)志的產(chǎn)品表明質(zhì)量合格，而且在生產(chǎn)、使用和廢棄的生命周期全過程中符合特定的環(huán)境要求與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害節(jié)約資源等環(huán)保優(yōu)勢(shì)對(duì)環(huán)境更友好，具有明顯的“環(huán)保優(yōu)勢(shì)”。有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證是一項(xiàng)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。它是指根據(jù)有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加工，強(qiáng)調(diào)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，并在其生產(chǎn)和加工過程中，絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥激素（生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑）、食品添加劑、防潮劑等人工合成的

16、化學(xué)物質(zhì)；并經(jīng)具有能力的第三方獨(dú)立認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品。遠(yuǎn)望告訴你：用求精的風(fēng)格制造產(chǎn)品用誠(chéng)信的態(tài)度服務(wù)用戶用發(fā)展的步伐共創(chuàng)輝管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹為了滿足顧客多方面的需要，遠(yuǎn)望成立了遠(yuǎn)望管理咨詢團(tuán)隊(duì)，在體系認(rèn)證咨詢基礎(chǔ)上，新增設(shè)了管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，即提供企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、人力資源、ERP等方面的管理咨詢服務(wù)。在每一個(gè)管理職能之下我們都提供了若干具體的咨詢項(xiàng)目可供選擇，好像醫(yī)生對(duì)癥下藥一樣，我們希望在管理咨詢方面做得更準(zhǔn)確、更直接、更具體、更深入、更具實(shí)效性而不是僅提供粗放式的咨詢服務(wù)，自然，每一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之后都要首先進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)研究與診斷，因?yàn)槲覀兿嘈攀聦?shí)，并且基于事實(shí)來

17、開展咨詢活動(dòng)。1、 戰(zhàn)略類管理咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略管理整體咨詢企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)咨詢企業(yè)核心資源與核心能力規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)備咨詢戰(zhàn)略變革咨詢戰(zhàn)略成本管理咨詢價(jià)值管理咨詢并購(gòu)管理咨詢差異化戰(zhàn)略咨詢標(biāo)桿基準(zhǔn)模式設(shè)計(jì)2 、營(yíng)銷類管理咨詢項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理整體咨詢品牌經(jīng)理制作模式設(shè)計(jì)品牌管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)咨詢服務(wù)管理咨詢銷售管理咨詢客戶關(guān)系管理咨詢關(guān)系營(yíng)銷咨詢3、組織與人力資源類管理咨詢項(xiàng)目組織管理整體咨詢?nèi)肆Y源管理整體咨詢員工考核與薪金設(shè)計(jì)員工評(píng)估與職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)企業(yè)文化咨詢長(zhǎng)期激勵(lì)政策與期權(quán)、股權(quán)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與再造管理培訓(xùn)系列課程按照職務(wù)級(jí)別劃分的培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程課 程名稱對(duì)象編號(hào)YW-JC1新員工素質(zhì)基

18、礎(chǔ)培訓(xùn)員YW-JC2職業(yè)化塑造與陽(yáng)光心態(tài)工基礎(chǔ)YW-JC3溝通技巧訓(xùn)練素質(zhì)YW-JC4公關(guān)與商務(wù)禮儀培訓(xùn)YW-JC5服務(wù)與品質(zhì)中YW-ZC1企業(yè)中層（經(jīng)理、主管）執(zhí)行力提升培訓(xùn)層YW-ZC2目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估管理YW-ZC3建設(shè)共贏的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)人YW-ZC4時(shí)間管理員管YW-ZC5有效的溝通技巧理培YW-ZC6有效激勵(lì)課時(shí)意向（天）21111222111YW-ZC7群策群力的團(tuán)隊(duì)精神YW-ZC8現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)YW-GJ1高效執(zhí)行力高YW-GJ2決策與風(fēng)險(xiǎn)管理層管YW-GJ3開放的企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理者培YW-GJ4高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)YW-GJ5項(xiàng)目管理按照專業(yè)領(lǐng)域劃分的培訓(xùn)課程專業(yè)課程

19、課程名稱領(lǐng)域編號(hào)YW-HR1績(jī)效管理YW-HR2人才的甄選與面試人YW-HR3工作分析與崗位評(píng)價(jià)力資YW-HR4薪酬與福利設(shè)計(jì)源YW-MT1銷售談判技巧市YW-MT2營(yíng)銷策劃與管理場(chǎng)營(yíng)YW-MT3市場(chǎng)營(yíng)銷技巧銷YW-ST1客戶關(guān)系管理客YW-ST2全面優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)戶服YW-ST3客戶溝通與服務(wù)意識(shí)務(wù)生YW-PQ1精益生產(chǎn)管理產(chǎn)YW-PQ2六西格瑪管理管理與YW-PQ3采購(gòu)與成本管理質(zhì)量YW-PQ45S 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)理管其YW-FA1拓展訓(xùn)練他YW-FA2團(tuán)隊(duì)建設(shè)1121112課時(shí)意向（天）21112222222122YW-FA3人際關(guān)系處理YW-FA4心理壓力調(diào)適YW-FA5時(shí)間管理為滿足企業(yè)

20、常年培訓(xùn)需求，本中心為客戶量身訂做系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)課程，企業(yè)可在上述培訓(xùn)課程中任意選擇組合。遠(yuǎn)望部份客戶名錄：四川建聯(lián)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司成都雙流巨森博派家具制造廠廣元朝天區(qū)市政工程公司廣元市民興實(shí)業(yè)有限公司廣元市天源實(shí)業(yè)有限公司四川瀘州喜洋洋酒業(yè)有限公司四川省彭州市天馬皮鞋廠青川縣唐家河野生資源開發(fā)有限公司成都大博電氣有限責(zé)任公司四川精工汽摩件鍛造有限公司四川駿龍建設(shè)有限公司蒼溪漓山糧油有限公司瀘州一品留香酒業(yè)有限公司成都正升科技有限責(zé)任公司四川新興油氣建設(shè)工程有限公司廣元市第二建筑工程公司廣元市精珍釀造有限公司廣元市宏峰電氣控制設(shè)備廠四川天藝園林綠化工程有限公司廣元市市中區(qū)第二建筑工程公司四川非常偉業(yè)裝飾工程有限公司廣元旺蒼縣鳳凰面粉有限公司廣元市貝貝食品有限責(zé)任公司廣元龍申實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司廣元市昌隆建筑安裝有限公司四川隆宏通信工程有限公司廣元市東南建筑工程有限公司廣元眾想建設(shè)工程有限責(zé)任公司瀘州名豪酒業(yè)有限公司廣元市教企建筑工程有限責(zé)任公司青川縣天賜蜂業(yè)有限責(zé)任公司廣元市交通開發(fā)總公司廣元市天偉建筑工程有限責(zé)任公司四川德陽(yáng)富榮機(jī)械設(shè)