1、X公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。 一、 被考核人員范圍 1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員； 2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員； 3. 崗位重要的科級人員。 二、 考核程序 1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理； 2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成果調(diào)整人。 三、 考核

2、方法 1. 全部被考核人員均實行自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次； 2. 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)； 3. 上級評價：采納級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。 四、 考核時間 1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作方案交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案； 2. 年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作方案交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核

3、終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。 注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參與年終考核。 五、 考核內(nèi)容 1. 崗位職責(zé)考核 指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。 2. 力量考核 指對詳細職務(wù)所需要的基本力量以及閱歷性力量進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力量等閱歷性力量以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3. 品德考核 指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以

4、及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4. 學(xué)識考核 指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。 5. 組織紀(jì)律考核 指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。 六、 考核等級 1. A級（優(yōu)秀級）95100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果； 2. B級（良好級）8594分 工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出； 3. C級（合格級）7584分 工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)； 4. D級（較差級）6074分 工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到； 5. E級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 七、 考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資） 1. 季度績效考核 季度考核成果將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分