1、論家族企業(yè)如何改變現狀前 言企業(yè)管理說白了，很簡單，即：執(zhí)行+制度這兩個詞，每個詞衍生出許多細則，許多企業(yè)便是沒有做好這些細則而對企業(yè)管理談而色變、望而生畏，更有許多中小企業(yè)不知道企業(yè)的路該如何走，稍有志氣的企業(yè)在不斷的摸索中掙扎、糾結，但企業(yè)管理毫無進展，我們的企業(yè)，便是典型的一例。一句話，企業(yè)管理其實很簡單，關鍵是要清楚自己的路并且堅定不移的走下去，這是企業(yè)必有的堅定，也可以叫企業(yè)的魂。我們企業(yè)目前存在的問題企業(yè)表面現象：臟、亂、差，缺乏管理、浪費嚴重、效率低下，而且長期沒有改觀，上升到理論上，由以下幾個方面造成：一、執(zhí)行力不到位，或無執(zhí)行力執(zhí)行力是中小企業(yè)管理的普遍難題，我們企業(yè)環(huán)境不好

2、，臟亂差現象嚴重，這一點人人都看到，人人都想改觀，陳總也經常發(fā)火，甚至為一個鹽酸桶倒地而遷怒于所有工廠中層，當時就強調了要改觀這種現象，工廠也相應做了一些行動，但只管了一時，后期就算了。諸事還有送料制、發(fā)明獎勵制、5S辦公制、每天找錯制等許多制度與指令，但也只執(zhí)行了當時，目前這些東西都沒影了，這些指令有許多是先進的理念，若執(zhí)行下去，對企業(yè)相當有利，但為什么沒有執(zhí)行下去。這里我們缺乏的是長效的執(zhí)行力，大家都知道我們企業(yè)缺乏執(zhí)行力，但如何加強執(zhí)行力，如何讓一個制度變成和每天洗臉一樣的習慣化?二、制度繁多，但沒有系統(tǒng)化的管理理論我們公司的制度很多，但沒有系統(tǒng)化，聯系不緊密，沒有中心點。前段時間，公司

3、也牽頭讓每個人學習、考試，效果是有的，提升了個人的素質，但對企業(yè)管理沒有起到根本的作用，企業(yè)的現狀并沒有因為這次學習而改變多少，為何。這是因為我們這些制度沒有中心點，沒有目標，沒有形成一個圍繞中心的理論。而且學習完后，這些制度又放下了，沒有去執(zhí)行，學習制度變成了只為學習而學習，失去了學習的意義。我們既沒有系統(tǒng)化的管理理論，又沒有嚴格執(zhí)行制度，東西能不亂放嗎（亂）？各種損失能不大嗎（大）？人員能不亂嗎（亂）？企業(yè)能好嗎（不好）？只知道給員工灌輸，可灌輸的最張目的是什么（讓員工在制度下工作）？三、不善于思考與總結，工廠管理者沒有責任心企業(yè)管理的循環(huán)鏈PDCA，系指計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢

4、查(Check)-總結(Action)，其中A總結的重要不言而喻。產品生產出來后，要對生產過程中的問題進行分析，找出好的和不好的，不好的要在下一個PCDA循環(huán)解決?？梢?，A總結的重要性，一個人不善于總結，這個人沒有進步，會停留在當前階段，一個企業(yè)不善于總結，這個企業(yè)不會發(fā)展，會出現這樣那樣的問題，會被市場淘汰。我們的企業(yè)目前很缺乏總結，到廠內轉一圈，問題很多，工人不會管它，但管理者要思考，要總結，這些問題為什么出現，要怎么解決，下一步怎么避免，要不要制度相應的制度，要不要把問題劃分給某組、某人？目前的工廠管理者顯然沒有做，即使做了，也只做了一時，一年呢？表現在：院內隨處可見的小零件如一個法蘭扔

5、在廢品堆是2元錢沒了、一個流量計丟在那里1000元沒了、一些鋼材放在不可見地方常年生銹久而丟掉幾百元沒了、一個工人找個地方偷偷休息20分鐘沒了、一根電線破皮在地上冒火有安全隱患等等，只要在廠內轉幾圈，這些問題枚不勝舉，什么原因造成的？一年損失多少？要用哪種方法避免以后不再發(fā)生？四、公司高層決心不夠，沒有明確目標。一個好的工廠管理者，也許不需要公司指示什么，相反，他會牽著公司走，這樣的企業(yè)管理會走在公司的前面，顯然我們的工廠并不是這樣。在工廠管理能力不足的情況下，公司就參與到工廠的管理中來了。但這個過程中，沒有表現出公司的目標是什么，沒有表現出公司要求工廠一月內達到什么，一年內達到什么，一年內解

6、決什么，也沒有表現出公司的決心，如果達不到，公司要怎么樣？這些，在工廠管理者不能獨立管理的情況下，顯出的公司決心不足、目標不明。五、工廠四足鼎立，各自為政，表面為合理分工，實則一團散沙。工廠分為四個部門不是說不好，但目前的現狀是什么呢，表現在：采購的東西太多了，一些東西采購回來用不到也不退，倉庫沒地方放，倉庫讓退采購不退；技術員的水平差，出的生產加工單根本無法指導采購與生產，導致采購不對、生產無法領料，來回返工，造成巨大浪費，如果組織各部門開個技術交底會商量一下就會減少許多；許多設備沒有生產完就放在了邊，幾個月都不動，有的設備甚至只缺少一兩個配件就完工，各種零配件隨意丟棄等等，質檢部提出盡快完

7、工，生產上推三阻四。以上，工廠分工后，我們缺少一個總體負責人，這里可以說是缺少一個總廠長或副總，缺少總安排的人，總協調的人，導致有的事四家說了都不算，誰說了都不會執(zhí)行。一句話，工廠要想好，總廠長必須管著其它部門，因為工廠不是單獨的生產部門，其它部門在工廠，其人也在工廠。六、公司臨時發(fā)出的一些指令有時也會影響工廠管理工廠管理不到位，企業(yè)面貌得不到改善，公司很著急，往往是有人想到一個好辦法就報總經理批準去執(zhí)行，沒錯，許多方法和指令單獨看來都有價值，但有兩點不妥：一是這些指令都是隨機的，不在規(guī)劃之中，如果工廠嚴格執(zhí)行了某套嚴明的制度，那么公司的指令會和工廠沖突，負面影響包括員工理念灌輸、時間安排、員

8、工反應等眾多方面；二是一些指令下達后后期執(zhí)行也不到位，往往是只執(zhí)行一時，后期沒影了。公司指令該如何發(fā)？哪些該發(fā)，哪些不該發(fā)？如何配合工廠發(fā)？七、家庭因素、家庭觀念。這里不多說。要求是，家庭人員和普通員工一樣，對不屬于自己的事，絕不多說一句，擺正心態(tài)，這里不需要家庭人員多出的那一份責任心，利大于弊。以上問題的解決辦法解決以上七大問題，我們要全面推行企業(yè)6S管理，將6S理論灌輸到每個中層、每個工人的頭腦中，并且切切實實、不折不扣的執(zhí)行。我們在現實中、電視電影里都應該見過一些先進的企業(yè)，比如日本企業(yè)，日本工廠的感覺，廠外環(huán)境整整齊齊，井井有條；廠內環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序；自然資源缺乏的國家

9、擠身世界經濟強國的道理？他們能做到，為什么我們做不到，是我們不想做，還是不會做？顯然，每個企業(yè)都想做，家族企業(yè)更想做，從頻繁的更換工廠廠長可以看出，總經理對科學管理的渴望，對先進企業(yè)的向往。一、什么是6S6S即：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員“品質”的提升。1、整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。2、整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。3、清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

10、4、清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。5、教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。6、安全：消除隱患，預防事故。二、如何定制自己的6S。6S管理，很多人都知道，但不是所有企業(yè)都執(zhí)行了。我們要達到6S管理要求，就要切合自身實際，制定屬于自身各種管理的條條框框。這些條條框框要針對目前企業(yè)存在的問題，逐一量化，有針對性的制定一些制度、規(guī)定，通過嚴格實施這些規(guī)定，達到改善企業(yè)現狀的目的。這些需要后期工作中不斷的總結、提取，不是一日之功。三、6S之外的東西6S只是一種快速改變企業(yè)面貌、養(yǎng)成規(guī)矩的管理方法，是一種管理模板，并不

11、是企業(yè)管理的全部。全方面的企業(yè)管理還需配合各流程、制度、績效考核，如發(fā)貨制度、出入庫制度、技術交底會等。將這些流程與制度納入到6S管理框架中，不折不扣的執(zhí)行，方為真正意義上企業(yè)管理。四、執(zhí)行這里的執(zhí)行指的是執(zhí)行力，以前大家都意識到企業(yè)執(zhí)行力差，可為什么差，如何改變，沒人知道。那么，要想提高執(zhí)行力，必須公司下決心，要把這個決心和任務下達到總廠長或副總頭上，要求總負責人對需要一貫執(zhí)行的制度列出明細表來，公司紀檢負責查看工廠是否每天在執(zhí)行這個制度，執(zhí)行不好直接對負責人進行處罰。對于總負責人來說，不能做到全面執(zhí)行、永久執(zhí)行的，定為不合格、不能任用之列。只有公司有這個決心，企業(yè)才會有執(zhí)行力，才會是真正走

12、向管理之路，不然，企業(yè)毫無管理可言。附：1、企業(yè)6S管理簡述 了解何為6S2、企業(yè)6S管理培訓教材 后期用以培訓員工管理人員問題切不論目前廠內人員，也不論后續(xù)招來人員問題。我分析一下自己：一、優(yōu)點：1、善于學習與總結，在總結中能發(fā)現許多問題，并提出改進方案。在學校里，我成績很差，因為人人都努力，我智商沒別人高，所以趕不上別人；在工作后，我很優(yōu)秀，因為沒人把工作當愛好，沒人再把工作當成考大學那么認真，所以我比一般人優(yōu)秀。給自己的理念是：只要有我的地方，努力做第一。2、善于把看到的記下來，并加以提升成制度化。工作過程中，我會將發(fā)生的問題記下來，思考為什么會發(fā)生，下一步怎么辦，解決問題后，我會修改流

13、程與制度，告訴員工以后按新的執(zhí)行，這樣有效避免了后期發(fā)生同樣的問題，可以說，目前的倉庫，在流程與制度上，漏洞很少，全面執(zhí)行，保障95%的帳實相符率不成問題。二、缺點：1、脾氣不好。企業(yè)管理不應存在個人因素，脾氣不好會給下屬和員工帶來極大的負面影響，這一點我深刻的意識到， 甚至每一次發(fā)脾氣我都在想以后不要再發(fā)，但還是沒改了。2、唱黑臉的能力差。按道理講，脾氣大唱黑臉肯定沒問題，可是我性格的特殊性，導致我唱不了黑臉，說不好聽的，這是不為企業(yè)負責的表現，企業(yè)管理者，當黑則黑。而且，我個人覺的，自卑感強，我缺少一種當官的威嚴，缺少架子，雖然許多人把擺架子當成缺點，我正相反。3、智商偏低。上面我說過，在學校，我成績不好，我并非不用功，是我智商差，在工作中，我想的多，把工作當考大學，用心，所以比一般人優(yōu)秀，但我是