1、TPM管理實施細則及標準 被檢單位： 月份 年 月 日序號分項實施內(nèi)容實施細則標準分評分標準扣分原因得分一管理制度（18）1、崗位責(zé)任制編制各崗位、各設(shè)備的責(zé)任制和操作規(guī)程，內(nèi)容齊全完善、貼合實際。2少1項責(zé)任制扣0.3分；1項內(nèi)容不完善扣0.2分2、設(shè)備操作規(guī)程2少1項操作規(guī)程扣0.3分；1項內(nèi)容不完善扣0.2分3設(shè)備維修保養(yǎng)制度制定所有設(shè)備的保養(yǎng)維修制度和標準，必須明確設(shè)備班點檢和定檢（日檢、周檢、月檢、季檢）的部位、周期、方法、標準等，設(shè)備潤滑要明確油脂種類、注油部位、注油量和周期等。2少1項維保制度扣0.3分；1項內(nèi)容不完善扣0.2分4、設(shè)備保養(yǎng)維護標準2少1臺設(shè)備維保標準扣0.3分；

2、1項內(nèi)容不完善扣0.2分5、培訓(xùn)制度及要求編制整體培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方式和考核辦法。 2無培訓(xùn)計劃扣1分；無考核辦法或不考核扣1分6、事故統(tǒng)計臺賬事故統(tǒng)計臺賬要包括設(shè)備名稱、型號、損壞部位、影響時間、事故原因等，對事故原因必須進行深入分析2無臺賬不得分7、事故統(tǒng)計分析；2無制度或不進行事故分析不得分8、當(dāng)天檢修記錄編制各設(shè)備全月的檢修計劃，建立各設(shè)備的檢修記錄臺賬，檢修臺賬必須詳細記錄設(shè)備檢修部位、時間、內(nèi)容、檢修和驗收人員等2少1臺設(shè)備檢修臺賬扣0.3分；1項臺賬記錄不完善扣0.2分 9、每月檢修計劃及記錄21臺設(shè)備無全月檢修計劃扣0.3分；1項臺賬內(nèi)容不完善扣0.2分 二培訓(xùn)（15）1、編

3、制可視化教材教材要包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、運行參數(shù)、潤滑圖表、維護檢查方法及注意事項等，要圖文并茂，簡單易懂。設(shè)備教材必須齊全。5少1臺設(shè)備教材扣0.5分；1臺內(nèi)容不完善扣0.3分2、班前會培訓(xùn)利用班前會開展定期或不定期培訓(xùn)，做到全員參與。5不培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄不得分；培訓(xùn)少1人扣0.3分3、周三專業(yè)培訓(xùn)（時間各單位可另定）每周必須開展設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、維修及安全知識等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每周培訓(xùn)不少于3小時，培訓(xùn)要有專項記錄。5不培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄不得分；培訓(xùn)時間不夠扣2分三設(shè)備保養(yǎng)（20）1、嚴格落實包機責(zé)任明確設(shè)備責(zé)任人及保養(yǎng)責(zé)任人，責(zé)任人要嚴格按規(guī)程進行操作和維護，杜絕違章。51臺設(shè)備無責(zé)任人扣0.

4、3分2、嚴格落實崗位點檢明確各設(shè)備點檢部位和標準，各崗位司機必須做到班前檢查、班中巡查、班后檢查匯報，要有檢查記錄。51臺設(shè)備無點檢標準扣0.3分；1臺設(shè)備無巡查記錄扣0.2分3、定時進行設(shè)備注油、螺栓緊固。設(shè)備注油必須五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。設(shè)備各部緊固也必須定點、定期、定人。61臺設(shè)備達不到要求扣0.5分4、每班對設(shè)備進行清理和清掃改善設(shè)備運行環(huán)境，堅決消滅設(shè)備臟、亂、差。41臺設(shè)備不及時清理和清掃扣0.2分四設(shè)備檢修（25）1、嚴格進行設(shè)備日檢每天由機電付隊長負責(zé)對設(shè)備日檢進行安排和落實。所有設(shè)備檢修必須責(zé)任到人，專人驗收，并有檢修記錄。大型設(shè)備和核心裝備每天停機檢修不得少于

5、4小時。61臺設(shè)備不進行日檢扣1分；1臺設(shè)備無人驗收或無檢修記錄扣0.2分；大型設(shè)備和核心裝備1臺檢修時間不夠扣0.5分2、認真組織設(shè)備周檢查和月檢修工作機電科每周對運行設(shè)備進行一次巡查，要求設(shè)備檢查責(zé)任到人。每月認真制定運行設(shè)備月檢計劃，并嚴格監(jiān)督落實。每月由機電付礦長負責(zé)，根據(jù)設(shè)備運行情況、礦出現(xiàn)的事故等進行全面安排檢查和重點檢修。6不組織周檢查1次扣1分； 1臺設(shè)備月檢無驗收或無記錄扣0.2分；不針對性安排檢修扣1-3分3、嚴格落實設(shè)備檢修安全措施所有設(shè)備檢修必須制定安全措施并嚴格落實，大的檢修（包括電氣設(shè)備、機械解體等）嚴禁單人進行。51項檢修無措施扣0.3分；出現(xiàn)單人進行大的檢修現(xiàn)象

6、不得分。4、實行科室人員包隊包片制度，強化設(shè)備檢修過程監(jiān)督機電科要對設(shè)備維護做到有效監(jiān)控，責(zé)任到人，定期不定期進行檢查及抽查，大的檢修必須跟班到現(xiàn)場。3機電科無包隊包片制度不得分；無檢查記錄扣2分；大的檢修1次無科室跟班扣1分5、開展可視化保養(yǎng)檢修設(shè)備現(xiàn)場要設(shè)立設(shè)備標志牌、責(zé)任牌和點檢牌等，設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)檢修標準和檢修記錄臺賬，做到責(zé)任可視、標準可視、檢修狀況可視。51臺設(shè)備未開展可視化檢修扣0.3分五事故統(tǒng)計分析（10）1、開展設(shè)備事故統(tǒng)計機電科要建立分隊事故統(tǒng)計臺賬。對設(shè)備事故要及時統(tǒng)計，做到事故零容忍。3事故統(tǒng)計不及時或內(nèi)容有漏項，1次扣0.3分2、及時組織事故分析半小時以內(nèi)事故由各隊組織

7、分析，結(jié)果報機電科。半小時以上事故由礦（機電礦長）組織分析。3事故分析少1次扣1分3、開展設(shè)備運行綜合分析每月25日前由機電礦長負責(zé)組織設(shè)備運行綜合分析，對全月事故進行分析追究，并采取措施，拿出月底檢修計劃及措施，并將事故統(tǒng)計分析情況及時上報機電部。4不設(shè)備運行綜合分析不得分；事故統(tǒng)計和分析不及時上報1次扣1分六考核機制（12）1、開展設(shè)備無事故競賽各單位要拿出設(shè)備無事故競賽辦法，制定設(shè)備事故率和消耗定額，開展包機組評比和包機人員績效考核，重獎重罰。6無競賽辦法或不開展競賽考核扣3分；考核不認真扣1-3分2、開展技術(shù)創(chuàng)新激勵各單位要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，對解決設(shè)備運行難題和改進設(shè)備運行性能的人員進行表彰和激勵。3不開展表彰激勵不得分3、考核激勵