1、成功公司 * 年度績效考核方案成功公司 * 年度績效考核方案一、考核目的為客觀、公正地評價公司各部門工作績效，提高工作效率，確保 * 年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使各級骨干共享企業(yè)發(fā)展成果，將“以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念落到實處，促進預算管理、人員管理等各項政策、制度的完善落實，特制定本考核方案。二、考核對象成功公司內(nèi)部所有月薪制人員（不包括開發(fā)部、車隊及所有的試用期月薪制人員）。三、考核原則考核遵循以下基本原則：（一）、考核結(jié)果與月度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營分解指標直接掛鉤；（二）、考核結(jié)果與部門工作績效直接掛鉤；（三）、考核權(quán)力適當下放，體現(xiàn)責權(quán)利的基本統(tǒng)一；（四）、職能部門對各科室進行歸口管理、考核；

2、（五）、以考核促管理，降低公司經(jīng)營成本，提高全員勞動生產(chǎn)率。四、考核時間每月度考核一次，于每月15 日前完成。五、考核指標每月度考核分兩步進行：（一）、第一步考核第一步考核指標為實際月度經(jīng)營計劃完成率，其基數(shù)為年度計劃產(chǎn)值分解指標和月度經(jīng)營計劃產(chǎn)值的平均值。（二）、第二步考核第二步考核以各部門實際工作成績?yōu)榭己酥笜?，其中本部門核心業(yè)務(wù)的權(quán)重為60本部門管理考核的權(quán)重為40（注：各部門具體考核指標見附頁）六、考核方法 第一步考核根據(jù)當月經(jīng)營計劃完成率確定當月公司各部門月薪制人員崗位工資總額:當月實際完成產(chǎn)值 *2第1頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案本部門當月崗位工資 =本部門崗位出勤工資

3、*月度經(jīng)營計劃產(chǎn)值 +年度計劃產(chǎn)值月度分解指標說明： 當月崗位工資總額最高上限為出勤工資總額的1.3 倍，最低下限為 0.7 倍。 第二步考核1各部門當月崗位工資的50%為當月基本工資， 當月正常發(fā)放，另 50%作為當月第二步考核的考核基金。2各部門第二步考核等級以其實際考核得分為準，超出100 分以 100 計。如下表：實際得分90-10080-8970-7970 分以下考核等級優(yōu)良中差應得系數(shù)1.31.00.90.73各部門月薪制人員應得考核工資為本部門應得系數(shù)* 當月考核基金。4各部門月薪制人員應得工資即為本部門當月實際工資 =本部門當月崗位工資 * （50%+50%*本部門應得系數(shù)）7

4、生產(chǎn)部及經(jīng)管部內(nèi)不屬其下屬科室、車間的月薪制人員，考核系數(shù)為其下屬各科室、車間的平均系數(shù)。8為保證各月薪制人員的基本收入，經(jīng)過第二次考核后各部門月薪制人員的個人保底月薪 以崗位出勤工資的 70%計。七、考核程序1各部門每月 3 日前按要求將應考評部門的評價結(jié)果填入“月度部門工作評價表”中，并報送考核科匯總。該項工作將納入各部門月度考核“相關(guān)部門協(xié)作”項，由考核科負責考評，不按時上報或不報、結(jié)果虛假的部門每次、每項扣2 分；對上報及時、結(jié)果真實的部門，考核科將酌情加 13 分。2考核科在每月8 日前匯總并公布各部門考核結(jié)果。3各部門、車間可根據(jù)實際情況對本部門內(nèi)部月薪制人員工資進行二次分配，各崗

5、位二次分配后的工資不得與績效考核結(jié)果上下浮動超過10%，并不得低于其本人標準出勤工資的70%，同時部門二次分配后工資總額與公司績效考核后的部門工資總額必須一致，每月 10 日前將二次分配結(jié)果報到經(jīng)管部及財務(wù)科審核。4每月 13 日前財務(wù)科負責根據(jù)績效考核結(jié)果及各部門二次分配結(jié)果計算各月薪制人員工資并轉(zhuǎn)入正常工資審批程序。第2頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案八、考核的實施管理1本考核方案自 * 年* 月份開始實行，各部門如有建設(shè)性意見可向經(jīng)管部反饋，經(jīng)管部將根據(jù)公司管理需要及實際情況進行修改完善。2各部門考核指標權(quán)數(shù)可隨部門工作職責、工作量、工作重要性進行調(diào)整，各部門可將意見反饋給經(jīng)管部

6、，由經(jīng)管部進行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3當被考核人員進行跨部門調(diào)動時， 如在當月 15 日前調(diào)動的，其當月的績效考核隨同新任職部門；如在當月 15 日后調(diào)動的，其當月的績效考核結(jié)果隨同原任職部門。4當部門對考核結(jié)果有異議時，可按以下流程提出申訴：結(jié)果無誤調(diào)查部門負責人考核科結(jié)果有誤書面提出5月度績效考核之外的正、負激勵均照常進行。終止申訴調(diào)整總經(jīng)理批準后執(zhí)行6每年年終公司設(shè)立年終獎金，年終獎金評定按全年各部門月度考核平均系數(shù)確定其分配系數(shù)，由經(jīng)管部牽頭組織報批。九、其他事項1各評價部門評價的依據(jù)是附頁的各部門考核指標表。2本考核方案由經(jīng)管部制訂，經(jīng)公司經(jīng)管會審議通過、總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行，解

7、釋、修改權(quán)均在經(jīng)管部。3開發(fā)部激勵方案根據(jù)其創(chuàng)造性工作的特點另行制定。成功公司·經(jīng)管部*/*/*第3頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案考核部門：生產(chǎn)科指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注核心生產(chǎn)計劃完成率業(yè)務(wù)考核原材料庫存余額指標物料及時到位人員流失率管理月度工作計劃完成考核崗位職責履行指標相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行1 產(chǎn)值 98%，扣 2 分；302 產(chǎn)值 90%，扣 10 分；財務(wù)科3 產(chǎn)值 70%，該項得分為 0；4 產(chǎn)值 =100%，加 3 分。20采購計劃失誤導致呆滯物料出現(xiàn)一次扣5分。財務(wù)科10由于物料供應不及時而影響生產(chǎn)的每次扣1考核科分各車間51流失率 5%，扣 5

8、分；行政科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分10一項沒完成扣 2 分計考核科10屬本部門職責沒有履行的一次扣2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝瓶己嘶鶖?shù)為月度經(jīng)營計劃產(chǎn)值指標，產(chǎn)值以實際入倉數(shù)量為準核算本項考核自 5 月開始辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。第4頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)

9、務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。考核部門：設(shè)備科指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注核心設(shè)備完好率業(yè)務(wù)考核指標能源動力供應1由于設(shè)備未按計劃進行保養(yǎng)、維修造成停產(chǎn) 1 小時內(nèi)，每次扣5 分；2由于以上原因造成停產(chǎn)1 小時以上，每考核科30次扣 10 分。各車間3對設(shè)備故障未能及時處理影響生產(chǎn)的，每次扣 3 分。1非不可抗拒原因造成斷水、斷電、斷氣而影響生產(chǎn) 1 小時內(nèi)，每次扣5 分；20各車間2非不可抗拒原因造成斷水、斷電、斷氣影響生產(chǎn) 1 小時以上者，每次扣10 分。第5頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案資產(chǎn)管理人員流失率月度工作計劃完成崗位職責履行管理相關(guān)部門協(xié)作考核業(yè)務(wù)流程執(zhí)

10、行指標流程制度制訂考核部門：供應科101設(shè)備清單與實際不符，每項扣2 分；財務(wù)科2月度動力損耗統(tǒng)計每錯一次扣2 分。51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分10一項沒完成扣 2 分計考核科10屬本部門職責沒有履行的一次扣2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z

11、查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注第6頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案核心合格物料及時到位業(yè)務(wù)考核指標退貨及時處理人員流失率管理月度工作計劃完成考核崗位職責履行指標相關(guān)部門協(xié)作1 供貨完成率98%，扣 2 分；2 供貨完成率95%，扣 5 分；3 供貨完成率90%，扣 10 分；4 供貨完成率 =100%，加 5 分1 物料到位不及時，或不合格而影響生產(chǎn)的每次扣5分；402 物料到位不及時， 或不合格而影響生產(chǎn)一月內(nèi)出現(xiàn)五次以上本項得分為 0；3 因到位物料不合格，造成公司全選（挑選）使用的，每次扣3 分。采購計劃數(shù)量和采購訂單數(shù)量發(fā)

12、生多、漏、錯等，每次扣 3分不合格物料經(jīng)質(zhì)檢判定為退貨而沒有在規(guī)20定時間內(nèi)要求供應商拉走的每次扣5 分。1流失率 5%，扣 5 分；52流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分10 一項沒完成扣 2 分計10 屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進5行的，視情況及后果每次扣13 分。供應商管理科生產(chǎn)科質(zhì)檢科供應商管理科倉庫行政人事科考核科考核科考核科及時與否以物料在檢驗周期前到貨為準辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。第7頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案業(yè)務(wù)流程執(zhí)行流程制度制訂考核部門：生產(chǎn)

13、車間指標名稱生產(chǎn)計劃完成率核心業(yè)務(wù)考核合格率指標超定額損耗準時交貨率6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評分辦法評價部門備注1產(chǎn)值 98%，扣 2 分；1產(chǎn)值以實際入倉數(shù)量為2產(chǎn)值 90%，扣 10 分；準核算；15財務(wù)科2生產(chǎn)車間產(chǎn)值指標以經(jīng)3產(chǎn)值 70%，該項得分為 0營計劃中的產(chǎn)品計劃產(chǎn)4產(chǎn)值 =100%，加 3 分；值為準；1 一次裝配合格率 90%，每低一個百分點扣220分；質(zhì)檢科2 批次合格率 97%，每低一個百分

14、點扣2 分。10每超定額損耗 0.1 ，扣 1 分。財務(wù)科15每遲交一天，扣 3 分。銷售科以訂單評審或生產(chǎn)、銷售協(xié)商確定的交貨日期為準第8頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案人員流失率51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分月度工作計劃完成10一項沒完成扣 2 分計考核科崗位職責履行10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分考核科管理相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。考核指標業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制

15、訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分?？己瞬块T：工藝科指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注第9頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案工藝文件出臺時效15因工藝文件出臺不及時導致影響生產(chǎn)或檢質(zhì)檢科性驗，每次扣 5 分。車間1工藝文件（含 BOM）每錯一處扣 3 分；核心工藝文件（含 BOM）2由于技術(shù)更改表達不清晰或技術(shù)文件有車間20錯導致車間停產(chǎn)返工，每次扣 3 分。業(yè)務(wù)正確性3因圖紙、技術(shù)文件有錯導致供應商不能考核供應科及時送

16、貨影響生產(chǎn)，每次扣 3 分。指標1因工藝技術(shù)問題未能及時解決導致停產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)問題25達一小時以上每次扣 3 分；車間解決情況2因工藝技術(shù)問題解決及時，沒有影響生產(chǎn)的每次加 2 分。人員流失率51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分管理月度工作計劃完成10一項沒完成扣 2 分計考核科考核崗位職責履行10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分考核科指標相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝妻o退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門

17、也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。第10頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案流程制度制訂考核部門：質(zhì)檢科指標名稱成品判別正確率核心業(yè)務(wù)考核指標物料判別正確率質(zhì)量問題的信息反饋及責任界定1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評分辦法評價部門備注1 一次送檢批次合格率1一次送檢批次合格率指標為 98%，每低一=自檢合格送檢批次 /考核科客戶檢驗合格批次個百分點扣5 分；2 該指標數(shù)值等于客戶25檢驗批次合格率2每出現(xiàn)一次客戶批次退貨 （因質(zhì)量問題）銷售科扣 5分；

18、退料率（因質(zhì)檢原因） 不得超過 3%，每增加25供應商管理科一個百分點扣 3 分。每出現(xiàn)一次責任界定不清或質(zhì)量信息反饋考核科10不及時扣 2 分。供應商管理科第11頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案人員流失率51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分月度工作計劃完成10一項沒完成扣 2 分計考核科崗位職責履行10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分考核科管理相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分?？己酥笜藰I(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或

19、業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。考核部門：財務(wù)科（科）指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注第12頁共16頁成功公司 * 年度績效考核方案1日常報銷單據(jù)處理不及時，影響正常工核心業(yè)務(wù)考核指標管理考核指標工資、報銷單據(jù)處理及時財務(wù)報表及時性財務(wù)報表準確性人員流失率月度工作計劃完成崗位職責履行相關(guān)部門協(xié)作作，每一單扣 2 分；經(jīng)管部20 2月度工資明細表沒有按時報批扣 2 分。3貨款支付不及時影響與供應商的

20、合作關(guān)系，每一次扣 3 分；供應科20月度財務(wù)報表應在每月的報送，每遲一總經(jīng)理天扣 1分。（經(jīng)管部）20賬實不符，出現(xiàn)一次扣3 分總經(jīng)理（經(jīng)管部）51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分10一項沒完成扣 2 分計考核科10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科各相關(guān)部門、人員可投訴到經(jīng)管部辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則行的，視情況及后果每次扣13 分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝瓢丛u價辦法扣分。第13頁共16頁成功公司 * 年

21、度績效考核方案3本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科4主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。第14頁共16頁2000 年度績效考核方案考核部門：倉庫指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注核心業(yè)務(wù)考核指標管理考核指標帳卡物相符物料收發(fā)物料制度執(zhí)行人員流失率月度工作計劃完成崗位職責履行1每發(fā)現(xiàn)一次帳卡物不相符扣1 分財務(wù)科（考核科）1 盤點后與財務(wù)對帳準確率95%扣 5 分;202 盤點后與財務(wù)對帳準確率 =100%加 3 分財務(wù)科3 帳目出現(xiàn)差異不查找原因而違反財務(wù)制度平帳，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。日常庫存報表每出錯

22、一次扣2 分。生產(chǎn)科1未按采購訂單收料每次扣5 分；供應商管理科202發(fā)料不及時、錯發(fā)物料每次扣2 分；各生產(chǎn)車間3收料后報檢不及時每次扣2 分。質(zhì)檢科1 物料在接生產(chǎn)科通知后領(lǐng)用不及時，導生產(chǎn)科20致影響生產(chǎn)的，每次扣5 分；2每違反一次物料管理制度扣2 分?？己丝?1流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分10一項沒完成扣 2 分計考核科10屬本部門職責沒有履行的一次扣2 分考核科考核科可不定期到倉庫檢查因倉庫原因各部門可投訴到考核科。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴第15頁共16頁2000 年度績效考核方案相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)

23、流程執(zhí)行5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進到考核科，一經(jīng)查實則行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。考核科按評價辦法扣分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分。考核科1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分?？己瞬块T：考核科指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門備注第16頁共16頁2000 年度績效考核方案管理體系的建立與維護核心業(yè)務(wù)考核指標書面投訴處理率績效考核的執(zhí)行管理人員流失率考核月度工作計劃完成1每月未對質(zhì)保體系進行有效的檢查及維護，扣 3 分；2體系文件已不適應公

24、司實際需要或與實際業(yè)務(wù)不符，并在接到各部門書面通知（按文件規(guī)定）后未能及時處理的每次經(jīng)管部1若 * 月份未通過外審，30扣 3分；相關(guān)部門則 * 月份該項得分為0；3對公司內(nèi)部跨部門的業(yè)務(wù)流程沒有及時制訂或沒有及時要求相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門制訂，并因此而影響生產(chǎn)、經(jīng)營的，每出現(xiàn)一次扣 3 分。20一次書面投訴未處理的扣經(jīng)管部相關(guān)部門指提出書面3 分相關(guān)部門投訴的部門1未能及時公布績效考核結(jié)果扣2 分；經(jīng)管部相關(guān)部門指考核結(jié)果102績效考核結(jié)果嚴重失真， 查實后每次扣 3分；相關(guān)部門嚴重失真的部門51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科辭退、開除不作考核。2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分1

25、0一項沒完成扣 2 分計經(jīng)管部考核科可自行不定期第17頁共16頁2000 年度績效考核方案指標崗位職責履行相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行考核部門：銷售科指標名稱核心業(yè)務(wù)訂單跟蹤考核指標10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分經(jīng)管部檢查，各部門也可投訴屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進到考核科，一經(jīng)查實則5經(jīng)管部行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。按評價辦法扣分。10違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分。經(jīng)管部權(quán)重評分辦法評價部門備注訂單產(chǎn)品價格確定不及時造成損失的，每次財務(wù)科扣 5 分1訂單處理不及時，訂單停留超過半天每30次扣 3分；生產(chǎn)科2訂單數(shù)據(jù)傳達不清而影響生產(chǎn)的，每次扣3 分。第18

26、頁共16頁2000 年度績效考核方案1 所接訂單（月度經(jīng)營計劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營指標產(chǎn)值的比值 98%，扣 2 分；2 所接訂單（月度經(jīng)營計劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營指經(jīng)營接單情況20標產(chǎn)值的比值 90%，扣 5 分；考核科3 所接訂單（月度經(jīng)營計劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營指標產(chǎn)值的比值 80%，扣 10 分；4 所接訂單（月度經(jīng)營計劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營指標產(chǎn)值的比值 60%，該項為 0 分。結(jié)算手續(xù)完備情況10因手續(xù)不全、丟失而影響結(jié)算的，每次扣3 分。財務(wù)科人員流失率51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分管理月度工作計劃完成10一項沒完成扣 2 分計考核科考核崗位

27、職責履行10屬本部門職責沒有履行的一次扣2 分考核科指標相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝圃露冉?jīng)營指標產(chǎn)值為年度經(jīng)營分解指標辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。第19頁共16頁2000 年度績效考核方案流程制度制訂考核部門：行政人事科指標名稱人員的甄選和任用核心業(yè)務(wù)考核指標培訓情況人事檔案管理1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或

28、業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評分辦法評價部門1工人招聘自批準之日起超過10 天未到位的，自第六天起每超一天扣2 分；2管理人員招聘自批準之日起超過1 個月相關(guān)部門、科302 分。未到位的，一個月后起每超一天扣室、車間3員工轉(zhuǎn)正、定級等事務(wù)未及時處理導致投訴的，每次扣3 分。1各部門按年度培訓計劃要求開展的培訓因行政人事科原因沒有按時進行的，每20考核科次扣 3分；2培訓記錄每缺少一份扣2 分。10每缺少一份員工檔案扣2 分。考核科備注相關(guān)部門指提出增員申請并經(jīng)批準的部門各部門可投訴到考核科，考核科也會不定期進行企管例行檢查。第20頁共16頁2000 年度績效考核方案人員流失率51流失率 5%

29、，扣 5 分；經(jīng)管部2流失率 5%，以實際流失率 *100 扣分月度工作計劃完成10一項沒完成扣 2 分計考核科崗位職責履行10屬本部門職責沒有履行的一次扣 2 分考核科管理相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。考核指標業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分。考核部門：供應商管理科指標名稱權(quán)重評分辦法評價部門辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實則按評價辦法扣分。