1、工程建設(shè)技術(shù)標準化管理制度 為推動公司技術(shù)進步，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，特此制定工程建設(shè)技術(shù)標準化管理制度，內(nèi)容如下：一、 總則標準化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，是質(zhì)量提升的有力措施和有效途徑。工程建設(shè)標準是工程建設(shè)工作的根本依據(jù)，是工程建設(shè)質(zhì)量、安全的保證。二、 基本任務執(zhí)行國家有關(guān)標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，制定、修訂和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內(nèi)部建立完整的標準化體系，切實加強標準化管理；公司應在施工、技術(shù)、安全管理各個領(lǐng)域，充分發(fā)揮標準化系統(tǒng)效應。3、 標準化領(lǐng)導小組 公司成立標準

2、化領(lǐng)導小組，統(tǒng)一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。1. 機構(gòu)人員由總經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人擔任副組長，各工程技術(shù)部門負責人為領(lǐng)導小組成員。質(zhì)量標準專管員由xxx擔任，安全標準專管員由xxx擔任。各施工項目部專管員有項目技術(shù)總工擔任，要求必須具有工程技術(shù)類初級以上職稱。組長：安全專管員 質(zhì)量專管員 副組長： 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 2. 部門及人員職責公司技術(shù)標準化領(lǐng)導小組負責監(jiān)督國家和省、市現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準和企業(yè)技術(shù)標準的貫徹落實和執(zhí)行情況；審批技術(shù)標準化工作管理制度和獎懲辦法并進行考評等。其主要職

3、責如下：  （1）貫徹落實現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和對工程建設(shè)標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，制定年度和階段檢查計劃；  （2）組織編制技術(shù)標準化工作管理制度、考核標準和獎懲辦法；  （3）組織相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)標準和政策文件的宣貫、培訓及考試；  （4）組織協(xié)調(diào)標準化建設(shè)工作以及專、兼職標準管理工作人員的業(yè)務管理；  （5）組織編制和執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標準體系表，并及時進行更新和動態(tài)管理；  （6）貫徹落實領(lǐng)導小組對工程建設(shè)技術(shù)標準化工作的決定； 工程項目部根據(jù)工作實際設(shè)置專職或兼職標準管理人員，可由項目總工或施工員兼任，應具有工程技術(shù)類

4、初級以上職稱，其主要職責如下: （1） 確定符合工程項目技術(shù)特點的工程建設(shè)標準，收集、編列強制性標準條文；配置有效標準版本；參與制定施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全技術(shù)標準落實措施和管理制度；  （2）組織項目施工前的標準宣貫和培訓。參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境計劃的編制，確認執(zhí)行標準的有效性；  （3）建設(shè)標準實施交底；  （4）跟蹤驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行偏差，重大問題第一時間向項目負責人及企業(yè)技術(shù)標準化管理部門報告；  （5）參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標準執(zhí)行中的問題，并形成分析報告；

5、0; （6）匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況，并進行評價。 4、 檢查標準及獎懲詳見集團月檢制度及月檢評定表。5、 教育、培訓計劃及安排 公司技術(shù)標準化領(lǐng)導小組負責對公司部室人員、項目部管理人員、工程施工人員進行教育、培訓。1、 公司部室人員需對公司部室人員每月進行一次教育培訓，相關(guān)教育培訓檔案留存公司檔案室。2、 項目管理人員對項目部項目經(jīng)理每半月進行一次教育考核，對項目部其余管理人員每月進行一次考核，檔案留置項目部。（安全生產(chǎn)責任制考核）3、 工程施工人員特殊工種需要每月一次特殊工種教育，每月兩次經(jīng)常性教育，每月兩次夜校教育，檔案留置項目部。其余工種每月兩次經(jīng)常性教育，