1、目 錄第一章 崗位評價的目的和意義1第二章 崗位評價要素表及說明2一、崗位評價要素表2二、崗位評價要素表的說明10第三章 崗位評價分數(shù)12第四章 崗位評價打分及數(shù)據(jù)處理說明25一、佛慈崗位評價的指導思想25二、崗位評價打分說明25三、數(shù)據(jù)處理說明27四、公示時間等具體事項28第一章 崗位評價的目的和意義崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責任大小、職責范圍、技能條件、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。在工作內(nèi)容方面，崗位評價是建立崗位等級的基礎(chǔ)，是研究工作合理化的主要依據(jù)，是促使企業(yè)建立工作標準化的參照；在薪酬方面，崗位評價通過評估各崗位相對價值度，從而合理界定

2、工資等級和工資關(guān)系，易于員工識別工作價值，鼓勵員工上進。第二章 崗位評價要素表及說明一、崗位評價要素表高層管理崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明管理責任2512345250400550600750 具有計劃、控制、檢查工作的責任對業(yè)務及人員負有監(jiān)管責任 通過下屬主管實施績效管理 協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，增強管理團隊凝聚力 負責整個管理團隊的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展全面承擔責任決策2512345250400550600750 所作決策對企業(yè)整體影響較小 所作決策對個別部門產(chǎn)生一定影響 所作決策對部分部門產(chǎn)生一定影響,間接影響企業(yè)效益 所作決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益 所作決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡知識

3、1012345100150200250300 對專業(yè)知識有較低要求，中專以上 對專業(yè)知識要求程度一般，大專以上 對專業(yè)知識要求較高，本科以上 對專業(yè)知識要求很高，研究生以上對專業(yè)知識要求相當高，博士以上技能1012345100150200250300 對專業(yè)技能要求較高，工作經(jīng)歷8年以上或中級專業(yè)技術(shù)職稱 對專業(yè)技能要求高，工作經(jīng)驗15年以上或高級專業(yè)技術(shù)職稱 具備高度專業(yè)技能，有較豐富工作方法 不僅有高度的專業(yè)技能，且有解決復雜問題的成功經(jīng)驗 進行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展管理跨度1012345100150200250300 對不同工作職責的任職者進行全面管理 對具有不同職能的部門進行管理 對具

4、有不同職能的部門和生產(chǎn)單位進行有效管理 對大型的復雜的運營單位進行全面的管理 具有集團公司（多公司）管理的成功經(jīng)驗與方法，能帶領(lǐng)企業(yè)更快發(fā)展工作復雜性1012345100150200250300 問題情境有部分變化，需推理解決 問題情境變化較大，需尋求大量信息經(jīng)過研討解決 問題情境變化很大，具有挑戰(zhàn)性，需有創(chuàng)意方可解決 問題全新，沒有先例，需開創(chuàng)性解決，能有效預見重大問題的出現(xiàn) 能有效預見、成功預防重大問題的出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)1012345100150200250300 只與內(nèi)部同事進行接觸、溝通 經(jīng)常與外部人員接觸，目的是提供或獲取信息 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人 需要具有熟練的人際交

5、往技巧，能夠激勵、談判、勸說他人 人際交往技巧對于獲得希望的結(jié)果至關(guān)重要，需要具有領(lǐng)導談判能力合計1001000-3000中層管理崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明管理責任20123453070100130160 具有一定的管理責任 具有計劃、控制、檢查工作的責任 對業(yè)務及人員負有監(jiān)管責任 對本部門負有明確而全面的管理責任，有較大風險責任 通過同級管理部門或協(xié)作單位進行工作質(zhì)量監(jiān)管，有很大風險責任知識1512345205080105130 對專業(yè)知識要求程度一般，中?；虼髮?對專業(yè)知識要求較高，本科及以上 對專業(yè)知識要求很高，碩士及以上 對專業(yè)與綜合知識素養(yǎng)要求均較高，本科以上 對專業(yè)

6、與綜合知識素養(yǎng)要求很高，碩士及以上技能1512345205080105130 對本部門工作進行有效管理 正確制定部門執(zhí)行計劃，有效組織實施制定各項工作計劃，有效組織、執(zhí)行、控制 對部門間的工作進行有效協(xié)調(diào)及管理 管理經(jīng)驗豐富，具有解決沖突與不斷創(chuàng)新的技能工作復雜性1512345205080105130 任務明確、重復性強，照章辦事即可 問題與以往相似，解決方法是成熟的 問題情境有明顯變化，需推理解決 問題有一定挑戰(zhàn)性，需大量協(xié)調(diào)方可解決 問題具有較大挑戰(zhàn)性，需運用創(chuàng)意解決決策1512345205080105130 基本沒有決策任務 所作決策對本部門影響較小 所作決策對部分部門產(chǎn)生較大影響 所作

7、決策對部分同級部門產(chǎn)生一定影響，間接影響企業(yè)效益 所作決策直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益管理跨度10123451530456585 完成分配下來的任務 在部門主管的授權(quán)之下獨立負責某項工作的安排 對不同工作職責的任職者進行有效管理 對具有不同職能的部門或協(xié)作單位進行管理 對大型的復雜的運營過程進行全面的管理溝通協(xié)調(diào)10123451530456585 只與內(nèi)部同事進行接觸，進行信息溝通 經(jīng)常與外部人員接觸，目的是提供或獲取信息 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人 需要具有熟練的人際交往技巧，能夠激勵、談判、勸說他人 人際交往技巧對于獲得希望的結(jié)果至關(guān)重要，需要具有領(lǐng)導談判能力合計100140-850

8、初級管理崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明管理責任25123453570105140170 具有一定的管理責任，但非獨自承擔性責任 具有分配任務、監(jiān)督檢查工作的責任 具有計劃、控制、監(jiān)督檢查工作的責任 對本部門負有明確而全面的管理責任，有較大風險責任 對本部門負有全面的管理責任，且有很大風險責任技能2012345255075100130能正確執(zhí)行上級下達的任務 對現(xiàn)場管理業(yè)務較熟悉，能有效執(zhí)行各項任務 在執(zhí)行中能有效控制各種因素及與計劃偏差的發(fā)生 能根據(jù)實際情況提出對計劃、執(zhí)行與控制等方面的修正建議 具有一定的環(huán)境分析與整體把握能力，應變能力較強管理跨度1512345204060801

9、00 直接下屬15人以下；或工作影響范圍僅限于部門內(nèi)部 直接下屬1630人之間；或工作影響范圍為業(yè)務相關(guān)部門 直接下屬3160人之間；或工作影響范圍擴大至企業(yè)內(nèi)較多部門 直接下屬6190人；或工作影響范圍為企業(yè)整體 直接下屬91人以上；或工作影響范圍為企業(yè)內(nèi)外工作復雜性151234520406080100 任務明確、重復性強，照章辦事即可 問題與以往相似，解決方法是現(xiàn)成的 管理工序較多，需合理計劃安排 問題數(shù)量較大，需大量協(xié)調(diào)方可解決 問題有一定挑戰(zhàn)性，需調(diào)研論證、商討解決知識10123451525354560 對專業(yè)知識要求較低，中專及以上 對專業(yè)知識要求一般，大專及以上 對專業(yè)知識要求較高

10、，本科及以上 對專業(yè)知識要求很高，本科及以上 對專業(yè)與綜合知識素養(yǎng)要求均較高，本科及以上溝通協(xié)調(diào)10123451525354560 只與內(nèi)部同事進行接觸，進行信息溝通 經(jīng)常與外部人員接觸，目的是提供或獲取信息 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人 需要具有熟練的人際交往技巧，能夠激勵、談判、勸說他人 人際交往技巧對于獲得希望的結(jié)果至關(guān)重要，需要具有領(lǐng)導談判能力決策5123451015202530 具有對本崗位具體工作的執(zhí)行義務 具有對本崗位工作的決定和處置權(quán) 具有對本部門日常和重大工作的決策方案提供權(quán) 具有對本部門日常和重大工作的參與決策權(quán) 具有對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán)合計1001

11、40-650一般管理崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明責任2512345356085110135 只完成領(lǐng)導分配的任務，責任由集體承擔 工作獨立性較強，責任要求較高 工作獨立性、完整性均較高，責任要求很高 有一定的監(jiān)管責任 有明確的計劃、控制與檢查責任技能2512345356085110135 對專業(yè)技能要求較低，工作經(jīng)歷半年以上 對專業(yè)技能要求一般，工作經(jīng)歷1年以上或初級專業(yè)職稱 對專業(yè)技能要求較高，工作經(jīng)歷6年以上或中級專業(yè)職稱 對專業(yè)技能要求很高， 工作經(jīng)驗11年以上或高級專業(yè)職稱 工作技能與經(jīng)驗較豐富，能勝任多崗位工作工作復雜性201234530507090110 任務明確、重

12、復性強，照章辦事即可 問題與以往相似，解決方法是現(xiàn)成的 業(yè)務量大，需合理計劃安排 業(yè)務內(nèi)容變化較大，需迅速提高技能方可完成 業(yè)務內(nèi)容變化很快，需協(xié)調(diào)他人共同完成知識201234530507090110 對專業(yè)知識有較低要求，中專及以上 對專業(yè)知識要求一般，大專及以上 對專業(yè)知識要求較高，本科及以上 對專業(yè)知識要求高，本科及以上 對專業(yè)與綜合知識素養(yǎng)要求均較高，本科及以上溝通協(xié)調(diào)10123451025354560 大量溝通交流只在部門內(nèi)進行 與其他部門人員溝通是完成任務的基本條件 與外部人員接觸、協(xié)作是工作的基本內(nèi)容 從他人處尋求合作，需說服或影響他人 人際交往技巧對于獲得希望的結(jié)果至關(guān)重要合計

13、100140-550技術(shù)崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明工作責任20123453065100135170工作任務責任：按期完成生產(chǎn)任務 質(zhì)量監(jiān)管責任：質(zhì)量達標，不能出現(xiàn)質(zhì)量事故 指導培養(yǎng)責任：指導員工不斷提高技術(shù)能力；或指導相關(guān)科研人員提高科研水平 項目研究責任：科研進展順利，成效明顯 風險控制責任：工作安排嚴謹，成本與風險控制合理有效，要及時預見技術(shù)問題的出現(xiàn)知識20123453065100135170 對專業(yè)知識要求較低，中專及以上 對專業(yè)知識要求一般，大專及以上 對專業(yè)知識要求較高，本科及以上 對專業(yè)知識要求高，碩士及以上 對專業(yè)知識要求很高，博士技能2512345408513

14、0175210 熟悉工作內(nèi)容及標準要求，技術(shù)較熟練，卻較單一 嚴格按照工藝、質(zhì)量標準，獨立完成任務；或根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時提供技術(shù)指導 技能較豐富，能及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，并提出改進意見；或根據(jù)生產(chǎn)需要提出新產(chǎn)品研發(fā)項目的建議及初步論證 及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量問題；或配合完成院企合作項目 主持或參與完成企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目，并帶來較大經(jīng)濟效益工作復雜性1512345205080110130 問題與以往相似，技術(shù)成熟、解決方法現(xiàn)成 工作內(nèi)容基本確定，工作步驟和過程交叉少，相對獨立開展工作 工作內(nèi)容有一定確定性，但涉及較復雜的專業(yè)和業(yè)務問題，工作步驟和實施過程可在他人指導或參考有關(guān)經(jīng)驗的情況下

15、，獨立完成 工作內(nèi)容具有不確定性，涉及較多和較為復雜的專業(yè)、業(yè)務問題，需要綜合分析眾多問題，擬定和實施工作方案 工作內(nèi)容有較大的不確定性，需統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理和技術(shù)目標，了解國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理知識溝通協(xié)調(diào)10123451030507085 只與部門同事接觸、溝通 經(jīng)常與本企業(yè)其他部門聯(lián)絡溝通 外部人員接觸，目的是提供或獲取信息 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人 需要具有熟練的人際交往技巧，能夠激勵、談判、勸說他人工作環(huán)境10123451030507085 基本沒有危險、危害 有輕微的危險、危害 危險、危害程度一般 危險、危害性較高 危險、危害性很高合計100140-850營銷崗位評價

16、要素表要素權(quán)重要素等級分值說 明工作責任20123452570115160200訪問、服務客戶責任銷售與終端管理責任完成回款與渠道管理責任 市場及營銷人員管理責任開發(fā)培育市場責任與市場及營銷人員管理責任工作風險1512345205080110150 銷售風險 回款風險 客戶培育與維護風險 渠道管理風險 市場開發(fā)與維護風險工作技能1512345205080110150 完成鋪貨任務，僅在成熟市場進行銷售 完成鋪貨任務，在成熟市場進行銷售且能維護客戶關(guān)系 在銷售過程中注重培育新客戶，并能開展渠道管理 開發(fā)、培育新客戶，注重渠道的開發(fā)和管理 開發(fā)新市場，注重企業(yè)品牌的塑造和市場風險的控制溝通協(xié)調(diào)10

17、1234515355575100 只與內(nèi)部同事接觸，進行信息溝通 經(jīng)常與客戶接觸，目的是提供或獲取信息，促進銷售 經(jīng)常與渠道成員尋求合作，且說服或影響他人 廣泛與市場相關(guān)人員溝通，樹立企業(yè)品牌形象 需要具有熟練的人際交往技巧，能夠激勵、談判、勸說他人知識101234515355575100 對專業(yè)知識要求較低，高中或中專 對專業(yè)知識要求一般，大專以上 對專業(yè)知識要求較高，本科以上 對專業(yè)知識要求高，碩士以上 對專業(yè)知識要求很高，且具備較豐富的社會文化經(jīng)濟等綜合知識工作復雜性101234515355575100 任務明確重復性強 問題與以往相似，問題思維方式是成熟的 問題情境變化通過推理進行解決

18、 問題具有挑戰(zhàn)性經(jīng)過創(chuàng)意方可解決 問題沒有先例借鑒需要開創(chuàng)性解決方法工作壓力101234515355575100 不太累、比較輕松 比較繁重，緊張程度一般，有壓力、偶爾較忙 繁重、比較緊張、壓力較大 繁重、緊張，壓力大 特別繁重,單調(diào)枯燥，壓力很大，經(jīng)常加班工作環(huán)境101234515355575100 基本沒有外出 偶然有外出，外出條件好 經(jīng)常有外出，外出條件一般 經(jīng)常有外出，外出條件較差 經(jīng)常有外出，外出條件差合計100140-1000工人崗位評價要素表要 素權(quán)重要素等級分值說 明勞動責任2512345356085105125 具有明確的設(shè)備、工具、物料看管責任 具有明確的安全生產(chǎn)責任 具有

19、明確的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量與數(shù)量責任 具有明確的原輔料消耗責任 具有明確的管理與風險控制責任勞動技能201234530507085100 能熟練操作設(shè)備 能在工藝過程中把握產(chǎn)品的質(zhì)量要求 能用經(jīng)驗判斷和控制產(chǎn)品質(zhì)量 對鄰近崗位均有操作技能 能整體把握工藝過程，處理工作過程中可能出現(xiàn)的大部分問題工作復雜性15123452035506575 任務明確、重復性強 工作內(nèi)容與以往相似，照章辦事來完成任務 有提高技術(shù)的壓力，運用技能和經(jīng)驗來勝任崗位 提高技術(shù)壓力較大，需定期進行崗位培訓 技術(shù)更新快，引導下屬更新技術(shù)難度較大勞動強度15123452035506575 不太累、比較輕松 比較繁重、緊張程度一般，偶

20、爾較忙 比較繁重、比較緊張，兩班倒 繁重、緊張，三班倒 特別繁重,單調(diào)枯燥，經(jīng)常加班勞動條件15123452035506575 基本沒有危險、危害性 有輕微的危險、危害 危險、危害程度一般 危險、危害性較高 危險、危害性很高溝通協(xié)調(diào)10123451524334250 只與內(nèi)部同事進行接觸，進行信息溝通 與相接工序溝通協(xié)調(diào) 與多個工序及人員進行信息溝通 與相關(guān)工序?qū)で蠛献?，解決問題 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人合計100140-500注：1、高技術(shù)技能的崗位設(shè)置技師和高級技師崗； 2、具有技師資格者在原崗位得分基礎(chǔ)上加150分，具有高級技師資格者在技師得分基礎(chǔ)上再加150分。二、崗位評

21、價要素表的說明崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責任大小、職責范圍、技能條件、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。這是一項技術(shù)性很強的綜合性工作，難度很大，需要參與各方的精誠合作、艱辛努力方可完成。在工作內(nèi)容方面，崗位評價是建立崗位等級的基礎(chǔ)是研究工作合理化的主要依據(jù)，是促使企業(yè)建立工作標準化的參照。在薪酬方面，崗位評價通過評估各崗位相對價值度，從而合理界定工資等級和工資關(guān)系；易于員工識別工作價值鼓勵員工上進。（一）關(guān)于崗位評價的原則原則較多，但這里先強調(diào)四點：1、針對崗位原則。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個職位上工作的人。通俗講，就是對崗不對人。2

22、、標準化原則。具體表現(xiàn)為評價指標的統(tǒng)一性，各評價指標的統(tǒng)一評價標準。評價技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等。3、能級對應原則。一個崗位能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重等因素所決定的。功能大的崗位，能級就高，反之就低。4、公平原則。實現(xiàn)公平的前提條件是崗位評價的目標明確合理，崗位描述全面準確，評價過程公正公開，評價人員以公心處事。這是崗位評價取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 （二）關(guān)于評價要素的選擇及權(quán)重的設(shè)計我們使用決策、責任、技能、知識、溝通、工作復雜性、管理跨度、工作強度等，在營銷崗位增加了工作壓力，在生產(chǎn)崗位增加了工作環(huán)境等。這些要素的組合能夠反映和評價一個

23、崗位責任大小、職責范圍、技能條件、任務輕重等，是國內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)都使用的一套評價指標，也是經(jīng)過實踐檢驗的能夠行之有效的科學體系。權(quán)重就是重要程度，不同崗位在企業(yè)中的重要性明顯不同，而權(quán)重就是通過重要性反映崗位價值的基本工具。權(quán)重在指標體系中的作用非常重要，它既是反映崗位價值差異的必不可少的工具和手段，也是崗位評價實際得分多少的重要影響因素。對應于不同的崗位級別我們這次對評價要素做了適當刪減和權(quán)重大小的調(diào)整，以便更準確地反映不同崗位的特點和要求。如決策要素，隨崗位級別下降，權(quán)重就大幅下調(diào)；技能要素則隨崗位級別的下降，權(quán)重越來越大。再如，一般管理崗位刪去決策要素；營銷崗位增加風險要素和工作壓力要

24、素；技術(shù)崗位增加知識要素權(quán)重；工人崗位評價要素中雖然沒有體現(xiàn)工作環(huán)境、條件要素，但在崗位說明書的備注欄中進行說明，便于在崗位工資之外的津貼中發(fā)放專門津貼，以體現(xiàn)公平等等。（三）關(guān)于要素等級的設(shè)計在崗位評價中有3級、5級、7級、9級等多種選擇，但大多采用5級等級的差別。因為3級等級的區(qū)分過于粗放簡單，而7級、9級等級又太細，級等表述很困難、也很難理解，所以，我們采用5級等級的區(qū)分，既有利于準確表述，也便于理解和運用。但必須是奇數(shù)。（四）分值的設(shè)計與選擇分值的設(shè)計與選擇基本上取決于總分值與權(quán)重。如總分值的區(qū)間為140850，結(jié)合權(quán)重（比例），各要素5級等的1級分值（即最低分值）就是權(quán)重乘以140而

25、得出的整數(shù)，最高分值即5級等就是權(quán)重乘以850而得出的整數(shù)；然后以等差設(shè)計2級等、3級等、4級等。如140850分值區(qū)間，權(quán)重為10時，1級等就是15、5級等就是130。（五）關(guān)于級等的差別性表述從操作方便的角度講，表述越具體差別，越容易掌握，打分越準確也越簡單。但由于要廣泛比較，過于具體的表述就不可能實現(xiàn)；因為沒有概括就無法比較，沒有抽象就難以表述。對應于決策、技能、知識、責任、溝通、復雜性等抽象性范疇，盡可能追求表述的具體化是表述者始終追求的方向，但要達到理性化的具體表述程度，既不現(xiàn)實，也不科學。我們在初級管理崗位的管理跨度要素中就采取了量化的級等；在技術(shù)崗位的技能要素中采取了以下具體的量

26、化級等。第三章 崗位評價分數(shù)高級管理崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1公司董事長A110012副董事長A110023監(jiān)事會主席A110034總經(jīng)理A110045黨委副書記A110056副總經(jīng)理A110067紀委書記A110078工會主席A110089總經(jīng)理助理A11009中級管理崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1董事會辦公室主任A210327802董事會辦公室副主任A210336503黨委辦公室主任A210347204工會辦公室主任A210367205工會辦公室副主任A210375906人力資源部部長A210387807人力資源部副部長A210396208企業(yè)文化建設(shè)部部長A210

27、407209企業(yè)文化建設(shè)部副部長A2104159010新產(chǎn)品研發(fā)中心主任A2104278011新產(chǎn)品研發(fā)中心副主任A2104365012生產(chǎn)技術(shù)部部長A2104478013生產(chǎn)技術(shù)部副部長A2104565014質(zhì)量檢驗部部長A2104678015質(zhì)量檢驗部副部長A2104762016安全生產(chǎn)監(jiān)督與保衛(wèi)部部長A2104872017安全生產(chǎn)監(jiān)督與保衛(wèi)部副部長A2104959018財務資產(chǎn)部部長A2105078019財務資產(chǎn)部副部長A2105165020工程部部長A2105275021工程部副部長A2105362022A項目辦副主任A2105462023供應部部長A2105575024供應部副部長A

28、2105662025儲運部部長A2105775026儲運部副部長A2105862027保衛(wèi)部部長A2105972028保衛(wèi)部副部長A2106059029物業(yè)公司經(jīng)理A2106172030物業(yè)公司副經(jīng)理A2106259031證券部部長A2106378032證券部副部長A2106465033本部前處理車間主任A2106578034本部前處理車間副主任A2106665035本部提取車間主任A2106778036本部提取車間副主任A2106865037本部制劑車間主任A2106978038本部制劑車間副主任A2107065039本部動力車間主任A2107175040本部動力車間副主任A21072620

29、41安寧分公司副經(jīng)理A2200162042崆峒分公司副經(jīng)理A2300162043藥包材分公司副經(jīng)理A24001620初級管理崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1工會辦公室主任助理A310735402工會膳食科科長A310745403工會膳食科副科長A310754904工會醫(yī)務所所長A310765405企業(yè)文化建設(shè)部部長助理A310775406質(zhì)量檢驗部部長助理A310785607財務部主辦會計A310795208生產(chǎn)技術(shù)部部長助理A310805609工程部部長助理A3108156010儲運部車隊隊長A3108254011安寧分公司前處理車間主任A3200258012安寧分公司前處理車間副主

30、任A3200356013安寧分公司提取車間主任A3200458014安寧分公司制劑車間主任A3200558015安寧分公司制劑車間副主任A3200656016安寧分公司機動車間主任A3200756017安寧分公司綜合辦主任助理A3200854018崆峒分公司準備車間主任A3300258019崆峒分公司準備車間副主任A3300356020崆峒分公司制劑車間主任A3300458021崆峒分公司制劑車間副主任A3300556022崆峒分公司機動車間主任A3300656023崆峒分公司綜合辦副主任A3300756024崆峒分公司綜合辦主任助理A3300854025藥包材分公司綜合辦主任助理A34002

31、54026藥包材分公司印刷車間主任A3400358027藥包材分公司印刷車間副主任A3400456028藥包材分公司紙箱車間主任A34005580一般管理崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1董事會辦公室檔案管理員A410834102董事會辦公室法律專干A410844703董事會辦公室市場督查員A410854004董事會辦公室文員A410864505董事會辦公室知識產(chǎn)權(quán)管理A410874706黨委辦公室專干A410884307工會辦公室女工專干A410894208工會辦公室專干A410904009工會計劃生育專干A4109140010醫(yī)務所醫(yī)生A4109247011醫(yī)務所護士A4109341

32、012醫(yī)務所司藥A4109440013人力資源部勞資專干A4109549014人力資源部培訓專干A4109648015人力資源部人事專干A4109749016新產(chǎn)品研發(fā)中心核算內(nèi)勤A4109842017生產(chǎn)技術(shù)部綜合統(tǒng)計A4109948019財務資產(chǎn)部會計A4110149020財務資產(chǎn)部出納A4110249021財務資產(chǎn)部開票A4110346022A項目辦公室內(nèi)勤A4110440023供應部采購A4110546024儲運部核算A4110646025保衛(wèi)部安全保衛(wèi)專干A4110740026證劵部證券事務管理A4110847027本部前處理車間核算員A4110946028本部提取車間核算員A411

33、1046029本部制劑車間核算員A4111146030本部機動車間核算員A4111244031董事會辦公室事務管理A4111340032安寧分公司機動車間技術(shù)管理A4200945033安寧分公司綜合辦公室成本核算A4201044034安寧分公司綜合辦公室黨群干事A4201143035安寧分公司綜合辦公室勞資核算A4201242036安寧分公司綜合辦公室生產(chǎn)調(diào)度A4201347037安寧分公司綜合辦公室生產(chǎn)統(tǒng)計A4201445038安寧分公司前處理車間核算員A4201646039安寧分公司提取車間核算員A4201746040安寧分公司制劑車間核算員A4201846041安寧分公司機動車間核算員A

34、4201944042崆峒分公司綜合辦公室成本核算A4300944043崆峒分公司綜合辦公室黨務勞資專干A4301043044崆峒分公司綜合辦公室生產(chǎn)調(diào)度A4301147045崆峒分公司綜合辦公室生產(chǎn)統(tǒng)計A4301245046崆峒分公司綜合辦公室總務管理A4301340047崆峒分公司綜合辦公室食堂管理員A4301440048藥包材分公司綜合辦公室生產(chǎn)調(diào)度A4400647049藥包材綜合辦公室統(tǒng)計核算A4400745050藥包材綜合辦公室勞資核算A4400842051藥包材印刷車間核算員A4400944052藥包材分公司印刷車間版本管理A4401041053藥包材分公司綜合辦公室醫(yī)生A44011

35、45054藥包材綜合辦公室食堂管理員A44012400營銷崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1OTC副總經(jīng)理E1101010002商務副總經(jīng)理E1101110003專銷醫(yī)院副總經(jīng)理E1101210004OTC大區(qū)經(jīng)理E1101310005商務大區(qū)經(jīng)理E1101410006OTC省經(jīng)理E110158207商務省經(jīng)理E110168208辦公室主任E110178209國際貿(mào)易部部長E1101882010社區(qū)診療（醫(yī)生）E1101953011風險控制E1102048012廣告宣傳E1102148013招商投標E1102248014OTC代表E1102348015商務代表E1102448016國際貿(mào)

36、易部商務E1102548017發(fā)貨調(diào)度E1102648018勞資差旅管理E1102745019帳務管理E1102845020西北大區(qū)內(nèi)勤E1102942021貨運E1103042022資料管理E11031420技術(shù)崗位分數(shù)表序號崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1董事會微機管理員B111145602新產(chǎn)品研發(fā)中心骨干研發(fā)B111156103新產(chǎn)品研發(fā)中心輔助研發(fā)B111165404生產(chǎn)技術(shù)部包裝設(shè)計B111176105生產(chǎn)技術(shù)部工藝管理B111186106質(zhì)量檢驗部成品檢驗B111195407質(zhì)量檢驗部計量管理B111204608質(zhì)量檢驗部留樣檢驗B111215209質(zhì)量檢驗部其他質(zhì)量檢驗B111225

37、4010質(zhì)量檢驗部儀器分析B1112359011質(zhì)量檢驗部原輔料檢驗B1112456012質(zhì)量檢驗部質(zhì)量管理B1112559013質(zhì)量檢驗部質(zhì)量監(jiān)督員B1112656014質(zhì)量檢驗部中間產(chǎn)品檢驗B1112752015工程部能源環(huán)保管理B1112856016工程部設(shè)備管理B1112956017A項目辦公室工藝管理B1113059018A項目辦公室建設(shè)工程施工管理B1113156019本部前處理車間工藝員B1113254020本部提取車間工藝員B1113354021本部制劑車間工藝員B1113454022安寧分公司前處理車間工藝員B1202054023安寧分公司提取車間工藝員B1202154024

38、安寧分公司制劑車間工藝員B1202254025安寧分公司綜合辦公室工藝員B1202354026安寧分公司綜合辦公室設(shè)備管理B1202449027安寧分公司綜合質(zhì)量管理B1202552028崆峒分公司綜合辦公室生產(chǎn)工藝員B1301554029崆峒分公司綜合質(zhì)量管理B1301652030藥包材分公司綜合辦公室設(shè)備管理B1401349031藥包材質(zhì)檢B1401449032藥包材分公司印刷車間畫稿B1401546033藥包材分公司印刷車間曬版B1401646034藥包材分公司印刷車間制版B1401746035分公司藥品成品檢驗520工人崗位分數(shù)表序號部門崗位名稱崗位編碼崗位分數(shù)1本部前處理炮炙C111

39、355002本部前處理篩粉C111364703本部前處理破碎C111374404本部前處理鍘草C111384405本部前處理切地黃C111394506本部前處理材料烘干C111404207本部前處理配料C111414208本部前處理滅菌C111424409本部前處理混合C1114344010本部前處理洗藥C1114441011本部前處理挑揀C1114541012本部前處理前處理拉運C1114640013本部前處理庫管C1114738014本部前處理電梯工C1114833015本部前處理機修工C1114944016本部前處理制粉C1115047017本部提取水煎C1115148018本部提取動態(tài)

40、提?。▏婌F干燥）C1115248019本部提取滲漉C1115348020本部提取溫浸（回流）C1115448021本部提取蒸地黃C1115545022本部提取水泵C1115636023本部提取領(lǐng)料C1115734024本部提取庫管員C1115838025本部提取電梯工C1115933026本部提取機修工C1116044027本部制劑制丸割藥C1116149028本部制劑薄膜包衣C1116248029本部制劑混合C1116346030本部制劑（片劑）糖衣C1116447031本部制劑（片劑）制粒C1116547032本部制劑（上）打光C1116651033本部制劑水泛丸C1116747034本部

41、制劑液體制劑C1116845035本部制劑煉藥C1116945036本部制劑（片劑）壓片C1117047037本部制劑（液體）膠囊C1117146038本部制劑（制粒）顆粒C1117246039本部制劑烘干(藥)C1117345040本部制劑微波烘干C1117445041本部制劑電工C1117545042本部制劑手工線包裝C1117643043本部制劑顆粒包裝C1117743044本部制劑包裝C1117843045本部制劑皇將線包裝C1117943046本部制劑噴碼C1118043047本部制劑挑藥（外銷）C1118140048本部制劑粉碎C1118241049本部制劑篩藥C111834105

42、0本部制劑挑藥（內(nèi)銷）C1118440051本部制劑光丸選藥C1118540052本部制劑制水C1118638053本部制劑拉運(藥頭管理)C1118737054本部制劑拉運（內(nèi)、外）C1118839055本部制劑制冷C1118937056本部制劑空調(diào)C1119035057本部制劑門衛(wèi)C1119132058本部制劑電梯工C1119233059本部制劑機修工C1119344060本部動力維修電工C1119444061本部動力司爐工C1119542062本部動力軟化水C1119639063本部動力水處理維修C1119738064本部動力污水處理C1119839065本部動力值班電工C1119935

43、066本部動力泵房C1120036067本部動力機修工C1120144068安寧前處理炮炙C1202650069安寧前處理粉碎C1202744070安寧前處理揀料C1202844071安寧前處理庫管C1202938072安寧提取提取C1203048073安寧提取領(lǐng)料員C1203134074安寧制劑糖衣C1203247075安寧制劑上光C1203351076安寧制劑濃縮丸制丸C1203449077安寧制劑蜜丸制丸C1203548078安寧制劑煉藥C1203645079安寧制劑壓片C1203747080安寧制劑顆粒 (制粒)C1203846081安寧制劑烘干C1203945082安寧制劑煉蜜C1204047083安寧制劑合藥C1204146084安寧制劑吊蠟C1204246085安寧制劑噴碼C1204343086安寧制劑包裝工（片劑）C12