1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：徐剛 部門：電網(wǎng)調度部 崗位：遠動班長 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調度部 崗位：調度部主任考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作：- 根據(jù)分公司月度生產計劃，

2、按時完成各項工作； - 完成班組月度培訓計劃；-完成班組各項指標與報表的統(tǒng)計匯總上報工作；-完成各類遠動設備的日常維護工作應該增加：(遠動特巡)在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10%- 20%在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的20% 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務具體的某幾項：遠動設備缺陷的及時搶修處理比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/

3、職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果工作質量達到工程項目設計要求,按時竣工在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎上， 其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領導表揚在4分基礎上，獲

4、得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：徐剛 部門：電網(wǎng)調度部 崗位：遠動班長 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調度部 崗位：調度

5、部主任時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務1、 班組技術培訓2、 遠動各項指標及報表的統(tǒng)計匯總上報3、 遠動設備缺陷的及時搶修處理1、 當月2、 下月十號前3、 當月1、 技術培訓不脫節(jié)2、 完成各項指標，及時上報3、 遠動設備運行正常，無缺陷1、 已完成2、 已完成3、 見附表本月特定事項曲陽站改造驗收11月下旬進場，12月1日結束確保曲陽站改造12月上旬竣工送電通過市調組織的SCADA實用化復查驗收工作11月19日驗收通過確保SCADA系統(tǒng)滿足實用化復查要求11月19日通過驗收，結論良好完成河南站10KV出線及電容器變送器電源消缺工作當月確保河南站

6、10KV出線及電容器變送器電源工作正常11月中旬完成，工程質量良好完成模擬對講機的回收及登記工作當月確?；厥盏哪M對講機機帳相符22日完成，機帳相附額外工作事項廈門站10KV1#電容器遙控功能測試投運，遠動特巡當月確保遙控功能正常投運，站內各遠動設備正常18日完成，遠動設備完好江西站10KV1#電容器遙控功能測試投運，遠動特巡當月確保遙控功能正常投運，站內各遠動設備正常18日完成，遠動設備完好峨眉站控制室SCADA終端、小總機、錄音系統(tǒng)、HARRIS電源廂臨時搬遷12月3號前保證控制室裝修順利進行被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 徐剛 部門：電網(wǎng)調度部 職位：遠動班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調度部 職位：調度部主任 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合