1、針對建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理策略探索研究    【摘 要】本文主要就建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；措施；對策 前言 建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)

2、行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 一、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)涵 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上， 通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平， 并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法， 按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對工程施工進(jìn)行合理安排， 從而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序， 達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。 二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性 科學(xué)

3、合理的施工技術(shù)管理， 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行， 可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平， 提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)， 能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題， 并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱， 并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題， 消除建筑工程施工的技術(shù)隱患， 保證整個工程現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行， 從而有效確保施工質(zhì)量， 最大限度地降低工程造價，提高工程效益， 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。 三、建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理策略 1、抓好施工現(xiàn)場的人才管理。建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層

4、（項(xiàng)目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員）和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。 2、編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁.是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場

5、管理提供了有效的依據(jù)。 3、編制現(xiàn)場施工方案。（1）技術(shù)準(zhǔn)備。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決措施，按照單位工程分部、分項(xiàng)工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。（2）施工中所需的機(jī)械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗(yàn)進(jìn)場。（3） 物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項(xiàng)。 4、施工順序和施工方法。施工順序的三點(diǎn)要求：（1）技術(shù)合理，保證質(zhì)量安全，便于成品保護(hù)；（2）注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；（3）縮短工期。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術(shù)水平等，一般采用

6、流水施工方法，達(dá)到均衡和連續(xù)施工。 5、現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施。（1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實(shí)到班組和個人。（2）強(qiáng)調(diào)實(shí)行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”（ 自檢、互檢、專檢）。（3）嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主（監(jiān)理）等部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。（4）制定保證施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強(qiáng)安全教育，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施和安全用電，用機(jī)具及防火措施。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機(jī)具設(shè)備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染 。 6、施工

7、現(xiàn)場的材料管理。嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

8、7、施工現(xiàn)場的資料管理?，F(xiàn)場施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴(kuò)建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。 8、提高安全責(zé)任意識。在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育， 尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安

9、全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。 9、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定。一個工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。 四、結(jié)語 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的越來越快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。在建筑業(yè)中，施工技術(shù)管理是生命線，它關(guān)系到施工過程中的